聊创业公司是一件挺难的事，因为它所处的市场和它自身往往变化迅猛，再加上数据有限，往往难以做出准确的勾勒；如果这家创业公司是一个内容社区，那么难度会更大一些；如果这个内容社区我们自己也参与其中，那就难上加难。

本期节目，我们就尝试挑战一下，聊一聊小宇宙和播客的生意。10月，小宇宙举办了首次线下活动“小宇宙播客漫游日”，COO芒芒和她的同事策划并负责了整个项目。我们从这次活动切入，谈了三个话题：1）小宇宙为什么要做一次线下品牌活动；2）播客作为一个媒介的商业化价值；3）小宇宙作为一个创业公司的经营现状。

更正：09:55 处“线上的讨论量是2500万”，应为“线上的讨论量为5000万”。

| 主播 |

肖文杰、约小亚

| 嘉宾 |

芒芒，小宇宙COO

| 时间轴 |

02:43 小宇宙漫游日：一场线下市场品牌活动

线下活动两年前就有这个想法，但为什么今年做？

小宇宙漫游日的KPI

线下活动的两个产品策略

团队特质：“偏要勉强”

27:08 2024年播客广告投放观察

开始有品牌把播客纳入长期投放策略之中

播客投放决策的周期大大缩短

“希望听友多多升职”

小宇宙为什么要做MCN

追光平台上两成的合作是创作者首次接单

45:15 创作者能从播客上赚钱了吗

播客不能赚大钱，但能作为不错的副业

播客并不是没有“效”

付费节目：主播别有“不配得感”

单集10元是个价格门槛

60:14 小宇宙作为一家创业公司的经营现状

媒介权益为主，付费抽成较低

内容社区的增长问题

用户规模现状与天花板

那些名人做播客的幕后

小宇宙的壁垒究竟是什么

团队本身的气质与破圈

| 延伸资料 |

第一财经YiMagazine，《专访小宇宙COO：2022年，中文播客的生态有哪些新进化？》

第一财经YiMagazine，《中文播客，正在蓬勃生长》

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