Enneagrammet Next Level podcast

I denne episode dykker vi ned i en miniserie om typernes forvekslinger, med fokus på forskellene og lighederne mellem Enneagram Type 2 og Type 7. Flemming Christensen udforsker, hvordan disse to typer kan forveksles på grund af deres optimistiske og udadvendte natur, men også hvordan deres indre motivationer og relationelle dynamikker adskiller sig. Type 2 er fokuseret på andres velbefindende og dybe relationer, mens Type 7 stræber efter frihed, nye oplevelser og handler ud fra en rastløs energisk   behov for at skabe og eksperimentere. Episoden rundes af med en refleksion over typernes unikke udfordringer og udviklingsmuligheder inden for relationer og personlig udvikling. ✔️ At forstå type 2 ✔️ At forstå type 7 ✔️ Relationer - forskelle ✔️ Motivation og adfærd hos typerne   ✔️ Udfordringer og triggerpunkter   ✔️ Tilgang til feedback og gruppearbejde hos type 2 eller type 7    https://thinkaboutit.dk/enneagramtyper  https://www.flemmingchristensen.com/  https://thinkaboutit.nemtilmeld.dk/ 

I denne episode af 'Enneagrammet Next Level Podcast' med Flemming Christensen er fokus på forskellene og lighederne mellem Enneagramtyperne 4 og 8.  Disse to typer betragtes ofte som modsætninger: Type 4 er introspektiv og dybt forbundet med deres følelser, mens Type 8 er handlingsorienteret og udadvendt.  Episoden dykker ned i de forskellige måder, disse typer udtrykker deres følelser, interagerer med deres omgivelser og opfatter deres roller i sociale hierarkier. Centrale emner inkluderer følelsesmæssig ægthed, de indre og ydre verdener af begge typer og vigtigheden af ikke at forblive ubetydelig eller blende ind i mængden. Lytterne vil få indsigt i, hvordan hver type tester og navigerer i deres omgivelser, de interne kampe de står overfor, og de unikke måder de søger at blive forstået og anerkendt. ✔️ Undersøgelse af dynamikker hos type 4 og type 8  ✔️ Følelsesmæssige reaktioner og misforståelser ✔️ Om typernes måder at teste grænser og søge anderkendelse på ✔️ Et indblik i typernes indre verdener og ydre adfærd  ✔️ Type 8 og 4´s forhold til styrke, sårbarhed og autenticitet    https://thinkaboutit.dk/enneagramtyper  https://www.flemmingchristensen.com/  https://thinkaboutit.nemtilmeld.dk/ 

I denne episode har Flemming Christensen besøg af Charlotte Thorsen.  Her deler hun sin indsigt i arbejdet med dybtgående kulturforandringer, som blev nødvendige, da Danske Bank blev ramt af en række skandaler, herunder hvidvasksagen i 2018. Charlotte beskriver, hvordan banken tidligere havde været præget af en stærk stolthedskultur, men at denne identitet blev rystet af skandalen. Den markante forandring, der fulgte, krævede en helt ny tilgang til både ledelsesstil og kultur, hvor kontrol og compliance blev ufravigelige nøgleord.   Relevante links Du kan se interviewet med Charlotte Thorsen her:  https://thinkaboutit.dk/interview-med-charlotte-thorsen-om-kulturudvikling-i-danske-bank.html 

Denne episode handler om Enneagrammet og den menneskelige kapacitet.  Den menneskelige kapacitet jer noget, der skal udvikles over tid. Og vi har forskellige potentialer på forskellige stadier af vores liv. Det kan blive kickstartet ved, at man står i en udfordring eller en krise, hvor man bliver tvunget til at møde op og på rekordtid kunne noget, håndtere noget. Og det kan også udvikles ved, at man sætter sig for, at nu vil jeg gå på et kursus og lære et eller andet om mig selv, fordi jeg skal på en eller anden måde kunne noget. Det kan være, at jeg ved, at jeg skal snart være forældre eller leder. Enneagrammet beskriver en hel masse kapaciteter.  Her kan man se på de forskellige typer og tænke - det har jeg da ikke særlig meget af, eller burde jeg da have noget mere af, eller jeg troede, jeg havde det her, men det har jeg faktisk ikke.  Man kan også kigge på sin blindetype, som er sådan en beskrivelse af, der er simpelthen noget, der ligger i dvale.  Og så bruge udviklingscirklen som et bud på en måde at gå ind i det på.  Flemming gennemgår her de forskellige typer, og hvad de kan lære os at kigge på.    Links https://thinkaboutit.dk/enneagram-basic     https://thinkaboutit.dk/ 

Denne episode er første del om menneskelig kapacitet. Hvad er det for en kapacitet, vi står med som menneske? Hvordan kan den udvikles? Hvorfor er det godt at have meget menneskelig kapacitet? Og hvordan bliver den egentlig lavet, og hvordan bliver den taget fra os igen?  Kapaciteten bliver udviklet af modgang, men det bliver også udviklet af medgang. Hvis man kigger lidt på, hvad der skal til for at udvikle vores menneskelige kapacitet og vedligehold, så kan man sige, at der er nogle hovedoverskrifter. En af dem er at være selvreflekterende, at være selvbevidst, at man er nysgerrig på sig selv. At vedkende sig, eller acceptere, at man er med en eller anden kapacitet, at man gør ting på nogle bestemte måder, at man måske godt kunne tænke sig, at man gjorde tingene på nogle andre måder. Selvreflektion er jo nøglen til, at vi kan forstå, hvorfor vi gør sådan, som vi gør, men også  at forstå, at vi gør det, vi gør, og det har en konsekvens for os selv og andre mennesker. Vi skal  have lyst til at lære noget og udvikle os, så hvis vi skal have øget vores menneskelige kapacitet eller udnytte vores fulde potentiale, så skal vi jo i gang med noget træning. Men træning er rigtig, rigtig, rigtig svært at kaste sig ud i, hvis man ikke ved, hvad man skal træne. I næste episode handler det om menneskelig kapacitet og Enneagrammet.    Links https://thinkaboutit.dk/enneagram-basic 

Denne episode, der handler om, hvordan man bliver mere realistisk. Og det kan der være masser af gode gevinster ved. Man kan nå det rigtige på den rigtige måde. Man kan undgå fejl. Man kan undgå at spille sin tid, og man kan anvende sine ressourcer bedre. Man kan selvfølgelig også blive begrænset af at være for realistisk.  Man kan dæmpe kreativiteten, eller man kan misse nogle muligheder, eller man kan sidde fast i noget vanetænkning. Så det handler naturligvis om at være balanceret i sin realisme. Flemming Christensen relaterer til type 7 og deler, at han selv tror, han hører til den lidt mere urealistiske type, hvor han måske er mere tidsoptimist eller drømmer og lynhurtigt har det med at tage fat i sine egne gode idéer og få det prøvet af. Hør også om nogle af de andre typer i forhold til at være relatistisk. Fordele og faldgrupper.    Links https://thinkaboutit.dk/enneagramtyper  https://thinkaboutit.dk/enneagram-basic https://thinkaboutit.dk/hvordan-bliver-jeg-klar-og-tydelig-overfor-mig-selv-og-andre.html 

I denne episode dykker vi ned i, hvordan du kan blive mere klar og tydelig både overfor dig selv og andre, og hvordan Enneagrammet kan give dig specifikke indsigter til at styrke dine relationer. Når vi formår at kommunikere klart og tydeligt, skaber vi bedre forståelse, forbedrer vores relationer og skaber mere harmoni omkring os. Flemming Christensen vil se på, hvordan vi kan opnå klarhed i vores kommunikation, sætte grænser, handle i overensstemmelse med vores værdier og intentioner, og hvordan Enneagrammet kan hjælpe os med at navigere disse områder. Det handler blandt andet om, hvordan du kan arbejde med Enneagrammet for at forbedre din forståelse af dine egne mønstre og tendenser.   Lyt med og hør mere om:  ✔️ Hvorfor det er vigtigt at være tydelig i både handlinger og kommunikation for at skabe bedre relationer. ✔️ Hvordan klarhed og tydelighed starter hos dig selv. ✔️ Hvordan præcis og forståelig kommunikation, der ikke overlader modtageren i tvivl. Og vigtigheden af aktiv feedback og at tilpasse sin kommunikationsstil til modtageren.   ✔️ Øvelse i at træffe konsekvente valg i modgang, baseret på dine værdier. Og sætte klare grænser og forventningsafstemme   ✔️ Hvordan tydelige mål og intentioner kan skabe retning og klarhed for både dig selv og andre.   ✔️  Hvordan Enneagrammet beskriver 9 forskellige typer, som hver har deres forhold til klarhed og tydelighed. Udfordringer og styrker for Type 2, Type 9, Type 6, og Type 8 i at opnå og udtrykke klarhed.      *     Links https://thinkaboutit.dk/enneagramtyper  https://thinkaboutit.dk/enneagram-basic https://thinkaboutit.dk/hvordan-bliver-jeg-klar-og-tydelig-overfor-mig-selv-og-andre.html 

Velkommen til den her episode, som er en del af en miniserie, der handler om, hvordan man kommer  i gang med et eller andet, som vil være godt for mig i mit liv. Den her episode handler om at være mere nænsom. Og mange gange starter det med at være mere nænsom over for andre mennesker. Men det handler faktisk også samtidig om at være mere nænsom over for en selv. Der kan være mange årsager til, at man gerne vil lære det. Det kan jo være, at det er fordi, man  ikke er nænsom. Eller, at man har brug for at mærke noget energi.   Det kan også være, at man tror, det er det, der skal til, for at det bliver ægte. Jeg tror, det er sådan min måde, der er den ægte måde. Men tænk, hvis der findes i hvert fald med enagrambriller, otte andre måder at være ægte på.  Lyt til denne epsiode om nænsomhed og hvordan man bliver mere nænsom overfor sig selv og eller andre.     Links   Enneagram Basic https://thinkaboutit.dk/enneagram-basic    Russ Hudson: https://thinkaboutit.nemtilmeld.dk/285/ 

Velkommen til den her episode, der er en del af en miniserie, som handler om, hvordan kommer man i gang med noget, der er vigtigt for en. I denne episode taler Flemming Christensen om det her med at bede om hjælp. At bede om hjælp er jo noget, der ligger naturligt for alle mennesker at have brug for, men måske ikke særlig naturligt at gøre.  Hvorfor er det sådan, og hvad kan vi gøre ved det?   Links https://thinkaboutit.dk/enneagram-basic 

Denne episode handler om loyalitet, og hvordan du balancerer sin loyalitet. Det er en generel episode, men emnet taler det også ind i typerne i Enneagrammet.   Nogle typer har en loyalitet udfordring som type 6. Men det ligger også hos type 1 og type 2. De har nogle beregninger for det negative, der kan ske, hvis man ikke er loyal.  Type 8 kræver faktisk loyalitet. “Du skal nok få min, men jeg kræver lige først, at jeg kan få din.” Så selv inde i enneagrammet er der forskellige varianter af, hvordan loyalitet egentlig udtrykkes, kræves og balanceres.  Denne episode er en undersøgelse af loyalitet og en invitation til at hitte ud af, hvad er det, du gerne vil være loyal over for:  ✔️ Hvad er det, du gerne vil være tro over for? ✔️ Hvad er det, du ønsker at ære og nære omkring dig selv, og hvilke principper, vil du derfor gerne handle efter? ✔️ Hvordan balancerer du din loyalitet?   https://thinkaboutit.dk/teamudvikling   

Vi er tilbage efter sommerferien, og måske du har oplevet efter at starte med god energi, visioner og overskud, at ting begynder at sejle lidt, og du har for mange bolde i luften og mister overblikket og evnen til at prioritere og energi forvalte. Denne episode handler om, hvordan vi vælger til og vælger fra og prioriterer det, der er godt for os i en travl hverdag er der masser og masser af aktiviteter og gøremål og ting, der kalder på vores opmærksomhed.  Det kan være ting, der rent faktisk er vigtige, og det kan være ting, som er mere en distraktion. Men hvordan vælger vi at prioritere og dedikere sig til det, der er vigtigt? Og hvordan er vi loyale og tro over for os selv i en verden med mange input og krav og ting, der kalder på vores tid? Når vi haster videre fra opgave til opgave eller møde til møde, sidder vi måske stadig fast i den forrige aktivitet. Det tager gerne ti minutter at omstille sig.  Hvis vi ikke har vores mellemrum, kan der ske en overbelastning af vores balance og vores nærvær. Her kan det være nyttigt at tjekke ind. Det guider Flemming Christensen til i denne episode.   Links Forstå hvordan typerne i Enneagrammet motiveres forskelligt   https://thinkaboutit.dk/teamudvikling   

Karin Skjødt Hindkjær er direktør af Ole Kirk's Fond. Hun er fhv. chef for engagement, Red Barnet, kommunikationsdirektør, Coop og uddannet cand.comm. Karin taler i denne episode med Flemming Christensen om:   ✔️ At kunne læse rummet og forstå musikaliteten mellem folk, man leder eller som en del af teamudvikling ✔️ Et samarbejde handler blandt andet om at respektere og forstå, at vi mennesker er forskellige og motiveres af forskellige ting ✔️ Mange børn er udsat for vold i hjemmet, men ud af 10, opdager man kun 1, som hjælpes. Hvordan bruger man ressourcerne, så det kommer flest til gavn? Om blinde vinkler.  ✔️ Vigtigheden i at vi træner os selv og hinanden i at bidrage til at mennesker kan trives på arbejdspladser. Og at vi i fællesskab prøver at gøre vores verden bedre.    Link https://www.linkedin.com/in/karin-skj%C3%B8dt-hindkj%C3%A6r/    https://thinkaboutit.dk/teamudvikling  

Bente Vetland er tidligere skoleleder og projektleder. Hun er uddannet pædagog og i kognitiv terapi og mentalt helbred, og hun underviser og coacher elever. Bente Vetland har blandt andet udgivet bøgerne sammen med Kristin Aase “Kend dig selv som lærer” og “Leder kend dig selv”. Hun relaterer til type 9.  Lyt til denne samtale med Flemming Christensen om: ✔️ Enneagrammet og de blinde vinkler ✔️ Hvad viden om Enneagrammet gjorde for Bente Vetlands måde at være på, og hvordan det hjalp hende med at bryde nogle mønstre ✔️ Hvordan samtalen, kropssproget og Enneagrammet er hendes vigtigste værktøjrt  ✔️ Vigtigheden af at undersøge værdier og motivation  ✔️ At brænde for lærergerningen. Og at ændre det, at skolen er blivet et sted for individer, og at fællesskabet lider.   https://www.bentevetland.no/    https://thinkaboutit.dk/teamudvikling  

Jane Have er dagens gæst. Hun er certificeret coach og protreptikker, AS3 coach og rådgiver, politikommissær. Jane har ansvaret for 15 undervisere, som underviser i magtanvendelse og fysisk træning. Det er både akademikere og politifolk.  Og så har hun ansvaret for undervisning i psykologi på Politiskolen.  Jane er drevet af nysgerrighed for mennesker.   Flemming Christensen taler med Jane Have om ledelse og teamudvikling. Hun fortæller også om en personlig oplevelse i en skov hvor en fremmed viste mod og omsorg, da et pludseligt voldsomt uvejr var tæt på, og lynet slog ned. Lyt til deres samtale og hør mere om:  ✔️ Protreptik og vigtigheden af at have coachende samtaler med folk, der har oplevet noget udfordrende eller er stressramte. ✔️ Vigtigheden af ærlighed i teams og droppe “fake it till you make it” attituden. Det kræver tillid og tryghed.  ✔️ Styrken i at turde være sårbar som leder og i et team. ✔️ Om det kloge i at ansætte nogen, der ikke ligner en selv, men har andre forcer.   Links https://www.linkedin.com/in/jane-have/   https://thinkaboutit.dk/teamudvikling  

Maria Kjær har arbejdet i over 15 år med ledelse og har arbejdet med change management i store virksomheder, Derudover har hun en eksekutiv MBA og er klimaaktivist. Hun er en del af en ledergruppe i Equinor, der arbejder med non renewable energy.   Maria Kjær trives med at skabe et team, der skaber noget nyt og løfter opgaver sammen. Som leder er hun passioneret og demokratisk. Maria relaterer, som Flemming, primært til type 3.    I denne episode taler hun med Flemming Christensen om teamudvikling. Lyt med og hør blandt andet om:   ✔️ Hvordan alle har noget at bidrage med i et team, og vigtigheden af tillid.    ✔️ At få sat en retning sammen og et fælles formål, hvor der er noget for alle at arbejde eller kæmpe for. Teamarbejde og at sætte de forskellige kompetencer i spil til gavn for det samlede puslespil.    ✔️ At møde op med nysgerrighed og lyst til at give noget af sig selv i et team og at være være villig til at henlægge egne agendaer og silotænkning i teamarbejde.    ✔️ Betydningen af kendskab til Enneagrammet, egen type og blinde vinkler.   ✔️ At have selvindsigt og vide, hvordan man bliver påvirket af andre, og hvordan andre bliver påvirket af en. Her er det godt at kunne selvregulere, perspektivere og kunne indgå i en ærlig kommunikation under pres.   Links   https://www.equinor.com/    https://thinkaboutit.dk/teamudvikling   

Flemming Christensen taler med Thomas Hejde om udvikling og implementering indenfor team og teamudvikling. Thomas er divisionsdirektør indenfor ejendomsdrift, kantine og reception hos Forenede.dk.  Han har lært af teamarbejde og hvor svært det kan være, Og er i dag med til at udvikle en kultur, hvor medarbejdere oplever en stigende glæde ved at skabe resultater sammen. De skal mærke friheden, have beslutningskraften og mærke glæden ved at udvikle samarbejdsevnen og sætte de forskellige kompetencer i spil.     Det bliver en samtale om:   ✔️ Vigtigheden som teamleder af at sikre sig, at har teamet har en fælles opfattelse af, hvad visionen, værdierne og formålet er, før man går igang.     ✔️ At som teamleder er ydmyg og bringer sin egen rolle ud af spil og sætter sin kompetence ind i teamet. Lederen skal forstå, at han ikke nødvendigvis er den klogeste i rummet og være med til at pille hierarkiet og rollerne ud og lade de forskellige kompetencer komme i spil.   ✔️ At undgå alibi-fodbold i et team, hvor man ikke tager ansvar, men lægger bolden tilbage i stedet for at prøve at søge et angreb, fordi man må ofre noget af sig selv, og modstanderen kan tage bolden. Det handler om at turde at pege på, hvor man måske har manglende kompetencer. Der skal være tryghed og tillid i et team.    ✔️ At få skabt et rum, hvor man kan bevare motivationen i teamet for den opgave, man nu har og alle teammedlemmerne bringes i spil på den fælles rejse at løse en problemstilling eller komme i mål med en opgave.    Relevante Links   https://www.forenedeservice.dk/    Teamudvikling af TAI https://thinkaboutit.nemtilmeld.dk/292/?fbclid=IwY2xjawD_XUJleHRuA2FlbQIxMAABHfrvzZ8M7oPt938aOjY9XhVfDF7QFfkLboFrxAR18VlH2TSWn3c-ql7Xhg_aem_eYiTaeNQAtJ3lWKJOqLhXg   

Flemming Christensen interviewer Patrick Hougaard Simonsen om ledelse og teamudvikling og enneagrammet. Patrick har arbejdet i over 19 år i Forsvaret, hvor fokus har været på det operative og opgaverne, der skulle løses. Han rådgiver primært om trivsel og har taget diverse uddannelser i Enneagrammet, ledelse, undervisning, kommunikation og arbejdsmiljø.  Og er NLP Mastercoach og stresscoach.   Lyt til denne episode og høre mere om:    ✔️ Hvorfor Enneagrammet er en kæmpe fordel at kende til, når man skal arbejde med teams og på arbejdspladser   ✔️ Udviklingen og forandringen på arbejdspladser med skiftende ledelse. Om selvindsigt, empati og motivation som vigtige byggeklodser   ✔️ Arbejdsfællesskaber og betydningen af psykologisk tryghed   ✔️ Hvad ville Patrick gøre for arbejdslivet, hvis han havde et stort budget - hvor ville han sætte ind?     Relevante links   Patrick Hougaard Simonsens arbejde http://nordiccoach.dk/    https://thinkaboutit.dk/teamudvikling    https://thinkaboutit.dk/den-rigtige-kultur-i-teamet-styrker-din-strategi.html   https://thinkaboutit.dk/det-staerke-teambrand-skaber-trovaerdighed-og-indre-styrke-i-teamet.html 

Er du klar til et mere rummeligt arbejdsliv? Nu begynder vi en spændende sommerserie, hvor Flemming Christensen hver torsdag har talt med en udvalgt leder.   Hvad er det gode arbejdsliv, hvordan sætter vi alle kræfter i spil, hvordan bliver man bedre til at lede sig selv?   Den første gæst er Carsten Lassen.   Han er direktør for firmaet Specialisterne, der kæmper for et diverst arbejdsmarked, hvor potentialet vægtes højere end udfordringerne, og menneskers forskellige talenter udfoldes.   Specialisterne fokuserer på neurodivergente mennesker, særligt folk med autisme, som er en gruppe med et ofte uforløst potentiale. De er i følge Carsten kendetegnede ved, at de kan levere ekstraordinære resultater, hvis vi giver dem de rette rammer.   (Folk med fx autisme, adhd, Tourette og ordblindhed kan kaldes neurodivergente, da deres hjerner adskiller sig lidt for flertallets, som så kaldes neurotypiske.)   Lyt til denne samtale med Flemming Christensen, hvor Carsten Lassen kommer ind på:   ✔️ Vigtigheden af diversitet   ✔️ Om at verden er neurodivers. Vi ikke må dræbe kreativiteten ved at fokusere på processen fremfor målet   ✔️ Hvorfor nysgerrighed er et af de vigtigste lederkompetencer   ✔️ At en god moderne leder interesserer sig for mennesker, og at det er arbejdspladsen, der skal være robust og omstillingsparat for at få de bedste resultater.       Links   https://dk.specialisterne.com/    https://thinkaboutit.dk/teamudvikling    https://thinkaboutit.dk/den-rigtige-kultur-i-teamet-styrker-din-strategi.html   https://thinkaboutit.dk/det-staerke-teambrand-skaber-trovaerdighed-og-indre-styrke-i-teamet.html 

Det her er en del af en miniserie, som handler om de syv ting, som du som leder måske ikke ved om teamudvikling. Den her episode handler om, hvordan vi laver tillid og tryghed. Hvordan det skabes, hvordan det bygges, og hvad der skal til. Fundamentet for et godt samarbejde er, at vi har tillid og tryghed til at sige, hvad vi har af udfordringer. Men, hvordan laver man tillid og tryghed? Og hvad er det for nogle vinkler, der skal til, for at vi kan få det til at fungere i teamet? Det er det, den her episode handler om. Det handler også autonomi og support og en støttende kultur fra ledelsen.   Links https://thinkaboutit.dk/teamudvikling    https://thinkaboutit.dk/den-rigtige-kultur-i-teamet-styrker-din-strategi.html   https://thinkaboutit.dk/det-staerke-teambrand-skaber-trovaerdighed-og-indre-styrke-i-teamet.html 

Du lytter til en del af en miniserie, der handler om de syv ting, du sikkert ikke ved om teamudvikling. Denne episode handler om kompetenceudvikling. Mange ledere tager for givet, at det er at udvikle nye kompetencer. At det er det letteste i verden. Og det er også forholdsvis let at lære nogle faglige ting, som at anvende et IT-system, eller lære noget om lægemiddel, eller lære noget om jura. Fordi det er sådan lidt sort-hvidt. Har du lært det? Har du ikke lært det? Det er straks værre, hvis vi over de mere menneskelige færdigheder eller bløde kompetencer, som at lytte, eller få folk med sig, eller håndtere konflikter, som er individuelt og situationsbestemt, og skal tilpasse temperamentet og dem, man er sammen med, og den kultur, man er sammen med. Så vi skal gribe det an på en lidt anden måde. Flemming Christensen taler i denne episode om seks trin: ✔️ Det første step handler om at blive selvbevidst. Så hvad er det egentlig, man skal arbejde med? Hvad er det egentlig for en kompetence, man skal udvikle? ✔️ Step 2 er at samle viden om, hvad er det for en kompetence. Hvad går det ud på, når man skal være lidt mere social? Hvorfor er der nogen, der har det med og synes, det er da det nemmeste på kloden, og andre har det ikke med sig?  ✔️ Step 3 er at øve sig på det. At tage den viden, man har om feltet, og så begynde at prøve det af. ✔️ Step 4, det er at få noget feedback fra folk.   ✔️ Step 5 handler om at integrere de nye færdigheder og bygge nye vaner op omkring færdighederne. ✔️ Step 6 handler om at mestre de nye færdigheder bl.a. ved at være bevidst kompetent om, hvordan man egentlig gør det man gør. Links https://thinkaboutit.dk/teamudvikling    https://thinkaboutit.dk/den-rigtige-kultur-i-teamet-styrker-din-strategi.html   https://thinkaboutit.dk/det-staerke-teambrand-skaber-trovaerdighed-og-indre-styrke-i-teamet.html