Volatilität und VUCA sind häufige Begriffe, die man im Unternehmensunfeld sehr viel hört. Also Unsicherheiten und immer kürzere Zyklen, die den Führungen in den Unternehmen immer mehr abverlangen. Doch wie schafft man es diesem gerecht zu werden? Wie kann man als Unternehmen sicherstellen, dass es einen Einklang gibt von Strategie, Struktur und Führung? Warum bezeichnet sich der Microsoft Chef Nadella „Chief Empathy Officer“? 

Erfahren Sie darüber hinaus in der heutigen Folge:

💡Warum das Thema einer bereichsübergreifenden Priorisierung so wichtig ist

💡Weshalb die Frage „Was könnte alles richtig gehen?“ wichtiger ist, als die Frage „Was könnte alles schief gehen?“

💡Warum es in der Unternehmenskommunikation mehr denn je einer Simplifizierung und Architektur bedarf

💡Warum der Einklang von Strategie, Struktur und Führung immer wichtiger wird

💡Warum sich die Strategie immer an der kompletten Wertschöpfungskette orientieren sollte

💡Weshalb Führungskräfte ein T-Profil haben sollten und was man darunter versteht

💡Warum eine digitalisiertere Welt mehr empathische Fähigkeiten der Führungskräfte verlangt

💡Weshalb man neue Technologien erlebbar machen sollte

💡Warum ein Austausch der Führungskräfte über wichtige Entscheidungen bereichsübergreifend dringend ermöglicht werden sollte

💡Welche 3 wichtigen Tipps Frau Liebehenz für die Führungskräfte hat. 

💡und noch soviel mehr!

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