Ce face diferența între a merge la muncă și a te simți cu adevărat implicat? Explorăm cum pot organizațiile să creeze medii în care oamenii găsesc sens, se simt realizați și iau pasiunea cu ei la serviciu.

Ce vei descoperi:

• Modelul PERMA din psihologia pozitivă și cum se aplică în contextul corporativ
• De ce România se situează la 35% engagement (cel mai ridicat din Europa)
• Diferența între gândire și comportament în cultura organizațională
• Practici concrete de HR și management care cresc sensul muncii: comunicarea pentru învățare, job design, feedback și influența angajaților
• Cum poți da sens obiectivelor cascadate prin participare și discuție
• Cultură organizațională și cultură națională: de ce organizațiile bune cresc peste specificități locale
• Cum gestionezi jocuri politice corporatiste fără a pierde autenticitatea

Pentru cine este:

• Profesioniști care se simt pierduți sau dezangajați la locul de muncă
• Manageri care vor să-și motiveze echipele cu ceva mai mult decât salariu
• Oameni de HR care proiectează sisteme și practici organizaționale
• Antreprenori care construiesc culturi interne sănătoase
• Orice persoană curioasă cum o țară poate evolua prin transformarea organizațiilor ei

Date și insight-uri cheie din episod:

• România are cel mai ridicat procent de oameni engaged cu munca lor în Europa (35 vs 21% media europeană)
• Diferențele de cultură între organizații din aceeași țară sunt mai mari decât între țări diferite
• Percepția de fairness (echitate) în evaluări și oportunități contează mai mult decât complexitatea sistemelor
• Comunicarea pentru învățare este puternic corelată cu sensul și realizarea în muncă
• Oamenii care fac bine în relațiile la serviciu tind să facă bine și în viața personală (și invers)

Episod produs și distribuit cu susținerea E.ON Energie România.

(00:00 ) Introducere

(00:27 ) Integrarea comportamentelor organizaționale în viața personală

(01:40 ) Ce înseamnă sensul în munca (perspectiva PERMA)

(02:57 ) Cum organizațiile contribuie la engagement, sens și realizare

(05:58 ) Distincția importantă: Gândire vs. Comportament

(07:21 ) Întrebarea de reflecție: Ce aștepți de la organizație vs. ce oferi?

(10:30 ) Evoluția oamenilor în organizații: de la executare la creare

(14:08 ) Datele Gallup: România - 35-36% engagement (cea mai ridicată din Europa)

(15:57 ) Rolul oamenilor de HR în transformarea culturii organizaționale

(25:00 ) Definirea Culturii de organizație: norme de comportament specifice

(00:26:12 ) Diferența: Cultură de organizație vs. Cultură națională

(27:14 ) Responsabilitatea managerilor în consolidarea culturii

(31:22 ) Filosofia constructivă vs. modelele defensive de gândire

(34:23 ) Iuliana: Primele practici care cresc engagement și sens

(35:06 ) PRACTICA 1: Comunicarea pe 3 niveluri

(40:08 ) Importanța învățării continue în contextul schimbărilor accelerate

(40:35 ) Inteligența artificială și frică în organizații

(41:24 ) PRACTICA 2: Semnificație și Feedback

(44:16 ) Self-feedback și responsabilitatea personală pentru calitate

(45:57 ) PRACTICA 3: Adaptarea organizațională la individ

(47:24 ) Oamenii nu sunt piese în sistem

(47:58 ) PRACTICA 4: influență

(49:17 ) Atrofierea entuziasmului când nu ai voie să contribui

(50:36 ) PRACTICA 5: stabilirea obiectivelor

(54:48 ) PRACTICA 6: sisteme de evaluare a performanței

(57:13 ) Percepția de fairness și calibrarea acesteia

(58:24 ) PRACTICA 7: oportunități de training și dezvoltare

(01:02:06 ) Cuvintele de pe pereți vs. practicile reale

(01:04:43 ) Responsabilitatea ta de a alege bine organizația

(01:05:31 ) Rolul management-ului de sus în jos

(01:06:44 ) Cum supraviețuiești în mediul politic corporativ?

(01:08:16 ) Responsabilitate personală în alegerea contextului

(01:11:37 ) Diplomație: Spunerea lucrurilor utile în context

(01:17:10 ) Principii constructive în toate mediile vieții

(01:17:33 ) Informații de contact Iuliana Stan