לפי ההגדרה המילונית - משבר הוא אפיזודה חריגה ופתאומית שמגלמת חוויה שלילית ופוטנציאל נזק גבוה ומתמשך.

לפי ההגדרה הזו, נראה שאנחנו חיים במציאות שבה משברים, בדרגה כזו או אחרת, הם מצב הצבירה התמידי. 

הרי אפקט הפרפר שראשיתו באדם סיני שאוכל מרק, מלמד שבנסיבות מסוימות, והזויות, יתכן שאחריתו תהיה משבר גלובלי שהשלכותיו מלוות אותנו גם היום, וילוו אותנו שנים קדימה. ומי שחושב שזו הגזמה - יש הרבה מחקרים שקושרים בין המשבר הזה לבין הקושי שלו לסגור את תקן המאבטחים באתר, או לקבל תקציב לרשת מצלמות חדשה...

ישנם משברים גלובליים. ישנם משברים מקומיים. ישנם משברים פנים ארגוניים, ואפילו ישנם משברים אישיים. משברים באשר הם מטלטלים ומאתגרים את השגרה, במקרים רבים הם אפילו מבחני שרידות.

אז במציאות של משבר רודף משבר - מה תפקידנו כמנהלים? 

בפרק זה, שי זר, מנכ"ל 360 ומייסד הגילדה, מארח את בן פינקלשטין, מנכ"ל קבוצת בן ביטחון. 

תכנים משלימים: 

• מאמר | מנהל הביטחון בצל משבר - שי זר
• מאמר | מניהול ביטחון לניהול סיכונים ומשברים - נתנאל לוי
• הרצאה | קבלת החלטות בניהול משבר - אילן ביטון 
• בלמ"ס - פודקאסט הגילדה | מיצוב מנהל הביטחון - שי זר ושחר גולדברג מארחים את קובי מור
• כתבה | האבטחה במרכז רפואי בצל קורונה