Si vous avez travaillé dans la tech au moment où le Big Data était en pleine hype, vous vous souvenez sûrement de cette période où tout le monde voulait "faire du Hadoop" ou monter des clusters Spark.Aujourd’hui, les choses ont changé.Comme le dit Stéphanie Bergamo, "On n'en parle plus beaucoup parce que tout le monde n’en a pas besoin. Mais ce n’est pas tombé en désuétude pour autant !".Le Big Data reste un pilier essentiel pour les entreprises qui manipulent des volumes massifs de données transactionnelles. Cependant, ce type de technologie doit répondre à un besoin précis, sans quoi elle devient un poids inutile en termes de complexité et de coûts.Stéphanie nous partage aujourd'hui son expérience de transition vers des architectures Big Data, ses apprentissages sur la volumétrie et le calcul distribué, et pourquoi elle préconise aujourd’hui une approche pragmatique pour les entreprises qui n’ont pas ces besoins spécifiques.Elle nous partage également son parcours et raconte comment elle a relevé ces défis techniques tout en se confrontant à ses propres doutes. Elle avoue : "Les premiers mois, je me disais : ils vont bien se rendre compte que je suis pas légitime." Mais elle a persévéré, posé (d'innombrables) questions et appris sur le tas.Dans nos échanges, on a également parlé de :➡️ Ses techniques pour apprendre à coder en production avec peu d’expérience préalable ;➡️ Les erreurs et succès qui ont marqué son passage au Big Data ;➡️ Comment elle a construit un environnement d’apprentissage stimulant grâce à son équipe.Si vous avez envie de progresser dans des environnements techniques exigeants, cet épisode est pour vous !PS : Cet épisode vous a plu ? Laissez-lui une note, c'est important pour la visibilité du podcast ! 😉Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
“Dans beaucoup de boîtes, il y a le mythe du CTO qui est le plus fort et connaît tout.” Vraiment ? 👀Il est tentant et confortable d’imaginer le CTO comme l'expert ultime, celui qui connaît tout sur tout et qui a des années d'expérience derrière lui - alors imaginez la pression pour quelqu'un qui se retrouve à ce poste en début de carrière...La réalité est bien différente.Devenir CTO, surtout en début de parcours, c'est souvent faire face à des doutes ou à des difficultés, voire au syndrome de l'imposteur. À vouloir tout maîtriser, on freine son équipe en imposant ses propres limites de connaissance ; à vouloir être partout, on empêche les autres de s’exprimer pleinement.Aurore Malherbes, co-fondatrice de Padok et aujourd'hui CTO chez Fairly Made, a une idée sur la question puisqu'elle a été propulsée au rôle de CTO après seulement 2 ans d'expérience.Elle aussi a dû jongler avec ce sentiment d'illégitimité tout en portant le poids des attentes placées en elle. Au lieu de se laisser freiner par ses lacunes techniques, elle a fait de ce défi une force en recrutant des talents expérimentés autour d'elle. Son mantra ? "Si tu ne te fais pas confiance, fais confiance aux gens qui te font confiance."Cette approche l’a amenée à créer une équipe solide et complémentaire, et à prouver que la légitimité ne vient pas uniquement des compétences, mais aussi de l’audace et de la capacité à s’entourer.Dans cet épisode parsemé de conseils, on a notamment discuté de :➡️ Transformer ses faiblesses en opportunités de croissance ;➡️ Recruter des profils plus seniors pour combler les lacunes et bâtir une équipe compétente ;➡️ Son framework ROSE pour améliorer la qualité de l’infrastructure de façon tangible ;➡️ L’art de dédramatiser l’échec pour avancer sans peur.Aurore a aussi parlé de :- "The Five Dysfunctions of a Team" de Patrick Lencioni, un ouvrage qu’elle recommande pour comprendre comment construire et maintenir une équipe efficace.- "Getting Naked" également de Patrick Lencioni, centré sur la posture à adopter dans une équipe ou dans des relations professionnelles, notamment en conseil ou en vente.- "Turn the Ship Around" de David Marquet, qui aborde le leadership dans le contexte militaire, avec des leçons sur l'autonomisation des équipes.Si vous vous demandez comment bâtir votre légitimité en tant que leader technique, cette discussion avec Aurore vous donnera pas mal d’indications.PS : Si cet épisode vous a plu, laissez-lui une note ! 😊Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
La qualité, ce n'est pas qu'un buzzword, c'est un standard à définir ensemble 👇Dans une équipe tech, chacun peut avoir sa propre définition de la qualité : pour certains, c’est un code sans bugs ; pour d’autres, c'est un client satisfait. Mais sans une vision commune, difficile de faire converger l’équipe vers un même standard, et en l’absence d’alignement, on s'éparpille et on perd en efficacité.✅ Définir ensemble ce que signifie la qualité, c’est donc garantir un cadre clair où chacun sait vers quoi il doit tendre et, peut-être aussi et surtout, pourquoi.Aurore Malherbes, co-fondatrice de Padok et aujourd'hui CTO chez Fairly Made, en sait quelque chose puisqu’elle a créé un framework basé sur les critères de résilience, d'opérabilité, de sécurité et d'empowerment pour guider chaque projet.Cette méthodologie, qu’ils appellent le framework R.O.S.E, a permis de mesurer la qualité de l’infrastructure de façon tangible, avec des critères concrets que même les non-techs peuvent comprendre. Une approche qui aide l’équipe à "freiner pour mieux accélérer" : poser des bases solides aujourd’hui pour livrer plus rapidement demain.Et puis, on a aussi parlé de :➡️ L’importance de s’aligner sur la définition de la qualité dans une équipe technique ;➡️ Comment un framework qualité peut aider à la fois les développeurs et les managers ;➡️ La mise en place d’objectifs qualité réalistes et mesurables.Vous voulez savoir comment poser un standard de qualité commun dans une équipe tech ? Cet épisode est rempli de conseils pratiques pour réussir cette transition avec finesse et efficacité.PS : Si cet épisode vous a plu, n’hésitez pas à laisser une note ! 😊Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Quand on est freelance, il ne suffit pas d'avoir des compétences techniques solides pour construire une carrière épanouie 👇En réalité, ce n'est qu'une partie de l'équation ; car le véritable défi réside dans la capacité à sélectionner les opportunités qui comptent vraiment - celles qui vont vous permettre d'évoluer, d'atteindre vos objectifs et de vous épanouir.En un mot, il est crucial d'apprendre à évaluer chaque projet avant de s'engager, et ça implique de se poser les bonnes questions : cette mission correspond-elle à mes valeurs ? Est-ce qu'elle va me permettre d'apprendre ou d'améliorer une compétence stratégique ? Est-ce que le client comprend mes attentes et respecte mon expertise ?Stéphane Ruhlmann en sait quelque chose : ce développeur freelance à un parcours aussi diversifié qu'inspirant, puisqu’il a collaboré avec des entreprises comme le Club Med ou Allociné !Stéphane nous partage aujourd’hui son approche pour identifier les opportunités professionnelles qui comptent vraiment et qui permettent d’aligner aspirations personnelles et professionnelles.Au cours de cet échange, nous avons aussi parlé :➡️ De ses techniques d'entretien et de prospection, et de la manière dont elles lui permettent de rester compétitif dans un secteur en constante évolution ;➡️ Du rôle des intermédiaires dans sa carrière, et comment ces acteurs influencent les missions qu'il choisit ;➡️ De la prospection directe, un véritable moteur pour son évolution, tant sur le plan professionnel que personnel ;➡️ Des fluctuations de revenu et de son approche face à l'évolution salariale, un défi incontournable pour tout freelance.Si vous cherchez à affiner votre approche du freelancing et à mieux gérer les hauts et les bas de votre carrière, cet épisode est pour vous.PS : N’hésitez pas à partager cet épisode si vous le trouvez utile 😉Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
C'est sans doute l'un des plus gros défis que rencontrent beaucoup de leaders tech 👇Se sentir légitime dans son rôle de manager.Certains pensent qu’un bon manager doit avoir les réponses à toutes les questions techniques de son équipe ; mais cette pression peut rapidement alimenter le syndrome de l'imposteur, surtout face à une équipe particulièrement talentueuse.Et si la légitimité ne venait pas uniquement de la maîtrise technique, mais bien de la capacité à inspirer, à guider et à faire grandir son équipe ?Robin Leboeuf, Engineering Manager chez Leboncoin, en a fait l'expérience.Il m'a raconté son parcours semé d’embûches, entre frustrations salariales, fausses croyances sur le rôle de manager et doute de soi, avant de trouver sa voie chez Leboncoin, avec qui il file désormais une véritable "lune de miel".Robin nous partage ses réflexions sur la gestion de la légitimité, le rôle de l’empathie dans le management, et comment un environnement bienveillant peut tout changer. Pour lui, l'important est clair : aider les membres de son équipe à résoudre leurs problèmes, qu'ils soient techniques ou relationnels.Et puis, on a aussi parlé :➡️ De son parcours atypique dans le développement, où ses premières expériences professionnelles furent difficiles, et de son évolution vers un rôle de manager (j’ai creusé ce point avec lui pour l’amener à réfléchir sur ce qui, selon lui, fait réellement la légitimité d’un bon manager 😉) ;➡️ De l'importance des équipes pluridisciplinaires dans le succès des projets techniques, et de leur impact sur la collaboration ;➡️ De la manière dont Leboncoin crée un cadre propice à la progression professionnelle et au bien-être grâce à un onboarding de qualité et une culture d'entreprise bienveillante ;➡️ Ou encore, de la négociation salariale et de son approche singulière, où Robin avoue ne jamais avoir osé négocier son propre salaire (spoiler : je le challenge un peu sur cette partie 😄).Les ressources citées dans l’épisode :- Culture Map d’Erin Meyer, qui lui a permis de mieux comprendre la gestion des différences culturelles dans un contexte de travail international.- Une application de micro-learning, qui résume des livres en 15 à 20 minutes, et lui permet donc de gagner du temps et de choisir plus facilement les livres qu'il veut lire en entier.Le profil LinkedIn de Robin si vous souhaitez le contacter : https://www.linkedin.com/in/robin-l-074894a4/PS : Si vous avez apprécié l'épisode, n’hésitez pas à laisser une note pour donner de la force au podcast 😉Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Pourquoi certains collaborateurs restent fidèles à leur entreprise pendant des années, alors que d’autres passent rapidement à autre chose ?Ce n’est pas toujours une question de salaire ou de prestige, mais plutôt de culture d'entreprise.Une culture qui valorise la communication, la bienveillance et l’engagement permet aux équipes de se sentir impliquées et de progresser ensembleÀ l'heure où certains types de profils tech sont très recherchés, construire une telle culture est un véritable atout pour retenir les meilleurs éléments.Mais encore faut-il savoir comment y parvenir.Robin Leboeuf, Engineering Manager chez Leboncoin, en sait quelque chose. Il a rejoint cette entreprise en 2015 et n’a jamais regardé en arrière. Pourquoi ? Parce que chez Leboncoin, la culture d'entreprise place l’humain au centre de tout. Une entreprise où dire "bonjour" dans l'ascenseur est une norme, et où chaque nouvelle recrue est accueillie avec soin et empathie.Robin nous explique que ce qui fait la force de Leboncoin, c’est la proximité entre les équipes, la liberté d'initiative et la communication ouverte ; il met aussi en avant l'importance des entretiens culture fit, essentiels pour s’assurer que chaque nouvel arrivant adhère aux valeurs de l’équipe.On a aussi parlé de :➡️ Comment Leboncoin soutient la progression professionnelle de ses employés avec des formations régulières ;➡️ La façon dont la culture d'entreprise est auto-entretenue par les initiatives des collaborateurs ;➡️ Ou encore des activités internes, comme les cours de sport et les événements sociaux, qui nourrissent la convivialité.Un épisode remplis de conseils pratique pour bâtir une culture d’entreprise forte - merci Robin pour le partage !PS : Si cet épisode vous a plu, n’hésitez pas à laisser une note ! 😊Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Quand on pense aux compétences d'un·e CTO / Tech Leader, la technique, c'est souvent la première chose qui vient à l'esprit.Mais deux autres compétences essentielles sont négligées - et celles-là, elles ne sont pas du toute techniques :- Savoir vulgariser, c'est-à-dire sortir du jargon technique pour se faire comprendre de l'ensemble des équipes et faciliter les échanges avec les autres services.- Ne pas avoir d'égo, ou dit autrement : être capable de reconnaître ses erreurs, revenir sur ses choix et demander de l'aide quand c'est nécessaire.C’est l’une des choses que m’a partagées Hugo Dupré, un ancien ingénieur qui a transformé son expertise technique en succès entrepreneurial. Formé à l'INSA Lyon, Hugo a rapidement quitté les lignes de code pour fonder CO-CTO, un collectif d’anciens CTO français spécialisés dans l’organisation des équipes tech.Hugo a vu des dizaines de CTO en action dans des start-ups et scale-ups : dans cet épisode, il nous dévoile sa vision du travail de CTO, les compétences clés pour faire carrière, et nous livre même de précieux conseils pour évoluer vers un rôle managérial.Et puis, on a aussi parlé :➡️ De ses débuts en ingénierie et du déclic qui l’a mené à l'entrepreneuriat ;➡️ Des leçons qu’il a tirées de ses premiers pas dans le monde des startups ;➡️ Des actions qui ont permis à CO-CTO de se développer aussi rapidement ;➡️ Des secrets pour allier stratégie business et leadership technique en tant que CTO.Hugo nous recommande aussi de jeter un oeil à :- Le podcast Génération Do It Yourself ;- Le podcast Transfert, qui raconte des histoires humaines et inspirantes - parfait pour prendre du recul sur le quotidien professionnel.Le profil LinkedIn de Hugo si vous souhaitez le contacter : https://www.linkedin.com/in/hugodupre/Vous vous demandez comment être un meilleur CTO au quotidien ? Écoutez cet épisode pour bénéficier du précieux retour d’expérience d’Hugo.PS : n’hésitez pas à laisser une note pour donner de la force au podcast 😉Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
L'entrepreneuriat, c'est l'art d'avancer dans l'incertitude.Dans le prochain épisode de Developer Experience, j'accueille Hugo Dupré, cofondateur et CEO de CO-CTO.Hugo nous partage ses réflexions sur l'importance de l'intuition et de l'émotionnel dans la prise de décisions stratégiques - un contraste fort avec sa formation d'ingénieur où tout semblait plus rationnel.Hugo nous raconte notamment comment apprendre à se faire confiance et à écouter ses ressentis face aux défis de l'entrepreneuriat ; il explore les difficultés de sortir de sa bulle rationnelle pour se confronter à des choix plus intuitifs et émotionnels, indispensables dans le quotidien d'un entrepreneur.Et puis, on a aussi parlé :➡️ De la différence entre théorie rationnelle et expérience émotionnelle ;➡️ Du rôle de l'entourage pour se challenger régulièrement ;➡️ De la façon dont il concilie son passé d'ingénieur avec sa carrière de CEO.Hugo nous recommande aussi de jeter un oeil à :Le podcast Génération Do It Yourself ;Le podcast Transfert, qui raconte des histoires humaines et inspirantes - parfait pour prendre du recul sur le quotidien professionnel.Le profil LinkedIn de Hugo si vous souhaitez le contacter : https://www.linkedin.com/in/hugodupre/Vous avez déjà ressenti ces moments où l'intuition guide vos décisions ? Dans tous les cas, cet épisode est fait pour vous.PS : N'hésitez pas à laisser une note pour soutenir le podcast 😉Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
T’as déjà géré des projets où chaque décision peut impacter des millions d'utilisateurs quotidiens ?Ça tombe bien, c’est justement ce que fait Jérémie Pereira chez Leboncoin 😎Dans ce nouvel épisode de Developer Experience, on revient notamment ensemble sur l’un des principaux défis qu’il a rencontrés :👉 Refondre entièrement le site web tout en gérant la croissance de l'équipe technique.Après 5 ans d’agence où il fait ses premières armes, Jérémy rejoint Leboncoin en 2012 en tant que deuxième développeur front-end.Et là, il ne s'attendait vraiment pas à devoir mener un projet de cette envergure.Mais avec l'augmentation rapide du trafic et l'émergence de nouvelles technologies, le site avait réellement besoin d'une refonte complète pour rester compétitif…Et ça, ce n’est qu’une partie de l’interview, puisqu’on a balayé beaucoup d’autres sujets, comme :➡️ L'importance de la formation continue dans une carrière en développement web.➡️ La gestion de l'équipe et du leadership, avec le partage de son expérience de manager et son retour au développement à plein temps (!).➡️ La transition vers les Feature Teams, ou comment Leboncoin a réorganisé ses équipes pour mieux répondre à ses besoins de développement et de maintenance.➡️ La mise en place d’actions pour favoriser l'innovation et le partage de connaissances au sein de l'entreprise.➡️ Ou encore, l'impact de la tech sur la culture d'entreprise ainsi que ses effets sur la dynamique de travail.Jérémie nous a parlé de :- L'Art subtil de s'en foutre, de Mark MansonEt nous recommande de suivre :- La chaine Twitch de Le Bon Coin !- Sa propre chaine Twitch.- Jack Archibald, connu dans le domaine de la tech, notamment pour ses travaux sur la performance web (son profil X).- Addy Osmani, ingénieur chez Google, connu pour ses contributions sur les performances web et les pratiques de développement (son profil X)- Kobe Bryant, Shaquille O'Neal, Andrés Iniesta (sportifs mentionnés comme sources d'inspiration pour leurs parcours)Retrouvez Jérémie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jeremiepereira/🔴 PS : retrouve d'autres récits inspirants sur le podcast Developer Experience : https://smartlink.ausha.co/developer-experience⭐ PS2 : n’hésite à laisser une note pour donner de la force au podcast 😉Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
"Je n'étais pas prêt à devenir manager".👉 Cette phrase résume parfaitement l'un des défis majeurs auxquels Jérémie, architecte front-end et évangéliste chez Leboncoin, a été confronté dans sa carrière.Lorsqu'il a pris ses premières responsabilités managériales, Jérémie a rapidement réalisé que la gestion d'équipe n'était pas aussi simple qu'il l'imaginait.Alors, après un entretien annuel qui a duré des heures, son manager lui a posé une question aussi simple que déterminante :"Est-ce que ça te dérangerait si quelqu'un que tu as recruté devenait ton manager ?".Et ça, ce n’est qu’une partie de l’interview, puisqu’on a balayé beaucoup d’autres sujets dans l’épisode principal, comme :➡️ L'importance de la formation continue dans une carrière en développement web.➡️ La gestion de l'équipe et du leadership, avec le partage de son expérience de manager et son retour au développement à plein temps (!).➡️ La transition vers les Feature Teams, ou comment Leboncoin a réorganisé ses équipes pour mieux répondre à ses besoins de développement et de maintenance.➡️ La mise en place d’actions pour favoriser l'innovation et le partage de connaissances au sein de l'entreprise.➡️ Ou encore, l'impact de la tech sur la culture d'entreprise ainsi que ses effets sur la dynamique de travail.⚠️ On se retrouve la semaine prochaine pour la sortie de l'épisode principal !Jérémie nous a parlé de :- L'Art subtil de s'en foutre, de Mark MansonEt nous recommande de suivre :- La chaine Twitch de Le Bon Coin- Sa propre chaine Twitch- Jack Archibald, connu dans le domaine de la tech, notamment pour ses travaux sur la performance web (son profil X).- Addy Osmani, ingénieur chez Google, connu pour ses contributions sur les performances web et les pratiques de développement (son profil X)- Kobe Bryant, Shaquille O'Neal, Andrés Iniesta (sportifs mentionnés comme sources d'inspiration pour leurs parcours)Retrouvez Jérémie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jeremiepereira/PS : n’hésite à laisser une note pour donner de la force au podcast 😉Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Être développeur, c’est aussi savoir redonner du temps et des connaissances aux autres.Dans cet extrait de l’épisode 14 de Developer Experience, j’ai eu la chance de discuter avec Stéphane Ruhlmann, développeur freelance et mentor engagé.Stéphane nous partage sa vision sur l'importance de donner du temps pour aider les autres à grandir, notamment à travers son engagement dans le bénévolat et le mentorat.Lors de notre conversation, nous avons notamment exploré :➡️ Son engagement social et bénévole, un aspect fondamental de sa carrière qui lui permet de redonner aux jeunes talents et de contribuer à la communauté tech ;➡️ Ses conseils de mentor dans la tech, avec des idées concrètes pour guider ceux qui veulent se lancer ou progresser dans le développement ;➡️ Sa gestion du temps et l’optimisation de ses journées, des stratégies essentielles pour équilibrer ses responsabilités professionnelles et personnelles.Si tu cherches à comprendre comment donner plus de sens à ta carrière, cet épisode est fait pour toi.🔗 Lien vers l'épisode principal : https://podcast.ausha.co/developer-experience/stephane-construire-sa-carriere-au-service-du-sensPS : Laisse une note et partage l’épisode pour soutenir le podcast 😉Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
As-tu déjà pensé à l’impact que tes choix de carrière peuvent avoir sur la société ?Dans cet épisode de Developer Experience, j’ai (vraiment) le plaisir d’accueillir de nouveau Stéphane Ruhlmann, développeur freelance au parcours aussi diversifié qu'inspirant, puisqu’il a collaboré avec des entreprises comme le Club Med ou Allociné !Stéphane nous raconte notamment comment il est passé d’une quête de défis techniques à une véritable volonté d’apporter un impact social à travers ses missions ; on aborde par exemple son engagement bénévole, en soulignant à quel point il est crucial d'accompagner les jeunes dans le monde du travail.Et puis, on a aussi parlé :➡️ Des choix de missions spontanés qui caractérisent souvent les débuts de carrière dans le développement ;➡️ Des défis propres au freelancing, de la fluctuation du CA à l'importance de la prospection et du réseau ;➡️ De l’équilibre délicat entre aspirations personnelles et professionnelles ;➡️ De son expérience sur beta.gouv, où la collaboration et l’impact utilisateur sont au cœur des priorités.Tu veux en savoir plus sur comment allier technique et impact social dans ta carrière ?Cet épisode est fait pour toi.🔗 Lien vers le précédent épisode avec Stéphane : https://open.spotify.com/episode/0gYafhcZqhi8tyn5gUFUfRPS : n’hésite à me laisser une note pour donner de la force au podcast 😉Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Après plusieurs années en tant que Head of Quality dans des start-ups telles que Litchi, Mangopay, Ankorstore et aujourd’hui CTO chez Worklife, la qualité est un sujet que Farah maîtrise sur le bout des doigts.Au point qu’elle ne pense plus en termes de qualité, mais d’excellence, et qu’elle est convaincue d’une chose : cette recherche de l’excellence doit toujours se faire au service du business !Dans cet épisode, elle nous livre : Pourquoi elle a arrêté d’utiliser le terme de qualité pour lui favoriser celui d’excellence.Comment penser l’excellence au service du business et non l’inverse. L’importance d’appliquer des focus différents en fonction de la nature du projet.L’utilité de la matrice knowns/unknowns pour identifier où concentrer les efforts. Comment travailler en harmonie et accorder les objectifs avec les équipes non-tech.Retrouvez Farah sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/farah-chabchoub/Ou en vous abonnant à sa newletter Build Quality : https://farahchabchoub.substack.com/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
La vie dans l’univers de la tech a parfois tendance à être si prenante qu’on peut avoir tendance à s’oublier, et parfois même à oublier pourquoi on fait ce que l’on fait. Farah l’a bien compris, et nous partage sa méthode pour ne pas se retrouver dans cette situation. Dans cet épisode, elle nous partage : Pourquoi l’introspection est capitale dans son évolution. L’importance d’inscrire sa vision, dans son esprit, mais aussi dans un document.Comment identifier les momentum pour avoir ces moments de réflexion.L’importance qu’a eu son père dans ce process. Quelles sont les questions incontournables à se poser pour bien avancer.L’impact qu’ont eu ces moments sur son évolution et sa carrière. Retrouvez Farah sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/farah-chabchoub/Ou en vous abonnant à sa newsletter Build Quality : https://farahchabchoub.substack.com/Cet épisode est un extrait de ma discussion avec Farah. Pour écouter l'épisode complet, rendez-vous ici : https://podcast.ausha.co/developer-experience/farah-chabchoubHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Farah est à l’image de sa passion, une véritable Formula 1 de la qualité. Ou plutôt de l’excellence, comme elle nous l’explique.Contrairement à nombre d’entre nous, qui, au même âge, pensions plus à la future sortie du week-end avec les copaines, c’est à 14 ans que démarre la vocation de Farah pour la tech et les sciences de l'informatique. Une fois son bac en poche, elle arrive en France pour poursuivre son parcours. Après une licence en informatique, elle suit un master en Machine Learning et traitement automatique de l'image, en parallèle d’un apprentissage chez Dassault Système. C’est à cette occasion qu’elle découvre le sujet de la qualité. Un sujet qui ne l’a plus jamais quitté. Ayant l’envie d’évoluer dans un environnement sur lequel elle verrait son impact, elle se dirige vers le milieu des Start-up Scale-Up : en tant qu’Head of Quality Enginering, elle a ainsi participé à l’évolution d’entreprises telles que Leetchi, Mangopay, Livestorm, ou encore Ankorstore. Aujourd’hui, c’est en tant que C.T.O de Worklife qu’elle poursuit sa trajectoire. Mais son envie d’impacter les gens et le monde de la qualité ne s’arrête pas à son environnement professionnel. Elle a ainsi co-fondé la communauté Women of Influence, lancé la newsletter Build Quality, et intervient régulièrement en tant que conférencière.Durant cette passionnante conversation, nous avons évoqué :L’importance de prendre le temps de l’introspection pour booster ses ambitions,Pourquoi elle ne pense plus qualité mais excellence ?Comment adapter ses focus excellences en fonction du projet ? Le scale ne s'improvise pas : comment l'organiser méthodiquement ?Sa formation en gouvernance en cybersécurité,Ce qu’elle fait pour monter en compétence partout, tout le temps et par tous les moyens,Comment bien s’approprier les responsabilités et la culture de l’entreprise lorsqu’on arrive comme CTO,Comment diriger le focus des équipes sur les bons éléments ?Quels sont les avantages d’avoir été testeur quand on est CTO ?Ce qu’elle fait dans ses moments “Koala”,L'intérêt d'avoir des CTO au COMEX et au board,Comment et pourquoi elle est devenue conférencière,Son moteur principal : l’impact qu’elle va avoir sur les gens,Comment faire quand on n’a pas le temps de transmettre le why et le how aux équipes ?Est-ce qu’elle aurait fait certaines choses différemment aujourd'hui ?Farah nous recommande de lire : Start with Why de Simon Sinek How to Fail at Almost Everything and Still Win Big de Scott Adams Accelerate: The Science Behind Devops: Building and Scaling High Performing Technology Organizations de Nicole Forsgren PhD, Jez Humble, Gene KimEt de suivre : David Heinemeier HanssonThe Pragmatic EngineerThe Dora Metric CommunityLisa CrispinRetrouvez Farah sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/farah-chabchoub/Ou en vous abonnant à sa newsletter Build Quality : https://farahchabchoub.substack.com/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
On le sait tou.te.s : l’accessibilité numérique, c’est important. Et pourtant, on le néglige trop souvent, car c’est couteux, long ou simplement car on ne sait pas le faire. Emmanuelle est sourde de naissance, et a fait de l’accessibilité numérique une de ses spécialités dans son travail de développeuse.Dans cet épisode, elle nous raconte :Qu’est-ce que l’accessibilité numérique, et pourquoi est-ce important ?Comment minimiser le coût de l’intégration de l’accessibilité numérique ?Qui doit être sensibilisé à l’accessibilité numérique dans une équipe ?Par où commencer pour se former sur l’accessibilité ?Quelles sont les premières bonnes pratiques à mettre en place ?Quelles sont les obligations légales pour les entreprises en terme d’accessibilité numérique ?Retrouvez Emmanuelle sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emmanuelle-aboaf/Cet épisode est un extrait de ma discussion avec Emmanuelle. Pour écouter l'épisode complet, rendez-vous ici : https://smartlink.ausha.co/developer-experience/emmanuelle-aboafHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Emmanuelle Aboaf a un chemin aussi classique qu’atypique. Issue d’un école d’informatique, elle commence sa carrière en 2012 en ESN, en tant que développeuse back-end puis devient développeuse full-stack au fil de ses expériences.Classique en somme. MAIS : elle a également une formation et une certification en accessibilité numérique, sujet qui la touche directement dans son quotidien en raison de sa surdité.Elle également oratrice et participe donc à des conférences, durant lesquelles elle sensibilise sur les sujets de l’inclusion, de l’accessibilité, du handicap et des progrès permis grace à l’IA.Durant cette discussion, on évoque notamment :Comment le handicap d’Emmanuelle lui a donné le goût pour la technologie,Quels sont les impacts de son handicap dans son utilisation des outils technologiques ?Quels outils et solutions permettent à Emmanuelle de palier à son handicap ?Réunions, mentorat, collaboration : le quotidien d’Emmanuelle en tant que développeuse sourde.Qu’est-ce que l’accessibilité numérique, et pourquoi est-ce important ?Comment minimiser le coût de l’intégration de l’accessibilité numérique ?Qui doit être sensibilisé à l’accessibilité numérique dans une équipe ?Par où commencer pour se former sur l’accessibilité ?Pourquoi avoir une / des personne(s) handicapée(s) dans son équipe favorise la collaboration et la productivité.Quelles sont les stéréotypes autour des collaborateurs handicapés.L’évolution salariale d’Emmanuelle, de 28k à 70k / an.Le jour où son chef de projet a cassé la prod et l’a accusée.Pourquoi embaucher un travailleur handicapé ne coute rien à une entreprise.Les représentations biaisées du handicap dans la tech.Les retards de l’IA sur le handicap.Comment changer les représentations du handicap dans la tech ?Références citées lors de la discussion :Le livre de Marion Carré: Qui a voulu effacer Alice Recoque ?Retrouvez Emmanuelle Aboaf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emmanuelle-aboaf/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Tous les profils tech qui deviennent Engineering Manager n'ont pas 10 ans d'expérience derrière eux. Certains deviennent même EM après seulement quelques années d'expérience. C'est le parcours qu'a suivi Stan Amsellem. Dans cet épisode, il nous raconte :Comment transitionner vers Engineering Manager quand on n’est pas senior ?Comment manager des développeurs plus seniors que soi ?À quel moment est-il pertinent de passer Engineering Manager ?Qu’est-ce qu’il est important de savoir faire en tant qu'Engineering Manager ?Retrouvez Stan :Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/stanamsellem/Sur passeport.devCet épisode est un extrait de ma discussion avec Stan. Pour écouter l'épisode complet, rendez-vous ici : https://smartlink.ausha.co/developer-experience/stan-amsellemHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Parfois, on fait des gaffes. Divulguer les identifiants du système de paiement d'une plateforme comme Le Bon Coin, c'est une sacré gaffe. Et elle est arrivée à Stan. Dans cet épisode, il nous raconte :Comment cela a pu arriver,Quelle procédure ils ont mis en place pour agir le plus rapidement possible,Quelle a été l'ampleur des dégats,La culture des entreprises autour de l'erreur humaine. Retrouvez Stan :Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/stanamsellem/Sur passeport.devCet épisode est un extrait de ma discussion avec Stan. Pour écouter l'épisode complet, rendez-vous ici : https://smartlink.ausha.co/developer-experience/stan-amsellemHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Stan Amsellem a un parcours ponctué de virages : à la fois contributeur individuel en tant que développeur, à la fois manageur, il a navigué entre l’entrepreneuriat, le salariat, et le freelancing ; tout cela alors qu’il n’est pas issu d’un cursus ingénieur mais d’une école de commerce.Sa première expérience entrepreneuriale commence en 2010, après une révélation sur chatroulette, aventure qui dure 5 ans avant qu’il ne décide d’apprendre à coder.D’abord développeur junior en ESN, il entre chez Le Bon Coin en 2015, où il devient Engineering Manager, avant de se lancer en freelance en 2020 pour recommencer à coder tout en coachant des entreprises sur la tech et le produit.Depuis 2013, il a également créé ou contribué à plusieurs meetups, plusieurs groupes de rencontre, comme Paris.rb, Chatbots Paris, Music & Tech, ou encore Managers In Tech.Aujourd’hui de retour dans l’aventure entrepreneuriale, il est le fondateur de passeport.dev, un outil qui permet, d’un point de vue individuel, de visualiser ses différentes compétences en tant que dev, et d’un point de vue collectif de visualiser la répartition des compétences au sein des équipes.Une aventure qui recoupe son expérience de développeur, à la fois techniquement et d’un point de vue carrière, et celle de manager qui permet la progression individuelle tout en construisant une équipe équilibrée pour tacler efficacement une problématique.Durant cette discussion avec Stan, on a notamment évoqué :Durant cette discussion passionnante, on évoque notamment :Comment recruter d’autres dev quand on est junior,Le passage d’une ESN à un cadre plus structuré chez Le Bon Coin,Comment transitionner vers Engineering Manager quand on n’est pas senior ?Comment manager des développeurs plus seniors que soi ?À quel moment est-il pertinent de passer Engineering Manager ?Qu’est-ce qu’il est important de savoir faire en tant qu'Engineering Manager ?Comment structurer une équipe qui grandit ?Quels sont patterns des équipes dysfonctionnelles, et comment les régler ?Son ouverture de la verticale tech & data chez The Product Crew,Comment identifier ce dont son équipe a besoin pour lui permettre de se développer ?Passeport.dev, où comment identifier les besoins et les carences dans une équipe engineering et y répondre en faisait progresser chaque individu.Les ingrédients pour progresser en tant que dev',Les ingrédients pour construire une bonne équipe,Panique, on a publié en ligne tous les secrets de notre système de paiement,Regarder en dehors du cadre pour trouver des solutions aux problèmes.Références citées lors de la discussion :Le livre Predictably Irrational de Dan Ariely : https://amzn.to/3WUqPK6Le livre Lean Startup d’Eric Ries : https://amzn.to/3yHM6MQLe livre Rework de Jason Fried : https://amzn.to/3KfSeigRetrouvez Stan :Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/stanamsellem/Sur passeport.devHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.