【理解，比創意更重要】NEXTAR 創辦人 Eddie 談：如何為品牌「調頻」，讓 Uber Eats、紅葉蛋糕都買單？
Description
本集《設計新商業》邀請到 NEXTAR 創辦人 Eddie，揭開這間非國際 4A 廣告出身的整合行銷顧問公司，如何成為 Uber Eats、紅葉蛋糕、第一銀行等知名品牌的長期合作夥伴？
從一年執行上百場活動的「執行者」，到如今能影響品牌策略制定的「調頻者」，Eddie 深信：「品牌與人之間的理解，是可以被設計出來的。」在節目中，他將不藏私分享 NEXTAR 如何透過獨創的「雙頻共感系統™」，對準品牌與消費者最剛好的頻率？入圍 4A 創意獎、金手指獎等指標性廣告獎項的背後，創意的底層邏輯與團隊信念又是什麼？
✦ 本集 𝕋𝕒𝕜𝕖𝕒𝕨𝕒𝕪 ✦
☑ 活動公司的轉型之路：如何從執行者進化成思考者，成為客戶的「智囊」？
☑ 品牌想說的 vs. 消費者想聽的，如何透過「調頻」為品牌創造最大聲量？
☑ 讓大客戶忍不住買單的秘訣：「理解」客戶需求，遠比「創意」更關鍵
☑ 創業者的挫折恢復力：面對事業、健康等多重挑戰夾擊，如何帶領團隊再創高峰？
✦ 本集來賓 ✦
Eddie Chen ｜NEXTAR 創辦人
從活動製作走到品牌顧問，擁有 15 年以上整合行銷與創意策略經驗，長期擔任 Uber Eats、
第一銀行、紅葉蛋糕等品牌之策略夥伴。專注於拆解品牌與消費者之間的理解落差，並獨創「雙頻共感系統™」，將品牌語言從「被聽見」轉向「被理解」，以人性洞察重寫品牌與市場的對話方式，是少數兼具創意內容與顧問視角的新型創辦人。
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