Ny i bestyrelsen

Måske går du og er lidt nysgerrig 🤏Måske prikker bestyrelsesarbejde til noget i dig 💭Måske er du bare i tvivl om, om du “er typen” 😬 Hvis du har brug for det sidste skub, så er du landet det helt rigtige sted 🫶 I denne episode giver jeg en lynhurtig og enkel indflyvning til, hvordan du kommer i gang med bestyrelsesarbejde – og får taget de første skridt ind i bestyrelsesland 🚀 Jeg deler de tre ting, som forbereder dig bedst 👇1️⃣ Bestyrelsesansvaret (bare rolig, det er slet ikke så monsteragtigt, som det lyder 😅)2️⃣ De syv gode bestyrelsesvaner (den perfekte værktøjskasse 🧰)3️⃣ Den gode onboarding (så du ikke sidder på hænderne i 6 måneder 😉) For selvom bestyrelsesarbejde kan lyde fint og fancy – og måske som noget for de særligt udvalgte ✨ Så er det altså slet ikke rocket science 💡 Du må gerne være med 🤲💛 Hej fra Laura 👋🏻 🎧 Ka’ du li’, hvad du hører? Så bli’r jeg virkelig glad, hvis du smider ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en lille anmeldelse – det betyder alverden 🙏🏼💛Tak fordi du lytter med, deler og skriver. Jeg elsker hver eneste besked 🫶 Tak for jer 🤲 📌 Nævnt i episoden:📚 BoardPartner 📚 Episode #8 om bestyrelsesansvar 📚 Episode #61 med Nanna Bastved📚 Episode #66 med Majbritt Mikkelsen📚 Episode #77 om de 7 gode bestyrelsesvaner

“Hvordan oversætter man bestyrelseskompetencer som fx supply chain og grøn omstilling…til en bestyrelse for et krisecenter?” 🤔 Det spørgsmål landede i min indbakke fra Tenna 💌(psykolog med +20 års erfaring og med blikket rettet mod bestyrelser i den sociale sektor) Og jeg tænkte:Okay… vi skal lige have gang i Google Translate for bestyrelsesland 😄 For ja – mine episoder bugner af eksempler fra private virksomheder.Og derfor kan det godt lyde som en helt anden verden 🤷🏼‍♀️ (Spoiler: det er det faktisk ikke 😉) Det er ofte de samme kompetencer, der er i spil – de har bare fået et andet sprog og kaldes noget forskelligt.Så nogle gange… kræver det lige en lille oversættelse 🤓 I episoden fortæller jeg, hvad jeg selv gør, når jeg skal kortlægge hvilke kompetencer, der er brug for i en bestyrelse 👇 Lyt med og få svar på: ✨ Hvilke bestyrelseskompetencer der går igen på tværs af sektorer✨ Hvorfor økonomi, strategi og ledelse næsten altid er en del af kompetencesættet(men i forskellige former)✨ Hvordan du kan oversætte din egen erfaringFor det, der hedder “compliance” ét sted…kan være “tilsyn” et andet. Og “effektiv drift”…kan være “kvalitet i borgerforløb”. Måske handler det i virkeligheden bare om at få øje på, hvad der er vigtigt i den konkrete bestyrelse - og så oversætte dine egne kompetencer, så de passer ind i den kontekst 💭 Lyt med og få nøglen til at knække bestyrelseskompetencekoden 🗝️Hej fra Laura 👋🏻

Jeg e-l-s-k-e-r, når I skriver til mig med spørgsmål 💬For det er ofte dér, fokus lander de helt rigtige steder.For nylig lavede jeg et opslag på LinkedIn om noget, jeg undrer mig ret meget over 👀Går alle bestyrelsesposter altid til de allerbedste? 🤷🏼‍♀️Jeg møder nemlig virkelig mange dygtige bestyrelseskandidater, som stadig ikke har fået deres første bestyrelsespost - og hvordan kan det egentlig være? 🤔Bestyrelsesland må jo være i stykker 😅...Og til det skrev søde Anne: “ja, hvad skal der til for at ændre det?"Piv-godt spørgsmål 💡For lad os vende bøtten og tale meget mere om løsningerne 🛠️ I denne episode taler jeg derfor om: 🎯 Hvorfor flere virksomheder burde slå deres bestyrelsesposter åbent op🎯 Hvordan vi kan komme ud over de samme små netværk, når bestyrelser sammensættes🎯 Hvorfor flere ejerledere allerede opdager, hvor mange vildt dygtige kandidater der faktisk findes derude 🚀 For når først posten bliver slået op, hører jeg a-l-t-i-d det samme:"Vi var blown away over, hvor mange dygtige kandidater der bød ind" 💥 Well... What are we waiting for?!?Hej fra Laura 🎧 Ka’ du li’, hvad du hører? Så bli’r jeg mega glad, hvis du smider ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en lille anmeldelse – det betyder alverden 🙏🏼Tak fordi du lytter med, deler og skriver. Jeg elsker hver eneste besked. Tak for jer 🫶🏼

Er en bestyrelsesuddannelse noget for mig?  Måske har du haft tanken…og så lige parkeret den igen? 🚗💨  “Det er nok kun for dem med tungere CV’er end mit.” 📄📄📄 “Det koster sikkert en formue.” 💸“Og hvad nu hvis det alligevel ikke fører nogen steder hen?” 🧭  Du er ikke alene 🫶  I episoden leger jeg lidt med de tre største fordomme – og vender dem totalt på hovedet.  For ja… de kan være sande.Men kun hvis du kigger det forkerte sted hen 👀  Jeg taler om: ✨ Hvorfor bestyrelsesuddannelser ikke kun er for en særlig gruppe af “sejhedstyper” ✨ Hvorfor bestyrelsesuddannelser er for alle - og ikke behøver koste en mindre bil 😉✨ Hvorfor vejen til den første (eller næste) bestyrelsespost skal trænes – ikke håbes på  Måske går du og er lidt nysgerrig.Måske prikker bestyrelsesarbejde til noget i dig 💭Måske er du bare i tvivl om, om du “er typen”.  Lyt med og find ud af, om en bestyrelsesuddannelse faktisk kunne være dit næste skridt 🚀  Hej fra Laura 👋🏻  🎧 Ka’ du li’, hvad du hører?Så bli’r jeg mega glad, hvis du smider ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en lille anmeldelse – det betyder alverden 🙏🏼Tak fordi du lytter med, deler og skriver. Jeg elsker hver eneste besked.Tak for jer 🫶🏼  📌 Nævnt i episoden: 📚 Find mine bestyrelsesuddannelser her: https://www.nyibestyrelsen.dk/bestyrelsesuddannelser eller skriv til mig 💌 Så kan jeg guide dig 🫶

“People & Culture – er det ikke bare de bløde værdier?” 💬  I denne episode har jeg besøg af Sara, som til daglig arbejder som CPO i Moment.Hun har om nogen både people og culture helt inde under huden 😅  Selvom vi har været LinkedIn-bekendte i årevis, var det en stor fornøjelse også at have hende med på en af mine bestyrelsesuddannelser 🙌Ikke mindst fordi hun tog uddannelsen for bedre at forstå bestyrelsesarbejdet indefra.Det danner den perfekte ramme for en samtale om, hvorfor People & Culture hverken er blødt – eller valgfrit 🚫🧸  Vi taler bl.a. om: 🎯 Hvorfor CPO-rollen i bestyrelsesarbejde handler om langt mere end trivsel🎯 Hvorfor strategi aldrig lever i et vakuum – men altid i en kultur 🌍🎯 Hvordan bestyrelser arbejder med evaluering i praksis – fra skema 📝 til løbende dialog 💬🎯 Hvorfor tillid mellem direktion og bestyrelse er helt central 🤝🎯 Og hvorfor den gode dialog er en af de vigtigste (og mest undervurderede) bestyrelsesvaner.  Til sidst lander vi i snakken om den bæredygtige bestyrelse 🌱Den bestyrelse, der udvikler sig løbende – fordi verden omkring den (heldigvis!) bliver ved med at forandre sig 🔄✨  Hej fra Laura 👋🏻  🎧 Ka’ du li’, hvad du hører? Så bli’r jeg mega glad, hvis du smider ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en lille anmeldelse – det betyder alverden 🙏🏼Tak fordi du lytter med, deler og skriver.Jeg elsker hver eneste besked.Tak for jer 🫶🏼  📌 Nævnt i episoden:  👉 Episode #12 om bestyrelsesansvaret 👉 Episode #77: De syv gode bestyrelsesvaner 👉 Episode #74: Årshjulet 

Rigtig mange bestyrelser har (heldigvis) masser af ambitioner for deres virksomhed – og masser af erfaringer at trække på. Men de har desværre også meget få fælles mål for bestyrelsens eget arbejde – og hvad vil det egentlig sige at have mål som bestyrelse?I denne episode har jeg besøg af Tine Rolff, som i sin eksamen på bestyrelsesuddannelsen kastede sig over et af de nyere og mere underbelyste emner i bestyrelsesarbejdet:👉 Mål og evaluering af bestyrelsen selvFor hvad vil det sige at sætte mål for sin bestyrelse?Hvordan gør man det i praksis?...Og endnu vigtigere: hvordan gør man det uden at ende i fluffy floskler eller KPI-overkill? 🤷🏼‍♀️I episoden kommer vi omkring:  🎯 Hvorfor bestyrelsen ikke kun skal sætte mål for virksomheden - men også for sig selv🎯 Hvorfor bestyrelsesmål handler mere om adfærd end om tal🎯 Hvorfor 3 gode mål slår 12 ambitiøse🎯 Hvordan evaluering kan blive et fælles læringsrum – ikke en dom🎯 Hvorfor mål først giver mening, når de lever i årshjulet 🔄  🎧 Lyt med og få Tines take på, hvordan I kommer i gang med at sætte mål for jeres bestyrelse – og hvordan det kan løfte bestyrelsesarbejdet fra “vi mødes og nikker” til reel værdiskabelse 💡  Hej fra Laura 👋🏻   🎧Ka’ du li’, hvad du hører?Så bli’r jeg mega glad, hvis du smider ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en lille anmeldelse – det betyder alverden 🙏🏼Tak fordi du lytter med, deler og skriver.Jeg elsker hver eneste besked.Tak for jer 🫶🏼  📌 Nævnt i episoden:👉 Episode #77: 7 gode bestyrelsesvaner👉 Episode #74: Årshjulet – hold liv i strategien 👉 Episode #70: Bestyrelsesevalueringen – lad os snakke mere om os👉 Episode #45: Bestyrelsesmødeevalueringen – et (totalt) undervurderet værktøj

Hvordan foregår eksamen på en bestyrelsesuddannelse i praksis?Er det udenadslære, paragraffer og teoretiske modeller – eller er det dybt relevante og interessante problemstillinger, som tager udgangspunkt i praksis?Heldigvis det sidste. Ellers ville jeg er selv dø langsomt - både på uddannelsen og på eksamensdage 😅I denne episode tager jeg dig med helt ind i eksamenslokalet på de akkrediterede bestyrelsesuddannelser.Jeg deler, hvorfor eksamen er praksisnær, personlig og faktisk en af de mest lærerige dele af hele uddannelsen.Episoden er både til dig, der:er i gang med en bestyrelsesuddannelseovervejer at tage énallerede sidder i bestyrelse – og er nysgerrig på, hvordan teori bliver til praksisI episoden taler vi bl.a. om:✅ Hvordan eksamen på bestyrelsesuddannelsen er bygget op - og hvad "praksisnær" i virkeligheden betyder✅ Konkrete eksempler på eksamenscases - og hvordan alle former for bestyrelsesarbejde kan bruges som eksamensgrundlag✅ Hvordan du kan bruge eksamen strategisk til at positionere dig selv som bestyrelseskandidatDerfor er eksamen ikke bare en afslutning – men en begyndelse.Det er en mulighed for:at teste værktøjer i virkelighedenat skabe relevant videnat styrke dit netværkog i mange tilfælde: At lande din første (eller næste) bestyrelsespost🔗 Links & ressourcerFuld oversigt over aktuelle bestyrelsesuddannelserligger lige her: nybestyrelsen.dk/bestyrelsesuddannelserEksempler på LinkedIn-opslag til empiri ligger lige her (Tine fik for øvrigt 12 til eksamen og kommer også med i en senere episode af podcasten)

Efter 80+ episoder, som er optaget efter hulter-til-bulter-princippet, er det efterhånden svært at finde rundt i alle de gode sager, som podcasten gemmer på.Derfor deler jeg her i episoden 5 særligt udvalgte playlister, hvor du kan finde lige præcis de episoder, som du vil få allermest ud af 💡 🎧 Find din første bestyrelsespost 🎯Er du på jagt efter din første - eller din næste bestyrelsespost - og mangler du at knække koden til at komme indenfor i de danske bestyrelser, finder du guldet i disse episoder: https://www.nyibestyrelsen.dk/blogposts/bestyrelsespost🎧 De nye rollemodeller, som byder ind med noget helt nyt i de danske bestyrelser 🕺🏼💃🏻Er du på udkig efter de be bestyrelsestyper, som har fundet vejen - uden at ligne alle de andre (og mere traditionelle typer), vil du elske Karen, Puk, Stine og alle de andre rødder: https://www.nyibestyrelsen.dk/blogposts/den-forste-bestyrelsespost🎧 Ejerlederen: En nøgle til flere værdiskabende bestyrelser 📈 Savner du også de gode fortællinger fra alle de (alt for få)ejerledere, som etablerer nye bestyrelser, skal du lytte med lige her: https://www.nyibestyrelsen.dk/blogposts/ejerlederen-og-bestyrelsen 🎧 En gratis bestyrelsesuddannelse på lyd 🎓 Er du nysgerrig på bestyrelsesuddannelserne - hvad man lærer, og hvilke værktøjer vi arbejdet med? Så har jeg samlet et helt katalog til dig lige her: https://www.nyibestyrelsen.dk/gratis-bestyrelsesuddannelse🎧 Kvinder i bestyrelser 💁🏼‍♀️ Du ved godt, at tallene overhovedet ikke har flyttet sig de sidste maaaange år, og du vil gerne gøre noget mere for at få flere kvinder ind i vores bestyrelser? Så er her playlisten til dig:https://www.nyibestyrelsen.dk/blogposts/kvinder-og-bestyrelser Rigtig god fornøjelse - og som altid: Tak til alle jer, der lytter 🙏🏼 Tak til alle jer, der connecter på LinkedIn 💬 Tak til alle jer, der sender stjerner og anmeldelser efter podcasten ⭐️ Jeg. Bliver. Så. Glad ❤️ Rigtig god fornøjelse 🎧Hej fra Laura VilsbækIndehaver af Nyibestyrelsen.dk

”Vi leder efter dig, der ikke ligner os”   Den sætning satte gang i et lille jordskælv hos CleverCoffee ☕🔥Ansøgninger, kommentarer, samtaler – alt eksploderede på én gang.  Og jeg tænkte:Ham dér Lars Frello må jeg tale med! 🙌  For Lars og CleverCoffee gør noget, mange ejerledere tøver med… måske endda frygter en smule:  ⚡️ De inviterer ekstern sparring ind⚡️ De slipper kontrollen – bare lidt⚡️ Og de vælger mennesker, der ikke ligner dem selv  Det kræver mod. Rigtigt mod.Og ja – de gjorde det mere åbent, end de fleste ville turde 😅  I episoden taler vi bl.a. om:  🎯 Hvorfor de startede med et advisory board – og hvorfor det var et naturligt første skridt🎯 Hvornår de blev modne til at etablere en rigtig bestyrelse🎯 Det ærlige LinkedIn-opslag, der satte ild i rekrutteringen 🔥🎯 Hvad der overraskede undervejs – både det gode og det overvældende🎯 Hvad det kræver at stå på mål for en rekruttering, der bevidst går udenom de klassiske bestyrelsesprofiler.  Det her er en episode om mod, om at gentænke ejerlederrollen – og om at invitere verden ind, også når det føles sårbart.  For nogle gange er det lige dér, de bedste beslutninger starter 🌱  Til dig, der overvejer næste skridt i bestyrelsesland: Den her episode er til dig ❤️  Hej fra Laura 👋🏻  🎧 Ka’ du li’, hvad du hører?Så bli’r jeg mega glad, hvis du smider ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en lille anmeldelse – det betyder alverden 🙏🏼Tak fordi du lytter med, deler og skriver. Jeg elsker hver eneste besked.Tak for jer 🫶🏼  📌 Nævnt i episoden:🔗 LinkedIn-opslaget, som startede det hele, ligger lige her >>

”Står jeg dårligere, hvis min virksomhed går konkurs…?” Et spørgsmål jeg får oftere, end jeg havde troet.Og ja – jeg forstår godt, hvorfor det fylder. Konkurs føles stort.Voldsommere.Meget mere synligt end det meste andet 😬  Men lad os lige slå én ting fast:  ⚡️ Konkurs er ikke et karakterbrist Det er en del af livet som virksomhedsejer – og som bestyrelsesmedlem.  I denne episode tager jeg dig med ind i, hvad det egentlig betyder, når tingene går galt (spoiler: langt mindre, end du frygter) og kommer ind på:  🎯 Hvorfor en konkurs ikke definerer dig🎯 Hvad du helt konkret bør gøre, hvis du står i en presset situation🎯 Og hvorfor ordentlighed, dokumentation og åbenhed er dit stærkeste værn  For lad os være ærlige: Man kan gøre alt rigtigt og stadig ende i en konkurs.Markedet flytter sig. Finansiering falder bort. Timing glipper. Det sker.  Vi bliver jo ikke målt på, om noget går galt – men hvordan vi håndterer det, når det gør 💡  Hej fra Laura 👋🏻  🎧 Ka’ du li’, hvad du hører? Så bli’r jeg mega glad, hvis du smider ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en lille anmeldelse efter podcasten – det betyder alverden 🙏🏼Tusind tak fordi du lytter med, deler og skriver. Jeg er vild med hver eneste besked. Tak for jer 🫶🏼  

”Vi leder efter et nyt bestyrelsesmedlem…” 😅Jaja, men hvilket slags medlem leder I egentlig efter?  Forleden blev jeg spurgt, om jeg kunne hjælpe en virksomhed med at finde nye bestyrelsesmedlemmer.Jeg bliver ofte spurgt, og selvom jeg ikke laver klassisk rekruttering, siger jeg altid ja til at pege nogle profiler ud. Her har jeg nemlig en gylden mulighed for at vise, hvordan bestyrelsesmedlemmer også kan se ud 👀   Det blev - endnu - en øjenåbner.Da jeg så de første forslag, var det nemlig de helt klassiske profiler:+60 år, tidligere direktør, jurist eller økonom 👴🏻  Altså… den type, der har masser af erfaring – men måske ikke lige præcis dén erfaring, virksomheden faktisk manglede 💡  Heldigvis havde bestyrelseslederen mod til at vælge anderledes og gik med en kandidat uden bestyrelseserfaring – men med de kompetencer, der manglede i rummet.  Det blev den helt rigtige beslutning 💥  I episoden deler jeg historien og mine tanker om:🎯 Hvorfor vi skal kigge efter kompetencer – ikke titler🎯 Hvordan man tør tage chancen på nye profiler🎯 Og hvorfor nysgerrighed er undervurderet i rekruttering   Måske er det tid til at udvide horisonten, næste gang du møder nogle, der leder efter nye kræfter til bestyrelsen 🌱Og stille spørgsmålet:  Leder vi efter et nyt bestyrelsesmedlem – eller leder vi efter de kompetencer, vores bestyrelse mangler? 💭   Hej fra Laura 👋🏻 🎧 Ka’ du li’, hvad du hører?Så bli’r jeg mega glad, hvis du vil smide et par ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en anmeldelse efter podcasten – det betyder alverden 🙏🏼  Tusind tak fordi du lytter med, deler og skriver.Jeg er vild med hver eneste besked. Tak for jer 🫶🏼

De danske kulturbestyrelser trænger til et nyt persongalleri 🎭  I dag ligner de simpelthen hinanden lidt for meget – både når det gælder uddannelser, baggrunde og perspektiver. Ifølge en undersøgelse fra Pluss Leadership bruger kulturbestyrelserne størstedelen af tiden på økonomi, strategi og governance. Vigtige emner, ja – men hvad med alt det, der handler om mennesker? 💬  👉🏼 Det psykiske og fysiske arbejdsmiljø👉🏼 Bæredygtig organisationsstruktur👉🏼 Ledelse og trivsel  Det er nærmest fraværende i møderne – selvom det burde være kerneopgaver for en bestyrelse.  I episoden deler jeg tre (måske fire 😉) vigtige indsigter fra rapporten: 1️⃣ Hvad kulturbestyrelserne har fokus på2️⃣ Hvor bestyrelsesmedlemmerne overvurderer sig selv (direktionen er nemlig ikke helt enige i bestyrelsens selv(over)vurdering😅)3️⃣ Hvilke kompetenceområder der bliver overset4️⃣ … og hvorfor vi har brug for flere unge i kulturbestyrelserne 🌱  Vi skal have bedre kulturbestyrelser – ikke bare flere 💪🏼Det kræver nye kompetencer, nye perspektiver og nye mennesker omkring bordet 🎭  💡 Lyt med og få inspiration til, hvordan kulturbestyrelser kan tage det næste skridt – og måske opdager du, hvor meget du har at bidrage med… måske netop fordi du ikke hedder Jens 😉  Hej fra Laura  📌 Nævnt i episoden:👉🏼 Rapporten fra Pluss Leadership👉🏼 Spindelvævsmodel👉🏼 Den nye bestyrelsesuddannelse udviklet i samarbejde med Erhvervsakademi Dania og målrettet kulturområdet  Ka’ du li’, hvad du hører?Så bliver jeg mega glad, hvis du vil give en kort anmeldelse eller et par ⭐⭐⭐⭐⭐ på din podcastplatform 💖Tak til alle jer, der lytter, deler og skriver – jeg elsker hver en besked 🫶🏼

Jeg ELSKER bestyrelsesarbejde 💖… men det betyder ikke, at alle bestyrelsesrejser er lige fede.For nogle gange sidder man dér, midt i mødet, og mærker det: Energien er væk, samtalerne gentager sig, og man bidrager ikke længere med noget nyt.Det er dér, det ikke er fedt.Jeg tror på, at vi skal have bedre bestyrelser – ikke bare flere. Og det kræver, at vi tør stille os selv de lidt svære spørgsmål:Hvor længe skal jeg være med? Hvornår har jeg givet det, jeg kan, og hvornår er det egentlig tid til at stå af? I denne episode vender jeg blikket indad (og lidt udad) og deler mine egne principper for, hvornår jeg siger ja tak – og hvornår jeg siger nej tak. Vi kommer mere ind på:🏹 Hvorfor du ikke skal være evighedsbestyrelsesmedlem 🕰🏹 Hvordan du finder din egen bestyrelsesidentitet – så du ved, hvad der får dig til at blive… eller til at gå fra en bestyrelse 💡🏹 Hvorfor en stærk bestyrelsesleder er helt afgørende for værdiskabende møder og god energi 🙌 En god bestyrelse handler ikke om at blive siddende længst muligt – men om at bidrage bedst muligt og med mest mulig værdi.Vi skal ikke “sidde” i en bestyrelse. Vi skal arbejde der 💪  Lyt med og få inspiration til, hvordan du kan ramme plet med din egen bestyrelsesidentitet🎯  Hej fra Laura  📌 Nævnt i episoden:  👉🏼 Episode #53: Hør den ærlige episode om de fire bestyrelser, jeg er gået ud af (eller blevet bedt om at gå ud af)👉🏼 Episode #75 handler om at finde det rette match når vi går på bestyrelsesjagt 🎯Ka’ du li’ hvad du hører?Bliver jeg mega glad, hvis du vil give en kort anmeldelse eller et par ⭐⭐⭐⭐⭐ her på platformen.Tak til alle jer, der lytter – og til jer, der skriver spørgsmål og idéer. Jeg elsker hver en besked. 🫶🏼

” ’Amen Laura, der kan da snart ikke være mere at sige om de syv gode bestyrelsesvaner? ” 🤔 Jooh… for BoardPartner har givet rapporten en opdatering 🌟  Bare rolig – der er stadig syv 🙌Men der er kommet en ny højdespringer ind i feltet 🪜  I episoden kigger vi på:⚡️ Hvorfor 80 % af bestyrelsesmedlemmer synes, de gør det godt – men kun 50 % af direktørerne er enige 😅⚡️ Hvad der gør en bestyrelse til et vaskeægte A-hold 🏆⚡️ Hvorfor bestyrelser skal turde stille mål for sig selv 🎯⚡️ Og hvordan vi får bundniveauet op – med årshjul, strategi, evalueringer og (ja) flere møder 📈  BoardPartners rapport er lidt som et spejl 🪞Rapporten viser os, hvad bestyrelser gør i dag, og på den måde er den det perfekte kompas til, hvordan vi får endnu flere værdiskabende bestyrelser.For lad os være ærlige: En stærk bestyrelse er ikke en flok støvede nisser bag lukkede døre 👴👵En stærk bestyrelse er en levende, engageret og nysgerrige ledelsespartnere 💡🤝  👉 Så lyt med og få inspiration til, hvordan din bestyrelse kan blive en rigtig A-holdsbestyrelse.  3 – 2 – 1 – lyt 🎧  Hej fra Laura  📌 Nævnt i episoden:• BoardPartners rapport – De syv gode bestyrelsesvaner 2025• Episode 12 – De syv gode bestyrelsesvaner• Episode 64 – Strategiarbejdet• Episode 70 – Bestyrelsesevalueringen• Episode 74 – Årshjulet

Jeg har så travlt med at vise vej til den første bestyrelsespost… at jeg nogle gange glemmer, at vejen slet ikke starter dér 🗺️ Den starter nemlig med et endnu vigtigere spørgsmål: 👉 Er bestyrelsesarbejde overhovedet noget for dig? 🤔  I denne episode tager jeg afsæt i en skøn mail fra Anja, der spurgte: "Jeg er nysgerrig på, om bestyrelsesarbejde kunne være noget for mig – hvor begynder jeg?" Og lige dét har jeg faktisk ikke talt så meget om i podcasten før 🙌  Derfor deler jeg: ⭐ Hvad jeg selv elsker ved bestyrelsesarbejde – det strategiske, helhedsorienterede og udviklende perspektiv⭐ Hvorfor det at styrke og skabe værdi i bestyrelsen er det, der driver mig⭐ Hvilke spørgsmål du bør stille dig selv, før du springer ind i bestyrelseslokalet  For vejen starter ikke med at lande en stol 🪑 Vejen starter dér, hvor du finder ud af, om bestyrelsesarbejde er det rette match for dig 🫶🏻  Så lyt med – og mærk efter:Hvad trækker i dig?Og hvad skubber dig måske væk?  Hej fra Laura 👋🏻  📌 Nævnt i episoden:👉🏼 Episode 16: Hvorfor er det fedt at arbejde i en bestyrelse?👉🏼 Episode 75: Det rette match.  💡 Find alle mine bestyrelsesuddannelser lige her >>  🎧 Ka’ du li’, hvad du hører?Så vil jeg blive mega glad, hvis du har lyst til at smide en anmeldelse eller et par stjerner efter podcasten⭐⭐⭐⭐⭐ – eller en lille anmeldelse. Tusind tak til dig, der lytter med – og til jer, der skriver, deler og stiller skarpe spørgsmål.Jeg er vild med hver eneste besked. Tak for jer 🫶🏼

”Luk dørene op og få flere til bordet!” Ja ja, du har hørt mig sige det før 😂  Jeg bliver heldigvis også udfordret – og tak for det 🙌 for som en deltager på en konference engang sagde til mig:"Det handler jo ikke ”bare” om at finde en stol 🪑 – men om at finde den rigtige"  Og det er så rigtigt!    I denne episode deler jeg, hvad jeg selv overvejer, inden jeg siger ja til en ny bestyrelse: 👉 Vil de noget?👉 Kan de noget?👉 Og har jeg lyst til at gi’ den gas med det her hold?  Til sidst handler det jo ikke kun om kompetencer på papiret – men om mennesker, værdier og kemi rundt om bordet.  Så lyt med, få tændt en gnist og spørg dig selv:  Hvad vil jeg? Og hvilken stol er egentlig den rigtige for mig?  Hej fra Laura 👋🏻  💡 Find alle mine bestyrelsesuddannelser lige her >>   🎧 Ka’ du li’, hvad du hører?Så vil jeg blive mega glad, hvis du har lyst til at smide en masse stjerner efter podcasten⭐⭐⭐⭐⭐ – eller en lille anmeldelse. Tusind tak til dig, der lytter med – og til jer, der skriver, deler og stiller skarpe spørgsmål.Jeg er vild med hver eneste besked.Tak for jer 🫶🏼

Er du også træt af møder uden struktur – og strategier, der forsvinder ned i skrivebordsskuffen? 😵‍💫Så skal du altså lære at elske årshjulet!For årshjulet er ikke bare planlægning og punkter i kalenderen.Det er et af de stærkeste greb til at holde strategien i live – og til at sikre, at I bruger mødetiden på det, der virkelig batter 💥I denne episode folder jeg årshjulet helt ud og viser, hvordan det kan blive en kæmpe hjælp, hvis du drømmer om en mere fremadskuende, struktureret og engageret bestyrelse.Jeg kommer også omkring:🎯 Hvorfor årshjulet er en af de 7 gode bestyrelsesvaner🎯 Hvordan du bruger det til at få mere kontinuitet i bestyrelsesarbejdet🎯 Hvilke fem punkter der bør være på alle møder🎯 Hvad de dygtigste bestyrelser gør (spoiler: 98 % af dem bruger årshjul)🎯 Og hvorfor bestyrelsen (ja, selv bestyrelsen!) bør have sit eget årshjul – med evalueringer, strategi og udvikling.Det hele behøver ikke være raketvidenskab 🚀 men det kræver, at I beslutter jer for at arbejde struktureret og fremadrettet, og at nogen stiller spørgsmålet: hvad vil vi egentlig bruge vores mødetid på?Hva’ si’r du – er du klar til at få styr på året? Så lyt med 🎧Hej fra Laura 👋🏻📌 Nævnt i episoden:👉🏼 Episode #12: De 7 Gode Bestyrelsesvaner👉🏼 Bogen Professionelt bestyrelsesarbejde – hele året👉🏼 BoardPartners årshjul med masser af emner, inspiration og tematikker man kan behandle💡 Find alle mine bestyrelsesuddannelser lige her >>🎧 Ka’ du li’, hvad du hører?Så vil jeg blive mega glad, hvis du har lyst til at smide en anmeldelse eller et par stjerner efter podcasten⭐⭐⭐⭐⭐ – eller en lille anmeldelse.Tusind tak til dig, der lytter med – og til jer, der skriver, deler og stiller skarpe spørgsmål.Jeg er vild med hver eneste besked. Tak for jer 🫶🏼

Har du også undret dig over, hvorfor nogle virksomheder har en bestyrelse – mens andre helt springer over? 🤔Du er ikke alene!Én af dem, der har taget tyren ved hornene, er Bettina Christensen og jeg lover dig, at det her er både praktisk, klogt og megainspirerende 🚀Første gang, jeg mødte Bettina, var på bestyrelsesuddannelsen i Silkeborg.Her lavede hun en piv relevant eksamensopgave om hvordan vi – skridt for skridt – kan hjælpe ejerlederen med at etablere en bestyrelse 🙌🏻Jeg var helt solgt 🤩Ikke nok med at opgaven ramte plet, så har Bettina også nogle virkelig skarpe pointer og metoder, som hun deler med os i denne episode:💡 Hvad foregår der egentlig i hovedet på en ejerleder (og hvorfor ordet ’bestyrelse’ ikke altid går direkte ind 🙊)?💡 Hvordan kan du som bestyrelsesmedlem (eller bestyrelsesmedlem in spe) helt konkret hjælpe dem?💡 ...og hvilke skridt kan gøre rejsen fra “vi burde have en bestyrelse” til “nu kører vi!” både nemmere og mere overskuelig?Som bonus får du også Bettinas allerbedste råd til bestyrelsesmedlemmer og til ejerledere, der drømmer om at få mere værdi ud af deres bestyrelsesarbejde.Så ja … hvis du er bare lidt nysgerrig på, hvordan vi kan bygge bro mellem ejerleder og bestyrelse og få etableret endnu flere og bedre bestyrelser, så gør dig selv en tjeneste:🎧 Lyt med og få værktøjerne, indsigterne og modet til at tage dialogen med næste ejerleder 💪Hej fra Laura 👋🏻📌 Nævnt i episoden:👉🏼 Connect med Bettina lige her👉🏼 Flere episoder med topseje ejerledere, som har etableret en bestyrelse💡 Find alle mine bestyrelsesuddannelser lige her >>Ka' du li' hvad du hører? Så vil jeg blive mega glad, hvis du også har lyst til at skrive en kort anmeldelse her på platformen – eller smide stjerner efter podcasten ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐Kæmpe tak til alle jer, der lytter – og kæmpe tak til alle jer, der skriver med spørgsmål og flere gode idéer til indhold. Jeg er vild med hver en besked. Tak for jer 🫶🏼

Har du (også) hørt at bestyrelser skal arbejde med risikoanalyse – men tænkt: ”Uff, det lyder tungt og teknisk”? 😵‍💫Du er ikke alene.Risikoanalysen lyder måske ikke som bestyrelsesarbejdets mest festlige punkt.Men hæng lige på.I denne episode dykker jeg ned i, hvorfor risikoanalysen ikke alene er en af de mest spændende (og afgørende) discipliner i bestyrelsesarbejdet – men hvorfor risikoanalysen er helt inde i kernen af bestyrelsesansvaret 💥I episoden kommer vi omkring:⚡️ Hvorfor risikoanalysen faktisk ikke handler om at male fanden på væggen og se monstre alle vegne – men (også) om at finde nye muligheder⚡️ Hvordan I med et fælles billede af trusler og udfordringer kan skabe et forsvarligt beslutningsgrundlag⚡️ Hvad §115 i selskabsloven egentlig betyder i praksis⚡️ Hvorfor mange mindre virksomheder halter bagefter – og hvad vi kan lære af de store⚡️ Og hvordan I gør det både lavpraktisk, brugbart og uden at tabe pusten undervejs.Lyt med og hør hvorfor risikoanalysen kan blive jeres stærkeste værktøj – både til at spotte problemer i tide og gribe nye muligheder 🙌🏻Klar til at tage risikoanalysen ned fra hylden og ud i bestyrelseslokalet? 3 – 2 – 1 – lyt medHej fra Laura📌 Nævnt i episoden:👉🏼 Episode #8 – bestyrelsesansvaret👉🏼 Episode #12 – de syv gode vaner👉🏼 BoardPartner – værktøj til risikoanalyse👉🏼 Anbefalinger og tjekliste til styrkelse af strategiske cyberkompetencer i danske bestyrelser👉🏼 Virksomhedens tjekliste til digital ansvarlighed💡 Find alle mine bestyrelsesuddannelser lige her >>Ka' du li' hvad du hører? Så vil jeg blive mega glad, hvis du også har lyst til at skrive en kort anmeldelse her på platformen – eller smide stjerner efter podcasten ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐Kæmpe tak til alle jer, der lytter – og kæmpe tak til alle jer, der skriver med spørgsmål og flere gode idéer til indhold. Jeg er vild med hver en besked. Tak for jer 🫶🏼

”Jeg er skarp på digitalisering, har stor erfaring fra finanssektoren – og jeg ved noget om plantebaseret kost” 🙋🏻‍♀️Hvis I lavede en kortlægning af jeres bestyrelses samlede kompetencer, ville listen uden tvivl blive lang.Altså, virkelig lang 😅 og I ville sikkert ikke få fuld plade, for I kan nok snildt nævne 5, 9, 12, 17 andre kompetencer, som også kunne være fede at have i bestyrelsen. Ingen bestyrelse kan (eller skal) kunne alt – det handler om at have de rigtige kompetencer på det rigtige tidspunkt 🎯I episoden dykker jeg ned i kompetenceløft i praksis med fire konkrete former for kompetenceløft – lige til at tage i hånden og bruge.Undervejs stiller jeg de spørgsmål, som mange bestyrelser (stadig) glemmer at stille:❓ Hvordan ved vi egentlig, hvad vi har brug for at lære?❓ Hvordan arbejder vi mere strategisk med kompetenceløft – som bestyrelse?❓ Og hvordan kan vi bruge netværk, konferencer og oplæg aktivt – og ikke bare som krydser i kalenderen?Kompetenceløft handler ikke kun om kurser og eksterne konsulenter – det handler om at få nye perspektiver 🌍Lyt med og få inspiration til, hvordan I sikrer, at jeres bestyrelse kan holde sig skarp, relevant og værdiskabende – uanset om I står overfor det store kursskifte eller bare skal justere kursen en smule.Hej fra Laura 🎙️📌 Nævnt i episoden:👉🏼 Episode #70👉🏼 Modellen, jeg taler om, kan du se lige her. 👉🏼 Find hele rapporten og meget mere info om kompetenceløft i bestyrelsen her.💡 Find alle mine bestyrelsesuddannelser lige her >>Ka' du li' hvad du hører? Så vil jeg blive mega glad, hvis du har lyst til at skrive en kort anmeldelse her på platformen – eller smide stjerner efter podcasten ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ En kæmpe tak til alle jer, der lytter – og kæmpe tak til alle jer, der skriver med spørgsmål og flere gode idéer til indhold. Jeg er vild med hver en besked.Tak for jer 🫶🏼