Hablamos con Ismael Barros (Soluble), Yolanda Ansó (Solid), Felipe Polo (teamhackers) y Montse Labiaga (Fotografía eComerce) sobre el rol y los retos del CEO en agencias de servicios.

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Profundizamos en cómo la interacción entre el CEO, los socios y el equipo de alta dirección puede influir, y algunas veces limitar, la autonomía en la toma de decisiones.
Hablamos de la vital importancia de mantener una buena relación y canales de comunicación sólidos con los socios de la empresa. Esa comunicación fluida puede prevenir fricciones y garantizar mantenernos en el mismo camino estratégico.
Reflexioné sobre lo solitario que puede llegar a sentirse cuando eres el único socio de tu empresa y tienes toda la responsabilidad encima. A pesar de ello, concluí que trabajar con socios puede brindar un valioso apoyo para sortear los desafíos que presenta el manejo de una empresa.
Enfatizamos lo valioso de la delegación y de tener un equipo de dirección.
Hablamos de los retos y dificultades que enfrentamos como CEO, reconociendo la importancia de admitir la vulnerabilidad, manejar el ego, y buscar siempre un equilibrio.

(00:00:00 ) Introducción
(00:02:17 ) El rol del CEO
(00:05:37 ) El aspecto del negocio del CEO
(00:08:27 ) Entendiendo un negocio versus un autoempleo
(00:08:15 ) Luchando contra los prejuicios de género
(00:20:45 ) Percepción de la vulnerabilidad
(00:33:00 ) Reflexiones sobre ser líder y vulnerable
(00:45:15 ) Trabajando en equipo fruto de la vulnerabilidad
(00:51:14 ) Control del ego y autoevaluación
(00:52:47 ) Problemas de ego y la necesidad de creer más en uno mismo
(00:54:03 ) Proyectando el ego y el orgullo a través del equipo
(00:54:56 ) Solución de problemas de ego y mejora como CEO
(00:55:50 ) Gestión del ego en el rol del fundador
(00:56:39 ) Delegación, éxito y cambios en el rol
(00:57:03 ) La importancia del pensamiento y la autocuestión
(01:00:00 ) Conclusión y cierre del debate