Знакома агрессивная реклама, вбивающая мысль, что все усилия менеджмента следует сложить на алтарь операционной эффективности? Даа. Её адепты без сколь-нибудь мало-мальски проведённого анализа прописывают свою "чудо-пилюлю" буквально всем, кто пробует погрузиться в вопрос о том, куда идти дальше. И каково бывает удивление (или позднее прозрение?), что дело не всегда в ней...

Почему стратегию и операционный менеджмент стоит разделять?
В какой мере специалисты по операционному менеджменту могут быть причастными к вопросам стратегии?
В какой мере операционная эффективность может считаться конкурентным преимуществом?
Эти и ряд других параллельно возникающих вопросов и разберём в этом выпуске. Подключаемся - будет интересно