O Krok Do Przodu. Liderzy zmian

Czym odróżniają się najlepsze zespoły od słabych? Na pewno rozpoznamy je po wynikach, po tym, co są w stanie razem osiągnąć. Ale czy cel jest najważniejszy? Okazuje się, że nie.Już od dawna wiadomo, że w uzyskaniu efektów zespołu ważniejsze jest to, jak ten zespół pracuje, niż sam efekt końcowy. Chodzi o to, że to, co wypracuje, przychodzi dopiero na samym końcu. Jedną z najmocniej spajających zespół wartości jest zaufanie. I właśnie o zaufaniu będziemy dziś rozmawiać.Czego dowiesz się z tego odcinka:Dlaczego zaufanie jest fundamentem skutecznych zespołów i organizacjiJak brak zaufania wpływa na relacje i wyniki pracyCzym jest „anatomia zaufania” według Brené BrownJaką rolę w budowaniu zaufania odgrywa lider i jego zachowaniaDlaczego feedback działa tylko wtedy, gdy istnieje zaufanieJak konkretne sytuacje i spójność między słowami a działaniami kształtują zaufanieJak można diagnozować poziom zaufania w zespole i organizacjiWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/112Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Dzisiaj rozmawiamy o narzędziach. Pomyślałam, że ciekawe będą takie odcinki, w których możemy naświetlić poszczególne sposoby i metody pracy. A po co? Właśnie po to, żeby wiedzieć, na czym to polega i móc zastosować je w swoim własnym zespole wtedy, kiedy jest to potrzebne — albo nawet zupełnie regularnie.Dzisiaj mowa o takim narzędziu: retrospektywie.Czego dowiesz się z tego odcinka:Czym jest retrospektywa i po co zespoły ją stosująJak bezpieczeństwo psychologiczne wpływa na otwartość rozmówDlaczego rola menedżera w retrospektywie jest ograniczonaJak ustalać priorytety, gdy tematów jest więcej niż czasuJaką rolę pełni facylitator i kiedy warto zaprosić kogoś z zewnątrzJakie metody retrospektyw możesz zastosować, aby spotkania były ciekawszeDlaczego regularność retrospektyw jest kluczem do usprawnieńJak zmiana kontekstu, np. wyjście poza biuro, wpływa na efektywność spotkaniaWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/111Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Jak pracować z niewielką grupą szkoleniową – taką, która ma 2, 3, może 4 osoby uczestniczące? W tym odcinku przedstawię Wam garść różnych, wręcz prawie gotowych pomysłów na metody pracy z takimi niewielkimi grupami.Czego dowiesz się z tego odcinka:Jakie są największe zalety pracy z małymi grupami szkoleniowymiKtóre metody z dużych grup można przenieść do pracy w niewielkich zespołachJak zarządzać energią i dynamiką w grupie 2–4 osóbJak wykorzystać narzędzia wizualne, metafory i pytania pogłębiająceDlaczego warto stosować case studies i jak analizować je z różnych perspektywJak prowadzić minisymulacje i odgrywanie ról w małej grupieJakie korzyści dają gry szkoleniowe w kameralnych zespołachCzym są dialogi rozwojowe, mikrocoaching i mastermindJak wzbogacić cykle rozwojowe o dziennik refleksjiW jaki sposób personalizacja i elastyczność agendy zwiększają efektywność szkoleńWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/110Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Wielu z nas pracuje w strukturach dużych organizacji. Zdarza się tak, że decyzje dotyczące naszego oddziału zapadają gdzieś indziej. Dziś rozmawiamy właśnie o takiej sytuacji, kiedy zagraniczna, znajdująca się w innym kraju centrala, podjęła decyzję brzemienną w skutkach dla tego, co się dzieje u nas nad Wisłą. Gościem odcinka jest Andrzej Pacek.Czego dowiesz się z tego odcinka:jak wyglądał proces zamknięcia oddziału NatWest w Polsce i jak wpłynął na 1600 osób,dlaczego transparentna komunikacja była kluczowa w tym trudnym momencie,jak lider może przeprowadzić swój zespół przez kryzys i utrzymać zaufanie,czym jest krzywa zmiany i jak różni ludzie przechodzą ją w innym tempie,jak ważne są detale w komunikowaniu trudnych decyzji,jakie lekcje z przywództwa można wyciągnąć z tej transformacji.Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/109Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

W tym odcinku dowiecie się, jak wygląda i na czym polega najbardziej pierwotny mechanizm, który społecznie uruchamia nasz mózg, oraz poznacie szereg sposobów na to, jak budować mosty i rzeczywiście rozwijać międzykulturowe relacje.Czego dowiesz się z tego odcinka:Jak neuronauka wyjaśnia pierwotny mechanizm „swój – obcy” w naszym mózguDlaczego podobieństwa są fundamentem poczucia bezpieczeństwa i zaufaniaJak small talk i drobne rozmowy mogą przełamywać lody i budować mosty między ludźmiJak doświadczenia życiowe, pokoleniowe i zawodowe wpływają na nasze relacjeW jaki sposób kultura narodowa i organizacyjna kształtuje wspólne obszary porozumieniaTrzy praktyczne sposoby na budowanie relacji: obserwuj, zadawaj pytania, opowiadaj o sobieDlaczego bezpieczeństwo psychologiczne jest kluczowe w zespoleJakie książki i podcasty pogłębiają temat budowania relacji międzykulturowychWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/108Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Porozmawiajmy o tym, jak można myśleć o budowaniu kultury zaangażowania w firmie.Jest to opowieść częściowo oparta na naszej pracy z klientem firmy ETTA, a częściowo na możliwościach, jakie ta współpraca mogłaby przynieść. Jest więc zaczerpnięta z naszych realiów, a jednocześnie stanowi inspirację. Myślę, że może to być ciekawe podejście dla osób, które zajmują się właśnie tym tematem — nie tylko kulturą zaangażowania.Czego dowiesz się z tego odcinka:na czym polega metoda Action Learningdlaczego działa ona w budowaniu kultury zaangażowania w firmiejak utrzymać impuls rozwojowy po szkoleniu i przełożyć go na trwałą zmianęw jaki sposób angażować liderów i całe zespoły w proces zmiany kultury przywództwajakie korzyści daje liderom umiejętność zadawania dobrych pytańprzykłady wdrożeń i efekty stosowania Action Learning w praktyceWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/107Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Zdarza się, że moje klientki przychodzą do mnie z dylematem, z pytaniem: czy powinnam być liderką? W sensie – czy ja się w ogóle nadaję? Czy to jest coś dla mnie? Czasami też: czy to jest coś dla kobiet? Czy to jest coś, w czym się sprawdzę? Różne warianty tego pytania.Nie sądzę, że temat jest specyficzny dla kobiet.Myślę, że i kobiety, i mężczyźni mają rozmaite dylematy związane z rolą lidera. Jednak akurat w moim doświadczeniu tak się złożyło, że z tym pytaniem kierowały się do mnie kobiety. Dzisiaj więc pomyślałam, że być może więcej osób jakoś się z tym męczy, dręczy, ma pewien dyskomfort, zadaje sobie to pytanie. Chcę wam dać parę podpowiedzi, jak możecie nad tym pracować.Czego dowiesz się z tego odcinka:Dlaczego pytanie „czy mogę być liderką?” często nas ogranicza i jak je zamienić na bardziej wspierające?Jakie przekonania mogą blokować kobiety przed wejściem w rolę liderki i skąd się biorą?Jak zmieniało się rozumienie roli lidera na przestrzeni dekad?Jakie są różne style przywództwa i dlaczego nie trzeba spełniać „liderskiego ideału”?Jak pracować z przekonaniami, które podważają Twoją gotowość do zostania liderką?Jak znaleźć swój własny wzór i uczyć się przez obserwację?Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/106Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Podjęcie czy objęcie roli menedżera zwykle jest dość dużym wydarzeniem w życiu. Przede wszystkim dlatego, że nagle zmienia się optyka, mindset. Wielu z Was, którzy sięgacie myślą w przeszłość, wspominając swoje pierwsze dni, tygodnie, miesiące czy kwartały, może sobie przypomnieć, jak był to niezwykle interesujący i prawdopodobnie pełen wyzwań okres. Dzisiaj właśnie ten szczególny moment w karierze bierzemy na tapet. Czego dowiesz się z tego odcinka:Jakie obawy najczęściej mają młodzi liderzyJak sobie poradzić w nowej roli - od czego zacząćDlaczego wybór własnego stylu przywódczego jest kluczowyBlokujące przekonania na temat roli lideraJak budować autorytet, gdy wcześniej było się członkiem zespołuO potrzebie bycia lubianym lideremDlaczego konstruktywny feedback pomaga, a nie szkodzi – i jak go przekazywaćCzym jest „samotność lidera” i jak szukać wsparciaNa czym skupić się w pierwszych dniach w nowej roliJak przekształcać strach i niepewność w konkretne działaniaWartość mentora lub coacha na początku liderskiej drogiWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/105Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

W tym odcinku mierzymy się z tematem well-being i well-washingu. Obalamy stereotypy i przyglądamy się, czym właściwie jest dobrze zaprojektowany well-being. Oraz na czym polega rola Chief Wellbeing Officera.Czego dowiesz się z tego odcinka:Czym się różni well-being od well-being washingRola Chief Wellbeing Officera - czym jest i na czym polegaJakie są korzyści biznesowe z dobrostanuStrategia well-beingowa w firmie - jak się do niej zabraćWell-being także na produkcji (a nie tylko w biurze)Jak zacząć budować rolę Wellbeing Officera w organizacjiKluczowe kompetencje Chief Wellbeing OfficeraWskazówki dla osób zajmujących się wellbeingiem w firmieWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/104Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

W życiu lidera z pewnością jest bardzo dużo stresu. Doświadczamy go na co dzień – wiele razy lecimy do przodu, dużo się dzieje, nie ma chwili na oddech. Pojawia się pytanie: czy my wiemy, co nas napędza? Czy wiemy, co jest na zapleczu?Czego dowiesz się z tego odcinka:czym są drivery stresu według Process Communication Modeljak rozpoznać u siebie objawy stresu: psychologiczne, fizjologiczne i behawioralnejak stres wpływa na nasz styl zarządzania i relacje w zespole6 głównych driverów stresujak rozpoznać i zrozumieć nasze drivery oraz dlaczego warto się z nimi polubićw jaki sposób stres lidera udziela się całemu zespołowidlaczego rozpoznanie własnych wzorców działania może przynieść ulgę i większą kontrolęjaką rolę odgrywa tu bezpieczeństwo psychologiczneWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/103Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Mówi się, że przywództwo staje się szczególnie cenne w czasach turbulencji. Ale co to właściwie znaczy być liderem w takich momentach? Co to znaczy być liderem wobec innych ludzi? I jak wygląda to w praktyce?Czego dowiesz się z tego odcinka:Czym naprawdę jest przywództwo oparte na działaniuDlaczego nie wystarczy mieć wizjiJak budować zaufanie i psychologiczne bezpieczeństwo w zespole, nawet w czasach niepewnościDlaczego feedback to fundament kultury rozwoju i relacjiJak radzić sobie z porażkami w roli lidera i przekuć trudne momenty w osobistą siłęCo jest kluczowe dla skutecznego leadershipuModel 4E + 1P - jak wykorzystać go w codziennej pracy lideraCo buduje sukces w przywództwieJak technologia zmienia rolę lidera i co będzie kluczową umiejętnością przyszłościWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/102Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Istnieje taki miejski mit — tak się mówi o pewnych przekonaniach, które są powszechne, ale nieprawdziwe — że podczas szkoleń i spotkań online trudno jest osiągnąć zaangażowanie uczestników. Nasze doświadczenie pokazuje coś zupełnie innego. I na szczęście nie jesteśmy w tym odosobnieni.Czego dowiesz się z tego odcinka:Jak angażować uczestników szkoleń onlineCo wpływa na skuteczność sesji zdalnychJak przygotować uczestników do szkoleniaRola komfortu i bezpieczeństwa psychologicznegoSposoby na aktywizację uczestników onlineJak korzystać z czatu i reakcji w szkoleniuZnaczenie różnorodności w projektowaniu szkoleńJak planować sesję, by nie stracić energii grupyCzym różni się trener od facylitatoraJak rozpoznać dobrego prowadzącegoWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/101Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Odcinek nr 100! To odcinek bardziej osobisty niż dotychczasowe. Monika dzieli się w nim ze Słuchaczkami i Słuchaczami odczuciami, przemyśleniami i refleksjami związanymi z podcastem O Krok Do Przodu.Czego dowiesz się z tego odcinka:Jakie były początki podcastu O Krok Do PrzoduKtóre odcinki są Moniki ulubionymiCo przynosi radość kiedy nagrywa się podcastJakie są główne wyzwania i dylematy podcastowaniaJakie są Moniki pragnienia i marzenia w związku z tym podcastemWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/100Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Wszyscy wiemy o tym, że komunikacja jest ważna. Dużo się o niej mówi. Ale czy wiecie, że w waszej firmie istnieje prawdopodobnie także dział komunikacji albo funkcja komunikacji? W tym odcinku będziemy dokładnie o tym rozmawiać. O tym, co ten dział, co ta funkcja w firmie robi i czym się zajmuje. Oraz o tym, w jaki sposób jako liderzy i jako HR-y, możecie skorzystać z tego, że są osoby profesjonalnie zajmujące się komunikowaniem i komunikacją.Czego dowiesz się z tego odcinka:Czym zajmuje się dział komunikacji wewnętrznej w organizacjachJak działy komunikacji wspierają cele strategiczne firmyPlanowanie i realizacja komunikacji kryzysowej w praktyceW jaki sposób dział komunikacji współpracuje z liderami i wspiera ich działaniaJak dopasować komunikację do różnych pokoleń i struktur w firmieJak tworzyć skuteczne newslettery firmowe – od określenia celu po dobór treściDlaczego lokalny kontekst kulturowy jest istotny w komunikacji globalnejJak wygląda współczesna rola komunikatorów w międzynarodowych strukturach korporacyjnychWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/099Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

W firmach między nami pracuje coraz więcej osób młodych. W miarę kiedy my stajemy się coraz starsi, młodszych jest coraz więcej. Czy umiemy ze sobą dobrze rozmawiać? Czy wystarczająco dużo o sobie nawzajem wiemy? W jaki sposób możemy razem współpracować?Czego dowiesz się z tego odcinka:Jakie stereotypy krążą wokół pokolenia Z i dlaczego warto je kwestionowaćDlaczego zaufanie do młodych ludzi to klucz do efektywnej współpracyJak wygląda proces przygotowania 19-latków do prowadzenia warsztatów dla menedżerówDlaczego sala szkoleniowa to tylko impuls, a nie centrum edukacjiW jaki sposób młodzieżowe rady doradcze wspierają duże firmy i instytucjeJak młodzi konsumują wiedzę i dlaczego zawód trenera musi się zmienićDlaczego pokolenie Z nie uznaje „żelaznych zasad” rynku pracyJakie kompetencje będą kluczowe w pracy i edukacji w najbliższych latachDlaczego technologia, a nie rodzina, kształtuje dziś tożsamość młodego człowiekaJak liderzy mogą realnie wspierać młodych i co zyskują w zamianWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/098Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Ostatnio pracowałam z międzynarodową, mieszaną grupą, w której dominowały osoby z Niemiec. Projekt prowadzony był również w języku niemieckim. Odkryłam na nowo, że budowanie relacji w biznesie wcale nie jest czymś, co dzieje się mimochodem ani tym bardziej czymś, co każdy robi automatycznie. To także sztuka i umiejętność, której warto się nauczyć.Czego dowiesz się z tego odcinka:Dlaczego relacje są kluczowe w międzynarodowej współpracyJakie są 3 uniwersalne sposoby na budowanie relacjiCzym różni się podejście do relacji w różnych kulturachDlaczego small talk nie jest stratą czasuJakie gesty pomagają budować zaufanie w biznesieJak wybrać najlepszy kanał komunikacji: e-mail, telefon czy spotkanie onlineWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/097Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Mobbing w pracy. Często się o nim słyszy, ale na ile rzeczywiście dobrze rozumiemy, czym jest? Jakie parametry musi spełniać, żeby móc mówić o mobbingu? I przede wszystkim, co zrobić, jeżeli ty lub ktoś inny z twojego otoczenia czujecie się mobbowani? Jakich słów używać w całej tej rozmowie? Jak znajdować praktyczne rozwiązania? O tym wszystkim rozmawiam w tym odcinku z moją niezwykłą gościnią Dominiką Sadowską.Czego dowiesz się z tego odcinka:Czym jest mobbing i jak go odróżnić od konfliktuJakie są pierwsze sygnały i fazy mobbinguDlaczego ważne jest reagowanie zanim sytuacja się zaogniCo możesz zrobić jako świadek – nawet jeśli nie masz siły na konfrontacjęJak działają dobre procedury antymobbingowe w firmachKiedy zgłoszenie anonimowe może być najlepszym wyjściemJak działa zewnętrzna osoba zaufania i dlaczego warto ją miećDlaczego określenia „ofiara” i „mobber” bywają szkodliweCzy i kiedy iść do prawnika – co mówi praktyka i statystyki sądoweDlaczego brak zgłoszeń to nie powód do dumyJak mobbing łączy się z różnorodnością, DEI i raportami ESGWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/096Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

ADHD już trochę znasz. A co gdy jesteś menadżerką? Neuroróżnorodność wydaje się takim ciekawym obszarem, o którym możemy tylko dowiadywać się nowych rzeczy, poznawać go i odkrywać. Dzisiaj będziemy rozmawiać o tym, jak w praktyce ogarniać swoją rolę, jeżeli to jest rola menadżerska. Moją gościnią jest Martyna Ziemba – Zięba.Czego dowiesz się z tego odcinka:Jak ADHD wpływa na codzienne funkcjonowanie liderkiJak dopamina wpływa na motywację, koncentrację i „gonienie króliczka”Na czym polega „time blindness” i jak radzić sobie z nieświadomością upływu czasuJakie strategie pomagają osobom z ADHD domykać rozpoczęte wątki i zarządzać energią w ciągu dniaCzym jest hiperfokus i jak łączy się z wyczerpaniem energetycznymDlaczego narzędzia wspierające osoby z ADHD są dobre dla wszystkichJak zorganizować dzień pracy – w biurze i w domuWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/095Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Prezentowanie samo w sobie może być wyzwaniem, może być ekscytujące, a co dopiero jeśli prezentujemy osobom z innych krajów, z innych kultur. Jak wtedy skutecznie przekonywać? Jak wtedy skutecznie ściągać zainteresowanie naszych odbiorców? O tym dzisiaj w rozmowie Moniki Chutnik z Małgorzatą Miętkiewicz.Czego dowiesz się z tego odcinka:Jak kultura wpływa na styl prezentowaniaCzym różni się odbiór prezentacji w USA, Niemczech, Skandynawii i AzjiJak dopasować treść i formę do międzynarodowej publicznościCo mówi Hofstede i Erin Meyer o komunikacji międzykulturowejJak budować autorytet i zaangażowanie w różnych kulturachKiedy stosować humor, storytelling, a kiedy konkretyDlaczego niektóre kultury nie zadają pytań i co z tym zrobićJak podejście do czasu wpływa na długość i strukturę prezentacjiWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/094Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Kiedy na szerszą skalę zaczęły się rozmowy o pracy zdalnej, skupialiśmy się głównie na tym, co wolno, a czego nie wolno. Gdzie tę pracę można wykonywać, a gdzie nie. Zastanawiam się jednak, czy wystarczająco jasno zostały naświetlone takie kwestie jak rola menadżera, rola pracownika, sposób rozliczania zadań, czy zarządzanie pracą zdalną.Te tematy również wymagają komentarza – i przynajmniej częściowo reguluje je kodeks pracy. Dziś mam możliwość, razem z moją gościnią Agnieszką Macurą, zgłębić te zagadnienia.Czego dowiesz się z tego odcinka:Kto i kiedy może pracować zdalnie, a kto niekoniecznieCzym różni się praca zdalna okazjonalna od stałejJakie obowiązki mają pracodawca i pracownik w pracy zdalnejDlaczego warto jasno ustalić zasady i oczekiwaniaJak zadbać o BHP i miejsce pracy w trybie zdalnymCo zrobić, gdy pojawiają się nadużycia lub problemyJak budować zaufanie i odpowiedzialność w zespole zdalnymWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/093Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter