Про безопасность информационных систем и безопасную разработку

Про ML и то, каким он бывает, новые профессии, идеальную ML-команду

Об IT в Lamoda, разных культурных майндсетах, подходах к приоритизации и распиле монолита

Об особенностях IT-структуры в X5 Tech и зонах ответственности СТО, методах принятия решений и устройстве взаимодействия сервисов

Первый год в роли СТО: ожидания, реальность, челлендж и как справляться

О том, как работать с джунами: когда и как их нанимать, развивать и всегда ли они уходят, когда вырастают

О влиянии структуры бизнеса на структуру компании, стратегии принятия решений и запуске новых проектов

Про IT в авиакомпании

О пути из разработчика в СТО, погружении в бизнес и о том, как принимаются решения на новом уровне

Про опенсорс в компании и как он влияет на бренд и на бизнес

Про стратегию и тактику в эпоху перемен, перестройку процессов, релокацию и обучение

Про лидеров в IT: как находить, нанимать и развивать внутри компании

Про матричную структуру в Контуре, задачи руководителей и развитие разработчиков

Про специфику бизнеса и IT в Ozon, изменения в структуре IT за три года, людях и росте внутри компании

Про вертикали и горизонтали в матричной структуре, стратегии планирования, agile-подходы и роль проводника между бизнесом и IT

Про карьеру, специфику фудтех-бизнеса, микросервисы, облачные системы и факапы

Про структуру команд разработки, онбординг СТО, школу тимлидов, объективные метрики для developers experience

Про различия роли СТО в России и США, доверие, работу с фрилансерами и переход на микросервисы

Про ответственность, делегирование, техлидство в двух разных командах и решение сложных задач

Про неожиданный поворот в карьере, решение проблем, матричную структуру и бесшовные релизы