La QVCT : Comment bien mettre en place sa démarche QVCT ? - Partie 2
Description
Dans ce nouvel épisode, nous allons parler de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail. Cet épisode sera animé par Cécile RIVOIRON, manager du département conseil QVCT chez Ayming et Anthony VAN HULLE, psychologue du travail chez Ayming
Après avoir échangé sur ce qu’est, et ce que n’est pas la QVCT dans la première partie, nous aborderons plus spécifiquement les sujets suivants : Comment mettre en place une démarche QVCT ? Y a-t-il une façon de faire ? Qui doit la porter ?... Tout autant de questions et de réponses que nous avons pris plaisir à décrypter dans cette deuxième partie.
Au programme :
Comment bien définir la QVCT ?
Quelles sont les différentes visions de la QVCT ? S’opposent-elles ?
Comment commencer une démarche de QVCT ?
Que devons nous prendre en compte dans une démarche de QVCT ?
Préparer sa démarche de QVCT comme une gestion de projet
Les étapes clés pour faire sa démarche de QVCT
La QVCT avec la marque employeur
Analyser l’environnement dans lequel la démarche de QVCT sera mise en place
Merci à notre invité Anthony VAN HULLE, psychologue du travail d’Ayming France.
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CRÉDITS : La voix des RH est un podcast de l'entreprise AYMING
Réalisation : L’agence Les Années Folles
Bonne écoute.
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Avec une approche novatrice, dynamique et pragmatique, ce podcast explore les clés de la gestion des RH en vous donnant des conseils concrets et applicables.
La voix des RH est un podcast de l'entreprise Ayming, votre partenaire de confiance dans l'amélioration de la performance de votre entreprise. ✨
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À propos d’Ayming :
Présent dans une quinzaine de pays et fort de 1.300 employés, le groupe Ayming regroupe des experts en amélioration des performances, en matière de ressources humaines, finance et innovation. Pour ses 15.000 clients, le groupe permet chaque année de réaliser 300 millions d’économies RH, 50 millions d’économies fiscales et génère des capacités de financement supplémentaires d’un milliard d’euros.
Ayming accompagne en particulier la fonction RH sur ces principaux défis, dans sa transformation stratégique, opérationnelle et digitale.
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