第52回 ベンチャーは、否が応でも一気通貫の仕事ができるようになる

第51回ベンチャーは「気迫」が結果を左右する

第50回 ベンチャーのブランドは一日にして成らず

第49回 大企業は「良い家に住む」こと、ベンチャー企業は「良い家を自ら建てる」こと

第48回　ベンチャー企業は、大企業の「ミニ版」ではない

第47回 自己資金で起業したベンチャーと、資金を出資してもらって起業したベンチャーとでは違いがあるのか

第46回 創業間もなく入社した社員と、しばらく後から入社した社員とでは会社への忠誠心（Loyalty）に差があるのか

第45回 社長や上司にプレッシャーをかけられる社員がいるベンチャーは強い

第44回 社長に心配ではなく、期待をさせることができる社員がベンチャーを成功に導く

第43回 ベンチャーでは「大口をたたく社員＝実力がある」の偏見に周囲がかかりやすい

第42回 ベンチャーは、社員が弱いと自動的に社長の独裁体制へと組織が向かってしまう

第41回 社長は経営判断の際、多数決を重視すべきか、信念を重視すべきか

第40回 ベンチャーには、経営者の言葉を「翻訳」できる社員が必要

第39回 経営者が社内にこもるのは会社に課題がある証拠

第38回 経営者目線を育てたければ社員を同行させたほうが早い

第37回 社長が「自分でなくてもできる作業」を持っていたら、３カ月以内に手放す

第36回 ベンチャーでの資料作りは、期日の前日には終える習慣をつけたほうがいい理由

第35回 指示出しするときは、都度ではなくなるべく用件をまとめたほうが受け手側の負担が少ない

第34回 指示説明するときは、「あ・うん」の呼吸より「５W１H」を明確にしたほうが早く正確に理解が進む

第33回 仕事が上手くいっている時ほど、自分の所作言動における「スタイリスト」をそばに置く