專案經理是很好的多職能訓練，必須負責將專案目標拆解成多個工作項目、制定工作項目時間軸、
團隊帶動、執行進度追蹤、整合與協調資源、預算控管、風險管理等，確保計畫目標達成。
但現實中，專案經理經常面臨許多挑戰，例如資源整合困難、成員本位主義重、專案績效與KPI沒有串聯……
把自己變成救火隊、和事佬、打雜的，
陳教授用50多年的經驗告訴大家，遇到挑戰要如何化解，成為閃閃發亮的專案經理!
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