בפרק עם רן דרי, בוגר יחידות בסמ״ח ולשם וכיום GVP engineering בחברת CyberArk. רן גדל עם החברה בחטיבת הפיתוח, הוביל פיתוח של כמה מוצרים, הכשיר מספר לא מבוטל של מנהלים וקלט חברות טכנולוגיה אחרות לתוך סייברארק. העמקנו בכניסה לתפקיד של ניהול מנהלים. בתפקידים כמו ראש קבוצה או דירקטור שבו מנהלים ארגון, קטן או גדול, מוטלת עלינו אחריות כבדה בצד העסקי, הטכני מוצרי ובבניית ארגון אנושי בריא וצומח. בשיחה היום נתחיל בפירוק תוכנית החפיפה לתפקיד כזה, וניתן דגשים מה לא לפספס ובמה להתעמק. נדבר על הכניסה לתפקיד, ועל אתגרים שאנחנו עלולים להיתקל בהם.

בפרק נגענו בשאלות כמו: במה להתמקד בכניסה לתפקיד? איך לזהות שהתפקיד והחברה מתאימים לי? איך כדאי שתראה שיחת הפתיחה? איזה נושאים לכלול בשיחת קבוצה קבועה? עד כמה מנהל קבוצה צריך להיות טכני? טעויות נפוצות בתחילת הדרך

Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח. 

מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני. 

עמותת בוגרי ממר״ם.