Depuis des décennies, les managers sont sommés de « motiver » leurs équipes comme s’ils en étaient responsables.

Et si cette injonction était non seulement injuste, mais surtout contre-productive ?

Dans cet épisode, vous découvrirez pourquoi le rôle du manager n’est pas de motiver, mais d’éviter de démotiver, et de responsabiliser ses collaborateurs sur leur épanouissement professionnel.

À travers des concepts puissants — du locus de contrôle à la surjustification, en passant par la dopamine, Herzberg et Bentham — ce podcast démonte les fausses croyances managériales, interroge l’évolution du rapport au travail en France, et propose un modèle radicalement plus sain, plus juste et plus durable .

➤ Pourquoi vouloir motiver infantilise ?

➤ Qu’est-ce qui pousse réellement une personne à s’engager ?

➤ Pour quelles raisons le système "bâton-carotte" est contreproductif ?
➤ Quelle nouvelle posture doit s'approprier le manager ?

➤ Comment composer avec la montée de l'individualisme en entreprise ?

➤ Que peut faire un manager quand un collaborateur démotivé altère la dynamique d'équipe ?

Ce podcast s’adresse aux DRH, dirigeants et managers… qui savent que la motivation des équipes ne repose plus sur des outils mais sur un changement de culture.

Ce podcast a été enregistré sur la base de l'article : https://www.innovationmanageriale.com/managers-cessez-de-vouloir-motiver-vos-collaborateurs/

Interview de Francis Boyer par Marija Nikolendzic

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