Иван Гойчев е технологичен лидер с 20+ години опит в развитието на IT решения за финансовата, самолетната, строителната и облачните индустрии. В ролята си на CTO e създал и водил техническите екипи в два стартъпа в България, които успешно се развиват като установени международни компании. Бил е мениджър в Амазон AWS с екипи на три континента и можеш да си говориш много с него за Leadership Principles и Operational Excellence практики. 

В момента Иван е CTO на CoBuilder, където работи за развиването на глобална платформа за обмен на структурирани данни за строителните проекти с цел по-зелена строителна индустрия. 

В свободното си време помага и в разработката на Подкрепи.бг – прозрачна open-source дарителска платформа, която всички доброволци заедно могат да подобряват и развиват.

В рамките на разговора ще чуеш дискусия около следните интересни теми:

1. Работа с екипи, комуникация, управление на фази и приоритизация.

   
   



2. Защо техническите проблеми са най-малката грижа и най-важното в една организация е комуникацията между екипите?

   
   



3. Какво е условието за един спринт да работи правилно?

   
   



4. Как се прави правилно приоритизиране и какво се случва, когато излезе промяна в приоритизацията?

   
   



5. Какво искат програмистите от проектовия мениджър, за да се чувстват удовлетворени в един тех проект?

   
   



6.  Как се мотивира правилна комуникация в един проект, за да се държи добра конкуренция?

   
   



7. Как се мотивират програмисти да работят за маркетинг проект / layer в един проект?

   
   



8. Плюсове и минуси в Agile / Scrum методологията.

   
   



9. За Подкрепи.бг - Иван ще ни разкаже как се мотивира екипа, когато никой не получава заплащане.

   
   

Ресурси:

• https://www.linkedin.com/in/igoychev/

  
  



• https://youtu.be/Tk9JyAY_7Ro

  
  



• https://podkrepi.bg