我做品牌的一个核心逻辑就是人文底色，从“人”出发。

要知道，“战术”的尽头是无穷无尽的“战术”（无限接近虚无），而在一个不确定的时代，我们更要寻找“不变”的量项和逻辑，那就是人性、社会发展需求的本质，和历史（经济）周期的循环。

今天这一期内容十分特别，也是我想探讨已久的话题。

我们将会从“东亚邻居”日韩的市场观察出发，以国别文化、经济周期还有消费趋势这些比较宏观，但我觉得可能更深度的视角来给大家带来一些周期性的思考和“互为镜像”的启示。

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✈️本期嘉宾：江东猫草（播客栏目《远行者与碎冰匠》主播）

前券商首席。国别、出海，和都市人的爱/美/钱

04:46 日本的“平成30年”是一个具有怎样特点的市场周期？

它对于我们有着怎样的“镜像”启示？

12:30 在一个下行、甚至触底的市场环境下，消费会有怎样的明显分化？

“K型消费”的显著特征和趋势：

1️⃣“胡萝卜”没有消失（依然有高增速板块），但产能过剩，差距开始加速增大；

2️⃣“有野心的消费者”的急剧减少；

3️⃣“龙头”绞杀“小企业”

24:53 消费社会的想象消失了。

大生意退场，小而美浮现

32:43 和日韩相比的“触底”优势是：

1️⃣科技和核心产业没有失去议价权；

2️⃣我们拥有巨大的城市纵深；

3️⃣依然有增速板块可以激励“一部分”人

💡但，“个体的幸福感”和“宏大叙事的增长”开始分裂和失衡

42:10 在文化上、社会结构上，和生产方式上，韩国跟我们的相似程度更高；

而日本整个社会分散度很高，经济资源也并不会板结在东京或者板结在大阪经济圈，可以承托各种各样的就业，收入差异并不巨大。同时生产制造端相对分散（大量的百年家族企业），社会包容且尊重原创。

eg. SHEIN在海内外的“社会好感度”差异

54:10 “胡萝卜”逐渐消失的社会将逐渐进入“犬儒主义”。

💡而这种社会情绪是不适合做品牌的，因为品牌是关于“不变”，是关于人们对于“幸福感受的传达”

57:45 “意义”消解之后内心的秩序如何重新构建？

💡个体将会向内“坍缩”，而品牌故事会变小，人群变垂

01:05:51 中国的生产极度集中，但相应问题是高度同质化。

所以“生产者”只能生产，无法脱离地心引力诞生“品牌”，需要“组织者”去重构

01:08:13 日本的品牌化比我们长太久，民间审美素质普遍很高。

关于我们“品牌审美”背后的窘境：

1️⃣ 断层严重；

2️⃣ 没有什么“可持续”的时间和空间去包容创作；

3️⃣ 价值观上的包容度

01:16:25 今天“东方叙事消费品”和人群真实需求的其实是脱节状态