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本集邀請到「祖尼美甲設計事務所」的創辦人祖尼老師，分享他如何從大公司業務到擁有數家分店的美甲品牌，現在更是進入到美業的跨領域教學平台。在這路途中，他經歷了領導風格的轉換、科層體制的建立，以及面對不同動機、不同目標的員工，要如何一起往前。

無論是創業或是成為主管，那些領導者類型的模範不是要求所有人都要像「成功男性」一樣強勢、強調競爭，就是期待女性領導者必須要兼顧起「媽媽」的刻板印象（甚至有些女性領導者也會以此自我期許），那如果我們就是兩者都不是，要如何找到屬於自己的領導風格呢？

如果你曾經有過或正在面對這個困擾，那本集就很適合你一起來參與討論。

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想了很久，最後決定這個專題的關鍵字會是「領導者」，因為不想緊縮在創業這上面，想要放到更大的不同性別與領導、管理之間的關係，這也是我在這集跟祖尼，以及上次跟小光在違章女生聊天後，發現這個世間其實已經無處不是女性處於領導者的位置或管理階層，可是，很多時候我們更容易自我懷疑自己是不是不應該這樣自詡，覺得自己夠格嗎？

——喔不，你們都超夠格的。
所以我要也要很自信的，把這個專題的關鍵字就放在領導之上，無論是領導力，還是領導者的技巧，從這些受訪者中，我們都可以看見，各種不同的領導與管理風格。

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