Firma z Głową

Jeśli jesteś liderem lub liderką i masz w zespole człowieka, który kiedyś pracował na pełnych obrotach, a dziś odlicza minuty do 16:00, to ten odcinek jest dla Ciebie. Pokażę Ci cztery najczęstsze powody, dla których pracownik traci motywację, i konkretne sposoby, jak możesz to odwrócić.00:00 - Wprowadzenie i przedstawienie problemu spadku motywacji01:10 - Motywacja jako cykliczny proces i sposoby na jej odbudowę01:38 - Pierwszy powód spadku motywacji: dynamiczny i cykliczny charakter motywacji02:15 - Jak przeciwdziałać spadkowi motywacji w trakcie projektu03:31 - Drugi powód spadku motywacji: realne trudności w realizacji zadań03:46 - Realne bariery i przeciążenie jako przyczyny spadku motywacji04:14 - Jak redukować przeciążenie i wspierać pracowników06:02 - Trzeci powód spadku motywacji: rutyna i skupianie się na minusach06:53 - Jak przełamać rutynę i przywrócić motywację08:18 - Czwarty powód spadku motywacji: nawyk narzekania i jego wpływ na zespół09:08 - Jak ograniczyć narzekanie i poprawić atmosferę w zespole10:13 - Podsumowanie roli lidera w motywowaniu zespołuUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Dziś porozmawiamy o tym, jak przyjmować krytykę w pracy – zarówno tę wypowiedzianą wprost, jak i zakulisową. Pokażę Ci, jak nie dać się sprowokować, a jednocześnie nie wpaść w pułapkę „wiecznego przepraszania”. Przedstawię Ci 7 technik, które pomogą Ci przyjmowaćkrytykę z klasą – bez obrażania się, bez ataku, bez zjadania się od środka.Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/00:00 - Wprowadzenie do tematu krytyki w pracy00:49 - Różne formy krytyki i emocje z nią związane01:44 - Jak reagować na krytykę - wprowadzenie do technik01:57 - Reakcja ciała i umysłu na krytykę02:51 - Technika 1: Zatrzymanie i opanowanie emocji03:45 - Technika 2: Aktywne słuchanie05:35 - Technika 3: Dopytuj o konkrety07:32 - Technika 4: Zachowanie dystansu i nieuleganie prowokacjom09:27 - Technika 5: Asertywność11:17 - Technika 6: Pokazanie gotowości do nauki i zmian12:43 - Technika 7: SKonfrontuj i wyjaśniaj krytykę usłyszaną pośrednio13:49 - BONUS15:19 - Podsumowanie i zachęta do praktyki technikUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Odkryj, jak przekonać pracowników do zmian bez presji i manipulacji! W tym odcinku omawiamy, dlaczego ludzie opierają się zmianom nawet w obliczu faktów, oraz przedstawiamy trzy skuteczne strategie na pokonanie oporu. Naucz się, jak umożliwić zmianę bez utraty twarzy, jak pozwolić pracownikom odkryć nowe podejścia samodzielnie i jak podkreślić spójność nowych działań z ich tożsamością. Sprawdź, jak teoria dysonansu poznawczego może stać się Twoim sprzymierzeńcem, a nie wrogiem.00:00 Wprowadzenie do oporu wobec zmian01:06 Historia sekty Doroty Martin i dysonans poznawczy02:33 Psychologiczne mechanizmy obronne05:59 Strategia 1: Umożliwianie zmiany bez utraty twarzy08:30 Strategia 2: Pozwól pracownikowi odkryć nowy porządek09:56 Znaczenie autonomii w zmianie zachowania10:50 Strategia 3: Wyeksponuj spójność zamiast dysonansu12:23 Teoria autowzmocnienia13:23 PodsumowanieUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy?Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Co zrobić, gdy pracownik na Ciebie krzyczy? To temat, który prędzej czy później dotyka każdego lidera, menadżera, szefa. Dziś Jarosław Grabarczyk pokaże Ci konkretne techniki deeskalacji, które działają, które pozwalają dbać o relacje z pracownikami, a co najważniejsze pozwalają unikać przemocy i straszenia pracowników.0:50 Dlaczego ludzie krzyczą?2:53 Co na początku krzyku?4:08 Nie bierz tego do siebie...5:32 Najważniejsza narzędzia6:36 Komunikat „JA”7:37 Przekierowanie poznawcze8:18 Może czas na przerwę?9:30 Jeśli wszystko zawodzi9:55 RefleksjaUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/

Sąd w Braunschweigu skazał czterech byłych menedżerów Volkswagena za udział w słynnej aferze „dieselgate”. Najwyższy wyrok? Cztery i pół roku więzienia. W międzyczasie firma zapłaciła ponad 33 miliardy euro kar, odszkodowań i ugód. No dobrze, ale co z tego wynika dla nas, liderów i liderek, którzy nie zarządzają ogromnym koncernem motoryzacyjnym? W tym odcinku sprawdzimy: jak nie wpakować się w podobne tarapaty, na co uważać, czego unikać, jak budować kulturę, która nie doprowadzi Cię na salę sądową.1:08 Afera Dieselgate – skrót wydarzeń3:41 Chęć zysku – czyli kiedy kończy się rozsądek6:22 Kultury organizacyjna10:16 Kluczowe są zasadyUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/

Wprowadzasz zmiany w firmie, ale zamiast efektów widzisz frustrację, opór i... powrót do starych nawyków? Zmiana procedur, reorganizacja zespołu, nowe narzędzia – na papierze wygląda to świetnie, ale w praktyce kończy się chaosem? W tym odcinku pokażę Ci 5 najczęstszych błędów, które liderzy/liderki popełniają podczas wdrażania zmian. Dowiesz się, co zrobić, żeby zespół nie sabotował zmian i jak jako lider/liderka możesz skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację.0:00 Wdrażanie zmian w firmie1:50 Zarządzanie zmianą - Błąd 17:34 Wdrażanie zmiany - Błąd 29:30 Ogłaszanie zmiany - Błąd 312:15 Zarządzanie zmianą - Błąd 413:12 Wdrażanie zmian w firmie - Błąd 5Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/W tym materiale Dyrektor Personalny Marzena Benyskiewicz-Ignasiak opowie o bardzo trudnym, ale ważnym temacie dla każdego lidera, managera czy szefa firmy – o tym, jak prawnie zadbać o proces zwalniania pracownika, w szczególności z przyczyn leżących po jego stronie. Proces ten wymaga nie tylko odpowiednich kroków prawnych, ale i pewnej delikatności, bo rozstanie z pracownikiem to zawsze trudna decyzja.Zatem, jak się do tego zabrać, aby wszystko było zgodne z przepisami i zabezpieczyć się przed ewentualnymi konsekwencjami? Tego dowiesz się w tym materiale. Zapraszamy do kolejnego odcinka Firmy z Głową.0:00 Wprowadzenia0:45 Przyczyny zwolnienia pracownika2:56 Trudny charakter jako przyczyna wypowiedzenia3:24 Odwołanie do Sądu Pracy4:20 Przygotowanie do wręczenia wypowiedzenia6:07 Dlaczego potrzebny jest świadek?Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/Zdarza Ci się czasem, że robisz coś dla pracownika i czujesz się wykorzystany, wykorzystana? Masz wrażenie, że jesteś zależny, zależna od dobrej woli i humoru swoich ludzi? A może widzisz, że pracownik nadmiarowo korzysta z L4 w wątpliwych sytuacjach? W tym odcinku przedstawię Ci kilka popularnych technik, taktyk i patentów, które pracownicy wykorzystują, żeby manipulować przełożonymi, i powiem, jak jako lider, liderka możesz sobie z tym radzić.0:00 Wstęp1:00 Pierwszy rodzaj manipulacji6:01 Druga manipulacyjna technika8:22 Wątpliwe wykorzystanie L411:42 Manipulacja a wywieranie wpływuUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy?Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/Jak reagować na bunt pracownika? Czym różni się opór od buntu? W tym materiale wraz z Jarkiem Grabarczykiem porozmawiamy o tym na co powinien zwracać uwagę lider w styczności z buntującym się pracownikiem.00:00 Wprowadzenie do tematu buntu pracowników00:48 Trzy typowe sytuacje buntu pracowników04:27 "Nie mam tego w zakresie obowiązków"11:28 Podważanie decyzji na forum publicznym19:59 Pracownik podburzający innych za plecami26:38 Toksyczny pracownikUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/

Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/Docenianie jest jednym z ważniejszych sposobów motywowania. Niewielu liderów korzysta z tego bardzo taniego, wręcz darmowego sposobu podnoszenia zaangażowania. A może jednak lepiej nie przesadzać z tym docenianiem i dziękowaniem, bo jedyne co zyskuje szef to roszczeniową postawę pracowników?To jak to jest - doceniać pracowników, czy nie? Chwalić i dziękować, czy nie? Kiedy i jak to robić?W tym filmie odpowiem na te pytania korzystając z badań i koncepcji z zakresu psychologii. Zapraszam do oglądania kolejnego odcinka Firmy z Głową!0:00 Wstęp1:15 Klątwa czerwonego długopisu3:17 Zjawisko „powrotu do średniej”6:00 Dlaczego doceniać pracowników?8:09 Kiedy zacząć doceniać? 9:11 Czy można przesadzić z docenianiem?Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/

Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/Czy zdarzyło Ci się kiedyś, żeby pracownik robił Ci na złość? A może doświadczasz czasem irracjonalnego oporu ze strony Twoich ludzi? Jesteś pewien, że byłoby lepiej gdyby zrobili tak jak mówisz, a oni i tak robią po swojemu? Złościsz się, frustrujesz, a czasem po prostu masz dość tego i … wybuchasz? Albo odwrotnie: odpuszczasz i czujesz, że pracownicy zarządzają Tobą zamiast Ty nimi?Dlaczego tak się dzieje? Co wywołuje ten opór? Czy niektórzy ludzie lubią robić innym na złość? Czy może to my robimy coś nie tak? O tym opowiem w dzisiejszym odcinku Firmy z Głową. Zapraszam do oglądania!0:00 Wstęp3:12 Zjawisko reaktancji4:28 Jak sobie radzić?5:41 Wyzwalacze reaktancji8:04 Tendencja do reaktancji9:52 Pamiętaj o 5 rzeczachUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/Zdarza Ci się myśleć, że ludzie są z natury leniwi dlatego trzeba ich ciągle pilnować i poganiać? Albo, że twoich pracowników motywują tylko pieniądze i nic na to nie poradzisz? ,Jeśli tak, to być może tkwisz w pułapce niezdrowych przekonań, które budują Twoją zawodową rzeczywistość i utrudniają liderskie życie.W dzisiejszym materiale dowiesz się o 3 przekonaniach, które mają najbardziej destrukcyjny wpływ na współpracę z zespołem oraz o tym jak przeprogramować swój mindset, żeby z dnia na dzień być coraz lepszym liderem.0:00 Wstęp2:05 Czym jest przekonanie2:54 I destrukcyjne przekonania5:47 II destrukcyjne przekonanie8:45 III destrukcyjne przekonanie10:51 Jak weryfikować przekonaniaUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/Szacuje się, że odejście pracownika z firmy może kosztować nawet 30% jego rocznego wynagrodzenia. Co możesz więc zrobić, żeby ograniczyć rotację pracowników? Jakie są główne powody zmiany pracy? O tym dowiesz się z dzisiejszego materiału.0:00 Wstęp0:40 Konsekwencje rotacji3:27 Niedocenianie pracowników5:22 Nadmierne obciążenie8:10 Kwestie interpersonalneUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy?Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/Mniej konfliktów, mniej problemów, niższa rotacja pracowników, to tylko niektóre z pozytywnych efektów korzystania z pewnego bagatelizowanego liderskiego przywileju. Co ciekawe, według moich obserwacji ze szkoleń, zaledwie 1 na 10 liderów korzysta z niego w odpowiedni sposób. Na pytanie, czym jest ta niedoceniana, ale tak ważna czynność, odpowie wam stary chemiczny żart: “Potrzebne są zasady, żeby nie było kwasów”.Tak, to właśnie ustalanie i przekazywanie zasad współpracy są tym świętym Graalem w pracy lidera. W tym filmie dowiesz się, jak mądrze się do nich przygotować, w jakich sytuacjach są one ogromnie przydatne i co krok po kroku robić, aby już jutro móc je wdrożyć w swoim zespole. Zapraszam do oglądania kolejnego odcinka Firmy z Głową! 0:00 Wstęp0:58 Zasady współpracy5:52 Ludzkie zachowania9:48 Expose szefaUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy?Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

W tym filmie przyjrzymy się temu jakie są najtrudniejsze decyzje z punktu widzenia osoby zarządzającej zespołem i z czego wynikają trudności w ich podjęciu. Poznasz także uniwersalny model decyzyjny, który pomoże Ci w podejmowaniu trudnych i nieoczywistych wyborów.Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/0:00 Trudne decyzje2:12 Decyzje dalekosiężne3:05 Sytuacje kryzysowe4:05 Konflikt interesów4:44 Kwestie etyczne6:20 Algorytm podejmowania decyzji9:25 Zbieranie informacji 10:51 Alternatywy11:25 Ocena alternatyw13:03 Wybór 13:32 Realizacja decyzji13:56 Ocena decyzjiUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Rekrutacja pracowników to jedno z zadań menedżera. W tym materiale przedstawię Ci 4 największe błędy, które możesz popełnić rekrutując pracowników, powiem co robić żeby ich unikać, a na końcu przedstawię przepis na udaną rekrutację.Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/0:00 Błędy w rekrutacji0:59 Rekrutacja pracowników - Błąd nr 16:37 Rekrutacja to nie reklama proszku8:49 Nadmierny pośpiech w rekrutacji10:46 Narzędzia w rekrutacjiUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Jak wpływać na pracowników? Albo jak tego NIE robić? W tym odcinku dowiesz się czym jest zjawisko reaktancji, jak rozmawiać z pracownikami, żeby wykonywali nasze polecenia oraz czego się wystrzegać, żeby nie budzić demona oporu wśród pracowników.Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/0:00 Wstęp0:55 Zjawisko reaktancji2:40 Co z tym zrobić?4:46 Jak wpływać na pracowników - 3 kwestie8:24 Wywieranie wpływu a manipulacjaUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

W tym materiale dowiesz się jakie są cechy skutecznego lidera oraz wykonasz mini quiz, z którego dowiesz się jaki styl zarządzania jest Tobie najbliższy. Poznasz także wady i zalety omówionych stylów zarządzania, które przekładają się na efektywność Twojego zespołu i atmosferę w nim panującą.Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/0:00 Wstęp1:36 Lider a menedżer3:19 Cechy skutecznych liderów5:30 Test na styl zarządzania7:45 3 style przywódczeSytuacja pierwsza:Wyobraź sobie, że zamierzasz wprowadzić w firmie zmianę. Masz doświadczony zespół, który raczej rozumie, że zmiana jest konieczna. Jak byś się zachował, zachowała?A. Pozwalasz grupie działać samodzielnie i akceptujesz wypracowane rozwiązanie, nawet jeśli odbiega od Twojej początkowej wizji.B. Uwzględniasz punkt widzenia zespołu i podejmujesz ostateczne decyzje dotyczące wdrożenia zmiany.C. Zapowiadasz zmiany i wdrażasz je w życie ściśle kontrolując kolejne działania.Sytuacja druga:Awansujesz na stanowisko kierownicze. Twój poprzednik mało interesował się sytuacją i problemami zespołu. Jednocześnie zespół dobrze realizował swoje zadania, a relacje między członkami zespołu były i są dobre. Co wtedy robisz?A. Zostawiasz zespół w spokoju i nie wtrącasz się w jego funkcjonowanie.B. Omawiasz z zespołem poprzedni sposób pracy i zgłaszasz potrzebę wprowadzenia nowego sposobu.C. Podejmujesz różne działania, żeby zespół pracował w ściśle określony przez Ciebie sposób.Sytuacja trzecia:Zlecasz doświadczonemu pracownikowi realizację nowego zadania. Jak się zachowujesz? A. Określasz cel i dajesz mu całkowicie wolną rękę co do wyboru sposobu realizacji.B. Pytasz jak ma zamiar je zrealizować i korygujesz pomysły, żeby były zgodne z Twoją wizją.C. Dajesz dokładne instrukcje jak ma zrealizować zadanie i regularnie kontrolujesz przebieg realizacji.Polecane książki:"Zasady skutecznego przywództwa" - Stephen R. Covey"Przywództwo wyższego stopnia" - Ken Blanchard"Leadership and Decision-Making" - Victor H. VroomUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

W tym materiale przedstawiamy przykłady zakazanych zwrotów w pracy lidera. Poznasz 8 obszarów pułapek, w których lider może popełnić komunikacyjne błędy i dowiesz się dlaczego nie używać tych słów w rozmowach z pracownikami.Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/0:00 Wstęp1:29 Obszar zespołowości2:05 Słuchanie pracowników3:10 Ocenianie4:36 Niedocenianie5:19 Brak wsparcia6:54 Manipulowanie8:17 Zrzucanie winy10:17 Nadmierna kontrolaUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Dobry lider to fundament każdej organizacji czy zespołu. Czym w takim razie różni się dobry lider od złego? W jakich obszarach lider powinien się rozwijać? O co zadbać żeby być lepszym szefem? Na te pytania i wiele innych odpowiadamy w tym materiale. 0:00 Wstęp 0:51 Sukces w pracy lidera 2:22 Cel i strategia 5:36 Podejmowanie decyzji 7:50 Tworzenie struktury 10:16 Zarządzanie procesami 12:43 Ludzie 14:34 Wiedza Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.