MITスローン経営大学院首席リサーチ・サイエンティストのアンドリュー・マカフィー さんの言葉に痺れました

曰く

"人類は進化の過程で魅力的な取引をした。集団としてとてつもない力を得た代償として、１人ひとりの無力さを受容したのである。"

"人間がチンパンジーや他の動物と一線を画す存在になっているのは、「他の人々から学ぶ」からである。"

"ヒトという種にとって、ホモ・サピエンス（賢い人間）という学名は最適ではないかもしれない。私は、ホモ・ウルトラソーシャリス（超社会的な人間）のほうがふさわしい名前だと思う。

私たちを唯一無二の存在にし、繁栄を可能にした要因を強調するのだ。ヒトは他のどんな生き物よりも密接に協力し合い、文化をより速く進化させる。私たちはこの地球で唯一の超社会的な生き物である。"

"ギーク思考の基本原則は次の通りだ。集団のメンバーの超社会性を方向づけ、集団の文化進化を望ましい方向に可能なかぎり速く進ませる。"

"ギーク思考はスピード、オーナーシップ、サイエンス、オープンネスで構成される。"

ここから私は、 Innovater Ripple Modelから思いました

1、"パッション''はあるが1人の無力さの受容

2、"仲間"としての超社会性を生む構造設計

3、"大義"としての文化進化を望ましい方向性へ

Innovater Ripple Modelとは、いつも私がお話ししているイノベーターの３つの要素で、うちなる思いの"パッション"に従い、1人ではできないことを"仲間"と共に、1人だけではなくたくさんの人たちが喜んでもらえる"大義"を実現していく、というものですが、このフレームで見てみました

1、パッションはあるが1人の無力さの受容

1人の無力さを受容するということは、私は自らのパッションを諦めるということではなく、むしろ、自らのパッションはあるけれども、それを実現するためには、1人ではあまりにも無力である、ということを受け入れるということかと思いました

以前お話しした、弱い責任感の話を思い出しました。責任感とは決して自分1人で全てを成し遂げるということではなく、もし自分が力不足であれば、それを受容して、むしろ積極的に人を頼る、その上で責任を果たす、ということにとても似ている気がしました

オーナーシップというパッションを持ちながら、無知の知と同様に、無力の知を意識すること、それがとても重要な要素だと思いました

2、"仲間"としての超社会性を生む構造設計

超社会性を強みとする選択をしたホモ・ウルトラソーシャリスは、"仲間''との関係性を活用してどう強くなっていくのか、進化を遂げていくのかが求められると思いました

その超社会性の構造設計がとても大切になってくると思います。それがいわゆる組織論や、社会構造論などとして発展してきた故、ということも言えるのではないかと思います

無力の知を発揮するためには、困った時に頼るということではなく、普段からの信頼関係がとても大切になると思いました。それがオープンネスという言葉にも表れていると思いました

それは、栗山監督がWBCで言われてていたような、最初にまずは栗山監督が信じているというメッセージを出すことで、大谷翔平さんが大活躍したように

まずは自分から信頼しているメッセージを、オープンに出していくことも大切かもしれないと思いました

3、"大義"としての文化進化を望ましい方向性へ

ギーク思考が、文化進化を望ましい方向性へ可能な限り速く進ませる、ということが、最終的に目指すべき"大義"のことだと思いました

さらにそこには、サイエンスとスピードというものを活用しながら大義を目指すというとところが、ギーク思考の特徴的なことかとも思いました

その目指すべき大義は、各々の国や立場によっても全然変わってくる可能性があるからこそ、オーナーシップをとりながらも、オープンネスで、さまざまな軋轢を対話と共に

文化進化の望ましい方向性とはなんなのか？それを共に作り出していくことがとても大切なのかもしれないなと思いました

ということで、一言で言えば

ホモ・ウルトラソーシャリス・ノベーション

そんなことをお話ししてます

参考:本: ギーク思考 圧倒的な結果を出す型破りな思考法 電子書籍データ作成日　２０２５年10月15日　第１版 著者　アンドリュー・マカフィー 訳　者　小川敏子　発行　株式会社日経ＢＰ 日本経済新聞出版