上市公司“野生”避雷指南
Description
前段时间,我把仓位降低之后,进入一个迷茫的状况,所以去深圳呆了几天,去见见朋友们,聊一聊大家对后市怎么看,以及各自如何操作和应对。借着在深圳的几天,和Neko老师,网名江东猫草约了这次聊天。
几年前我就看过猫草老师的文章,文字鲜活,灵动,跳跃,后来他离职的视频和文章,我也在朋友圈刷到过,除了文字和视频号的内容,她后来也做了一档播客节目,叫《远行者与碎冰匠》。在以前看读他文字的那些时光里,我是未曾想过,某天我们能坐在录音棚一起录一期节目,真的觉得,世界虽然很大,但有时,又很小。
Shownotes:
● 中报的价值:猫草认为,相比年报,中报是兼具时效性和信息密度的最佳财报。
19:35 - 26:34 :自下而上的草根研究法(案例篇)
26:34 - 31:48 :自上而下的机构研究法(框架篇)
36:44 - 47:18 :识别管理层“雷点”的否定式清单
● 雷点1:过于一言堂的老板。例如股东会上只有老板发言,董秘战战兢兢、没有股权,这可能预示接班人风险和决策风险。
● 雷点2:用股东利益为个人情怀买单的老板。即使创始人很有魅力,但若不顾及中小股东利益,需高度警惕。
● 雷点3:业绩会上微表情“翻车”。例如CEO夸夸其谈时,CFO或董秘露出不自然的假笑或撇嘴,可能暗示内部对目标缺乏信心。
● 国企的坑:对于资源禀赋型国企(如景区),怕管理层“瞎作为”而非“不作为”,因为其可能通过项目采买掏空公司,而非创造价值。
● 民企的坑:警惕创始人出书自称“麒麟才子”等过度自我标榜的行为。同时,当主业尚可时,老板开始大谈“一体两翼”“八爪鱼战略”等第二曲线故事,往往是“金矿挖完,开始挖铜矿”的信号。
01:06:12 - 01:17:16 :从老板私德与审美看公司风险
01:17:16 - 01:30:21 :消费研究的终极核心:品味与好奇心
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