後編【文化があるだけでは世界的ブランドは育たない】日本発ラグジュアリーが存在しない理由｜山下貴嗣（Minimal - Bean to Bar Chocolate CEO）

中編【人の気持ちが分からなかった】苦悩のマネージャー時代の先、チョコレートに全てを賭け世界を変える覚悟。｜山下貴嗣（Minimal - Bean to Bar Chocolate CEO）

前編【好奇心の奴隷でありたい】1番になれなかったからこそ磨かれた、探究心と戦略眼と。｜山下貴嗣（Minimal - Bean to Bar Chocolate CEO）

後編【自然に帰る宿、野生に帰る人】遺伝子のスイッチを押す "SANU"が描く暮らしの物差し。｜福島弦（SANU CEO）

前編【マッキンゼーから"自然"へのUターン】知性と野性がぶつかったとき、人の創造性は開花する。｜福島弦（SANU CEO）

B面【日本の日常は、世界の非日常】観光立国としての勝ち筋を考える。｜龍崎 翔子（水星 代表取締役CEO / ホテルプロデューサー）

中編【宿の再生産にさようなら】街のカルチャーを濃縮したホテルが生まれるまで。｜龍崎 翔子（水星 代表取締役CEO / ホテルプロデューサー）

前編【漫画“ズッコケ三人組“が人生を変えた】10歳で気づいた夢を叶える条件は、視座の高さと楽観性。｜龍崎 翔子（水星 代表取締役CEO / ホテルプロデューサー）

後編：【前例がないなら作ればいい】サイバーエージェントの化粧品事業を生んだ逆算思考｜飯塚 勇太（シロク代表取締役・サイバーエージェント専務執行役員）

前編：【全てを疑え、されど自分は疑うな】次世代のサイバーエージェントを担う男のアタマの中。｜飯塚 勇太（シロク代表取締役・サイバーエージェント専務執行役員）

後編：国家課題の解決を“食”から。壮大な理想と徹底的な洞察が、あたりまえを突破する。｜橋本 舜（ベースフード代表取締役）

前編：国家課題の解決を“食”から。壮大な理想と徹底的な洞察が、あたりまえを突破する。｜橋本 舜（ベースフード代表取締役）

B面：僕がカルチャーづくりを辞めた理由｜田口一成（ボーダレス・ジャパン 代表取締役社長）

後編：【自信は無くていい】信じるものを捨てずに見出した「ソーシャルビジネス」という“みんなの希望”｜田口一成（ボーダレス・ジャパン 代表取締役社長）

前編：【自信は無くていい】信じるものを捨てずに見出した「ソーシャルビジネス」という“みんなの希望”｜田口一成（ボーダレス・ジャパン 代表取締役社長）

後編：【38歳、アイデンティティの喪失】箕輪厚介が語る本音。天才編集者の迷いとブレない軸。｜箕輪厚介x高木新平

前編：【38歳、アイデンティティの喪失】箕輪厚介が語る本音。天才編集者の迷いとブレない軸。｜箕輪厚介x高木新平

B面：高木新平の収録後記／ヘラルボニー、僕たちの存在意義｜松田崇弥、松田文登（ヘラルボニー 代表取締役Co-CEO）

後編：【多様性を綺麗事で終わらせない】ヘラルボニー創業者兄弟が、障害×アートと向き合った原点と葛藤の現在地。｜松田崇弥、松田文登（ヘラルボニー 代表取締役Co-CEO）

前編：【多様性を綺麗事で終わらせない】ヘラルボニー創業者兄弟が、障害×アートと向き合った原点と葛藤の現在地。｜松田崇弥、松田文登（ヘラルボニー 代表取締役Co-CEO）