Escalando Agencias

Hablamos con Javier Echaleku (Kuombo, Sales Funnel Canvas) sobre el bienestar emocional y la escalabilidad de las empresas. Un elemento clave que a menudo se descuida en nuestro camino al éxito. En este episodio, exploramos cómo manejar nuestras emociones puede ser una inversión provechosa en nuestro crecimiento personal y empresarial. 👉 Síguenos en http://escalandoagencias.com/ 👉 Telegram https://t.me/+9u3qayJOpVE3Yzg0

Hablamos con Ismael Barros (Soluble), Yolanda Ansó (Solid), Felipe Polo (teamhackers) y Montse Labiaga (Fotografía eComerce) sobre el rol y los retos del CEO en agencias de servicios. 👉 Síguenos en http://escalandoagencias.com/ 👉 Telegram https://t.me/+9u3qayJOpVE3Yzg0 Profundizamos en cómo la interacción entre el CEO, los socios y el equipo de alta dirección puede influir, y algunas veces limitar, la autonomía en la toma de decisiones. Hablamos de la vital importancia de mantener una buena relación y canales de comunicación sólidos con los socios de la empresa. Esa comunicación fluida puede prevenir fricciones y garantizar mantenernos en el mismo camino estratégico. Reflexioné sobre lo solitario que puede llegar a sentirse cuando eres el único socio de tu empresa y tienes toda la responsabilidad encima. A pesar de ello, concluí que trabajar con socios puede brindar un valioso apoyo para sortear los desafíos que presenta el manejo de una empresa. Enfatizamos lo valioso de la delegación y de tener un equipo de dirección. Hablamos de los retos y dificultades que enfrentamos como CEO, reconociendo la importancia de admitir la vulnerabilidad, manejar el ego, y buscar siempre un equilibrio. (00:00:00) Introducción (00:02:17) El rol del CEO (00:05:37) El aspecto del negocio del CEO (00:08:27) Entendiendo un negocio versus un autoempleo (00:08:15) Luchando contra los prejuicios de género (00:20:45) Percepción de la vulnerabilidad (00:33:00) Reflexiones sobre ser líder y vulnerable (00:45:15) Trabajando en equipo fruto de la vulnerabilidad (00:51:14) Control del ego y autoevaluación (00:52:47) Problemas de ego y la necesidad de creer más en uno mismo (00:54:03) Proyectando el ego y el orgullo a través del equipo (00:54:56) Solución de problemas de ego y mejora como CEO (00:55:50) Gestión del ego en el rol del fundador (00:56:39) Delegación, éxito y cambios en el rol (00:57:03) La importancia del pensamiento y la autocuestión (01:00:00) Conclusión y cierre del debate

Hablamos con Simón Negrete, cofundador y CEO de Tailor Hub. Compartimos reflexiones personales sobre la importancia de la marca personal, la influencia de nuestros nombres y vender servicios a nivel internacional. 👉 Síguenos en http://escalandoagencias.com/ 👉 Telegram https://t.me/+9u3qayJOpVE3Yzg0 A medida que profundizamos en la charla, Simón nos ofrece un vistazo en profundidad a su propia agencia, Tailor Hub. Nos enteramos de cómo fue fundada en 2019 y cómo ha prosperado desde entonces, expandiéndose a un equipo de 13 personas, incluyendo 10 desarrolladores, y aumentando su facturación anual hasta llegar a medio millón de euros en 2022. Hablamos sobre su modelo híbrido de trabajo y discutimos las proporciones y diversidad de su cartera de clientes y proyectos. Más adelante en el episodio, exploramos la migración de Tailor Hub de un enfoque de diseño y desarrollo a un enfoque más enfocado en el desarrollo, y cómo esta decisión ha impactado los servicios que ofrecen. Analizamos las consideraciones y desafíos del crecimiento empresarial, reflexionando sobre si el crecimiento en tamaño significaría una reducción en los márgenes de ganancia. También consideramos el papel y la importancia de las alianzas estratégicas y la necesidad de mantenerse fieles a la visión original mientras se evoluciona y se mejora en diferentes aspectos. (00:00:00) Truco de Miguel para aprovechar pizza del día anterior (00:01:00) Introducción de Simón G. Negrete, CEO de Tailor Hub (00:03:46) Inicio de la entrevista formal, preguntas que nos permiten entender el contexto de Tailor Hub (00:12:05) Decidiendo ser una boutique de pocos (00:13:50) Cambio de las ideas iniciales y adaptabilidad al negocio (00:14:42) Cambiando de diseñador gráfico a líder de proyectos (00:17:22) El emprendimiento me ha llevado a lugares inesperados (00:18:32) Haciendo lo que sea necesario para sacar adelante el negocio (00:40:24) El dilema de los precios bajos (00:42:18) Lucha por conquistar el mercado (00:49:39) Retos de mantener la cercanía con clientes internacionales (00:53:03) Gestionar rechazos con humor (00:54:56) Carga emocional. (00:57:44) Desafío de presupuestar proyectos. (00:59:07) Adaptar el discurso comercial.

En esta ocasión, tuvimos el honor de recibir a Montse Labiaga, fundadora de Fotografía e Ecommerce y directora de innovación en Wim Group. 👉 Síguenos en http://escalandoagencias.com/👉 Telegram https://t.me/+9u3qayJOpVE3Yzg0 También abordamos el impacto de la especialización y la tipología de servicios en una empresa de fotografía e-commerce. Discutimos cómo lograr un buen posicionamiento en SEO y cómo evitar que nuestra marca quede encasillada en un solo servicio. Además, compartimos experiencias personales sobre cómo una afición se convirtió en empresa y cómo la rentabilidad de las estrategias fue crucial para consolidar nuestro negocio en el mercado. En este episodio, reflexionamos sobre la importancia de una cultura empresarial saludable y cómo nuestros valores deben equilibrarse con la calidad en el servicio al cliente. También discutimos cómo la rentabilidad es esencial en cualquier negocio y compartimos experiencias personales sobre la implementación de procesos y herramientas adecuadas para mejorarla. Por supuesto, no podíamos dejar de lado el tema de la inteligencia artificial en el mundo de la fotografía e-commerce. Hablamos sobre cómo enfrentar este reto y abordamos la importancia de estar siempre en movimiento y nunca parar en el camino de la innovación. Además, tuvimos una conversación sobre la venta de empresas y cómo aprovechar las oportunidades en el mercado para sortear situaciones difíciles como el concurso de acreedores. Aprendimos sobre el proceso de negociación y cómo conseguir acuerdos beneficiosos para todas las partes involucradas. (00:00:00) Bienvenida a Escalando Agencias (00:02:31) Orígenes de Fotografía eEcommerce (00:03:55) Crecimiento y facturación de la empresa (00:05:00) Servicios y diversificación de Fotografía e Ecommerce (00:08:11) Visión a futuro y retos en Fotografía e Ecommerce (00:10:46) La importancia de adaptarse en el negocio (00:11:11) Tener la capacidad de participar en varios aspectos del negocio (00:14:12) Pasar de un hobby a una empresa con retos de gestión (00:17:58) Cómo el control financiero y las metas empresariales cambian conforme la empresa crece (00:20:20) Crecimiento orgánico de la empresa desde el salón de casa hasta dos naves y 10 personas (00:21:15) Primer gran tropiezo financiero (00:24:04) Familia vs Equipo de alto rendimiento (00:25:56) Cambio de energía en el equipo (00:27:15) Valores empresariales y su importancia (00:29:42) Transparencia como valor esencial (00:31:43) Equilibrio entre servicio al cliente y rentabilidad (00:32:24) Valores empresariales y su impacto en contrataciones y despidos (00:34:51) Posicionamiento en la fotografía y su influencia en rentabilidad (00:35:33) Proceso de análisis de rentabilidad por proyecto (01:00:09) Quien no esté en la industria del diseño, la fotografía y la animación, va tarde y sufrirá las consecuencias. (01:00:56) Cultivando un mindset emprendedor y una curiosidad auténtica. (01:03:20) La exclusiva de la venta de su empresa y cómo encontró comprador. (01:05:15) La decisión de buscar un comprador y cómo encontró a WIM Group (01:07:34) Ventas rápidas de empresas y firma del contrato en solo un mes. (01:08:23) La razón por la que el negocio no era rentable y cómo David Rodríguez vio potencial de mejora. (01:10:40) Compra de un negocio en potencia y apuesta por la inteligencia artificial (01:12:45) Detalles sobre la compra de las participaciones (01:14:11) Focalizando en la facturación y el compromiso (01:16:38) Planeando el futuro y aprendiendo a emprender (01:18:53) La importancia de tener un socio y apoyo en el proyecto (01:20:14) Conflictos internos y transparencia en los negocios (01:20:59) La vida como pareja emprendedora y padres (01:29:45) Impacto de la realidad aumentada en la visualización de productos

Esta semana hablamos con Alberto López Bueno, fundador y CEO de la agencia Wanatop, que nos brinda valiosas lecciones sobre cómo escalar agencias y enfrentar diferentes desafíos en el mundo empresarial. Además, discutimos los cambios que están ocurriendo en el podcast y cómo seguirlo en diferentes plataformas. 👉 Síguenos en http://escalandoagencias.com/ 👉 El libro de Alberto: https://amzn.to/3MVo9Fz A lo largo de nuestra conversación, Alberto nos cuenta su trayectoria como emprendedor y los éxitos que ha logrado al frente de su agencia de 43 empleados. También nos habla sobre su libro, el primero en español en abordar el fascinante tema de cómo construir y escalar agencias digitales de marketing exitosas. A través de su filosofía de "la ciencia de la agencia", nos expone cómo ha establecido una estructura organizativa efectiva en Wanatop. En este episodio, abarcamos temas diversos como la asimilación de tensiones internas, la importancia de enfocarse en un equipo de alto rendimiento y la delegación de tareas administrativas para agilizar los procesos. Además, nos adentramos en cómo utilizar el CRM para medir la rentabilidad de proyectos y adaptarse a horarios flexibles. Nuestro invitado también comparte detalles interesantes sobre la facturación y servicios ofrecidos por su agencia, que van desde SEO y optimización web hasta desarrollo de contenido y análisis de datos. También discutimos cómo Wanatop ha enfrentado diferentes crisis de delegación y crecimiento para mantener una relación sólida con sus clientes. Finalmente, tocamos temas como la importante tarea de ser un empresario en España y cómo enfrentar los problemas del día a día, así como la captación y fidelización del talento en una empresa y cómo entender mejor el sector de las agencias a través de manuales y libros. 00:00:00 Esta semana entrevistamos a Aberto Lopez de Wanatop 00:07:21 Cambio de organización en plena pandemia 00:08:58 La importancia de adaptarse al cambio en una agencia 00:11:15 Crecimiento y facturación anual de la agencia 00:11:52 Diferentes modelos de agencia y distribución de clientes 00:12:15 Agencia mediana: en el camino y cómodos en el mid-market 00:14:35 Ultra flexibilidad en el trabajo y política de tres días en oficina 00:17:06 Círculos de poder y conflictos en la empresa 00:19:03 Afrontar tensiones internas y conflictos en la empresa 00:20:31 Cómo ser asertivos en el trabajo 00:21:29 Pasar de familia a equipo de alto rendimiento 00:25:43 Familia vs. equipo de alto rendimiento en la empresa 00:27:39 Agencia Nicho o Agencia 360: Dilema en servicios ofrecidos 00:30:26 Sobredimensionamiento en la contratación 00:32:01 Control de horas mediante CRM 00:35:03 Transición hacia el trabajo por foco y valor 00:37:21 Desafíos de medir el valor en proyectos de diseño y desarrollo 00:40:42 Cómo gestionamos propuestas de clientes y el filtro inicial 00:45:41 Importancia de la inversión y el potencial de crecimiento en los clientes 00:46:34 Cómo gestionar un gran número de clientes y mantener la calidad del servicio 00:49:34 Entendiendo el crecimiento de las empresas y la distancia entre la gestión y la realidad 00:53:07 La importancia de los growth managers 00:57:42 Reestructuración y modelo de squads y hubs 00:58:47 Quitarse responsabilidades administrativas 01:00:22 Crecimiento y modelo de squads en la empresa 01:01:51 Agencias adquiridas y crecimiento acelerado 01:03:03 Propuestas de participación o adquisición de la empresa 01:05:36 El estrés y la ansiedad del CEO 01:06:33 Gestionar el crecimiento y mantenerse mentalmente fuerte 01:08:12 Equilibrio y aceptación 01:12:52 Aprendiendo a convivir con la ansiedad 01:17:18 La importancia de la captación y fidelización del talento 01:18:06 Compartir e inspirar a los demás para mejorar el trabajo 01:20:29 Profesionalizar la relación con el cliente 01:21:09 Reto: forzar la maquinaria a nivel de ventas y marketing 01:22:18 Agencia Marketing Digital: el libro de referencia para agencia

Tertulia y charleta sobre los retos a los que nos enfrentamos al escalar agencias y empresas de servicios. En este episodio participan Felipe Polo (teamhackers), Miguel Sanz (Bisiesto) y Corti (Product Hackers).

Tertulia y charleta sobre los retos a los que nos enfrentamos al escalar agencias y empresas de servicios. En este episodio participan Ismael Barros (Soluble Studio), Miguel Sanz (Bisiesto) y Corti (Product Hackers).

Tertulia y charleta sobre los retos a los que nos enfrentamos al escalar agencias y empresas de servicios. En este episodio participan Cristina Alcázar (Bee Social), Miguel Sanz (Bisiesto) y Corti (Product Hackers).

Tertulia y charleta sobre los retos a los que nos enfrentamos al escalar agencias y empresas de servicios. En este episodio participan Yolanda Ansó (Solid), Miguel Sanz (Bisiesto) y Corti (Product Hackers).

Tertulia y charleta sobre los retos a los que nos enfrentamos al escalar agencias y empresas de servicios. En este episodio participamos Héctor Giner (Z1), Miguel Sanz (Bisiesto) y Corti (Product Hackers).

Tertulia y charleta sobre los retos a los que nos enfrentamos al escalar agencias y empresas de servicios. En este episodio participamos Guillem Hernandez (Crisp Studio y Eleva), Miguel Sanz (Bisiesto) y Corti (Product Hackers).

Tertulia y charleta sobre los retos a los que nos enfrentamos al escalar agencias y empresas de servicios. En este episodio participamos Miguel Sanz (Bisiesto) y Corti (Product Hackers).

Tertulia y charleta sobre los retos a los que nos enfrentamos al escalar agencias y empresas de servicios. En este episodio participamos Ricardo Tayar (Flat101), Miguel Sanz (Bisiesto) y Corti (Product Hackers).

Tertulia y charleta sobre los retos a los que nos enfrentamos al escalar agencias y empresas de servicios. En este episodio participamos Eduardo Sánchez (El Arte de Medir), Miguel Sanz (Bisiesto) y Corti (Product Hackers).

Tertulia y charleta sobre los retos a los que nos enfrentamos al escalar agencias y empresas de servicios. En este episodio participamos Miriam Peláez (PickASO), Miguel Sanz (Bisiesto) y Corti (Product Hackers).

Tertulia y charleta sobre los retos a los que nos enfrentamos al escalar agencias y empresas de servicios. En este episodio estaremos Danny Saltarén (Mendesaltaren), Miguel Sanz (Bisiesto) y Corti (Product Hackers).

Tertulia y charleta sobre los retos a los que nos enfrentamos al escalar agencias y empresas de servicios. En este episodio estaremos Danny Saltarén (Mendesaltaren), Miguel Sanz (Bisiesto) y Corti (Product Hackers).

Pasar de especialista técnico a CEO puede ser el salto más brutal en el mundo del emprendimiento, esta es la historia de Sara Rivera, CEO de Mendesaltaren En este episodio exploramos qué ocurre realmente cuando alguien pasa de diseñar productos a liderar una agencia de millones, cómo se construye una empresa de servicios sólida y qué mentalidad necesitas para navegar la incertidumbre del mercado. Si te interesa el emprendimiento, la estrategia empresarial, la creación de contenido sobre negocios y la construcción de marca personal en el mundo de las agencias, esta conversación te va a dar una perspectiva real, estratégica y muy poco filtrada de lo que significa liderar.En esta conversación conocemos el camino de Sara Rivera, CEO de Mendesaltaren, una agencia que factura millones y que ha construido un modelo de crecimiento sostenible dentro del ecosistema de Modulor. Hablamos de liderazgo, cultura de equipo, estrategia empresarial y mentalidad para dirigir compañías creativas en un entorno de cambio constante.En este episodio aprenderás:🧠 La mentalidad real de liderazgo que necesitas para pasar de perfil técnico a CEO y tomar decisiones estratégicas con impacto en todo el negocio.🚀 El sistema probado para construir relaciones de largo plazo con clientes y lograr una recurrencia brutal en agencias de servicios.⚙️ Cómo funcionan realmente los rituales, procesos y sistemas internos que permiten escalar una empresa sin romper el equipo ni la cultura.🔎 La forma estratégica de navegar la incertidumbre del mercado, la IA y los cambios del sector sin perder foco ni dirección.Si diriges una agencia, estás construyendo un negocio creativo o quieres entender cómo se lidera una empresa en crecimiento real, este episodio te dará claridad, perspectiva y herramientas mentales para pensar mejor tu estrategia. Una conversación honesta sobre liderazgo, decisiones difíciles y cómo construir compañías que crecen con sentido y generan impacto real.Únete al próximo Mastermind 👉 https://escalandoagencias.com/mastermindSuscríbete a la newsletter 👉 https://escalandoagencias.substack.com/

🔥 Compró una empresa 4 veces más grande que la suya y aprendió que el EBITDA no paga nóminas… la caja sí.En este episodio exploramos una historia real de crecimiento inorgánico, adquisiciones y liderazgo en el mundo del emprendimiento. Desde pasar de 25 a más de 500 personas hasta profesionalizar la gestión y redefinir la mentalidad del fundador, este capítulo conecta estrategia, sistema y toma de decisiones con la realidad brutal de escalar una empresa. Aunque no hablamos directamente de podcasting o creación de contenido, sí profundizamos en los principios esenciales de marca personal, estrategia empresarial y mentalidad de crecimiento que todo emprendedor necesita para construir algo sólido y sostenible.En este episodio aprenderás:🚀 Cómo ejecutar una estrategia de crecimiento inorgánico real sin destruir tu empresa (ni tu rentabilidad) y qué sistema financiero es esencial antes de comprar otra compañía.💰 Por qué obsesionarte con el EBITDA puede ser un error estratégico y cómo enfocarte en la caja para tomar decisiones poderosas y sostenibles.🧠 La mentalidad definitiva que necesita un fundador para profesionalizar la gestión y apartarse a tiempo sin bloquear el crecimiento.⚙️ El proceso probado para integrar equipos, cultura y talento tras una adquisición y convertir el caos en claridad operativa.Este episodio es una masterclass real y sin maquillaje sobre emprendimiento, estrategia y liderazgo. Si estás construyendo una empresa, desarrollando tu marca personal o buscando un sistema más sólido para escalar con impacto, aquí encontrarás claridad, acción y una visión estratégica que puede cambiar la forma en la que tomas decisiones. Escúchalo con atención… y pregúntate si estás construyendo para crecer o solo para facturar.7 momentos clave del episodio:00:00 Comprar una empresa 4 veces más grande: la verdad del crecimiento inorgánico03:07 De 25 a 500 empleados: cómo escalar una empresa sin perder el control ni la rentabilidad09:30 Cuándo un CEO debe apartarse para profesionalizar la gestión y desbloquear el crecimiento14:52 Los aprendizajes clave tras la primera adquisición empresarial26:13 El sistema comercial B2B que permite escalar una empresa de servicios34:23 La ventaja competitiva en desarrollo de negocio frente a la competencia40:13 El coste personal de escalar una empresa: burnout y vida real del fundadorÚnete al próximo Mastermind 👉 https://escalandoagencias.com/mastermindSuscríbete a la newsletter 👉 https://escalandoagencias.substack.com/--Escucha el podcast en todas las plataformas 🎧Spotify 👉 https://open.spotify.com/show/7DESCaj...Apple Podcasts 👉 https://podcasts.apple.com/es/podcast...YouTube 👉    / @escalandoagencias  

¿Crees que cobrar poco te hace un "mejor líder"? 🛑 Spoiler: Podrías estar arruinando tu empresa sin saberlo.En este episodio de Escalando Agencias, Miguel y Corti desmontan el peligroso mito del "CEO Mártir". Analizamos a fondo las finanzas para agencias y explicamos por qué tu sueldo como fundador no es un gasto opcional, sino un pilar fundamental en la gestión de agencias de marketing saludables.Si la rentabilidad de tu negocio depende de que tú no cobres un salario de mercado, no tienes una empresa: tienes un hobby caro. Descubre la verdad sobre los números de tu agencia y cómo fijar tu retribución correctamente.🔥 Lo que aprenderás en este episodio:La trampa del CEO Mártir: Por qué "sacrificarte" por el equipo suele ser un error financiero fatal que oculta problemas operativos.Sueldo de Mercado vs. Dividendos: La diferencia crítica que muchos fundadores ignoran y cómo distorsiona tu EBITDA real.Salud Mental y Toma de Decisiones: Por qué un CEO mal pagado y estresado toma peores decisiones estratégicas a largo plazo.El test de la realidad: ¿Tu agencia sobreviviría si tuvieras que contratar a alguien para hacer tu trabajo pagándole lo que tú cobras?👇 Suscríbete para más estrategias reales sobre cómo escalar tu agencia de servicios.