采了@刘润 五个小时，被炸飞了。

本来打算复盘一下他的年度演讲，作为一个现象级的爆款产品，幕后有啥不可告人的小秘密。

谁知道，聊到最后，润总发挥了他擅长的战略咨询技能，把我和泉泉两个IP团队，未来一年会遇到的管理问题，都给掰扯清楚了。

这期节目适合两类人收听：

1）你未来想做发布会、演讲类的线下产品。

想知道如何列框架，如何调动供应商，如何做现象级的传播，以及如何让自己在现场成为“爱豆”。

那么你可以开始记笔记了。

2）第二个，你是个小领导，正在经营自己的“草台班子”，对“管理”的意义，一直很怀疑，甚至是抵触的。

那么建议你，逐字收听最后一小时的内容�

你会回来感谢我的�

带字幕的视频版，下周在视频号更新，搜�【闪光少女斯斯】观看

� 本期播客你将会听到：

04:07 像枕头一样厚的《5分钟商学院》，实体书卖了50万本

08:22 如何获得第一个大客户？

17:57 1985年，花了父母整整一个月工资，去学电脑

22:04 纯理科生，在高三获得了人生第一笔稿费

25:38 “现代营销学之父”科特勒，对润总的影响

29:00 从45岁开始，感觉到智力明显衰退？

35:01 爬雪山、走戈壁、跑全马：为啥企业家都爱极限运动？

53:34 如何在演讲中和观众保持同频？

55:22 为什么要办年度演讲？

58:08 我是一个内心狂野、为大山大河而激动的人

01:01:18 如果你要办一个年度演讲，应该盯哪些框架？

01:06:59 如何在演讲现场，管理观众的注意力？

01:13:19 6万字的逐字稿，是怎么准备的？

01:19:54 今年的年度演讲里，哪个故事最能代表2024？

01:31:37 如何5天背下6万字？什么是“记忆宫殿法”？

01:44:10 闭关28天，每天是怎么安排的？

01:49:40 如何跟PPT团队高效沟通？

01:52:09 刘润的AI军团，首次大公开！

01:57:13 如何用音乐搭建“情绪爬坡”？

02:03:44 在年度演讲上，做过哪些狂野的事情？

02:19:51 彩排当天最关键的事：找观众反应

02:34:30 自媒体、半机构媒体、机构媒体，有啥区别？

02:41:10 刘润是如何选人？如何管理团队的？���

02:46:36 草台班子总嘲笑正