No episódio de hoje do Foco & Propósito, mergulhamos na mente de Lázaro do Carmo, o renomado executivo e empresário conhecido por sua filosofia pragmática e resiliente para o sucesso. Descubra como ele transforma a instabilidade em "caos produtivo", encarando a crise não como um obstáculo, mas como uma oportunidade para "quebrar o ruim" e fortalecer o que é bom, pois, para ele, "a gente sempre tá em crise".

Lázaro compartilha suas "lições inegociáveis" sobre como 80% dos fatores críticos de sucesso estão sob nosso controle, e a importância de dominar o conhecimento financeiro, que ele considera a "única matéria que não é facultativa para ninguém". Ele detalha a necessidade inabalável de focar na lucratividade e na geração de caixa para "deixar os acionistas ricos" e gerar lucro para os funcionários, criticando veementemente o "crescimento vazio" e a obsessão por equity sem solidez financeira.

Aprofunde-se em sua visão sobre a batalha constante contra o ego e a vaidade, que Lázaro descreve como os "pecados que o diabo mais gosta" e "demônios" que impedem o aprendizado e a chegada de "fato novo" na vida. Ele revela como busca "choques de realidade" (como visitar Malibu ou Mônaco) para manter a humildade e a sede por conhecimento contínuo, permanecendo em um "estado de burro".

O episódio também aborda a crucial importância da disciplina, da persistência com discernimento (saber "parar rápido quando está errando" após a segunda tentativa), da tomada de decisões rápidas e do "apetite por risco brutal", e da honra e integridade ("ser um homem de honra") mesmo que isso acarrete prejuízos. Lázaro explora suas estratégias de gestão empresarial, incluindo contratações baseadas em competência ("Empresa é business, bonzinho batiza meu filho, vira meu compadre, mas não trabalha comigo"), a cultura como motor da execução estratégica, e o planejamento detalhado como a "Bíblia corporativa".

Entenda também sua visão sobre a Recuperação Judicial como uma ferramenta legal e estratégica para empresas em crise, uma "segunda chance" para proteger o patrimônio e os empregos, e a importância de estar "sempre preparado para o exit" (a venda) do negócio, idealmente com uma janela de dois anos de preparação. Prepare-se para insights diretos e desafiadores que desvendam os segredos de uma mentalidade inabalável e uma gestão focada em resultados reais para a vida e os negócios.