אני הרגשתי בעיקר מתוסכל, הייתי 12 שעות מנהל ו4 שעות מפתח ולא בדיוק הבנתי מה אני רוצה מבחינת ניהול ומה הצוות שלי צריך. אתה צריך להבין מה ה״יתרון בלתי הוגן״ שלך בתור מנהל. בהתחלה חשבתי שהיתרון שלי היה שאני מפתח טוב.. אתה מאוד מהר מבין שאם אתה רוצה להיות מנהל טוב אתה חייב להפסיק להתייחס לעצמך בתור איש טכני.
אני יודע שלמפתחים יש פידבק סייקל נהדר

CI, Testing, Design Review, Code Review

אבל בתור מנהל אתה די לבד. אתה צריך לדעת ״מה התפקיד שלי בתוך הצוות״?

הרבה פעמים אני שואל את המפתח, ״למה אתה עובד על הפיצ׳ר הזה״? אם הוא לא יודע להגיד לי, אז זה טסט נכשל שלי בעיניי.

מנהל טוב בעיניי זה מישהו שיודע לחבר איכשהו בין הקריירה של העובד ומה שהחברה צריכה בשביל להצליח.
מנהל טוב מבין את החברה מכל ההיבטים שלה, מה האסטרטגיית יציאה לשוק, איך אנחנו עושים שיווק, איך עושים מכירות והוא יכול לקדם אפילו
מפתחים בכירים שלו בידע העסקי הזה

אנשים רוצים סיפור טוב של מה החברה רוצה להשיג בשנה הקרובה ומה אני בתוך מפתח בצוות רוצה להשיג בשנה הקרובה


Follow the leader, dick costolo

Software lead weekly

The manager’s path

Oren’s book