Toda empresa com intencionalidade estratégica definida tem um caminho a percorrer entre sua condição atual, o lugar onde está, e a sua condição desejada, onde ela deseja chegar. Este “caminho”, entretanto, é cada vez mais difícil de determinar em função do dinamismo do “tabuleiro competitivo”.

A estratégia corporativa, hoje, é, essencialmente, manifesta em um conjunto de padrões e critérios coerentes para a tomada de decisões no dia a dia. Entretanto, a assertividade das decisões demanda pleno entendimento da “realidade organizacional”, que só é possível com plena visão estratégica.

A visão estratégica é fundamento do pensamento estratégico que, por sua vez, é indispensável a qualquer gestor – qualquer um que toma decisões -, pois a administração compete em muito mais do que tratar de pessoas, recursos, competências, informações ou atividades organizacionais.

Apenas quem tem visão estratégica pode, de fato, planejar, organizar, liderar e dirigir o sistema de geração de valor de forma a consolidar a visão manifesta na intencionalidade, conduzindo esforços para o sucesso da organização inteira.