О моделировании компетенций хоть раз в жизни слышал каждый HR. Многие из вас даже участвовали в этих проектах.

Ведь до недавнего времени отсутствие модели компетенций в компании воспринималось как что-то ненормальное и аморальное.

Этот инструмент считается одним из главных и системообразующих в деятельности департамента персонала.

Но попытки создать разделяемую сотрудниками и руководителями, а главное, приносящую реальные бизнес-результаты модель компетенций получилось далеко не у всех.

Возможно и у вас где-то пылится документ "Модель компетенций НАШЕЙ КОМПАНИИ". Хотя, может быть, как раз в вашей компании модели прекрасно работают.

Но действительно ли каждой компании стоит моделировать компетенции и применять их в работе?

Этот главный вопрос мы обсудим вместе с экспертами, а также поможем советом в решении трудных вопросов, которые возникают при использовании компетентностного подхода в управлении организацией.

Помимо этого вопроса, мы затронем следующие проблемы:

- Можно ли обойтись без моделей компетенций в организации, а кому без них никуда?

- Как понять, что работа моделей дает серьезные сбои в компании?

- Что делать, если придется быстро создать работающую модель компетенций, но на это нет больших ресурсов, времени и денег?