CHANGELOG

¿Y si el verdadero motivo por el que la mayoría de las organizaciones no avanzan… no fuera el que siempre pensamos?En este episodio se plantea una idea incómoda, pero profundamente conocida por cualquiera que haya trabajado con personas:Las empresas no fallan por falta de talento, ni de recursos, ni de tecnología. Fallan por falta de buen liderazgo.Pero antes de responder, el episodio te invita a hacerte preguntas. Preguntas que quizá nunca te has hecho… o que llevas demasiado tiempo evitando.¿Por qué, si sabemos qué es un buen líder, seguimos reproduciendo malos liderazgos?¿Qué diferencia hay entre los equipos que avanzan y los que se bloquean? ¿Por qué hay personas brillantes que nunca despliegan su talento? ¿Y por qué nadie nos enseñó a liderar… en tiempo real, bajo presión real y con personas reales?A lo largo de la conversación, se recorren datos de Harvard, Gallup y McKinsey que te obligan a replantearte lo esencial:¿Por qué el 82% de los directivos fracasa por su estilo de liderazgo y no por sus competencias técnicas?¿Por qué el 70% del compromiso de un equipo depende únicamente de su líder inmediato?¿Por qué el 65% de los empleados preferiría cambiar de jefe antes que de empresa?Y, si todo esto es tan evidente…¿qué hace que el liderazgo siga siendo la palanca más descuidada en las organizaciones?El episodio responde con honestidad:Porque el liderazgo no falla por ignorancia, sino por mentalidad. No por falta de técnicas, sino por exceso de patrones obsoletos. Y porque no se arregla con teoría, sino con un trabajo interior que casi nadie se atreve a hacer.También se aborda algo crucial:¿Qué significa liderar en plena era de la inteligencia artificial? Si todo lo técnico se automatiza… ¿qué es lo que queda exclusivamente en manos humanas?Spoiler: lo más importante.Hacia el final, aparece la pregunta más difícil:¿Qué pasaría si tu desarrollo como líder fuera hoy la inversión más estratégica de tu equipo, de tu organización… y de tu propio futuro?Y una invitación final:no a “hacer un MBA”, ni a “formarte más”, sino a conversar, mirarte de cerca, y explorar quién podrías llegar a ser si realmente te atrevieras a dar el paso.¿A qué preguntas responde este episodio?¿Cuál es la verdadera causa del fracaso organizativo en la mayoría de empresas?¿Por qué el liderazgo sigue siendo el punto ciego de tantos directivos?¿Qué diferencia hay entre un liderazgo sano y uno tóxico?¿Cómo afecta el liderazgo a la innovación, la rentabilidad y la rotación?¿Por qué saber sobre liderazgo no implica saber liderar?¿Qué papel desempeña el trabajo interior en el liderazgo real?¿Qué significa liderar en la era de la inteligencia artificial?¿Por qué el talento de un equipo se apaga… o florece?¿Qué debe desaprender un líder para evolucionar?

Durante años, se ha confundido el liderazgo con la autoridad.Como si ocupar una posición jerárquica fuera suficiente para mover equipos, transformar culturas o generar impacto.En este episodio exploramos por qué esa idea ya no funciona —si es que alguna vez funcionó— y qué ocurre cuando un líder se aferra al “porque lo digo yo” como si fuera un método válido de gestión.Aquí descubrirás:Por qué mandar genera cumplimiento… pero nunca compromiso.¿Qué señales delatan a un líder que confunde influencia con control?Cómo pasa factura a largo plazo un estilo basado en órdenes en lugar de en diálogo.Qué diferencia a un líder que empuja del que inspira.Cómo usar la autoridad de forma sana, sin caer en el autoritarismo.Qué preguntas concretas ayudan a pasar de dar instrucciones a co-crear soluciones con el equipo.¿Por qué la gente rinde más cuando entiende el “para qué” y no solo el “qué”?Este episodio no solo desmonta la idea de que liderar es mandar,sino que ofrece una visión más actual, más humana y más efectiva del liderazgo:la influencia basada en confianza.Si quieres entender qué hace que un equipo siga a un líder incluso en momentos difíciles…dale al play.Apúntate a la lista de espera de este mini-curso: https://go.inusual.com/101/

Durante muchos años se ha instalado una creencia peligrosa en las organizaciones:que la empatía te hace blando, que mostrar humanidad debilita tu autoridad,que sentir “no es profesional”.Este episodio desmonta ese mito desde sus raíces.Aquí vas a descubrir por qué la falta de empatía no te hace más fuerte.Te hace más ciego. Más desconectado de lo que realmente pasa en tu equipo. Y mucho más vulnerable a errores que nunca aparecen en un Excel, pero que acaban costando talento, confianza y resultados.También exploramos, con ejemplos reales, qué diferencia a un líder empático de uno complaciente:porque la empatía no es permitirlo todo, no es evitar los conflictos, no es poner el foco en las emociones para perder el rumbo.La empatía es entender el contexto humano… para decidir mejor. Es escuchar sin renunciar a la claridad. Es calibrar el estado del equipo antes de exigirle una subida de montaña.En el episodio verás:Cómo se comporta un líder que cree que la empatía es debilidad… y qué efectos tiene en su equipo sin darse cuenta.Porque los equipos que se sienten escuchados no trabajan menos: trabajan con más intención, compromiso y responsabilidad.Qué frases del día a día delatan a un líder que evita lo emocional… y cómo reformularlas para ganar credibilidad.¿Cuál es la diferencia entre empatizar y “salvar” a la gente (y por qué una fortalece y la otra desgasta)?Cómo usar la empatía como brújula para tomar decisiones difíciles sin perder firmeza.Qué preguntas concretas puedes empezar a hacer mañana mismo para escuchar mejor sin que se convierta en terapia colectiva.Porque la empatía no es una amenaza a tu autoridad:es una forma superior de ejercerla.Si quieres entender por qué algunos líderes movilizan equipos enteros con una sola conversación…y otros, desde la misma posición, apenas logran obediencia mínima,este episodio te va a dar muchas pistas.Apúntate a la lista de espera de este mini-curso: https://go.inusual.com/101/

Si pudiera separar mi liderazgo en un contenedor y abrirlo, me gustaría saber cuántas razones hay dentro… y cuántas excusas. En esta charla te invito justamente a eso: a mirar tu liderazgo por dentro y a darte cuenta de que no va de cargos ni de teoría, sino de consciencia, hábitos y voluntad.Para mí, liderar es una fuerza. No es ni buena ni mala por sí misma. Puede servir para construir o para destruir. El verdadero reto no es “saber más”, sino canalizar esa fuerza para generar valor positivo en los demás.A partir de mi experiencia acompañando a altos directivos y equipos, comparto los cinco grandes frenos que veo repetirse una y otra vez en el liderazgo, y cómo podemos convertirlos en impulso mediante cinco hábitos muy concretos: Aspira, Transpira, Conspira, Inspira y Respira.En esta ponencia te hablo de:La diferencia entre dirigir y servir.La trampa de confundir el esfuerzo con el progreso.El peso de las excusas disfrazadas de razones.El impacto real de tu liderazgo en las personas que te rodean.Esta charla nació en el Global Leadership Summit 2025. La versión original fue en catalán; aquí la traduzco y la adapto al castellano para llegar a más personas que quieren ejercer un liderazgo más humano, consciente y transformador.Ojalá te ayude a revisar tu propia “maleta de liderazgo” y a preguntarte, con honestidad:¿Estoy lleno de razones… o de excusas?(Versión en Catalán) (MBA INUSUAL)

Vivimos en una cultura que glorifica la prisa. Todo tiene que pasar ya.Las decisiones, los resultados, los cambios.Pero nadie enseña a detenerse. Nadie celebra la pausa.Muchos líderes corren cada día sin darse cuenta de que la velocidad no compensa la falta de dirección.Confunden estar ocupados con ser útiles, la productividad con el propósito, la eficiencia con el sentido.Y cuando la velocidad se convierte en meta, el liderazgo se vacía de profundidad.Este episodio es una invitación a frenar.A revisar tu mapa interior.A preguntarte si lo que te mueve… te lleva a donde quieres ir.El verdadero progreso no consiste en correr más, sino en avanzar con sentido.Y a veces, el paso más sabio que puede dar un líder es detenerse antes de perderse.Apúntate a la lista de espera de este mini-curso: https://go.inusual.com/101/

Hay líderes que parecen tenerlo todo bajo control…pero por dentro viven pendientes de una cosa: la aprobación de los demás.Necesitan gustar, ser reconocidos, sentirse validados.Y sin darse cuenta, su liderazgo deja de ser auténtico y se convierte en un espejo deformado de lo que otros esperan ver.En este episodio hablamos de ese hábito invisible —la búsqueda constante de validación— que apaga la autenticidad y desgasta la confianza.Exploramos cómo liberarte de la necesidad de agradar, cómo reconectar con tu voz interior y cómo construir un liderazgo que no dependa del aplauso, sino del propósito.Solo cuando dejas de buscar aprobación…empiezas a liderar de verdad.Apúntate a la lista de espera de este mini-curso: https://go.inusual.com/101/

¿Te pasas el día apagando fuegos?¿Sientes que haces mucho pero avanzas poco?Este episodio habla de uno de los errores más comunes (y peligrosos) en el liderazgo actual: confundir lo urgente con lo importante.Vivimos rodeados de notificaciones, deadlines y peticiones constantes. Pero cuando solo reaccionas a lo que suena fuerte… dejas de liderar con intención.Te alejas de lo que realmente importa.→ Lo urgente te exige.→ Lo importante te transforma.En este episodio descubrirás cómo recuperar la claridad, cómo proteger lo que de verdad cuenta y cómo liderar con visión, no solo con velocidad.Porque si tú no eliges tus prioridades… alguien más lo hará por ti.Apúntate a la lista de espera de este mini-curso: https://go.inusual.com/101/

Hay algo que muchos líderes siguen dejando para después: conocerse a sí mismos.Parece que el autoconocimiento es un lujo, o una cosa de “coaches” y libros de autoayuda. Pero no lo es.Es una necesidad si lideras personas. Y, sobre todo, si quieres liderarte bien a ti mismo.Este episodio no va de “mirarte al espejo” en abstracto.Va de entender por qué a veces reaccionas como no quieres.Por qué ciertos gestos tuyos generan distancia, aunque no lo pretendías.Y por qué seguir actuando sin conocerte… tiene un coste más alto del que imaginas.Si alguna vez te has sentido desconectado de tu equipo, de tu propósito o incluso de ti mismo, este episodio te puede abrir una puerta importante.No hace falta tener todas las respuestas. Pero sí hace falta empezar a hacerse buenas preguntas.Apúntate a la lista de espera aquí.

Hay una línea muy fina entre liderar con empatía…y liderar desde la necesidad de agradar.En este episodio hablamos del Error #16: Querer ser querido en lugar de ser claro. Un error silencioso, que nace de las mejores intenciones: no herir, no incomodar, no parecer autoritario. Pero termina generando justo lo contrario.Cuando no marcas límites, cuando no dices lo que piensas, cuando postergas decisiones por miedo a caer mal… el equipo no te quiere más. Te entiende menos.En este episodio aprenderás por qué la claridad es una forma de respetoy cómo puedes empezar a liderar sin necesidad de buscar la aprobación constante.¿Quieres trabajarlo con herramientas reales?Accede al microcurso: “Liderar con claridad (sin necesidad de caer bien)”Incluye:→ Guía para comunicar lo importante sin culpa→ Ejercicios para decir lo que piensas sin miedo al rechazo→ Técnicas para marcar límites con empatía y firmezaApúntate a la lista de espera aquí.

Hay líderes que entran en la sala con voz firme, espalda recta y respuestas rápidas. Pero por dentro… dudan. Se sienten inseguros, desbordados o solos. Aun así, lo ocultan. Porque piensan que mostrar dudas es debilidad.Este es el error: aparentar seguridad en vez de construirla de verdad.En este episodio exploramos qué ocurre cuando el miedo a parecer débil nos lleva a adoptar máscaras de seguridad que no sentimos. Y cómo ese gesto —aparentemente inocente— puede romper la confianza en el equipo, generar tensión innecesaria y dejar al líder más solo que nunca.Descubrirás:→ Qué señales indican que estás actuando desde la fachada, no desde la autenticidad→ Por qué la seguridad real nace del autoconocimiento, no del control→ Cómo empezar a construir una confianza sólida, sin necesidad de aparentar nadaSi alguna vez has sentido que necesitas “ponerte el traje de líder” para que te tomen en serio, este episodio es para ti.Apúntate a la lista de espera aquí.

Muchos líderes no se dan cuenta de que su mayor freno no es la ignorancia… sino la necesidad constante de parecer sabios.Este episodio aborda el Error #14: Ser experto en todo, aprendiz en nada, un patrón silencioso que bloquea el crecimiento individual y colectivo. Cuando lideras desde la necesidad de tener siempre la respuesta, se instala el miedo a dudar, a preguntar, a reconocer que ya no sabes. Y cuando eso ocurre, el aprendizaje se apaga.→ Finges que sabes más de lo que sabes→ Opiniones sin escuchar lo nuevo→ El ego sustituye la curiosidadPero un liderazgo transformador no se apoya en certezas absolutas, sino en la capacidad de desaprender, escuchar y volver a mirar el mundo con ojos nuevos.¿Quieres trabajarlo con herramientas reales? Accede al microcurso:“Liderar desde el aprendizaje continuo” → Técnicas para mantener la curiosidad activa → Prácticas para construir un entorno donde nadie se lo sabe todo → Ejercicios para soltar el ego y liderar con humildadApúntate a la lista de espera aquí.

Decir que sí a todo no te convierte en un buen líder. Te convierte en alguien agotado, disperso… y cada vez menos claro.En este episodio abordamos el Error #13: Decir sí cuando quieres decir no, una trampa habitual que nace del deseo de agradar, de evitar conflictos o de no parecer egoísta. Pero ese “sí” mal dado tiene un precio: te desconecta de lo importante y erosiona tu credibilidad.Cuando cedes por sistema:→ Acumulas compromisos que no puedes sostener→ Pierdes claridad en tus decisiones→ Das ejemplo de incoherencia sin darte cuentaAprender a decir “no” con honestidad es un acto de liderazgo. Y, sobre todo, de respeto hacia ti y hacia los demás.Si este episodio te remueve, trabaja este tema con el microcurso: “Decir no desde la claridad (sin culpa, sin drama)”Incluye:→ Herramientas para poner límites sin conflictos innecesarios→ Frases clave para decir “no” de forma asertiva→ Ejercicios prácticos para recuperar tu centroApúntate a la lista de espera aquí.

Hay conversaciones que no desaparecen.Solo se enquistan.En este episodio exploramos el Error #12: Postergar conversaciones difíciles, una trampa silenciosa que muchos líderes justifican como “prudencia” o “estrategia”, pero que en realidad es puro miedo disfrazado.Cuando evitas lo incómodo para no tensar el ambiente:→ Prolongas conflictos que podrían resolverse→ Dejas que el equipo interprete tu silencio como falta de liderazgo→ Y refuerzas dinámicas tóxicas sin darte cuentaLa solución no es hablar sin filtro.Es aprender a conversar con coraje y cuidado.Porque liderar también es decir lo que otros callan.Y a tiempo.Apúntate a la lista de espera aquí.

A veces dices algo… y alguien baja la mirada.Haces una crítica… y alguien no duerme esa noche.Pero tú ni te enteras.Porque creías que solo era una frase, una broma, un comentario sin importancia.Pero para la otra persona fue algo más. Mucho más.Este episodio te invita a mirar donde casi nunca miramos:El efecto real que tienen nuestras palabras, nuestros gestos y nuestra presencia en el equipo. No hablamos de intenciones, hablamos de impacto. Ese que dejas incluso cuando no te das cuenta.Descubrirás por qué muchos líderes confunden firmeza con miedo, feedback con juicio, silencio con desaprobación.Y lo más peligroso: no entienden por qué su equipo ya no responde igual.Si alguna vez has pensado:“¿Qué estoy haciendo mal si no he cambiado nada?”… tal vez este episodio tenga la respuesta.Escúchalo.Te ayudará a ver lo que aún no ves.Y a liderar con menos daño invisible… y más conexión consciente.Apúntate a la lista de espera aquí.

Este episodio de Changelog no sigue la serie de errores. Es otra cosa. Una pausa para tomar aire, compartir lo que ha pasado —incluida una pérdida inesperada de datos— y abrir camino a lo que viene.Si formas parte del Club INUSUAL (o estás pensando en unirte), aquí encontrarás mucho más que una actualización. Hablamos de cómo se estructura a partir de ahora todo el ecosistema: qué cambia, qué se mantiene y cómo puedes implicarte según lo que necesites.Planes nuevos. Programas que no habías visto. Voces conocidas. Y algunas puertas que solo se abren para quienes están atentos.Dale al play. Quizá no sea un episodio más.

Intentar caer bien a todos…es la forma más rápida de dejar de ser un líder claro.En este episodio abordamos el Error #10: Intentar agradar a todo el mundo, un hábito sutil que nace del deseo de conectar, pero que termina desgastando la coherencia, confundiendo al equipo y desdibujando tu liderazgo.Cuando tu principal preocupación es gustar:→ Dices “sí” cuando querías decir “no”→ Evitas decisiones que incomodan→ Cambias tu mensaje según a quién tienes delanteY eso no te convierte en mejor líder. Te convierte en alguien que no lidera.Un liderazgo sólido no se basa en agradar,sino en ser claro, justo y coherente, incluso cuando incomoda.¿Quieres trabajarlo con herramientas reales?Accede al microcurso:“Liderar sin necesidad de agradar”Apúntate a la lista de espera aquí.

¿Exiges porque quieres lo mejor?¿O porque temes que no lo den si no aprietas?Este episodio aborda el Error #9: Confundir exigencia con excelencia, una confusión común que termina creando equipos tensos, poco creativos y emocionalmente agotados.Cuando todo se mide con una vara de perfección, lo que aparece no es excelencia… sino miedo.→ Miedo a equivocarse→ Miedo a decepcionar→ Miedo a fallarteY cuando el miedo manda, la calidad real desaparece.El compromiso se vuelve frágil.Y la motivación, condicional.La excelencia no se exige.Se inspira. Se cuida. Se construye con rigor… y con humanidad.¿Quieres trabajarlo con herramientas reales?Accede al microcurso:“Liderar sin asfixiar: de la exigencia a la excelencia”Apúntate a la lista de espera aquí.

No todo lo que importa se ve.Y no todo lo que se ve… importa.Este episodio aborda el Error #8: Valorar solo los resultados visibles, una práctica común que empobrece la cultura del equipo y distorsiona lo que realmente se necesita para que un proyecto funcione.Cuando premias únicamente lo que se entrega, lo que se mide o lo que brilla, estás ignorando:→ El trabajo preventivo que evitó errores→ Las conversaciones difíciles que sostuvieron al grupo→ La iniciativa que no pidió permiso pero hizo avanzarY al ignorarlo… terminas perdiéndolo.Un buen liderazgo amplía su mirada. Aprende a reconocer lo que no aparece en los informes: la calidad de los vínculos, la honestidad en los conflictos, la responsabilidad silenciosa.Porque liderar bien no es solo medir.Es saber ver lo que no todos ven.¿Quieres trabajarlo con herramientas concretas?Accede al microcurso:“Liderar reconociendo lo invisible”→ Herramientas para detectar valor más allá de los KPIs→ Técnicas para reconocer de forma auténtica y eficaz→ Ejercicios para integrar el reconocimiento como práctica de liderazgoApúntate a la lista de espera aquí.

Una opinión no es un ataque.Una sugerencia no es una crítica.Una duda no es desconfianza.Pero cuando te tomas todo como algo personal… lo vives así.Este episodio aborda el Error #7: Tomarse todo como algo personal, un reflejo muy común entre líderes que cargan el ego sobre los hombros y el juicio bajo la piel.→ Te desgastas emocionalmente→ Tomas decisiones desde la defensa, no desde la visión→ Y, lo más grave: silencias a tu equipo sin darte cuentaPorque si cada propuesta se convierte en una herida…las ideas desaparecen.Liderar no es blindarte emocionalmente.Es aprender a escuchar sin reaccionar.A separar lo que pasa fuera… de lo que se remueve dentro.¿Quieres trabajarlo con rigor y herramientas?Accede al microcurso:“Liderar sin tomártelo personal”→ Técnicas para frenar la reactividad→ Ejercicios de regulación emocional→ Herramientas para responder con claridad, no con defensaApúntate a la lista de espera aquí.

Decir que delegas no significa que confíes.Muchos líderes reparten tareas, pero siguen atados a cada paso.Supervisan de más.Corrigen sin preguntar.Y al final, en lugar de soltar… solo reparten presión.Este episodio aborda el Error #6: Delegar sin confiar, una forma encubierta de control que termina minando la autonomía del equipo y cargando al líder con todo lo que intentaba liberar.Delegar no es desentenderse.Es confiar de forma activa.Es dar contexto, no solo instrucciones.Es permitir que otros también se equivoquen, aprendan y crezcan.Porque si no confías… lo harás tú todo.Y eso tiene un coste que siempre acaba llegando.¿Quieres trabajarlo con rigor y herramientas concretas?Accede al microcurso:“Delegar con confianza”→ Matriz para decidir qué delegar y a quién→ Ejercicios para soltar sin perder seguimiento→ Herramientas para construir confianza mutua en el equipoApúntate a la lista de espera aquí.