格外農品格來聊

中國信託聯手統一集團推出uniopen聯名信用卡 2025年12月31日前消費享最高11%回饋 完成指定任務加碼每月免費跨行轉帳10次，ATM存領外幣各1次免手續費 了解詳情> https://sofm.pse.is/86cgva 謹慎理財 信用至上 －－－－以上為 SoundOn 動態廣告－－－－ 精華重點： 義美集團的跨界經營策略分析 探討台灣知名食品公司「義美」，如何像日本的 YAMAHA 一樣，不斷擴展其「技能樹」，跨足到許多看似無關的產業領域 。 一、最新震撼彈：進軍機器人與無人機產業 三強聯手：義美與半導體自動化設備廠「盟立」、工具機控制器大廠「新代科技」合資成立了「鞍新盟機器人製造公司」，資本額達新台幣 7.5 億元，由義美總經理高志明親自擔任董事長 。 策略佈局：這項合作並非偶然。義美本身就是盟立的前三大股東之一，持股 5.88%，顯示其策略是先透過資本投資建立深厚信任，再進行業務結盟，以降低跨界風險 。 隱藏的製造實力：大眾所不知的是，義美旗下擁有一家名為「金鞍機械」的公司，具備深厚的精密加工與製造能力，是這次合作案中負責製造無人機、機器人與機器狗的關鍵角色 。 二、義美的「隱形技能樹」：龐大的轉投資版圖 除了最新的機器人事業，義美早已在多個領域進行佈局 ： 汽車經銷：由家族成員創辦的「尚騰汽車」，成功代理保時捷等多個進口車品牌，其成功被認為是借助了義美品牌長期累積的「真誠實在」的高品質信任感 。 生技醫療：斥資超過 30 億元成立「義美生醫」，以「食．醫同源」為核心概念，從食品本業延伸至健康領域 。 資訊與媒體：投資軟體公司「網擎資訊」與「台灣英文新聞」，展現其對科技與文化事業的關注 。 物流與海外佈局：擁有「台灣聯合物流」以支援本業，並早在 1994 年就與台糖合資在越南投資，進行海外佈局 。 三、義美與 YAMAHA 的核心差異：三大成功基石 比較義美與 YAMAHA 的擴張模式，兩者哲學不同 ： YAMAHA 模式：以單一「技術核心」為基礎進行轉移與擴散。例如，將製造樂器所需的精密加工技術，延伸應用到摩托車引擎、遊艇、工業機器人等領域 。 義美模式：並非基於單一技術，而是建立在「三大神主牌」上 ： 實體製造的硬實力：以金鞍機械為代表，擁有深厚的工業加工與自動化經驗 。 品牌信任的無形資產：在食安風暴中建立的「品質保證」與「道德品質」形象，成為跨足高單價、高信賴度產業（如汽車）的通行證 。 靈活的策略投資能力：透過先入股再結盟的方式，借助外部頂尖夥伴的資源來實現擴張 。 結論 義美的跨界經營並非盲目擴張，而是緊扣其核心能力與無形資產的務實策略 。它的成功模式啟示台灣在地企業，除了技術突破，深耕企業文化、善用品牌信任並靈活進行策略聯盟，是實現永續經營與跨界成功的關鍵 。 -- Hosting provided by SoundOn

想讓更多人聽見你的故事和關心？​ 想和一群熱血夥伴一起做點不一樣的事？​ 別只是好奇，直接行動！​ 台新青少年志工菁英獎，10月31前開放徵件​ 快點來投稿！把你的熱血變成影響力 https://sofm.pse.is/85y8cn －－－－以上為 SoundOn 動態廣告－－－－ 主題核心：科技如何化解台灣農業的缺工與高齡化危機？ 面對台灣農民平均年齡高達64歲的嚴峻挑戰 ，探討日本及台灣如何運用新興科技，為農業注入活水，將傳統勞力密集產業轉型為高科技專業 。 三大科技應用亮點 ** 1.地面部隊：田間機器人解放勞動力** AI除草機器人：以日本的「Aigamo愛鴨機器人」為例，它模仿傳統稻鴨共生農法，透過攪混田水來抑制雜草生長 。這款機器人以太陽能為食，搭載GPS與AI自我導航，可24小時自動除草，大幅降低了人力需求 。 精準插秧與AI採收：日本農機大廠已推出能依據地圖數據，自動調整插秧密度的「精準變量插秧機」，從源頭省去疏苗的辛苦 。此外，也有新創公司開發出能在夜間工作的「AI番茄採收機器人」，透過影像辨識判斷成熟度並自動採收 。 農夫角色的轉變：這些機器人的出現，讓農夫的角色從第一線的勞動者，轉型為管理機器人軍團的「總司令」 。 ** 2.天空之眼：無人機與衛星的精準監控** 作物健康檢查：無人機搭載高光譜攝影機，能透過分析植物反射的紅外光，繪製出「作物健康地圖」 。這讓農民能快速辨識出缺水、缺肥或遭病蟲害的區域，進行精準的應對，避免大範圍噴藥，兼顧成本與環境友善 。 數據化決策：無人機與衛星技術將過去依賴經驗與感覺的「玄學」農法，轉化為可量化、可分析的科學數據，提升了農業決策的準確性 。 ** 3.雲端大腦：物聯網與區塊鏈建立信任** 智慧管理平台：透過田間的感測器與溫室攝影機，24小時監控作物生長數據，並即時上傳至雲端大腦 。 農產品的「身分證」：以台灣「奧丁丁集團」的區塊鏈溯源系統為例，將農產品從種植到採收的所有歷程記錄在不可竄改的區塊鏈上 。消費者只需掃描QR Code，就能看到產品完整的「人生履歷」，解決了對有機、友善耕作的信任問題 。 結論：科技為農業帶來新未來 農夫的轉職與勸進：科技的目標並非取代農夫，而是成為他們的「神隊友」，將他們從重複性勞動中解放出來 。當農夫成為需要操作無人機、分析大數據的專業工作時，將能吸引更多年輕人投入，有效解決傳承問題 。 永續的未來：智慧科技的最終目的，是讓人們能以更省力、更永續的方式來耕作，照顧好土地與作物 。這場由科技引領的農業革命，正為台灣農業開創一個更智慧、更永續的未來 。 -- Hosting provided by SoundOn

本集節目由【司法院】贊助 「國民法官制度」已上路！年滿23歲、設籍滿4個月，就有機會被抽選參與審判。 115年起國民法官還會參與到殺人未遂、特定類型的貪污等案件。 擔任國民法官期間可請公假，享團體傷害保險，還能免費申請托育與長照補助。 瞭解更多「國民法官制度內容」：https://www.judicial.gov.tw/tw/mp-5.html #司法院廣告 精華重點： 一、當地球成為股東：Patagonia 的捐贈模式 核心理念：戶外品牌 Patagonia 創辦人 Yvon Chouinard 為了確保公司保護地球的使命不變，選擇不上市或出售公司，而是將價值30億美元的公司「捐給地球」 。 操作方式：公司所有權轉移給兩個新成立的機構 。 使命守護：「Patagonia 目的信託」持有2%股權，其唯一目的是確保公司永不偏離其環保使命 。 利潤捐贈：非營利組織「Holdfast Collective」持有98%股權，公司每年扣除營運所需後的全部利潤，將作為股息分配給此組織（預計每年1億美元），用於資助環保團體，對抗氣候變遷 。 精神：創辦人名言：「從現在開始，地球是我們唯一的股東」，此舉顛覆了傳統對企業所有權的想像 。 二、台灣的傳承十字路口：正反案例 負面案例—高雄陳家：曾是南台灣最大地主的「南和興產」，雖有土地「只租不賣」的家訓，但因企業功能只剩下被動的「租金分配」，缺乏共同的經營目標，導致後代子孫為變現而將公司股權出售給外資，百年祖產失控 。他們透過出售「公司」而非「土地」的方式，規避了家訓 。 正面案例—永豐餘集團：創辦人何壽川家族為深化公司治理，在2021年全面退出董事會，將經營權交棒給專業經理人團隊 。此舉有助於集團發展，也讓決策回歸專業，增加了投資人信心 。 三、日本的長壽啟示：傳承使命而非血緣 核心文化：日本企業將「家族事業的存續」看得比血緣關係更重要 。 婿養子制度：為了讓家業得以傳承，他們會挑選有才能的女婿，透過收養讓他冠上家族姓氏，繼承事業 。 現代案例—任天堂：前社長山內溥打破了113年的家族世襲傳統，選擇了家族外的岩田聰接班 。他看重的是岩田聰深刻理解任天堂「趣味性」的核心哲學，證明了最高明的傳承是「傳承公司的核心哲學」 。 四、當員工成為老闆：員工認股制度 (ESOP) 核心概念：讓員工成為公司的老闆，兼顧永續傳承與價值共享 。 經典案例—Bob's Red Mill：創辦人 Bob Moore 在81歲時啟動員工持股計畫，逐步將公司所有權轉移給員工，以保護公司的文化與價值觀 。 成效：此舉創造了「共存共榮」的文化，員工留任率超過90%，業績也屢創新高 。它讓「為老闆工作」變成「為我們自己的事業打拼」 。 -- 商業合作洽詢：https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤：https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn

精華重點： 三大解決方案光譜 1. 全球巨擘：規模化的工程與市場創新 The Ocean Cleanup (公共工程模式)：由荷蘭青年創辦的非營利組織，目標在 2040 年前清除全球 90% 的海洋漂浮塑膠 。他們採取雙管齊下的策略： 海洋清理：利用巨型漂浮柵欄系統直接在太平洋垃圾帶收集現存垃圾 。 源頭攔截：在污染最嚴重的 1,000 條河流部署太陽能「攔截器」，阻止垃圾入海 。 核心洞見：將海廢視為一項全球公共工程，需要透過集體募資與高科技來應對 。 Adidas x Parley for the Oceans (市場經濟模式)：環保組織與運動品牌的合作，不將海廢視為垃圾，而是「寶貴原料」 。 升級再造：攔截沿海社區的寶特瓶等塑膠廢棄物，再製成高科技紗線「Parley Ocean Plastic®」 。 商業閉環：用再生紗線製造高單價的鞋子、球衣等商品，銷售利潤再回頭支持更大規模的淨灘與教育計畫 。 核心洞見：為再生材料創造市場需求，能有效驅動並擴大清理行動的規模 。 2. 循環創新者：鎖定特定廢棄物的永續商業模式 Bureo (國際案例)：專注處理海洋中殺傷力最強的「幽靈漁網」 。 供應鏈創新：在南美建立漁網回收獎勵機制，向漁民收購廢棄漁網 。 材料再生：將漁網再製成 100% 可追溯的塑膠顆粒「NetPlus®」，並與 Patagonia 等知名品牌合作，製成帽子、服飾等產品 。 核心洞見：策略性地專注於危害最大的廢棄物，能創造不成比例的正面影響 。 FNG 世代設計 (台灣案例)：從回收寶特瓶出發，串連社會角落的社會企業 。 社會共益：以高於市價五倍的價格向第一線拾荒者收購寶特瓶，並將再製布料交給「代工媽媽」縫製，創造弱勢就業機會 。 核心洞見：環境解決方案若能同時強化在地社會與經濟結構，將會更具韌性與持續性 。 3. 草根革命：來自公民的創意力量 RE-THINK 台灣：將淨灘「遊戲化」，提升公民參與度 。 海廢圖鑑：發起公民科學計畫，讓淨灘者化身調查員，辨識、記錄垃圾並上傳資料庫，如同真實世界的「抓寶」遊戲 。 數據倡議：將公民收集的數據作為向政府提出源頭減量政策的有力後盾 。 核心洞見：創新的溝通與設計能有效轉變公眾認知，並動員廣泛參與 。 O2 Lab 海漂實驗室 (台灣澎湖)：將環保「藝術化」，為在地發聲 。 海廢地景藝術：利用澎湖海灘上大量的漁業浮球、保麗龍等廢棄物，創作巨大的「海廢怪獸」地景藝術 。 文化表達：透過強烈的視覺衝擊力，訴說海洋的傷痛，將環保行動轉化為一種與土地深刻連結的文化實踐 。 核心洞見：反映社群獨特挑戰的超在地化方案，能創造強而有力的真實敘事 。 附錄：本集節目案例總結 表1：海洋廢棄物解決方案光譜 | 組織／計畫 | 國家／地區 | 主要目標廢棄物 | 模式／方法 | 核心洞見 | | The Ocean Cleanup | 國際 | 海洋漂浮塑膠、河流塑膠 | 非營利；大型科技工程（收集系統） | 將問題視為全球公共工程，以高科技、資本密集的方式應對。 | | Adidas x Parley for the Oceans | 國際 | 沿海塑膠廢棄物（主要為寶特瓶） | 企業／非營利組織合作；升級再造為高價值消費品 | 創造再生材料的市場需求，能為清理行動提供資金並擴大規模。 | | Bureo | 國際 | 廢棄漁網（「幽靈漁網」） | 營利性B型企業；結合社區獎勵的循環供應鏈 | 策略性地專注於危害最大的塑膠廢棄物類型，能創造不成比例的正面影響。 | | FNG 世代設計 | 台灣 | 消費後寶特瓶 | 社會企業；結合社會共益的循環經濟模式 | 環境解決方案若能同時強化在地社會與經濟結構，將更具韌性。 | | RE-THINK 台灣 | 台灣 | 各類海灘廢棄物 | 非營利；透過「遊戲化」進行公民科學與環境教育 | 創新的溝通與設計能轉變公眾認知，並動員廣泛參與。 | | O2 Lab 海漂實驗室 | 台灣（澎湖） | 在地海洋廢棄物（如浮球、漁網） | 非營利；環境藝術與在地行動主義 | 反映社群特定挑戰的超在地化解決方案，能創造強而有力的真實敘事。 | -- 商業合作洽詢：https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤：https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn

精華重點： 一、驚人的食物浪費現況 全球規模：全球家戶每天浪費超過「十億份餐點」 。食物的損失與浪費，佔了全球溫室氣體排放的 8% 到 10%，其碳排量比歐盟 27 國的總和還高 。 台灣現況：2023 年台灣生活垃圾總量創下 1158 萬噸新高 。儘管資源回收率高，但在處理食物浪費上仍有極大進步空間 。 二、三大創新解決方案 1.AI 科技進入廚房：從源頭精準管理 痛點：飯店、餐廳等商業廚房平均浪費 5% 至 15% 的食材，但過去難以追蹤與管理 。 解方：英國公司 Winnow 開發出 AI 廚餘追蹤系統 。廚師丟棄廚餘時，攝影機與磅秤會自動辨識品項和重量，並產生數據報告 。 成效：將浪費從模糊的「成本」轉化為可管理的「KPI」 。希爾ton飯店集團一年省下 65,000 美金；IKEA 則成功減少 54% 的食物浪費 。 2.剩食 App 興起：為末端剩食創造新市場 痛點：餐廳、麵包店當天未售完的剩食，因量少、分散且具時效性，難以由傳統食物銀行回收 。 解方：丹麥的 Too Good To Go 和台灣的 Tasteme 等 App ，讓店家將剩食打包成「驚喜包」或「福袋」，消費者能以優惠價格線上預訂後自行取貨 。 成效：創造了店家、消費者與地球的三贏局面 。此模式透過「去中心化」的數位媒合平台，解決了剩食回收的「最後一哩路」物流難題 。 3.食物升級再造 (Upcycling)：賦予廢料新價值 痛點：產地的「格外品」（醜蔬果）和食品加工過程中的「副產品」（如豆渣）是龐大的浪費來源 。 解方：將廢料轉化為高價值原料，並透過品牌行銷，創造全新的「超級食材」 。 格外品：美國 Full Harvest 建立 B2B 平台，媒合醜蔬果給食品加工廠；格外農品 則將格外水果製成果醬等 B2C 產品 。 副產品：英國 Toast Ale 與台灣蝶釀永續回收剩餘麵包來釀造啤酒 。美國 Renewal Mill 則將製造豆漿、燕麥奶剩下的豆渣與殘渣，再製成高營養的無麩質麵粉或蛋白粉 。 「食物浪費創新者模式一覽表」 | 公司名稱 | 目標環節 | 商業模式 | 關鍵創新 | | Winnow | 商業廚房 | B2B 技術訂閱 | AI 廚餘追蹤 | | Too Good To Go / Tasteme | 零售/餐廳剩食 | B2C 市集 App | 媒合消費者與剩食 | | Full Harvest / 格外農品 | 產地剩食/格外品 | B2B 市集 / B2C 產品 | 為格外品創造價值 | | Toast Ale / 蝶釀永續 | 生產副產品 | B2C 升級再造產品 | 用剩餘麵包釀酒 | | Renewal Mill | 生產副產品 | B2B 升級再造食材 | 用殘渣製造新式麵粉 | -- 商業合作洽詢：https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤：https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn

1. 美國模式：道德標本的商業化 概念： 發展出「道德標本製作」的商業模式，利用路殺等意外死亡的動物製作毛皮服飾（如「和平毛皮」品牌）或標本，強調「不為商品而殺生」的道德理念 。 挑戰： 技術門檻高： 創業者需快速判斷屍體狀況，避免因腐敗導致皮毛脫落（行話稱「滑毛」）而失去商業價值 。 法規複雜： 需應對聯邦與各州不同的法律，例如某些州需要專業執照，而聯邦的《候鳥保護條約法》嚴格限制撿拾與利用多數鳥類屍體 。 文化脈絡： 源於深厚的狩獵傳統，法律側重於「管理」而非「全面禁止」野生動物資源的利用 。 2. 台灣模式：公民科學的非營利路線 途徑： 台灣未走向商業化，而是催生出國際知名的公民科學計畫—「台灣動物路死觀察網」（路殺社） 。 使命與成就： 以改善道路設計、環境教育、珍愛生命及全民科學參與為願景，而非營利 。 透過公民上傳的數據，成功標示出石虎等動物的路殺熱點，促使政府增設生態廊道 。 最關鍵的貢獻是在2013年，利用庫存的鼬獾屍體檢驗出台灣特有的狂犬病病毒株，為國家防疫提供了關鍵資訊 。 法律限制： 《野生動物保育法》第16條明確規範，保育類動物及其產製品（含屍體）不得買賣或持有，其所有權屬於國家，民眾發現後有通報義務 。 3. 核心差異 在美國，路殺動物屍體可被視為具「商業價值」的商品 。 在台灣，則被視為具「科學與資訊價值」的公共財 。 第二部分：入侵種經濟學 — 與其奮戰，不如變現 1. 策略一：吃掉牠們！ 日月潭魚虎： 將威脅本土魚種的頂級掠食者「魚虎」，開發成從生魚片到三杯料理的「魚虎全餐」，成為地方特色美食 。 金門藍孔雀： 為解決孔雀偷吃農作物問題，政府以每隻600元收購，催生了法式孔雀料理等商機，但也引發野生動物食安的疑慮 。 2. 策略二：廢物變黃金（循環經濟） 銀合歡： 將有「綠色癌症」之稱的入侵樹種，燒製成高品質的「銀炭」，開發成除濕包、手工皂等文創商品，或作為高檔家具的材料 。 小花蔓澤蘭： 將生長快速的藤蔓，透過蒸餾提煉出「醋液」，其成分被證實是有效的天然防蚊液，並已成功商品化 。 3. 商業化的困境：綠鬣蜥 問題： 綠鬣蜥因棄養而在台灣中南部大量繁殖，不僅破壞農業，更因其挖洞習性可能掏空堤防，威脅公共安全 。 瓶頸： 因其身上帶有寄生蟲與沙門氏菌，專家不建議食用，阻斷了最大宗的商業化途徑 。 小眾市場： 目前有工藝師利用其皮革，開發鑰匙圈、吊飾等利基型文創商品 。 第三部分與結論：道德消費與生態創業的未來 全球性的道德消費趨勢： 從美國的「和平毛皮」，到印度的「和平絲綢」（不殺害蠶蛹取絲）與「道德牛皮」（使用自然死亡的牛皮），全球都在尋求更友善的消費選擇 。 政府與民間的夥伴關係： 政府的角色可從「執行者」轉變為「孵化器」，為民間的解決方案創造有利環境，如銀合歡與小花蔓澤蘭的案例，公私協力模式展現了強大潛力 。 待解的倫理問題： 商業化過程中，需確保動物福利，並避免為領取獎金而私下繁殖入侵種的道德風險 。 消費者的力量： 民眾每一次購買由入侵種製成或強調道德來源的商品，都是在為這種永續經濟模式投票 。 -- 商業合作洽詢：https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤：https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn

精華重點 ： 第一部分：脆弱的生命線—山區交通困境 道路的關鍵性：對於山區居民而言，道路是就醫、就學及運輸農產品的生命線 。 先天挑戰：台灣山區地質脆弱，豪雨導致邊坡含水飽和，坍方風險劇增 。目前的道路維護多是「搶通了又斷」，治標不治本 。 農民的雙重打擊：農民不僅要擔心農作物被毀，更害怕道路中斷，導致心血無法運出而爛在產地 。 第二部分：給政府的三道考題 防災準備 (硬體)： 根本工程：應投入更多資源進行「邊坡穩定」等長期工程，而非僅止於災後清除落石 。 智慧防災：在易坍方路段建立密集的監測系統，並結合AI進行事前預警與封路 。 國土韌性：推動「海綿城市」概念，廣設滯洪池、雨水回收系統等，學習與水共存 。 防災教育 (軟體)： 風險溝通：政府應建立更有效的風險溝通方式，例如提供直觀的「道路風險地圖」 。 提升意識：將氣候變遷風險納入農漁民的日常，教導他們如何根據預報調整耕作 。 災後補助與制度： 現況檢討：現行的災損補助被批評流程繁瑣、標準嚴苛且金額不足 。 農業保險：應積極推動「農業天然災害保險」，以保險機制分攤風險，取代單次的政府補助 。 第三部分：氣候變遷與貿易戰的雙重風暴 分散市場：積極開拓東南亞、中東等新興市場，避免過度依賴單一市場 。 提升價值：從原料出口轉向加工增值，如將水果製成果乾、果醬，或將漁獲製成高品質冷凍品，以降低關稅衝擊並創造更高價值 。 強化內需：建立穩定的國內產銷鏈，鼓勵國人多消費在地、當季的農漁產品 。 第四部分：從個人做起，匯聚改變的力量 聰明的消費者： 盡量購買在地、當季的農產品，直接支持本地農漁民 。 理解災後農產品價格波動是生產者承擔風險後的合理成本 。 支持有產銷履歷或永續標章的產品 。 積極的公民： 監督政府在防災建設與農業政策上的作為 。 參與或支持推動環境保護、食農教育的公民團體 。 分享正確觀念，提升整個社會的風險意識 。 -- 商業合作洽詢：https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤：https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn

精華重點： 一、店家表態面臨的三層風險光譜 社群風險：此為最表層的網路輿論壓力 。例如，路易莎咖啡埔里門市試圖保持中立，貼出「謝絕所有黨派政治活動」的公告，卻因支持方認為罷免是「公民活動」而非黨派活動，引發爭議，凸顯在高度政治化的社會中，「中立」的空間正被壓縮 。 商業風險：當社群風險升級，會直接衝擊商業利益 。例如，永康街的「深深永康制作所」因貼出「不同意罷免」的文宣，其 Google Map 頁面立即遭到大量一星負評攻擊，直接傷害店家聲譽與潛在客源 。 政治風險：這是最讓經營者忌憚的深層風險，可能涉及公權力的介入 。例如，花蓮「鳳林碳烤玉米」老闆表態支持罷免後，短時間內就遭到國稅局、衛生局、消防局的「聯合稽查」。這種「查水表」式的壓力對中小型業者而言，幾乎是場不對等的戰爭 。 二、從歷史教訓到消費心理的轉變 歷史教訓：「一芳水果茶」事件是品牌政治表態的經典公關災難 。當年因香港「反送中」運動，一芳在微博發表「維護一國兩制」的聲明，引爆台灣消費者抵制，甚至造成內部加盟主立場分裂的「一芳各表」現象 。此案例成為品牌在進行跨市場經營時，處理「地緣政治風險」的震撼教育 。 消費心理轉變：現今品牌被期待表態，源於一種「價值表達型消費」的興起 。現代消費者，特別是年輕世代，購買的不只是產品功能，更是一種「身分認同」 。當品牌價值觀與消費者契合時，能建立比折扣更穩固的情感連結，將顧客轉化為品牌的「擁護者」 。但經營者也需判斷其核心客群是「激昂的少數」還是「沉默的大多數」 。 三、表態的藝術：五個不同等級的光譜 政治表態並非非黑即白，而是一個光譜，店家可選擇不同程度的表態方式 ： 等級零（絕對沉默）：對所有議題完全不提，風險最低，但也最沒記憶點 。 等級一（價值觀表述）：不針對特定事件，而是發表如「支持民主法治」等普世價值言論，相對安全 。 等級二（周邊支持）：不直接表態，而是支持相關團體，如捐款給事實查核中心，或為公民活動參與者提供優惠 。 等級三（創辦人個人表態）：品牌官方不發聲，由經營者以個人名義表態，但對小品牌來說，老闆幾乎等於品牌，區隔效果有限 。 等級四（品牌公開表態）：在官方管道明確表達立場，風險最高，但若成功，與支持者建立的連結也最強 。 四、給經營者的三道策略思考題 在做出決定前，經營者應進行深度的自我剖析與策略模擬 ： 審視品牌核心與使命：思考企業的根本目標是否帶有社會性。若企業使命與社會議題相關（如環保品牌），表態即是實踐使命 。 進行「真實性」壓力測試：確保品牌從內部文化、供應鏈到勞工權益，都與其宣稱的價值觀「從裡到外保持一致」，避免被揭穿為「漂綠」或「社會漂洗」 。 風險評估與應對劇本規劃：分析主要客群輪廓，評估可能承受的損失，並針對網路輿論、媒體危機、官方壓力等不同情況，預先規劃應對策略與法律支援 。 -- 商業合作洽詢：https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤：https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn

精華重點： 一、節目介紹與核心主題 《格外農品格來聊》本次節目為特別企劃，由主持人子昂（格外農品執行長、台灣食農創生發展協會理事長）和雅文共同主持，討論商業主題 。 核心主題是如何從上市櫃公司的ESG報告書中，為在地中小企業和小農找到合作機會與商機，並將此策略稱為「解碼ESG報告書！我們如何用『狙擊手策略』為中小微企業找到無限商機？」 。 節目將分享協會實戰策略，包含如何精準挑選客戶和低成本維繫關係的方法 。 二、協會的初心與ESG藍海 台灣食農創生發展協會的理念是「農為國本，培力賦能」，旨在為台灣食農產業找尋出路 。 協會注意到金管會政策，即2025年起資本額20億以下的上市櫃公司需編制永續報告書，這開啟了巨大的「企業需求」市場 。 企業執行ESG最怕「為做而做」，缺乏實質內容 。 大公司需要實質、在地、有故事的專案來填充ESG報告書中的「S」（社會責任）和「E」（環境保護）篇章，但痛點是不知道去哪裡找好專案 。 協會將自身定位為「非營利的在地公關公司」，提供優質農友、深度產地走訪、食農教育講座及在地農產特色禮盒等「ESG解方」 。 這些解決方案能同時對應聯合國永續發展目標（SDGs），例如目標12「責任消費與生產」和目標13「氣候行動」 。 三、獨家策略：「狙擊手策略」與「保溫瓶方案」 狙擊手策略： 第一步：分類鎖定與財報分析：將公司依「股票代號的產業類別」分類，並分析財報，找出最賺錢、資源最豐沛的公司作為「首要目標」 。 理由：獲利能力最強的公司通常擁有最完整、預算最充足的ESG部門，積極尋找高影響力專案 。 保溫瓶方案： 針對同類別的次要目標，提供「簡單、費用便宜的講座方案」，例如90分鐘的食農教育講座或小型產品體驗會 。 目的：不在於賺錢，而是「維繫客戶關係」，作為低門檻的「敲門磚」，建立初步合作關係與信任感，以便未來有預算或需求時能優先想到協會 。 AI工具應用：利用AI工具交叉比對公司近三年ESG報告書與協會服務資料庫（合作農場資料、四季物產表），以提高提案效率和精準度 。 四、雙重身分協力：NPO與社會企業的完美協奏 子昂同時身兼協會理事長與格外農品執行長，兩者角色互補不衝突 。 協會（NPO）：扮演『平台』與『先鋒』角色，負責農友盤點、建立產地資料庫、開發食農教育課程，並執行教育和社會服務導向的活動，建立信任 。 格外農品（社會企業）：扮演『產品引擎』與『市場部隊』，具備專業的產品開發、品管、行銷和銷售能力，能將協會對接到的需求商品化 。 實際案例：協會為A公司規劃屏東「企業家庭日」產地走訪活動，格外農品則負責開發製作活動中使用的鳳梨果醬 。 這種模式分工清晰、價值共享，將企業資源有效導入產地，實現農友、協會、社會企業和企業四方共贏 。 五、總結與對中小微企業的建議 重要的不僅是「如何做」，更是「如何思考」 。 建議中小微企業：「先從分析開始，再談努力。」與其盲目發送開發信，不如花時間分析一家公司的財報和ESG報告書，了解其獲利模式和社會痛點，提出的方案才能成為雙方互利的「價值交換」 。 -- 商業合作洽詢：https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤：https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn

精華重點： 第一部分：風災前的防範措施 為降低颱風帶來的損失，事前的準備至關重要 。 硬體設施：加固溫網室、拉緊壓網線，並確保排水系統通暢 。同時，應將肥料、農藥及抽水馬達等重要資材移至安全處所 。 作物管理： 果樹：以支柱加強支撐，並適度修剪以減少受風面積 。 蔬菜瓜果：對於已成熟的作物應盡速搶收 。 水稻：可加深田間水位，以減少稻株搖擺倒伏 。 風險管理：考慮投保農業保險，部分保單在氣象數據達標後可直接理賠，無需繁瑣的勘災程序 。 第二部分：風災後的復原與補助申請 風災過後的行動，是與時間賽跑的挑戰 。 災後第一步：拍照存證 在清理前，務必從遠、中、近景拍攝農田、設施及作物的受損情況 。 可利用農業部開發的「農產業天然災害現地照相APP」上傳照片，作為申請補助的關鍵證據 田間緊急處理 盡速排除田間積水 。 將倒伏的作物扶正，並用清水清洗植株，使其恢復光合作用能力 。 政府補助與支援 現金救助： 對象：針對災情最嚴重的臺南市、嘉義縣及嘉義市，啟動「農產業全品項」現金救助 。 申請時間：7月8日至7月21日 。 申請地點：土地所在地的鄉鎮市區公所 。 必備文件：身分證、印章、農會或郵局存款簿、土地所有權狀或租賃契約 。 免現勘加速措施： 針對台南市的文旦柚、酪梨，以及嘉義縣市的酪梨，只要有客觀種植證明，即可免除現場勘查，加速審核撥款 。 低利貸款： 若需大筆資金重建，可申請年利率約1.415%的低利貸款，政府並提供前期利息補貼 。 其他資源： 各地農業改良場提供災後復耕的技術指導 。 若人力不足，可透過公所向國防部申請國軍協助 。 第三部分：心理健康重建 災後心理復原與農田復原同等重要 。 自我調適：允許自己有失落、焦慮等負面情緒，並試著與家人、朋友或農友夥伴傾訴 。 尋求專業協助：若無法自行走出情緒低谷，可尋求專業協助 。 安心專線：衛福部提供24小時免付費的「1925」專線 。 其他專線：生命線1995、張老師1980也是24小時服務 。 地方資源：各縣市衛生局和社區心理衛生中心也提供免費心理諮商服務 。 第四部分：評估未來與轉身的勇氣 在極端情況下，理性評估是否放棄，也是一種止損的智慧 。 理性評估：誠實評估自身財務狀況、身體健康、家庭支持及作物的市場前景 。 轉型可能：若決定放手，可思考轉型。例如，年滿65歲的農友可考慮「小地主大佃農」政策，將土地出租並領取「離農獎勵」安心退休 。 -- 商業合作洽詢：https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤：https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn

精華重點： 1. 什麼是創業者人設？ 創業者人設是品牌創辦人向大眾展現的形象、特質與價值觀，並且需要與品牌精神相符 。這不僅僅是言辭，更重要的是實際的行動與給人的整體感覺 。例如，「格外農品」的創辦人會被外界觀察是否在生活中真正實踐環保與永續，像是自備環保餐具等，以證明品牌精神的真實性 。 2. 創辦人與品牌的緊密關係 創業初期密不可分：在創業初期，創辦人幾乎等同於公司，兩者是百分之百綁定的 。品牌的溫度與深度，往往來自於創辦人的夢想、熱情與故事 。 從人際關係開始：創業初期的支持者多為親友，他們先認識創辦人，才進而認識品牌 。 長期影響：即使公司規模擴大後，創辦人與品牌的形象會逐漸脫鉤，但其最初建立的基礎和文化仍會持續影響公司發展 。 3. 人設為品牌帶來的正面效益 一個清晰且有魅力的創業者人設，能幫助品牌快速被記住，吸引目標客群，甚至成為品牌最寶貴的資產 。 特斯拉 (Tesla)：創辦人馬斯克（Elon Musk）「瘋狂、創新、敢於挑戰」的形象，為特斯拉帶來了極高的關注度，顛覆了傳統汽車品牌的想像 。 蘋果公司 (Apple)：創辦人賈伯斯（Steve Jobs）在發表會上總是穿著黑色上衣和牛仔褲，其注重細節、追求簡潔直觀的形象，會讓消費者直接聯想到其開發的產品 。 4. 人設崩壞的風險與危機處理 創業者人設是一把雙面刃，一旦崩壞，將重創品牌信任度，可能導致銷量下滑、員工離職，甚至影響投資者信心 。若不幸發生危機，應對方式如下： 承認錯誤並負責：這是最重要的一步，必須公開道歉，展現負責任的態度，切忌推卸責任 。 公開透明地溝通：在能力範圍內清楚說明事件經過，避免隱瞞或說謊 。 提出具體解決方案：必須提出可行的補救措施，以彌補造成的損害 。 長期修復關係：重建信任是一個漫長且艱辛的過程，需要持續用行動證明。有時創辦人甚至需要退居幕後或與品牌切割，讓新的領導者帶領公司走出困境 。 -- 商業合作洽詢：https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤：https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn

精華重點： 一、 酷澎720元時薪現象解析 事件背景：電商酷澎為應對618購物節的龐大人力需求，開出臨時工晚班最高時薪720元的優渥條件，是台灣基本時薪190元的近4倍。 市場反應：高薪成功吸引大量民眾應徵，甚至有人特地請假、長途通勤前往工作。 儘管工作內容辛苦，如搬運重物、酷熱、身體痠痛，但高薪讓工作者覺得非常值得。 行銷效益：此策略為酷澎帶來了巨大的正面曝光，不僅引發網路熱議，更成為熱搜關鍵字，達到了極佳的行銷效果。 可能動機：節目分析，這種高薪可能是企業應對特定節慶的短期策略，或為了在特定環節吸引高品質人才，也可能僅是小範圍、實驗性的操作。 二、高薪背後的「惡意同業競爭」可能性 節目大膽探討，此舉可能不只是單純徵才，而是一種商業競爭策略 ： 目的性挖角：高薪策略可能是為了快速抽離競爭對手的人力，使其營運陷入困難。 擾亂市場秩序：以遠超行情的薪資迫使其他企業（尤其是中小企業）陷入兩難，若不跟進則人才流失，若跟進則成本過高。 燒錢換壟斷：資本雄厚的大公司可能先透過高薪、補貼等「燒錢」方式排擠小競爭者，待市場形成壟斷後再調整策略，最終損害整體產業生態。 三、對台灣產業生態的挑戰 人才流動與錯配：高薪磁吸效應可能加劇其他已面臨缺工問題的產業（如餐飲、零售業）的人力短缺。 薪資結構扭曲：可能引發員工對現有薪資的不滿，增加企業留才的難度，甚至觸發產業間的薪資競賽。 中小企業的生存危機：資金不如跨國企業雄厚的中小企業，在這種「降維打擊」下可能面臨倒閉風險，影響經濟多元性。 正向刺激：此現象也可能反向促使長期依賴低薪的企業反思，進而思考如何提升附加價值、改善工作環境或導入自動化。 四、中小企業的因應之道 面對大型企業的高薪競爭，中小企業不應只在薪資上競爭，而應尋求差異化出路 ： 打造非薪資價值：建立獨特的企業文化與願景，提供清晰的職涯發展路徑，讓員工獲得歸屬感與成長空間。 提供彈性福利：提供如遠距工作、彈性工時、優質培訓等大公司不一定能全面提供的福利。 提升核心競爭力：導入科技與自動化，優化流程以降低對純人力的依賴。 創造差異化價值：專注於利基市場，提供更高品質、客製化的服務，避免與大平台進行價格戰。  -- 商業合作洽詢：https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤：https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn

精華重點： 一、創業壓力：辨識與心態調整 壓力來源轉變：從上班族到創業者，最大的不同在於所有風險都需自己承擔，沒有上下班之分，責任無限延伸，且隨時可能面對失敗的恐懼 。 常見感受：創業者常有「不確定感」和「孤獨感」，因為決策多為一人，身邊朋友難以理解處境.。 壓力警訊：焦慮、失眠、食慾不振或暴飲暴食、對原有興趣失去熱情，都可能是身體發出的警訊，承認這些感受是自我照顧的第一步 。 二、身體是革命的本錢：運動與身體調適 運動重要性：運動能釋放壓力、改善睡眠、提升專注力與精力 。建議將運動納入「必排行程」，即使每天短短三十分鐘的快走、慢跑或伸展都有幫助 。 飲食與睡眠：均衡飲食能提供大腦和身體足夠能量 。充足睡眠是必需品，能避免判斷力下降、情緒不穩定及影響健康 。 三、時間管理與工作工具：打造高效而非高壓 設定界線：為自己設定明確的「工作時間」與休息時間，讓大腦真正放鬆，避免無限吸收資訊與壓力 。 專注工具：運用「番茄鐘工作法」或類似工具，將工作時間切分成小塊並穿插休息，提升專注力，避免長時間工作疲憊 。 善用工具：利用專案管理軟體（如Workdo、Buddydo）、時間規劃工具（如Google Calendar）及筆記工具（如NotebookLM筆記助理）簡化與邏輯化工作進度，減輕大腦負擔 。 優先級排序：每天開始前列出三件最重要的事情並專注完成，即使只完成三件事也能感到成就感，避免被待辦清單壓垮 。 四、建立「後援部隊」：支持系統與社群互助 個人支持系統：可以是家人、伴侶或好友，提供情感支持與傾聽 。 創業者社群：提供一個理解處境的平台，可與同行交流、分享困境、獲得建議，緩解孤獨感 。建議主動參與有質量的創業者聚會或線上群組，真心交流與分享經驗 。 五、面對挫折與自我懷疑：培養心理韌性 允許失敗，不定義自己：將失敗視為學習機會，不自我批評，問自己「從中學到了什麼？下次可以怎麼做？」 學會「切割」：將情緒和客觀事實分開，分析問題並找到解決方案 。 尋求專業幫助：若壓力已影響日常生活，不應害怕尋求心理諮詢或輔導 。 慶祝小成就：肯定並獎勵自己每天的小進步、完成的任務或解決的問題，這些是累積心理韌性的重要養分 。 -- 商業合作洽詢：https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤：https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn

精華重點： 一、創業活動踩雷經驗談 場面大但空洞的活動： 講者內容無法應用，或流於表面。 推銷意味濃厚： 活動淪為產品或課程的推銷場合，如同直銷大會。 主持人不控時： 無限制的自我介紹，導致活動無法進入主題。 參與者水準參差不齊： 難以找到對頻的交流對象。 活動時間安排不佳： 交流時間過短，無法深入認識人。 會後無後續連結： 活動結束後沒有建立持續的關係或資源。 親身經歷的「時間黑洞」： 參與小型交流會，因主持人未控時，導致每個人無限制的自我介紹，耗費大量時間卻未進入主題。 不實訊息的邀約： 曾遇到自稱馬來西亞貿易商，實為台灣直銷人員的邀約，導致時間浪費且建立合作的信任基礎受損。 二、如何選擇正確的社交場合 明確目標： 參與活動前，先設定希望達成的具體目標，例如尋找合作夥伴、了解產業趨勢或拓展潛在客戶。 深入研究活動細節： 仔細研究議程和講者背景，確保內容有價值且感興趣。 觀察參與者組成： 選擇參與者與目標受眾相符的活動。 考量活動規模與形式： 根據個人偏好選擇大型論壇或小型工作坊，以便更有效地交流。 善用網路資源： 參考他人的評價和推薦，了解活動口碑。 從小規模活動試水溫： 對不確定的活動，可先從小型或線上講座開始，感受氛圍和品質。 策略性放棄： 若活動不符預期或已無收穫，應禮貌地提早離場，保護寶貴時間。 入座選擇： 初次參加不熟悉的活動，可選擇坐在中後方兩側，方便離場且不影響他人。 三、大老闆的社交智慧與合作策略 謹慎選擇： 經驗豐富的創業者（大老闆）在社交上非常謹慎，不會盲目參與所有活動。 長期觀察： 他們會長期觀察潛在合作對象的風評、合作紀錄及公開場合的小動作，判斷是否值得信任。 循序漸進： 建立合作關係時，會先從小型合作試水溫，例如共同參與小專案或互相介紹資源，以了解對方能力、默契和價值觀。 四、「泡茶」的啟示：觀察入微的社交藝術 觀察人的方式： 「泡茶」不僅是休閒，更是觀察人的智慧，從等待耐心、選擇座位、喝茶方式、應對進退及聊天內容，都能看出一個人的品味、細心和處事態度。 細節的重要性： 社交場合中的每個細節都可能被觀察，因此保持真誠和專業態度非常重要。 五、建立深度且互利的合作關係 選擇與觀察並重： 創業社交要避免踩雷，需聰明選擇場合，並學習大老闆們的智慧，注重長期觀察和循序漸進的合作。 建立信任與了解： 深度合作不僅是交換名片，更重要的是建立信任、了解彼此需求與價值觀，並共同努力。 從小處著眼： 不害怕花時間觀察與了解潛在合作夥伴，透過實際合作驗證彼此是否合適。 真誠與價值展現： 真誠的交流和展現自身價值，才能吸引志同道合的夥伴。 -- 商業合作洽詢：https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤：https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn

精華重點： 一、創業後朋友圈的洗牌與改變 時間與精力分配的影響：創業後時間與精力主要投入事業，與「純玩樂型」朋友的聯繫減少 。 新朋友圈的形成：會開始認識更多同為創業者或對事業有熱情的人，例如透過創業活動結識的夥伴 。 價值觀與生活重心的轉變：創業後話題可能從「週末去哪玩」轉變為「怎麼找投資」或「怎麼提升工作效率」，可能與老朋友產生不對頻現象 。 身份轉變帶來的對話差異：從受雇者轉變為經營者，聊到用人策略或創業甘苦談時，容易出現「雞同鴨講」的情況 。 社交場合的選擇：有些創業者會選擇多參加創業論壇、商會活動（如扶輪社、獅子會），尋找志同道合的人 。 新圈子的「目的性」更強：與新朋友的社交活動多半帶有目標，可能是找資源、學經驗或推廣品牌 。 二、話題與社交活動的轉變 話題內容的變化：從電影、球賽轉變為產品定價、天使投資等創業相關話題，也會更關心市場趨勢、政策變化等宏觀議題 。 對話的「挑剔性」：因時間有限，會更傾向將時間花在有價值的對話上，即使假日也可能參加讀書會或創業交流會以「充電」和認識新朋友 。 社交活動的轉變：週末活動可能從 KTV 轉變為參加創業比賽擔任評審或聽取講座 。 共同目標帶來的連結：例如參加將創業者分組討論痛點與解方的活動，因為有共同目標，聊起來會更投機 。 「跨界」社交的重要性：透過獅子會等場合不只認識企業家，也可能接觸公益組織、政府單位，有助於事業發展. 社交圈的「優質化」與孤單感：社交圈變得更「優質」，接觸到更有資源、更專業的人，但同時也可能因與老朋友距離拉遠而感到孤單 。 三、內向者（I人）與外向者（E人）的創業社交 E人的優勢與挑戰： 優勢：創業後如魚得水，享受社交，能快速融入新圈子並找到合作機會 。 挑戰：可能因過度社交而分散事業的專注力 。 I人的挑戰與優勢： 挑戰：創業後需被迫參加不喜歡的大場面活動，可能感到疲累 。 優勢：擅長深度交流，一旦找到對的人，能建立穩固關係，更會「精準社交」 。 給E人的建議：除了認識新朋友，也要花時間維繫核心關係，因為真正的資源常來自長期合作 。 給I人的建議：不需強迫自己參加每場活動，選擇與事業直接相關的場合，並準備好「開場話題」以降低社交壓力 。 社交的平衡：無論內外向，創業後的社交都在學習如何拓展人脈同時保留舒適圈 。 四、總結與行動建議 社交圈的重新聚焦：創業使社交圈更聚焦、更具目的性 。 平衡身心的方法：偶爾與朋友無壓力的放鬆聊天或運動，是平衡身心的方法 。 聽眾行動建議：盤點自己的社交圈，深化現有關係或加入新圈子；可以嘗試參加本地創業活動，或聯繫很久沒聊的老朋友，可能會有新火花 。 -- 商業合作洽詢：https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤：https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn

精華重點 1.何謂固定支出與變動支出： 固定支出：不隨業務量變動，每月固定發生的費用，例如辦公室租金、員工底薪、水電費等 。 變動支出：與業務量直接相關，隨業務量增減而變動的費用，例如原料成本、運費、按訂單支付的佣金等 。 2.為何疫後企業更需轉變： 疫情提高了市場不確定性，固定支出成為沉重負擔，影響現金流 。 將成本變動化可使成本與收入更匹配，提高靈活性並降低風險 。 3.實務操作策略： 租賃代替購買： 將購買昂貴設備並支付固定維修費，轉為租賃並按使用量付費（例如：IT伺服器改用雲端服務按流量計費） 。 調整薪資結構： 將固定薪資改為「底薪＋績效獎金」模式，使員工成本與業績連動。需注意員工接受度與溝通 。 外包： 將行銷、客服、財務記帳等功能外包給專業團隊，按專案或小時付費，成本與業務量完全連動。選擇合適的外包夥伴很重要 。 彈性零售模式： 實體店面轉為「快閃店」或與其他品牌共用店面，租金成本按活動或銷售額抽成 。 倉儲變動化： 電商使用第三方物流（3PL），按訂單量支付倉儲和運費，不需自己租倉庫、養物流團隊 。 4.執行時的挑戰與建議： 過渡期陣痛： 員工反彈或現有合約未到期等。建議「小步快跑」，先選擇一兩個領域試水溫，並與團隊保持透明溝通 。 成本預測複雜化： 變動成本隨業務量波動，需更細緻的預算規劃。可使用財務管理軟體追蹤變動成本，並與供應商談判彈性合約 。 思維轉變： 關鍵在於決策者從習慣「擁有」資源轉變為「租用」或「共享」資源，以提升公司靈活性應對市場變化 。 建議行動： 盤點公司固定支出，找出可變動化的項目，選擇一個小項目開始嘗試（例如：租用一個月雲端服務或外包小型專案） 。 -- 商業合作洽詢：https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤：https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn

精華重點： 1.什麼是地方創生？ 簡單來說，就是讓鄉村或二三線城市重新充滿活力，解決人口老化、青年外流、經濟衰退等問題 。 2.日本經驗： 日本從2014年開始推動地方創生，有些地方成功翻身，例如岐阜縣高山市發展觀光，宮城縣田代島變成「貓島」。 但也有些地方亂花錢，計畫執行不力，例如花大錢蓋烏賊雕像，或補助款被拿去買公務車。 主要問題包括中央給錢但地方沒規劃、地方議會老化、以及缺乏在地特色。 3.台灣現況： 台灣從2019年開始推動地方創生，但很多人對這個詞彙還很模糊。 台灣和日本的地理條件不同，交通方便讓人口難以留在鄉村。 台灣的地方創生有「喊口號」的感覺，預算包裝、資源新增少、地方自主權不足等問題。 4.給台灣的建議： 要有全盤的問題意識，整合長照、區域發展等政策。 讓地方有更多自主權，參考日本的「國家戰略特區」。 鼓勵年輕人與在地居民參與，參考「數位農村健康特區」等做法。 可考慮提供搬到鄉村的居民或企業稅務優惠。 5.我們可以做什麼？ 多在台灣鄉鎮旅遊，體驗在地文化美食。 參與社區活動，與地方創生團隊交流。 -- 商業合作洽詢：https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤：https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn

精華重點： 1.市集擺攤的商機與挑戰 市集成為熱門的創業起點，成本不高，能實現創業夢想，還能滿足消費者對獨特產品的需求。 市集類型多樣，包括文創市集、農民市集、公部門市集、企業園遊會等 。  不同市集有不同的客群和特性，例如文創市集吸引年輕人，農民市集客群穩定，企業園遊會消費力強。 擺攤者需要仔細評估市集的選擇，包括人潮、客群、報名門檻、主題等，並精算成本，才能提高賺錢的機會。 2.市集擺攤的成功策略 挑選市集：選擇人潮多、買氣旺、主題符合產品定位的市集。 成本計算：詳細計算攤位費、交通費、人事費等各項成本，並考慮可能的補助。 業績估算：若市集有發放點券，可根據點券總額和攤位數估算平均業績，並設計小額產品方便顧客使用點券。 差異化行銷：透過說故事、提供試吃、與顧客互動、線上延伸等方式，提升產品的吸引力。 3.其他重點 市集是測試產品和收集顧客回饋的寶貴場域 。  即使擺攤沒有賺大錢，也能從中學習和改進 。  格外農品分享了他們在不同市集的經驗，以及如何透過「誠實A3計畫」降低成本。 -- 商業合作洽詢：https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤：https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn

精華重點： 1.格外農品創業10周年：2015年4月21日開始籌備，正式邁入第十年 。 2.主題：創業過程中遇到的各種「創業鬼故事」 。 3.創業鬼故事舉例：果醬代工廠、草莓農民、前處理廠問題等 。 4.創業「驅鬼術」三招 ： 積極查證：合作對象、員工等都要仔細查證背景資料。 無欲則剛：不貪心，避免被誘惑。 相信直覺：對覺得可疑的人事物保持警覺。 -- 商業合作洽詢：https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤：https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn

高雄美術特區3-4房全新落成，《惟美術》輕軌C22站散步即到家，近鄰青海商圈，卡位明星學區，徜徉萬坪綠海。 住近美術館，擁抱優雅日常，盡現驕傲風範！美術東四路29號 07-553-3838 https://sofm.pse.is/7fdwbk －－－－以上為 SoundOn 動態廣告－－－－ 精華重點： 1.背景： 美國因與台灣的貿易逆差（2024年台灣賣給美國1163億美元商品，但只買了424億美元）對台灣施加關稅壓力 。  美國宣布對台灣課徵32%的對等關稅，後降至10%，並給予90天談判期 。  美國希望台灣減少對美農漁產品出口，並增加購買美國商品，包括農產品 。  其他國家如日本、韓國、越南也面臨增加購買美國農產品的壓力，加劇市場競爭 。  2.主要挑戰： 關稅增加導致台灣農漁產品價格上漲，降低競爭力 。  台灣主要農漁產品如蝴蝶蘭、毛豆、吳郭魚受到影響 。  美國農產品如稻米、小麥、玉米、大豆，以及其他產品如牛奶、豬肉、牛肉、雞肉等，可能增加對台灣的出口，對台灣農民造成競爭壓力 。  3.主要農漁產品的挑戰： 蝴蝶蘭： 出口值高，但關稅增加成本，可能導致美國買家轉向其他國家 。  毛豆： 關稅使其價格上升，可能影響在美國市場的競爭力 。  吳郭魚： 關稅增加使其在美國市場價格上升，面臨來自越南、印尼等國的競爭 。  4.應對策略： 開拓新市場： 例如，蝴蝶蘭可銷往日本和歐洲，毛豆可銷往澳洲和中東，吳郭魚可銷往東南亞和非洲 。  打造品牌優勢： 強調台灣農漁產品的獨特性，如蝴蝶蘭的「台灣有機蘭花認證」、毛豆的「非基改、健康首選」、吳郭魚的「永續養殖」等 。  利用新行銷管道： 例如，發展電商通路，以及參與國際展覽等 。  政府補助： 農業部提出180億元因應計畫，補助農民應對挑戰 。  5.國際經驗： 日本： 補助農民、推廣農產認證，但也增加進口美國米 。  韓國： 發展數位行銷、推廣有機農產品，但也增加進口美國農產品 。  越南： 發展低成本養殖技術、爭取關稅優惠，但也增加進口美國農產品 。  -- 商業合作洽詢：https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤：https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn