Warum scheitern so viele Strategien in Banken und Sparkassen an der Umsetzung?
In dieser Episode zeige ich, dass erfolgreiche Transformation weit mehr erfordert als gute Ideen und motivierte Mitarbeitende. Entscheidend ist der institutionelle Rahmen – also Strukturen, Prozesse und Anreizsysteme, die das Verhalten im Unternehmen prägen. Die Aufnahme entstand im Rahmen eines Webinars. Wenn Du auch mal dabei sein möchtest, verbinde Dich mit mir bei LinkedIN.

Fehlende Ressourcen, widersprüchliche Zielsysteme und unklare Führungsstrukturen bremsen Veränderung, selbst wenn alle „wollen“.

Nur wenn der organisatorische Rahmen konsequent an die strategischen Ziele angepasst wird, kann echtes Commitment entstehen. Neben dem strukturellen Blick braucht es emotionale Überzeugung und eine Kultur, die Verantwortung und Transparenz fördert. Ein besonderer Fokus liegt auf der Rolle des Top-Managements: Glaubwürdigkeit, Führungsqualität und konsequente Kommunikation sind der Schlüssel, um Wandel wirksam zu gestalten. Instrumente wie OKR (Objectives and Key Results) helfen dabei, Strategie in den Alltag zu übersetzen und Erfolge sichtbar zu machen.

Kernthemen:

• Warum Strategien an systemischen Widersprüchen scheitern


• Wie Strukturen, Prozesse und Anreizsysteme Transformation ermöglichen


• Führungsqualität als kritischer Erfolgsfaktor


• OKR als wirksames Instrument zur Strategieübersetzun


• Emotionale Dimension und Kulturwandel als Erfolgsbedingung


• Kontinuierliche Strategiearbeit statt einmaliger Planungszyklen

Takeaways:

Strategieumsetzung gelingt nur, wenn organisatorischer Rahmen und gewünschtes Verhalten übereinstimmen

Führungskräfte sind die entscheidende Übersetzungsinstanz zwischen Strategie und Umsetzung

Transparenz, emotionale Verbundenheit und kulturelle Konsequenz machen Veränderung dauerhaft wirksam

Hier findest Du die Folien.

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Liebe Grüße, Jürgen

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