Матрица кадровых решений на основе регулярной оценки

Строим меритократию: оценка эффективности и потенциала сотрудников

Удержание, исправление, увольнение — как это делать эффективно?

Как подбирать правильных людей: инструкция для нанимающего менеджера

Формула управления командой: люди есть, люди умеют, люди хотят

Гибкая стратегия в меняющемся мире

Вовлекающая коммуникация: разбор модели с Марком Розиным

Как планировать, достигая цели и решая проблемы

Обратная связь, которая работает: как говорить, чтобы вас услышали и поняли

Как контролировать исполнение задач, не потеряв доверие

Как делегировать задачу, чтобы её поняли и захотели сделать: пошаговый алгоритм

Практики регулярного менеджмента: что это и как работает

Управление изменением: три практики стадии "закрепление"

Лекарство от потери управляемости изменения: 3 практики для стадии «внедрение»

Чек-лист лидера изменений: инициация, запуск, внедрение, закрепление

Как говорить с сотрудниками об изменениях: методы и принципы внедрения

Управление стейкхолдерами: ключ к успешным изменениям

Видение изменения: как привлечь руководителей к его разработке

Как собрать команду для внедрения изменений: ключевые роли и принципы

Как провести организационные изменения: опыт российских компаний