Vandaag bespreken we het boek Slow Productivity van Cal Newport.



Ondertitel: De kunst van presteren zonder burn-out



Engelse titel:  Slow Productivity: The lost art of accomplishment without burnout



Calvin C. Newport is an American nonfiction author and full-time professor of computer science at Georgetown University.







Eerdere boeken:




A World Without Email: Reimagining Work in an Age of Communication Overload (NL: Bevrijd!)



Digital Minimalism: Choosing a Focused Life in a Noisy World - (NL: Digitaal minimalisme)



Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World (meer dan 1.5 miljoen verkocht) (NL: Diep werk)



The Time-Block Planner: A Daily Method for Deep Work in a Distracted World



So Good They Can’t Ignore You: Why Skills Trump Passion in the Quest for Work You Love (meer dan 350k verkocht)



How to Be a High School Superstar: A Revolutionary Plan to Get into College by Standing Out (Without Burning Out)



How to Become a Straight-A Student: The Unconventional Strategies Real College Students Use to Score High While Studying Less (meer dan 200k verkocht)



How to Win at College: Surprising Secrets for Success from the Country’s Top Students




Het is duidelijk dat Cal een onderwerp heeft gevonden waar veel behoefte aan is in de wereld. Mensen ervaren dat ze te weinig rust en ruimte hebben naast hun werk, en dat er te veel stress is op het werk om echt iets gedaan te krijgen. In dit boek borduurt hij daar op verder, met het verschil dat dit boek bedoeld is voor kenniswerkers die meer controle hebben over hun eigen tijd.



Een typisch Amerikaans boek, en duidelijke stelling en daarna zoveel mogelijk voorbeelden om te laten zien dat de stelling klopt. In het boek gebruikt Cal enkele bekende personen als voorbeeld zoals Jewel, Alanish Moyeset, Benjamin Franklin.



Wat ik mis zijn de voorbeelden van mensen die deze keuzes ook hebben gemaakt, maar niet tot grootse veranderingen zijn gekomen en vooral blij zijn met een rustiger leven, zonder grote verwachtingen. Ik blijf het gevoel houden dat het werk moet bijdragen aan grootse resultaten. Het is een beetje de rode draad achteraf verklaren. Dat je zo gaat werken is geen garantie dat je deze grootse resultaten krijgt.



He blijft uiteindelijk gaan om productiviteit. Dat is voor mij niet waarom we als mense bestaan, om productief te zijn. In de geschiedenis hadden we veel meer vrije tijd en deden we vooral wat we nodig hadden om te leven (benoemd Cal ook). Waarom dit nu zo geconcentreerd moet zijn op efficiency, productiviteit is mij een raadsel.



Het boek leest lekker weg, en is een interessant boek voor veel kenniswerkers, ondernemers die alleen werken, en op zoek zijn naar een andere manier waarop ze hun doel bereiken, met meer focus en minder afleiding. Wie wil dat nu niet?



Al komen de laatste meerdere ondernemers op mijn pad die vooral meer gedaan willen krijgen, de energie en inspiratie wat kwijt zijn. Ze willen minder afleiding (uitstelgedrag) en meer doen wat ze belangrijk vinden.



Inhoud



Inleiding



Deel 1 - Bouwstenen



1 - De opkomst en ondergand van pseudo-producitiviteit



2 - Een langzamer alternatief



Deel 2 - Principes



3 - Doe minder dingen



4 - Werk in een natuurlijk tempo



5 - Wees geobsedeerd door kwaliteit



Conclusie



Inleiding



Mooie opening over de schrijver John McPhee die twee weken de ruimte neemt om niets te doen om zo ruimte te maken om diep na te denken. - 1966 - het weemoedige gevoel dat dit in 1966 nog kon en nu niet meer.



Cal introduceert de productiviteit die niet veel effect heeft, meer mails sturen en in vergaderingen zitten. In de inleiding legt hij de oplossing hiervoor neer met langzame productiviteit.



Deel 1 - Bouwstenen



1 - De opkomst en ondergand van pseudo-producitiviteit



De pseudo-productiviteit gaat over het druk doen op kantoor voor kenniswerkers voortgekomen uit het idee dat we de productiteit van medewerkers kunnen meten en verbeteren met managers en andere opzet van de productie zoals lopende band werk en het werk opsplitsen in kleine subonderdelen zodat de werknemer telkens de zelfde handelingen kan doen. Dat dit niet goed is voor de mentale gezondheid en arbeidsmotivatie kwamen we later achter.



In een omgeving waar mensen vooral achter een bureau zitten en de productiviteit niet echt meetbaar is, zijn mensen vooral druk met van alles zodat de manager het idee heeft dat de mensen productief zijn. 



“Veel mensen doen liever alsof ze het druk hebben in een aircondtitioned kantoor dan dat ze de hele dag in een hete fabriekshal metaalplaten walsen.” p27 (ain’t that the truth)



Ik begrijp niet waarom de toename van productiviteit niet hebben gebruikt voor een beter loon van de werknemers, en minder uren werken zodat we meer tijd hebben om vrij te besteden.



2 - Een langzamer alternatief



Dit hoofstuk begint Cal met de opkomst van Slow, met het verhaal van Slow Food. Slow cooking en Slow dining. Je neemt de tijd om een lekkere maaltijd te koken. Zie mijn laatste punt van het vorige hoofdstuk. Als je met z’n tweeen de hele dag druk bent geweest en ‘s avonds moe thuis dan valt het niet mee om de energie op te brengen en tijd te nemen om heerlijke gezonde maaltijd in elkaar te zetten.



p37 interessante inzichten waarom de Slow Food beweging zo succesvol is.



Andere Slow bewegingen zijn Slow Cities, Slow Medicine, Slow Schooling, Slow Media, Slow Cinema



p46 - “Langzame productiviteit is prima voor de ontwikkeling van een indrukwekkende nalatenschap, maar maakt het mogelijk dit in een menselijk tempo te doen.”



De focus op dit indrukwekkende nalatenschap vind ik een vorm die al stress kan veroorzaken. De meeste mensen zullen nooit een indrukkende nalatenschap realiseren, waarom moeten we hierna streven?  We kunnen ook gaan voor een ontspannen leven met veel ruimte voor ontmoeten, wijsheid vergaren en genieten. Streven naar welzijn ipv een indrukwekkende nalatenschap. De vraag is wie gelukkiger is.



Deel 2 - Principes



3 - Doe minder dingen



Dit hoofdstuk begint met het verhaal van Jane Austen (Sense and Sensiblity) en hoe ze haar boeken schreef. De mythe rondom haar werk ethos, en het werkelijke verhaal over de ruimte die ontstond door verandering van omgeving, het overlijden van haar ziek vader en het huis dat ze kregen.



Streef ernaar je verplichtingen zodanig te verminderen dat je ze zonder moeite kunt voltooien. Profiteer van deze afgenomen belasting door het kleine aantal overgebleven projecten alle aandacht te geven.



Voor veel mensen voelt dit als niet ‘haalbaar’ met alle verplichtingen die ze hebben, hypotheek, kinderen, carriere.



Een mooi voorbeeld voor ondernemers zoals coach Laura, die haar aanbod tot een paar essentiele diensten terugbracht, de prijzen verhoogde zodat ze minder kon gaan werken.



Minder dingen doen is de basis voor de productie van goed werk.



Dan doet hij een aantal voorstellen, met voorbeelden uit de praktijk:




beperk het grote



beperk missies



beperk pojecten



beperk je dageelijkse doelen



beperk de kleine taken




Hier komt het verhaal van Benjamin Franklin -



Werk op de automatische piloot - ontwikkel gewoontes, rituelen en vaste locaties voor bepaald werk. Waardoor het eenvoudiger wordt om het belangrijkste te doen.



Vreemd hoofdstuk - laat andere mensen meer werken. Het voelt een beetje alsof je anderen dit niet gunt. Maar gaat ook over anderen opvoeden om dingen goed voor te bereiden en aan te leveren.



Vermijd taakmachines en geef geld uit (voor software).



Intermezzo - de overweldigde ouder



4 - Werk in een natuurlijk tempo



5 - Wees geobsedeerd door kwaliteit



Conclusie



Opvallende lessen uit het boek voor ons:




00:00 intro - een eerste indruk van het boek, is het goed om naar meer productiviteit te streven?



05:20 Eerste indruk van Tom en hoe dit soort zelfhulpboeken tot stand komen.



09:55 Het lijkt er op dat Cal zelf niet bezig is met slow productivity, omdat het een business is.



11:35 Het kan nu, als kenniswerker, nog eenvoudiger om de ruimte te nemen en naar de wolken te staren.



13:30 De opkomst en ondergang van de pseudoproductiviteit.



15:35 De tegenbeweging op fastfood die in Italie ontstaat, slow food.



17:40 De saaiheid van fast food versus de rijke variatie en aroma's van plaatselijke keukens.



18:35 Zo creeer je rustmomenten met je gezin in een drukke week.



19:40 Zo creeer je rustmomenten met je collega's tijdens werktijd.



21:05 Ruimte maken om samen te koken en eten, met verse groenten van de biologische boer.



22:35 De framing van slow food als beter dan fast food. Slow food krijgt zo een positieve framing.



24:05 Waarom tijd nemen voor een gezamenlijke lunch heel productitief is.



25:10 Hoezo moeten we een indrukwekkend nalatenschap nastreven?



28:00 Slow past beter bij de Europese cultuur en het is de vraag of we daardoor langzamer en minder productief zijn.



28:50 Less = more en Slow = faster.



29:10 Slow ondernemen is het Rijnlandse model.



35:35 We zijn de seizoenen uit het oog verloren en het lijkst alsof we altijd in piekmomenten werken.



39:25 Werken van 9 tot 5 is weer sexy.



40:00 Neem de ruimte om de stress te onderzoeken.



43:40 Waarom zo je geobsedeerd willen zijn op kwaliteit als maar een klein deel van de mensen die dit doen doorbreekt.



50:30 Het genot van de flaneur die zonder doel door de stad loopt.



51:30 De structuur en het proces bij het schrijven van een boek of artikel van McPhee en Ryan Holiday.



52:40 Heb principes en blijf daar bij.












Bronnen die we genoemd hebben




https://en.wikipedia.org/wiki/Cal_Newport



https://calnewport.com



https://www.thedeeplife.com



Leer denken als Socrates – Donald Robertson #boekencast afl 127



Systeem 1 en 2 van ons brein: Ons feilbare denken – Daniel Kahneman #boekencast afl 10



De 8ste eigenschap van leiders – Stephen Covey #boekencast afl 4