Claim OwnershipDer Coach Doc - Der Podcast zu Coaching & Beratung
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© Kai Kochmann
Description
In diesem Podcast geht es um die Themen Coaching, Training, Beratung und Organisationsentwicklung. Hinter dem „Coach Doc“ verbirgt sich der Arzt und systemische Berater und Moderator Dr.med. Kai Kochmann.
Kai Kochmann hat in vielen Ländern, unter anderem in Malaysia, Kanada und Frankreich gelebt und hat in Düsseldorf und Montréal Medizin, Romanistik und Kommunikation studiert. Er promovierte im Bereich „Innere Medizin/Endokrinologie“ zum Thema „Zwischenhirn - Funktionen“ und war dann 3 Jahre in Kliniken als Stationsarzt und parallel als Moderator für Medizinsendungen in diversen Rundfunkanstalten tätig.
Er arbeitet - nach über weiteren 10 Jahren Tätigkeit als Führungskraft in Kommunikations-Agenturen und bei der Bertelsmann AG - heute weltweit als Systemischer Coach, interkultureller Leadership-Trainer und Organisationsentwickler. Seine Kunden kommen aus Mittelstand, Konzernen, aus Politik, den Medien und aus der Forschung und der Medizin.
Er schaut in diesem Podcast unter der Rubrik „Die Sprechstunde“ auf seine Erfahrungen als Coach und gibt beispielhaft Einblicke in seine systemische Beratungstätigkeit. In sogenannten „Visiten“ er lädt renommierte Kollegen und Kolleginnen als Gesprächspartner ein. So setzt dieser Podcast auf Interdisziplinarität der diversen Denkschulen und stellt die diversen Herangehensweisen von Coaches.
Dr. Kai Kochmann ist Gesellschafter und Managing Director Reflacta - Gesellschaft für Führungskräfte und Organisationsentwicklung (Stuttgart u. Berlin).
👉 www.reflacta.com
Reflacta bietet Coachings für Führungskräfte und die C-Suite, interkulturelle Kommunikationsberatung, Transformations-Begleitung sowie Leadership-Trainings für Führungskräfte aus Mittelstand und internationalen Konzernen.
Zudem ist er Geschäftsführender Gesellschafter der Polithos Berlin GmbH - Die Gesellschaft für Innovationskultur.
Das Leistungsspektrum der Polithos Berlin GmbH umfasst Innovations- und Transformationsberatungen, Medien- und Rhetorik-Trainings sowie Coachings von nationalen und internationalen Kunden.
www.polithos.de
Habt ihr Fragen, Anregungen oder ein Feedback? Schreib gerne eine E-Mail: kochmann@reflacta.com
Kai Kochmann hat in vielen Ländern, unter anderem in Malaysia, Kanada und Frankreich gelebt und hat in Düsseldorf und Montréal Medizin, Romanistik und Kommunikation studiert. Er promovierte im Bereich „Innere Medizin/Endokrinologie“ zum Thema „Zwischenhirn - Funktionen“ und war dann 3 Jahre in Kliniken als Stationsarzt und parallel als Moderator für Medizinsendungen in diversen Rundfunkanstalten tätig.
Er arbeitet - nach über weiteren 10 Jahren Tätigkeit als Führungskraft in Kommunikations-Agenturen und bei der Bertelsmann AG - heute weltweit als Systemischer Coach, interkultureller Leadership-Trainer und Organisationsentwickler. Seine Kunden kommen aus Mittelstand, Konzernen, aus Politik, den Medien und aus der Forschung und der Medizin.
Er schaut in diesem Podcast unter der Rubrik „Die Sprechstunde“ auf seine Erfahrungen als Coach und gibt beispielhaft Einblicke in seine systemische Beratungstätigkeit. In sogenannten „Visiten“ er lädt renommierte Kollegen und Kolleginnen als Gesprächspartner ein. So setzt dieser Podcast auf Interdisziplinarität der diversen Denkschulen und stellt die diversen Herangehensweisen von Coaches.
Dr. Kai Kochmann ist Gesellschafter und Managing Director Reflacta - Gesellschaft für Führungskräfte und Organisationsentwicklung (Stuttgart u. Berlin).
👉 www.reflacta.com
Reflacta bietet Coachings für Führungskräfte und die C-Suite, interkulturelle Kommunikationsberatung, Transformations-Begleitung sowie Leadership-Trainings für Führungskräfte aus Mittelstand und internationalen Konzernen.
Zudem ist er Geschäftsführender Gesellschafter der Polithos Berlin GmbH - Die Gesellschaft für Innovationskultur.
Das Leistungsspektrum der Polithos Berlin GmbH umfasst Innovations- und Transformationsberatungen, Medien- und Rhetorik-Trainings sowie Coachings von nationalen und internationalen Kunden.
www.polithos.de
Habt ihr Fragen, Anregungen oder ein Feedback? Schreib gerne eine E-Mail: kochmann@reflacta.com
42 Episodes
Reverse
- Was sind eigentlich Symbiosen?
- Wie gelingt es, Menschen in Verantwortung zu bringen?
- Wie schaffen es einigen Menschen (unwillkürlich), Verantwortung zu vermeiden oder zu verschieben?
Über die psychologischen Phänomene von Passivität und dysfunktionaler Symbiosen in Organisationen spricht der Coach Doc in dieser Episode. Er führt an konkreten Beispielen aus, woran man symbolisches Verhalten erkennt und wie man dafür sorgen kann, dass Verantwortung von Menschen angemessen übernommen wird.
In dieser Episode geht es um einen professionellen Ansatz, wie Projektarbeit in Teams, wie Change Management-Vorhaben und wie Coaching- und Beratungsprozesse beginnen und organisiert werden sollten. Kai Kochmann berichtet von seinen Beobachtungen, welche Konflikte in und zwischen Teams entstehen, wenn zu Beginn der Zusammenarbeit die Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten, Zielerreichungs-Kriterien und Erwartungen aneinander diffus bleiben.
Die Stufe der Auftrags- oder Erwartungskrlärung wird häufig übersprungen, da man meint, "sich ja schon lange und gut" zu kennen und dann davon ausgeht, dass es "schon irgendwie klappen" wird. So springen Teams vielfach zu schnell und in operativer Hektik auf die inhaltliche Ebene, ohne vorab die Beziehungsebene untereinander und die Verantwortlichkeiten explizit zu besprechen. Welche Bedeutung diese so genannte Vertragsarbeit hat und wie diese auch in Coaching-Prozessen mit Klienten gelingt, darum geht es in dieser Episode.
In dieser Episode spreche ich mit Dr. Konstantin Geister. Er ist Director Business Communication Devices bei Sennheiser in der Niederlassung Hamburg. Er begann seine Laufbahn als Ingenieur, übernahm dann bald Führungsverantwortung und führt heute eine Niederlassung mit 30 Mitarbeitenden und zusätzlich angeschlossenen Teams und somit insgesamt 90 Mitarbeitende. Nebenbei ist er Yoga-Lehrer, Drummer in einer Jazz-Band und er absolviert eine "Co-Active"-Coaching-Ausbildung. Ich spreche in dieser Episode über seine Führungserfahrung, welche einerseits performanceorientiert, auf der anderen Seite achtsam auf Menschen ausgerichtet ist und er selbst Kraft und Orientierung aus eigener Resilienz zieht. Wir sprechen darüber, was Resilienz für ihn bedeutet, wie Resilienz mit innerer Klarheit und Haltung und mit seinen Erfahrungen als Ironman-Teilnehmer zusammenhängt. Und wir geben konkrete Tipps, wie mit einfachen "Neuro-Hacks" und Aufmerksamkeitsfokussierungs-Übungen innere Entspannung und ein Zustand der Gelassenheit erreicht werden kann.
In dieser Episode nehme ich euch mit auf eine Reise nach Israel, ein Land, das wie kaum ein anderes Gegensätze und Innovation vereint. Ich teile meine Eindrücke aus Begegnungen vor Ort und zeige, wie kulturelle Vielfalt, direkte Kommunikation und beziehungsorientiertes Leadership den israelischen Arbeitsalltag prägen. Ihr erfahrt, warum Reibung und Diskurs in Israel als Beginn von Vertrauen gelten und wie ihr Meetings und Kooperationen erfolgreicher gestalten könnt. Lasst euch inspirieren von einer faszinierenden Gesellschaft, die Wandel und Innovation als Teil ihrer DNA versteht.
Polithos on Tour: Nach einer 4-tägigen Israelreise mit Ahmad Mansour und seiner Beratungsgesellschaft MIND-Prevention rund 2 Jahre nach den Massakern der Hamas an über 1.200 Israelis reflektiert Kai Kochmann über Verantwortung, Empathie und den schwierigen Umgang mit sogenannter "Israelkritik". Zwischen Yad Vashem und dem Terror des 7. Oktober 2023, entlang von Gesprächen mit Überlebenden des 7. Oktobers, mit Soldaten der Armee (IDF), mit Experten der Politik in Israel und mit Menschen in Restaurants und Bars entsteht ein ehrlicher, ruhiger Blick auf das, was Haltung heute bedeutet und was die Menschen in Israel gerade bewegt. Und welche Erwartungen viele Israelis an Deutschland und Europa haben.
Ein Beitrag über Zuhören, Verstehen und Menschlichkeit.
Polithos Berlin mit dem Coach Doc on Tour: Kai Kochmann reist 4 Tage nach Israel, in ein Land, das am 7. Oktober 2023 in der Seele erschüttert und in seiner Existenz wie noch nie vorher bedroht wurde. Er trifft Überlebende, Angehörige und Menschen, die versuchen, weiterzuleben. Er spricht mit Militärexperten, Geheimdienst-Mitarbeitern, Wissenschaftlern und Regierungsberatern. Ein ruhiger, eindrücklicher Bericht über Angst, Stärke und die Kraft, Mensch zu bleiben.
- Welchen Nutzen haben Konflikte?
- Wie kommt man aus Konflikten raus?
- Worin liegen Unterschiede zwischen Streit, Auseinandersetzung und Konflikt?
In meiner heutigen Episode spreche ich mit Professor Dr. Sascha Weigel. Er ist Jurist, Mediator, Transaktionsanalytiker und ein absoluter Experte für Coaching und Konfliktmediation. Er beschreibt die Genese und den Nutzen von Konflikten aus systemtheoretischer und transaktionsanalytischer Sicht. So gelingt es, zum Beispiel dank eines so genannten Konfliktsystems, rausließ funktionalen Bezugssysteme herauszukommen. Auch Ideen und Innovationen entstehen oft nur, wenn Konflikte vorliegen. Also Reibungsflächen, die Veränderungen oft überhaupt erst ermöglichen. Auch Selbstentwicklung setzt eine Auseinandersetzung mit inneren Ambivalenzen und Widersprüchen - also Konflikte voraus.
Lasst euch ein auf einen tieferen, knapp halbstündigen Dialog zu einem in Organisationen oft verdrängten Thema. Wissenszuwachs garantiert!
In den letzten Jahren habe ich viele Führungskräfte und Teams begleitet, die gefragt haben: „Wie bleibe ich stabil, wenn um mich herum alles wackelt?“
Meine Antwort lautet fast immer: achte auf dich! Resilienz beginnt beim Ich.
In der neuen Folge meines Podcasts CoachDoc spreche ich darüber,
warum Resilienz nicht nur ein „Soft Skill“ ist, sondern eine innere Haltung –
und wie du sie stärken kannst.
In this episode, you’ll learn:
- Why cultural models are tools, not truths
- The five cultural dimensions that matter most for leadership
- How feedback and conflict look different across cultures
- How to build intercultural sensitivity and flexibility as a leader
- Why great leadership is not about ego, but about achieving shared goals
The Coach Doc, Kai Kochmann, is German-born and works worldwide as a communication trainer, business coach, transformation consultant and C-Suite-advisor He spent his childhood in Europe and Asia; attending school in different countries and cities exposed him early to intercultural challenges and language barriers. He studied Medicine and Roman Languages in Germany, France, and Canada, later Marketing Communication in Cologne. Kai has worked for more than 25 years with clients in Europe, the United States, the Middle East, and Asia as Trainer and Coach. He works in German, English, and French.
His core insight—that communication is the bridge to success not only in personal relationships but also in business and politics—led him early on to ground his trainings and coaching in intercultural frameworks and to offer them in multiple languages. He is considered one of the leading business coaches and consultants on the international stage.
This podcast episode on intercultural communication is a small excerpt—think of it as an amuse-bouche rather than a full training module.
Are you interested in coaching or a deeper dive or trainings on this topic for your organization? Feel free to get in touch at kochmann@reflacta.com. And please leave your comments in the show notes or on Spotify.
In dieser Episode berichtet der ehemaliger Bundeswehr-Offizier und vormalige Product Owner Transformation bei der Deutschen Bahn, Felix Lagemann, über seinen Werdegang vom Offizier bis zu seiner heutigen Tätigkeit als Agiler Coach und Berater bei me & company in Düsseldorf. Er berichtet über seine Erfahrungen als Product Owner und Trainer, über Möglichkeiten und Grenzen Agiler Transformation und er gibt angehenden Beraterinnen und Beratern Tipps, welche Haltungen und Techniken er als als relevant erachtet.
Eine fundierte Podcast-Episode für Führungskräfte, Team Leads, Projekt Manager, Coaches und Beraterinnen und Berater.
In dieser Folge seines Podcasts vertieft der Coach Doc das Thema, wie unser Gehirn auf ideologische Einschärfungen und populistische Einengungen reagiert. Dabei bezieht er sich auf Forschungsergebnisse, die zeigen, dass unsere Überzeugungen nicht als flüchtige Gedanken losgelöst, von unseren Körpern existieren. Vielmehr verändern Ideologien unser Gehirn. In zahlreichen wissenschaftlich fundierten Experimenten wurde gezeigt, dass es einen Zusammenhang zwischen extremen politischen Positionen und unserem Gehirn gibt. Entlang von Beispielen aus der eigenen Coachingpraxis und mit Tipps und Ideen für eine Aufmerksamkeitsfokussierung zu mehr Offenheit, Flexibilität und Experimentierfreude erläutert er, wie diesen Phänomenen nicht aus einer Opferrolle zugeschaut, sondern konstruktiv und investigativ begegnet werden kann. Eine außergewöhnliche podcast Episode im Grenzgebiet zwischen Politik, Coaching und Neurobiologie.
In dieser Episode spricht der Coach Doc mit Jörg Schiele, einem ehemaligen Partner von Deloitte Consulting mit Schwerpunkt Talent Management & HR. Er war viele Jahre in internationalen Top-Führungspositionen tätig, neben der Rolle bei Deloitte auch bei der Deutschen Bank. In dieser Podcast-Episode spricht er über seine Entscheidung, sich selbstständig zu machen und heute als Executive Coach zu arbeiten. Welche Motive ihn dazu brachten, wie und mir wem er heute arbeitet und welche Herausforderungen er für Führungskräfte der Zukunft und infolgedessen für das Thema Talentmanagement in Unternehmen sieht, darum geht es in dieser Episode.
Ich spreche in dieser Episode mit einer absoluten Change-Expertin: Felicitas von Kyaw ist seit über 25 Jahren sowohl auf Beratungsseite (bei CapGemini Consulting) als auch auf HR-Seite großer, multinationaler Organisationen tätig gewesen: Sie ist Tochter eines Diplomaten und ist schon als Jugendliche viele Wechsel durchlaufen. Nach dem Studium der Volkswirtschaftslehre in Bonn hat sie erst auf Beratungsseite, später in verschiedenen Organisationen in leitender Position Personalentscheidungen verantwortet und zahlreiche Change Prozesse koordiniert. Sie war bei Vattenfall, bei Coca-Cola Europacific Partners und zuletzt bei Vodafone in der Geschäftsführung als Leiterin HR tätig. Und im Jahr 2025 zog sie den Schlussstrich, machte sich selbstständig und gründete The Change Shapers in Berlin.
Ich spreche ich mit ihr über den Unterschied zwischen Coaching und Beratung, über ihre Erwartungen hinsichtlich des Einflusses von künstlicher Intelligenz auf Coaching und Beratung-Prozesse und über ihre persönlichen Sichtweisen, wenn es um Veränderung und Transformation in Organisationen geht.
Leaders with direct responsibility for their teams — and even team members among themselves — often struggle to find the right balance between being people-oriented and performance-oriented.
So how do you achieve that balance?
How do you reach the so-called “sweet spot” of organizational culture,
where sustainable performance and true employee satisfaction become possible?
That’s what this episode of The Coach Doc is all about.
12 minutes of another leadership consultation in my podcast —
this time, entirely in English.
In diesem Gespräch mit Jörg Neumann, Geschäftsführer von Neumann, Zanetti & Partner, wird die Entwicklung von Unternehmen und die Bedeutung von Mitwirkung bei Kulturentwicklungsprozessen thematisiert. Jörg Neumann teilt seine Erfahrungen aus 30 Jahren in der Berater-Branche und erklärt, wie wichtig es ist, nicht nur Wissen & Theorien zu vermitteln, sondern auch ins „doing“, also in die Umsetzung zu kommen. Er spricht über die Herausforderungen, die Führungskräfte in der Schweiz erwarten und über die Unterschiede zwischen deutscher und schweizer Kultur. Zudem gibt er Einblicke in das Leistungsportfolio seines Unternehmens und empfiehlt ein Fachbuch zur kulturellen Entwicklung.
In dieser Sprechstunde geht’s um ein Thema, das oft im Verborgenen wächst, bis es richtig laut wird – Burnout.
Und wir schauen genauer hin: was hat Burnout mit verlorenem Sinn im Job zu tun? Was bedeutet Burnout eigentlich medizinisch? Wie wird es nach internationalen Kriterien definiert? Und warum ist es aus hypnosystemischer Sicht nicht einfach eine Schwäche, sondern manchmal sogar eine kluge Schutzreaktion unseres Systems?
Der Coach Doc nimmt euch mit auf eine Reise durch die offiziellen Definitionen der ICD-11, wir sprechen über die Unterschiede zu einer Depression, und wir schauen uns an, wie sich Burnout anfühlt – von innen.
Außerdem gibt es fünf konkrete Tipps, wie man vorgehen kann, wenn jemand den Verdacht hat, dass Burnout eine Rolle spielt. Also: Mach’s dir bequem – und hör gern mit offenem Ohr, aber auch mit offenem Herzen zu!
- Wie lassen sich Kinderwunsch und Karriereambitionen in Einklang bringen?
- Welche Rahmenbedingungen müssen Unternehmen bieten, um insbes. weibliche Talente zu fördern?
- Welche praktische und emotionale Unterstützung hilft Frauen in Führungspositionen mit Kinderwunsch?
Über Facetten einer modernen und familiengerechten Unternehmenskultur spricht der Coach-Doc in dieser Episode mit einer Führungskraft, die sich persönlich und auch öffentlich stark für eine gelingende Balance von Kinderwunsch und Karriereambitionen einsetzt: Hjördis Haaker ist Director Systems & Solutions Management bei Sennheiser Electronics in der Wedemark (Niedersachsen). Der weltweite "Hidden Champion" von professionellen Audiosystemen und Business Communications Techniken bringt nicht nur herausragende Produkte, Dienstleistungen und digitale Lösungen auf den Markt. Das mittelständische Familienunternehmen Sennheiser ist auch bekannt für seine einzigartige Unternehmenskultur. Hierzu gehören unter anderem die besonderen Trainings- und Förderangebote für (Nachwuchs)Führungskräfte. Auch die Gestaltung von exzellenten Rahmenbedingungen für Führungskräfte mit Familien ist ein USP der Sennheiser-Kultur. Hjördis Haaker berichtet in dieser Episode offen über ihre Erfahrung mit Kinderwunsch-Behandlung, spricht über das lange Warten und die persönlichen Momente der Verzweiflung, aber auch die des großen Glückes und der Dankbarkeit in einem Unternehmen zu arbeiten, welches förderliche Rahmenbedingungen setzt. Und sie gibt konkrete Tipps, wie die Balance von Karriereambitionen und Kinderwunsch gelingen kann.
In dieser Episode spricht der Coach Doc mit einer Expertin für Transaktionsanalyse (TA): Kirsten Biskup ist zertifizierte Transaktionsanalytikerin in Berlin. In dieser Episode berichtet sie vom eigenen Gewordensein und erläutert beispielhaft, was es für sie bedeutet, rollenklar zu handeln, sich erwachsen zu verhalten und somit - ganz im Sinne Eric Bernes, dem Gründer und Spiritus Rector der TA - zur persönlichen Reife und zur Autonomie zu gelangen. Anhand von Beispielen aus ihrer Coaching-Praxis zeigt sie, wie bedeutsam es ist, klare Vereinbarungen, so genannte Verträge einzugehen und das es manchmal auch den Mut braucht, einmal geschlossene Verträge auch zu ändern.
Kisten Biskup ist Mitglied des Weiterbildungsausschusses der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse; Gründerin des Transaktionsanalyse Instituts Berlin; Lehrtrainerin und Lehrsupervisorin unter Supervision (EATA / DGTA), Supervisorin (EASC); zertifizierte Transaktionsanalytikerin im Anwendungsfeld Organisation (CTA-O) und tätig als als Beraterin, Mediatorin und Führungskräfte-Coach sowie als Weiterbildnerin und Teamentwicklerin.
- Wie baut man erfolgreich ein Netzwerk und Allianzen auf?
- Welche Gesprächsführungs-Technik und Haltung hilft dabei?
- Wie geht man auf Politiker zu, um Einfluss zu nehmen?
In dieser Episode spricht der Coach Doc mit Dr. Elio Adler, der als Zahnarzt sein Geld verdient, aber sein Engagement und Herzblut in die Wertenitiative e.V. steckt. Dieser von ihm gegründete Verein setzt sich für das jüdische Leben und den Erhalt des Rechtsstaates ein, für politische Klarheit und gegen das Wegducken bei Antisemitismus. In dieser Episode beschreibt er seine Haltung, wie er auf Politikerinnen und Politiker zugeht und was ihn besonders bei seiner Lobbying-Tätigkeit motiviert.
Dr. Jo Aschenbrenner ist Juristin und Wirtschaftsmediatorin, die über Jahre auf der juristischen Überholspur unterwegs war: Prädikatsexamen, summa cum laude-Promotion, Elite-Universität. Und dann kam das Leben dazwischen: im selbstverständlich gewordenen und übernommenen Familienanspruch an Verantwortung sowie an Qualitäts-, Kunden- und Leistungsorientierung drohte der Selbstverlust: Burnout, Depressionen und sozialer Rückzug waren die Folge. Im Gespräch mit dem Coach Doc beschreibt Dr. Jo Aschenbrenner ihre Erfahrungen der Krise und Ihren Weg zu sich selbst. Sie beschreibt, welche unbewussten elterlichen Aspekte und Einschärfungen aus ihrer Sicht Ursache für diese Krise waren und welche Schlussfolgerungen sie daraus für die Führung von Mitarbeitenden und für ihre Haltung als Leadership Coach, aber auch für ihre eigene Rolle als Mutter gezogen hat. Ein persönlicher und sehr bewegender Podcast, der die Bedeutung einer reflektierten Balance von Leistungsorientierung und Familienorientierung beleuchtet und einen neuen Blick auf Loyalitäten und Familientraditionen wirft.
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