Tajarib - بودكاست تجارب

نستضيف في هذه الحلقة من بودكاست تجارب معالي السيد حيان عبد الغني، نائب رئيس مجلس الوزراء لشؤون الطاقة ووزير النفط العراقي.كيف بدأت رحلة حيان من مدينة القرنة في البصرة، وما الذي دفعه لدراسة الهندسة الميكانيكية رغم أن معدله في الإعدادية لم يكن بالمستوى الذي كان يطمح إليه؟ وكيف تحولت خلفيته الأكاديمية في الطاقة المتجددة إلى مسيرة طويلة في قطاع النفط العراقي؟يحدثنا ضيفنا عن تجربته خلال الحرب العراقية الإيرانية وحرب الخليج، وكيف أدار المهندسون العراقيون القطاع النفطي بكفاءة عالية رغم العزلة والحصار. إذ يقول: "كنا ننتج النفط من أجل الغاز فقط، ثم نعيد حقن النفط في المكامن."بعدها تحدثنا عن جولات التراخيص النفطية التي بدأت عام 2008، وكيف استقطب العراق أكبر الشركات العالمية مثل إكسون موبيل وبريتش بتروليوم وشل. وما أسباب انسحاب بعض هذه الشركات ثم عودتها مجددًا للسوق العراقي.توسعنا في الحديث عن التحديات الكبرى التي واجهت الوزارة، خاصة أزمة توقف صادرات إقليم كردستان التي استمرت سنتين، وكيف تم التوصل أخيرًا إلى اتفاق تاريخي لتصدير النفط الكردي عبر الحكومة الاتحادية.يكشف معاليه عن إنجاز استثنائي: خفض فاتورة استيراد المشتقات النفطية من 5 مليارات دولار سنوياً إلى أقل من مليار، من خلال تطوير المصافي المحلية. ويقول: "هدفنا تحويل العراق من مستورد إلى مصدر للمنتجات النفطية."سألناه عن استثمار الغاز المصاحب وتقليل الحرق، وعن مشروع جنوب العراق المتكامل مع شركة توتال الفرنسية. وعن مساهمات الوزارة في الخدمات المجتمعية مثل جسر الزبير ومركز الطب الذري في البصرة. وأخيراً، ما طموحاته للسنوات الأربع القادمة إن تجددت الثقة به وزيراً للنفط.تجارب هو بودكاست يهدف للقاء رواد الاعمال، والمتنفذين، وصناع القرار في الاقتصاد العراقي، عن طريق الحوار معهم بشكل عفوي ومفتوح واستكشاف افكارهم، اراءهم، وتجاربهم.تكدرون تشوفون كل حلقاتنا على منصتكم المفضلة عن طريق الرابط:linktr.ee/tajaribpodcastارسلولنا اقتراحاتكم للضيوف عن طريق الايميل:hello@tajarib.showللتعاون والرعاية:sponsors@tajarib.show00:00 - التشويقية والمقدمة 01:40 - النشأة في القرنة وذكريات الطفولة 05:00 - الدراسة والبكالوريوس في الهندسة الميكانيكية 06:00 - علاقة أهل البصرة بالنفط 09:11 - بداية المسيرة المهنية في وزارة النفط 16:33 - التحديات خلال حرب الثمانينات والحصار 22:24 - إعادة إعمار القطاع النفطي بعد حرب 1991 26:38 - الانفتاح على الشركات العالمية بعد 200330:48 - جولة التراخيص الأولى 2008 39:29 - طبيعة الوزراء التكنوقراط في وزارة النفط 45:43 - قطاع التصفية ومصفى كربلاء50:52 - تمكين الشركات العراقية المحلية 55:50 - أزمة وحل تصدير نفط الإقليم 1:09:11 - دور العراق في منظمة أوبك 1:12:46 - استقلالية الطاقة ومشاريع الغاز 1:17:15 - احتجاجات الخريجين وتوفير فرص العمل 1:21:08 - الخدمات الاجتماعية وجسر الزبير 1:23:55 - قصة التعيين كوزير للنفط 1:26:52 - مستقبل النفط العراقي 1:28:41 - الخطة للسنوات الأربع القادمة

محمد الغضبان هو مؤسس شركة رولا للإنتاج الفني وشريك مؤسس في مؤسسة بغداد للأفلام. في هذه الحلقة من تجارب، نتحدث معه عن واقع الصناعة الإبداعية بالعراق، تحديدًا صناعة الأفلام والمحتوى السينمائي، وكيف تطورت مسيرته من العمل كعامل إنتاج إلى أن أصبح منتجًا ومديرًا ثقافيًا.نستكشف معه الفجوة الكبيرة بين ما يريد صناع الأفلام العراقيون إنتاجه وبين ما يرغب الجمهور بمشاهدته فعليًا. نناقش لماذا 83% من المخرجين يصنعون أفلام درامية ووثائقية بينما 5% فقط من الجمهور يريد مشاهدة هذه الأنواع، وكيف أن غياب المنتجين المحترفين والبنى المعرفية الصحيحة أدى لتشويه نموذج الصناعة السينمائية بالعراق.نتطرق لمفهوم "الاستعمار الثقافي" في السينما العراقية، وكيف ساهمت المهرجانات والصناديق الدولية بتشكيل قالب معين للفيلم العراقي خلال الـ 20 سنة الماضية. نحكي عن دور المنتج الحقيقي في الصناعة، والفرق بين "صناعة الأفلام" و"صناعة السينما"، ولماذا العراق عنده الثانية وليس الأولى.نغطي أيضًا الفرص الهائلة الموجودة بالاقتصاد الإبداعي العراقي: كيف ازداد الطلب على المحتوى العربي بنسبة 1600% خلال آخر خمس سنوات، ولماذا الجمهور جاهز والتمويل موجود، لكن المشكلة الحقيقية بالصناع أنفسهم. نناقش دور المنصات الرقمية مثل "والمنصة" و"1001" في تغيير قواعد اللعبة، وأهمية بناء شبكة علاقات إقليمية ودولية من خلال مبادرات مثل "لقاءات بغداد للأفلام".ونختم بالحديث عن مفهوم "ما بعد السينما" وكيف أن التطور التكنولوجي والذكاء الاصطناعي يغير من طبيعة التلقي والإنتاج السينمائي، ولماذا نحتاج لتنظير فلسفي جديد يواكب هذه التحولات.الفصول:00:00 مقدمة00:41 واقع الإعلام والسينما العراقية02:21 تحديات الدراسات العليا والتعليم المشتت05:04 الذكاء الاصطناعي ومستقبل السينما07:38 البداية: من عامل إنتاج إلى منتج10:04 الدخول لكلية الفنون الجميلة12:28 العمل بالإعلانات والمهرجانات13:20 ما هي الصناعة الإبداعية؟15:50 لماذا لا نرى أفلام عراقية بدور السينما؟17:43 الفجوة بين الصناع والجمهور20:33 الاستعمار الثقافي للسينما العراقية24:10 80% من صناع الأفلام صاروا بالصدفة28:00 تشويه صورة السينما العراقية30:38 الفيلم المستقل: مفهوم مشوّه33:01 كيف نسوّق الثقافة المحلية؟36:24 غياب المنتجين الحقيقيين39:13 أهمية الفشل في الاكتشاف الذاتي41:55 لماذا الصناعة صارت بالصدفة؟44:47 دور المنتج الحقيقي49:21 فرصة تاريخية: ازدياد الطلب على المحتوى العربي52:24 نموذج الفيلم الكردي الناجح55:00 أهمية البيانات في فهم الجمهور58:08 ما هو الاقتصاد الإبداعي؟1:03:24 لماذا الاستثمار بالعراق؟1:07:36 معوقات جذب الاستثمار1:12:27 غياب السياسة الثقافية بالدستور1:15:57 الحاجة لمؤسسة متخصصة1:19:33 شركة رولا للإنتاج1:22:48 نموذج عمل شركة الإنتاج1:25:28 مؤسسة بغداد للأفلام1:29:49 ما بعد السينما والذكاء الاصطناعي1:36:02 الهيمنة الثقافية: من السينما للهاتف1:39:33 دور المنصات الرقميةتكدرون تشوفون كل حلقاتنا على منصتكم المفضلة عن طريق الرابط: linktr.ee/tajaribpodcastارسلولنا اقتراحاتكم للضيوف على الإيميل: hello@tajarib.showللتعاون والرعاية: sponsors@tajarib.showهذه الحلقة بالتعاون مع المجلس الثقافي البريطاني (British Council) الذي يدعم تنمية الاقتصاد الإبداعي بالعراق.

تكدرون تشوفون كل حلقاتنا على منصتكم المفضلة عن طريق الرابط: linktr.ee/tajaribpodcast ارسلولنا اقتراحاتكم للضيوف عن طريق الايميل: hello@tajarib.show للتعاون والرعاية: sponsors@tajarib.show

خديجة عبد النبي هي مؤسسة استوديو تصميم مختص بالهوية البصرية والثقافية، ومصممة عراقية مولودة وتربّت بنيويورك. بهالحلقة من تجارب، يحاورها يوسف جعفر عن رحلتها من دراسة الفنون الجميلة وتاريخ الشرق الأوسط بأمريكا، إلى قرار الانتقال لأربيل قبل حوالي 13 سنة، وبعدين إلى بغداد اللي تعتبرها اليوم مركز الإبداع الحقيقي بالمنطقة. نحجي وياها عن البدايات، أول العملاء، وأصعب المراحل الي مرت بيها بالعمل، وشلون بنت استوديو يشتغل مو بس لوغوات واعمال تجارية، لكن مشاريع ثقافية وهوويات لمتاحف، مراكز ثقافية، ومبادرات حكومية بالمنطقة العربية.نستكشف ليش التصميم الثقافي مو مجرد ألوان ورموز جاهزة، وليش مو لازم كل شي يكون لاماسو وبابل، ونسمع من خديجة شلون تستخرج لغة بصرية أصيلة من التراث العراقي – من الخط، للملصقات الشعبية، ليافطات الشارع، وحتى علب المنتجات القديمة – وتحوّلها لهوية معاصرة مفهومة للناس اليوم. نغطي رؤيتها لبغداد كمدينة طاقتها تشبه نيويورك، وليش تعتبر وجود مشهد إبداعي حي بالمدينة أهم من كل الراحة اللي ممكن تحصلها بمكان أهدى.نناقش همين نموذج العمل مال الاستوديو: تكوين فرق حسب المشروع بدل التوظيف الدائم، الاعتماد على شبكة فريلانسرز من العراق والمنطقة، وإدارة مشاريع كبيرة تاخذ شهور بشغل يدوي تفصيلي. ندخل بموضوع بناء مجتمع للمبدعين بدل عقلية المنافسة، ودور المصممين العراقيين بتشكيل هوية بصرية حديثة للبلد.نحچي عن الاقتصاد الإبداعي بالعراق: شنو واقعه اليوم، شنو الفرص اللي موجودة فعلياً، وليش بعده ما مستقر لا بالقطاع العام ولا بالقطاع الخاص. نتعمق بموضوع التعليم / التدريب: الفرق بين تتعلم وحدك سنتين، وبين تدريب مكثّف ومنظم كم شهر، وليش هذا الشي مهم خصوصاً للجيل الجديد من المصممين والمصورين. ونوصل لموضوع مهم كلش: دور النساء بالقطاع الإبداعي، شلون واقعهم مختلف اجتماعياً، وليش خديجة تشوف أن حساسية النساء تجاه الناس، الفراغ، الضوء، الوصول، والإتاحة مو بس "تفاصيل صغيرة" وإنما أساس التصميم الجيد.الفصول:00:00 مقدمة00:54 من نيويورك للعراق03:12 شنو يعني تصميم هوية ثقافية مو بس تجارية07:30 طريقة الشغل والمشاريع الطويلة11:13 بغداد كطاقة مدينة عالمية13:18 التعامل ويا جهات حكومية وثقافية بالمنطقة16:43 البداية: تأسيس الاستوديو والصعوبات الأولى19:46 أول كلاينتس وميزانيات 25 و50 دولار22:40 التحوّل نحو المشاريع الثقافية23:38 تكوين الفرق وشغل الفريلانسرز25:59 معاناة الكاش فلو والمسؤولية المالية28:11 ليش صارت الفرق تعتمد على كل مشروع31:45 الإبداع مو الهام لحظي، هو عملية34:08 ثقافة التجريب بدون خجل39:07 بناء مجتمع للمبدعين وجمع بغداد/السليمانية/أربيل41:26 إدارة أكثر من مشروع بنَفَس واحد48:40 كسر الرموز المكررة بالتصميم العراقي51:49 شنو نقدر نستلهم من حقب منسية من تاريخ العراق53:00 جمال يافطات الشارع والخط العراقي56:35 الحنين للتغليف القديم كمصدر بصري1:01:17 المتحف العراقي واحتياجه لإعادة تقديم تراثه للناس1:02:28 مشاريع كانت نقطة تحوّل للاستوديو1:10:03 الاقتصاد الإبداعي بالعراق: وين واقف اليوم1:14:21 الفجوة بالتدريب وبناء المهارة1:20:00 تعليم منظم بثلاث أشهر مقابل سنتين وحدك1:22:25 التصميم بعصر الذكاء الاصطناعي1:25:38 هل فعلاً اكو مستقبل مهني بهذا القطاع؟1:28:07 النساء، المجتمع، والمسارات المختلفة للوصول1:35:51 التصميم الشامل، الإتاحة، واحتياج الناس1:39:02 ليش خديجة متعلقة ببغداد1:41:28 بغداد، النهر، وضوء المدينة1:42:41 ختام الحلقةتكدرون تشوفون كل حلقاتنا على منصتكم المفضلة عن طريق الرابط: linktr.ee/tajaribpodcastارسلولنا اقتراحاتكم للضيوف على الإيميل: hello@tajarib.showللتعاون والرعاية: sponsors@tajarib.show

د. حيدر الخياط هو المدير التنفيذي لمشروع "تسهيل" والشريك في شركة أطلس القابضة. يحاوره بهذه الحلقة من تجارب الدكتور ازاد حسن، رائد الاعمال العراقين, ويسمع منه عن رحلته من كونه مهندس طرق وجسور بالعراق لمبتعث بأمريكا، وشلون بدا حياته الوظيفية خارج العراق كـ كاشير بوول مارت قبل ما يحصل على الدكتوراه من جامعة تكساس. نتطرق لتجربة الابتعاث والتحديات اللي واجهها بالتأقلم، ونناقش كيف تحولت محاضرة وحدة لمنحة دراسية كاملة.نستكشف الفرق بين السيستم الأمريكي والعراقي بالعمل والحوكمة، ومعاناة المبتعثين العائدين مع البيروقراطية والمحسوبية. نتعمق بمشروع "تسهيل" الرقمي الرائد اللي يبسط المعاملات الحكومية، والشراكة بين البريد العراقي والقطاع الخاص. نناقش نموذج العمل وشلون يمكن المواطن من أن يطلب الوثائق لباب البيت، والتحديات مع الوزارات والجهات الحكومية. نسمع عن الشراكات الحالية مع الجامعة العراقية ووزارة الخارجية والصناعة، وخطط التوسع المستقبلية.الفصول:00:00 مقدمة البودكاست02:27 البداية: من الجامعة للقطاع الخاص05:25 قرار الابتعاث: ترك الاستقرار للمجهول10:46 تجربة أمريكا: من كاشير لدكتوراه18:34 المحاضرة اللي غيرت كل شي29:45 العودة للعراق والتحديات37:29 الفرق بين السيستمين: الحوكمة والثقة42:04 معاناة المبتعثين: رسالة للمسؤولين51:22 شركة أطلس القابضة ودخول القطاع الخاص56:28 مشروع تسهيل: الفكرة والهدف1:04:42 نموذج العمل وسيناريوهات الخدمة1:08:59 الشراكات الحالية وخطط التوسع1:16:18 ختام الحلقةتكدرون تشوفون كل حلقاتنا على منصتكم المفضلة عن طريق الرابط: linktr.ee/tajaribpodcastارسلولنا اقتراحاتكم للضيوف عن طريق الايميل: hello@tajarib.showللتعاون والرعاية: sponsors@tajarib.show

مجد عادل هو صاحب إحدى أشهر المنصات العقارية بالعراق على وسائل التواصل الاجتماعي.نستضيفه بهذه الحلقة من تجارب ونحجي وياه عن عودته من ألمانيا وبداية عمله بالعقارات، وكيف تحول للسوشيال ميديا واستخدم التصوير والموسيقى المميزة بالتسويق. نتطرق لتخصصه بالدوانم والأراضي الزراعية، ونناقش حقيقة موضوع دخول الأموال بالعقارات وحقيقته.نستكشف فلسفة الاستثمار بالدوانم مقابل العقارات الأخرى، ومشاكل التخطيط العمراني بالعراق. نتعمق بالمشاكل القانونية المعقدة مثل القسمة الرضائية وأزالة الشيوع، وقصص من مزادات المحاكم.نناقش فلسفته بالتسويق وكيف صار "الشخص كبراند"، ونصائحه للتسويق بدون ميزانيات كبيرة، وأهمية الثقة والعلاقات بالسوق العراقي. نسمع قصة شخصية "عزوز" والتسويق الكوميدي، والتوازن بين الكوميديا واحترام قيمة العقار، والتحديات مع المنافسة.الفصول:00:00 مقدمة البودكاست02:09 العودة من ألمانيا: القرار المصيري05:26 البداية بالسوشيال ميديا والتصوير07:48 سر الموسيقى والتسويق السمعي09:12 الدونم مقابل العقارات: السبيكة والمصوغ10:45 حقيقة غسيل الأموال بالعقار13:08 كورونا وانفجار الأسعار15:23 المجمعات السكنية: الأجازات المجانية17:42 التبييض مقابل الغسيل: الفرق الحقيقي19:45 الترشح للانتخابات والسياسة22:52 شخصية عزوز وصناعة المؤثرين40:12 القسمة الرضائية وإزالة الشيوع43:36 نصيحة الورثة: 40 يوم حاسمة46:34 أغلى عقار ورجال الأعمال الحقيقيين52:00 التسويق الصحيح: العزائم مقابل المشاهير56:38 أسوأ مدير بالعالم1:02:43 من الشخص للمؤسسة: هنا المجد1:10:54 ختام ونصائح أخيرةتكدرون تشوفون كل حلقاتنا على منصتكم المفضلة عن طريق الرابط:linktr.ee/tajaribpodcastارسلولنا اقتراحاتكم للضيوف عن طريق الايميل:hello@tajarib.showللتعاون والرعاية:sponsors@tajarib.show

بهالحلقة من تجارب نستضيف د. حمزة الجنابي، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Connection CN للاستيراد والتجارة مع الصين، وصاحب علامة مدكس للمستلزمات الطبية. حمزة عاش بالصين ١٢ سنة وتعلّم اللغة والثقافة من الداخل، وبنى منظومة كاملة من السورسنگ والتفاوض والفحص والشحن، لحد ما وصل يوزّع B2B ويستعد يطلق مدكس بلس مباشرةً للزبون.نغوص وياه خطوة بخطوة بعملية الاستيراد الصحيحة للتجّار والشركات الناشئة:شلون تختار المنتج والمصنع والمواصفات قبل لا تسأل عن السعر.التفاوض الذكي: سعر مقابل جودة، وشنو معنى “أفضل سعر لنوعية معيّنة”.فحص الجودة، التجميع والشحن، التحويلات المالية، والتعامل ويا التعرفة والكمارك.قصة “البلاستر” من المعايشة داخل المصنع إلى براند ناجح بالسوق.ليش يتجنّب المنتجات الترندي رغم صفقة “لابوبو” اللي خلصها بساعات.ليش التصنيع المحلي صعب اليوم؟ غياب اللوائح الواضحة ومعوقات فتح معامل.متى تعتمد على شركة وسيطة ومتى تمشيها بنفسك؟ ونصيحة تعلّم الصينية للتعاملات الكبيرة.حلقة مهمة لكل صاحب مشروع، تاجر، وصانع قرار يريد يشتغل وية الصين بعقلانية وبأقل أخطاء.الفصول00:00 معايشة المصانع وقصة البلاستر/السعر مقابل الجودة01:28 تقديم الضيف وشركة Connection CN وخارطة الاستيراد خطوة بخطوة03:56 حادثة الحلقة الأولى وحريق المخزن والدروس المستفادة06:31 الغش بمعدات السلامة وليش الموضوع حياة أو موت10:16 بيئة المخازن والوقاية قبل الفاجعة11:45 سيرة حمزة: صيدلة، ماجستير، ١٢ سنة بالصين، تأسيس مدكس12:32 البدايات: أوردرات صغيرة وبناء الثقة بالكوالتي16:14 مواصفات قبل السعر وكيف تقارن عروض المصانع17:42 شلون تحدد شتريد بالضبط من المنتج18:27 التجربة والفشل كأسرع طريقة تعلّم20:50 توسيع المجالات ببحث منظّم مو ترند21:43 أهمية اللغة الصينية بالتفاوض والـCredit24:53 أمثلة عملية على بناء الثقة مع المصانع27:17 نصيحة مباشرة: تعلّم الصينية إذا ناوي تكبّر28:58 (فاصل رأي) موازين القوى عالمياً وانعكاسها على التجارة29:47 لمحة عن التعرفة الكمركية والواقع بالسوق31:16 نموذج مدكس B2B والتحوّل إلى مدكس بلس B2C32:45 فتح قنوات مع المذاخر وتحديد السلع السريعة34:19 تطوير “البلاستر”: مواد، لاصق زنك أوكسايد، تغليف36:52 تفاصيل الجودة اللي تفرق عند المستخدم38:21 منتج بطل واحد يبني سمعة البراند39:50 تطوير لا “اختراع العجلة”: White Label done right41:21 توسيع الأسكيوز على نفس معيار الجودة42:53 الشغف vs الالتزام والانضباط اليومي44:28 الفروقات بين B2B و B2C45:19 التفكير بمنظومات تمشي وحدها46:06 تجربة “لابوبو” ولماذا الابتعاد عن موجة الترند49:21 اقتصاد الترند ومخاطره على الكاش مارچن50:08 شغل Connection CN: من الفكرة للمصنع للشحن51:46 التعامل مع عملاء بمصادر خاصة وحساسة54:42 كورس الاستيراد: تبس، تريكس، وتجنّب الأخطاء الشائعة56:21 ليش وسيط محترف يوفّر عليك كلفة ووقت ومشاكل58:33 نظام المتابعة والجروبات وضبط الكواليتي59:19 الشركات المنافسة والمنصات ولماذا صعب “أتمتة الجملة”1:01:03 نموذج العمولة وكيف يحسب1:01:53 مستقبل التصنيع بالصين وآسيا والتحوّلات1:04:51 التصنيع بالعراق: وين العُقدة؟1:05:41 محاولات تصنيع فاشلة بسبب غياب اللوائح الواضحة1:07:46 اختلاف الرخص حسب القطاع (بلاستيك/مستلزمات/دواء)1:09:11 منصات وسيطة محلية: وين تنفع ووين حدودها1:09:58 صناعة المحتوى والاستمرار بدون ضغط الأرقام1:12:09 دورة فكرة المحتوى من موقف يومي إلى فيديو1:13:02 أمثلة براندات عراقية ناجحة (365)1:14:09 القادم من حمزة: مدكس بلس وبراند جديد وبراءة اختراع1:15:00 الخلاصةتكدرون تشوفون كل حلقاتنا على منصتكم المفضلة عن طريق الرابط:linktr.ee/tajaribpodcastارسلولنا اقتراحاتكم للضيوف عن طريق الايميل:hello@tajarib.showللتعاون والرعاية:sponsors@tajarib.show

وية ضيف يعيش الابداع كتجارة ورؤية، نغوص اليوم وية جعفر صادق، المؤسس والمدير التنفيذي لـ بي كورب، وحدة من أهم وكالات الابداع والتواصل بالعراق. من طفولته خارج البلد ورجوعه سنة 2008، إلى تأسيس شركات بالتجهيز والمختبرات والمعدات الثقيلة، وبعدين قفزته لعالم العلامات التجارية والتواصل — حلقة دسمة عن شلون تتحول الفكرة إلى أثر وسلوك بالسوق.بهالحلقة:الفرق الحقيقي بين البراندينغ و التواصل: الشعار والألوان vs. السلوكيات واللغة وتجربة الناس وياك.كيس ستديز: إعادة تموضع جامعة دجلة، وبناء استراتيجية تواصل لـ مؤسسة وارث بحملات وعي (منها حملة 99% للكشف المبكر عن سرطان الثدي).شلون يصير الإبداع محرك للأعمال: من منصة محرك للأنيميشن وفيديوهاتها الفايرل، إلى إطلاق منتج هلا (قناني صديقة للبيئة) كبراند يتبنّى التشجير كجزء من الـ DNA.صناعة الطلب مو بس تلبية الاحتياج: قصص من التكسي الالكتروني، والدفع الرقمي، وتبدّل سلوك المستهلك.ريادة الأعمال بوقت الأزمات: سوق المعدات الثقيلة، صدمة داعش وانهيار النفط، وإعادة التوازن لحد 2019–2020.الاقتصاد الإبداعي بالعراق: التسعير، قيمة التصميم، وبناء وكالات وشراكات تعيش أكثر من “البروجكت”.من الأهوار إلى برلين: فيلم وثائقي عراقي يوصل للـ Berlinale كنقطة على الخريطة.خليجي 25 بالبصرة: المحتوى كفرصة لبلد يطلع بأحسن صورة.هذه الحلقة برعاية شركة كي (@qicard)، الرائدة بالدفع الإلكتروني، بخدماتها اللي تبسّط حياة أكثر من ١١ مليون عراقي يومياً.الفصول:00:00 مقدمة01:34 شنو يعني Communication Agency؟ ولماذا التواصل يكمل البراند؟02:23 ملتقى الطاقات بلندن: ربط المبتعثين وسوق العراق04:08 البدايات بكندا والمسار الدراسي إلى International Development13:03 زيارة 10 أيام تتحول لهجرة عكسية وفرص 200817:17 دخول سوق المعدات الثقيلة والتحديات العمر/الثقة20:16 الرهان على المعدّات الصينية وتمويلات الأجل21:50 2014: داعش، انهيار النفط، وإيقاف المشاريع24:14 ديون، تحصيل، وإعادة ضبط حتى 2019–202026:44 مجتمع الستارت أب بالعراق وولادة فكرة بي كورب32:58 رفع قيمة سوق التصميم: من 500$ إلى تسعير يحترم الشغل38:59 براندينغ vs. تواصل: الأدوات والسلوك والقصة42:46 حملات تبني تجارب تُحكى… مو «بيع مستقتل»53:41 العمل ويا مؤسسة وارث: من تصور «برو بونو» إلى بناء قدرات داخلية58:10 الصحة ككومونيكيشن: مواد، جودة، وثقة الناس1:05:49 حملة 99% لسرطان الثدي: «أنتِ تسعين وإحنا نسعى وياكِ» + شراكات1:18:50 هلا: منتج صديق للبيئة يزرع أشجار كـ «إجبارية أخلاقية»1:33:38 خلق الديماند: أمثلة من كريم، الدفع الإلكتروني، وسلوك المستهلك1:40:50 شلون الطلب الشعبي يغير أولويات الدولة والمستثمر1:59:42 فيلم «إبراهيم» والأهوار: من فكرة محلية إلى مهرجان عالمي2:10:22 خليجي 25: محتوى يليق بالبصرة وصورة العراق2:17:52 عمليات هلا: SKUs، لوجستيات، Black Friday، والدروس2:26:05 نظرة أوسع للاقتصاد العراقي والتنافس الحقيقي2:57:33 تصميم تأشيرات العراق بفكرة جلجامش والخلود3:11:50 ليش بي كورب قليلة الظهور؟ «Your Secret» كفلسفة عمل3:14:03 لمحة عن «غابات بغداد» ورؤية لمساحات حضرية أحلى3:16:51 ختام طويل… بس ممتع 😉تكدرون تشوفون كل حلقاتنا على منصتكم المفضلة عن طريق الرابط:linktr.ee/tajaribpodcastارسلولنا اقتراحاتكم للضيوف عن طريق الايميل:hello@tajarib.showللتعاون والرعاية:sponsors@tajarib.show

.

بهذه الحلقة من بودكاست تجارب، نستضيف المحامي بكر الوسمي (قانون عمل وتجاري) لشرح قانون العمل العراقي ببساطة وبدون تعقيد — سواء كنت موظف أو صاحب عمل. نغطي نهاية الخدمة، الإجازات، الوقت الإضافي، الفصل التعسفي، سجلات الحضور، التحقيقات الانضباطية، الضمان الاجتماعي (النِسَب، السقوف، “منصّتي” والضمان الاختياري)، والضرائب على الرواتب وأرباح الشركات… مع أمثلة وأرقام واقعية ونصائح عملية تقلّل المخاطر وتوفّر المال. شنو راح نتعلّم؟ شلون تحسب مكافأة نهاية الخدمة والإجازات والوقت الإضافي شوكت يعتبر الفصل “تعسفي" وقيمة التعويض (4× و8×) ليش ما تكفي البصمة الإلكترونية وحدها قانونيًا وشلون توثّق الدوام صح التزامات صاحب العمل خلال 30 يوم لإشمال الموظف بالضمان الاجتماعي نسب الاشتراكات (12%/5% – والقطاع النفطي 25%/5%) والسقف (350K–1.75M) الإضراب وشروطه، والعمالة الأجنبية وتراخيصها أساسيات ضريبة الدخل للموظف (إعفاءات الزوج/الأطفال/الشخصي/5%) وضريبة الشركات (15%) فصول الحلقة (Chapters) 0:00 تشويقية ومقدمة 3:00 - البداية 15:28 البصمة وسجلات الحضور: ما الذي تقبله المحكمة؟ 19:39 مستحقات العامل: نهاية الخدمة، الإجازات، الإضافي 23:38 الفصل التعسفي والتعويضات (4× و8×) 25:44 مهلة 30 يومًا للاعتراض والعودة للعمل 31:12 العقود: شفهي/يومي/روتيشن/استشاري/أوت سورس 36:08 العقوبات الانضباطية وما يُحول لصندوق التقاعد 56:51 الضمان الاجتماعي: المنافع، السقوف، والاشتراكات 1:08:42 “منصّتي” والتحوّل الرقمي + الضمان الاختياري 1:31:48 الضرائب: 15% على الأرباح، وإعفاءات الموظف 1:42:19 أخطاء شائعة تخسّر الشركات مبالغ كبيرة 1:51:35 نصائح عملية للموظفين، لأصحاب الأعمال، وللمحامين تنبيـه قانوني هذه الحلقة لأغراض التثقيف القانوني العام وليست استشارة قانونية. القوانين تتغيّر وقد تختلف التفاصيل حسب الحالة. للحصول على رأي ملائم، استعن بمحامٍ مختص. تكدرون تشوفون كل حلقاتنا على منصتكم المفضلة عن طريق الرابط: linktr.ee/tajaribpodcast ارسلولنا اقتراحاتكم للضيوف عن طريق الايميل: hello@tajarib.show للتعاون والرعاية: sponsors@tajarib.show

محمد غني هو مؤسّس منصة (مشاريع بغداد) — المنصّة اللي توثّق الطفرة العمرانية ببغداد ومحافظات العراق، بسلبياتها وايجابيتها. نحچي وياه عن شكل المدينة اليوم ومستقبلا: من “المجمّعات” وتأثيرها الاجتماعي، إلى إحياء التراث، والفنادق، والمرور، والمترو، وحتى أعلى برج قادم ببغداد. شنو غطّينا؟ ليش الطفرة العمرانية صارت هسه مو قبل عشر سنين؟ الاستقرار، القوة الشرائية، وثقافة الصرف البغدادية توزيع المشاريع: “هوايه مولات” بس سوء توزيع يقتل الجدوَى أرقام سريعة: من منصور مول (≈ 32 ألف م²) إلى مشاريع تقارب المليون م² “غسيل الأموال” ككلمة ملغّمة… وهل تأثيره العمراني فعلاً إيجابي محلياً؟ أمثلة حيّة: إغلاقات/إنقاذ مولات، وما الذي ينجح ويفشل بالإدارة والتصميم زها حديد والبنك المركزي: المعالم ترفع سقف الطموح والمعايير التنفيذية “نبض بغداد” وإحياء الرشيد–المتنبي: قفزة فرص العمل من \~2,000 إلى \~7,000 ومحال نشِطة أكثر فقّاعة لو لا؟ الفرق بين بغداد وأربيل بطلب السكن والأسعار المصارف وأزمة السكن: ليش التمويل العقاري المنظّم ممكن يغيّر اللعبة مجمّعات سكنية وثقافة الجيرة: انعزال طبقي لو تنظيم حضري أفضل؟ * طفرة الفنادق العالمية ببغداد ودخول علامات جديدة * Downtown Baghdad: رؤية لبرج ≈ 320م مع 80 طابق وأربع ناطحات إضافية المرور والمدينة للمشاة: باص سريع/مترو بدل “فكّ الاختناقات” بالشوارع واجهات دجلة والمساحات العامة: مدن للناس مو للسيارات ## فصول الحلقة 00:00 – مقدّمة: شنو يحدّد شكل بغداد؟ 02:56 – قصة مشاريع بغداد والبدايات 2012–2014 05:57 – التوثيق الدولي ثم التحوّل للجمهور المحلي 11:13 – من المولات الصغيرة إلى الأحجام القياسية 21:07 – “غسيل الأموال” والنقاش الحقيقي 22:35 – دروس فشل/نجاح المولات والإدارة 27:34 – بغداد مول: التصميم، الهوية، والباركنگ 41:04 – معالم زها حديد وتأثيرها على الطموح 45:21 – ليش عدنا مباني “صندوقية” ومعالم قليلة؟ 50:18 – نبض بغداد: وظائف أكثر ونشاط تجاري أعلى 54:38 – فقّاعة السكن؟ بغداد vs أربيل 1:02:31 – دور المصارف بتمويل التملّك 1:04:51 – المجمّعات وثقافة العيش بالمدينة 1:20:46 – موجة الفنادق العالمية الجديدة 1:35:06 – مشروع Downtown Baghdad وأعلى برج 1:39:10 – مناطق التطوير عند المطار و”الرفيل” 1:42:21 – نقل عام فعّال بدل توسيع الشوارع 1:50:49 – الجزر الحرارية والمساحات الخضراء 1:51:42 – مترو بغداد: التعقيدات والتمويل 1:54:12 – المشاريع الاستراتيجية واستمرارية الحكومات 1:55:10 – خلاصة: واقعيون وبنّاؤون تابعوا الحلقة كاملة على منصّات البودكاست: 🔗 linktr.ee/tajaribpodcast رشّحوا ضيوف واقتراحات: 📩 hello@tajarib.org للتعاون والرعاية: sponsors@tajarib.org

بهذه الحلقة من تجارب، نستضيف الاقتصادي العراقي منار العبيدي لفتح ملف الركود الاقتصادي في العراق. الحوار يغطي أسباب تباطؤ الأسواق، من ضعف الإنتاجية وقلة التمويل، إلى تراجع ثقة المستهلك، ودور السياسات النقدية والسندات الحكومية في تقليص السيولة لدى المصارف وتأثير ذلك على فرص العمل. كما نتناول وضع سوق العمل العراقي، والفجوة بين مخرجات التعليم واحتياجات السوق، واعتماد بعض القطاعات على العمالة الأجنبية، إضافة إلى ملف الدين الداخلي وآلية اقتراض الحكومة من المصارف. منار يشارك أيضاً رحلته الشخصية، من العمل في الاتصالات والتجارة إلى أن أصبح أحد أبرز المحللين الاقتصاديين في العراق، ورؤيته لمستقبل الاقتصاد ودور الشباب في تغييره. 📌 محاور رئيسية:هل يمر العراق بركود اقتصادي فعلاً؟أسباب التباطؤ من منظور الإنتاجية والتمويل.فجوة سوق العمل بين الخريجين والوظائف.الدين الداخلي والسياسة النقدية.رؤية مستقبلية للاقتصاد العراقي.ختام الحلقة تكدرون تشوفون كل حلقاتنا على منصتكم المفضلة عن طريق الرابط: linktr.ee/tajaribpodcast ارسلولنا اقتراحاتكم للضيوف عن طريق الايميل: hello@tajarib.show

ضمن هذه الحلقة من تجارب نستضيف د. آسر حسن – الصيدلاني اللي ترك المعطف حتى يدخل لعالم تجارة الفواكه والخضروات، ويؤسّس “علوة الرشيد” (منصّة جملة إلكترونية) و شركة “حقول الطازج”. نناقش معه رحلته ببناء سوق جملة رقمي حجمه مليارات الدنانير، وشلون مهّد هذا الشي لاستحواذ كي كروب على المشروع بهدف رقمنة الزراعة وسلاسل الإمداد في العراق. نتعمّق في: التحوّل من الصيدلة إلى ريادة الأعمال الغذائية حجم سوق الفواكه والخضروات العراقي (≈ 8 مليار دولار) وفرص اختراقه فجوات سلسلة التبريد والنقل وما تضيفه البيانات والتقنية بناء “علوة إلكترونية” تربط المزارع بالمطعم والسوبرماركت مباشرة التضمين، التمويل الزراعي، وتسعير الجملة لحظياً (بورصة الفجر) مقارنة المنتج المحلي بالمستورد من حيث النكهة والقيمة الغذائية كواليس مفاوضات التقييم والاستحواذ من كي جروب دور المنصّة في تمكين المزارع العراقي وتخفيف الهدر مستقبل القطاع الزراعي الرقمي في العراق وكيفية جذب الاستثمار حلقة ثرية لكل من يفكّر في أتمتة القطاعات التقليدية أو يريد فهم اقتصاد الغذاء في العراق. فصول الحلقة 00:00 – مقدّمة وسياق سوق الخضروات 03:38 – كيف انتقل د. آسر من الصيدلة إلى تجارة الفواكه والخضراوات 11:58 – فرص السوق العراقي وشحّ المنافسة الكبيرة 18:54 – مشاكل سلسلة التوريد وحساب "المبالغ الضائعة" 29:13 – من فروع التجزئة إلى الجملة… ولماذا توقّف النمو 34:48 – ولادة فكرة “علوة إلكترونية” وتتبّع الأسعار لحظياً 40:47 – تخصّص المكاتب وأهمية البيانات في التسعير 45:50 – رؤية سوق جملة رقمي يختزل الوسطاء 50:05 – التضمين والتمويل الزراعي المباشر للمزارعين 56:54 – المحلي مقابل المستورد: الجودة، السعر، العمر التخزيني 1:04:53 – تأثير التعديل الجيني على القيمة الغذائية 1:12:00 – قرارات منع الاستيراد وأثرها على الأسعار 1:33:59 – بورصة الفجر والتذبذب السعري اليومي 1:40:44 – دوافع كي جروب للاستحواذ وما بعده 1:49:15 –  تقييم الشركة وشروط الصفقة 2:01:31 – مقابلة لؤي العبيدي (CPO كروب) ورؤية “سوبر كي” 2:17:17 – خطط التوسّع: الصحة، التعليم، الترفيه 2:28:31 – خلاصات ونصائح لروّاد الأعمال تابعوا الحلقة كاملة على جميع منصّات البودكاست عبر الرابط: 🔗 linktr.ee/tajaribpodcast شاركونا مقترحات الضيوف على: 📩 hello@tajarib.org لمناقشة فرص التعاون والرعاية: sponsors@tajarib.org #تجارب #علوة_الرشيد #القطاع_الزراعي #ريادة_الأعمال #الاقتصاد_الإبداعي #العراق

تكدرون تشوفون كل حلقاتنا على منصتكم المفضلة عن طريق الرابط: linktr.ee/tajaribpodcast

ضمن هذه الحلقة من تجارب، نجلس مع مستشار تطوير الأعمال أنس مرشد في حوارٍ صريح... وأحيانًا صاخب، لنكشف التاريخ المخفي لعلاقة القطاع الخاص العراقي بالسياسة، ولماذا لا يزال مكبَّلًا حتى اليوم بقوانين وبُنى تنظيمية تعيق نموّه.نبدأ من البدايات: ميلاد القطاع الخاص (1919 - 1958)، حين سُمِح للعوائل التجارية ببناء أوّل غرفة تجارة في العراق، وبدأت المبادرات الاقتصادية بالازدهار، قبل أن ينقلب المشهد تمامًا مع إعلان الجمهورية.ثم ننتقل إلى الحقبة التي جففت كل مبادرة فردية: العقود الاشتراكية والحصار (1958 - 2003). فيها حصل التأميم، تراجعت الحريات الاقتصادية، وعاد التجّار من "النافذة الخلفية" عبر مكتب عُمان وبرنامج النفط مقابل الغذاء.ومع سقوط النظام، تبدأ مرحلة جديدة... مليئة بالفرص، لكن أيضًا بالإحباطات: من 2003 إلى اليوم، حيث ظهرت آلاف الشركات الناشئة، لكن الزبون الأوّل ظلّ هو الحكومة، والقطاع الخاص لم يجد بيئة تشريعية تحتضنه.في هذا السياق، نطرح الأسئلة الصعبة: هل العلاقة بين القطاع الخاص والسياسة هي تحالف محتوم أم تابو ممنوع؟ لماذا يخجل رجال الأعمال من دعم الأحزاب؟ وهل نحتاج إلى لوبيات مُعلنة بدل العلاقات السرّية التي تحكم السوق؟وأخيرًا... رؤية أنس: هل حان وقت ظهور حزب يقوده روّاد الأعمال؟ وهل يمكن لقانون واحد فقط أن يغيّر حياة الآلاف من العاملين بالتقنية والدفع الإلكتروني؟

ضمن هذه الحلقة من تجارب، نستضيف رائد الأعمال أمير علاء، المؤسس والمدير التنفيذي لوكالة "فور كورنرز"، التي تحولت من مشروع فردي إلى واحدة من أبرز الوكالات الإبداعية في العراق، وانتهت برحلة تخارج ناجحة في 2025. نغوص مع أمير في مسيرته من الدراسة في علوم الحاسبات إلى دخول مجال التسويق والإنتاج الإبداعي، ونكشف كيف بُنيت فور كورنرز وسط سوق ناشئ، وكيف صممت هويتها ومكانتها في السوق، ثم كيف أدار مراحل التخارج بخطة دقيقة. نتحدث عن: - بدايات أمير في التسويق والعمل الطلابي. - سوق الديجيتال في العراق بعد 2016. - بناء فريق إبداعي متعدد المهارات. - التحديات الإدارية والمالية لوكالة خدمات. - العلاقة مع الزبائن الكبار والقطاع الحكومي. - استراتيجية إدارة الحملات مقابل المحتوى المستدام. - تفاصيل التقييم المالي وتخطيط التخارج. - مستقبل القطاع الإبداعي في العراق ومقاوماته. حلقة غنية لكل من يفكر ببناء وكالة أو مشروع خدمي بطموح طويل الأمد، وتوثيق نادر لرحلة تخارج عراقية من قطاع

تكدرون تشوفون كل حلقاتنا على منصتكم المفضلة عن طريق الرابط: linktr.ee/tajaribpodcast

ضيف الحلقةجعفر فخرالدين المؤسس والمدير التنفيذي لشركة النخبة وتطبيق OBR Taxiمحاور النقاشالتحديات التأسيسية في السوق العراقي.الوصول إلى نقطة التعادل وتحقيق الربحية.الفرق بين التمويل الذاتي ورأس المال الاستثماري الخارجي.البنية التحتية الرقمية وتأثير انقطاع الإنترنت.إطلاق مشروع فنتك جديد تحت مظلة شركة النخبة.لماذا تستمع؟الحلقة مليئة بالدروس لكل مَن يفكر في بناء منتج عراقي بطموح إقليمي، وتكشف كيف تحوّلت حاجة عائلية بسيطة في النجف إلى مشروع وطني ينافس لاعبين عالميين.

الضيفبارق الشكاكي – الشريك المؤسّس ومدير التقنية (CTO) لشركة ShipSiderمحاور الحلقةولادة فكرة ShipSider: من هكاثون أيّام الإغلاق إلى خدمة تُستخدم اليوم في تركيا وقطر.رحلة بارق التقنية: من اللعب بـ MS-DOS في الطفولة إلى قيادة فريقٍ من أربعة مطوّرين يقدّم حلولًا لشركات تملك أو تُسيّر أكثر من 100 سفينة.Pre-fixture / Post-fixture / Lay-time: شرح مبسّط، ولماذا تحسب المنصّة تلقائيًا ضرائب الكربون وفق نظام EU ETS.هجمات البحر الأحمر: أثرها على خطوط الملاحة وكيف غيّرت حسابات التكاليف في ساعات.ميناء الفاو والربط البرّي مع تركيا: رؤية لنهضة لوجستية عراقيّة.نصيحة للمطوّرين في عصر AI: الذكاء الاصطناعي لا يُقصي الوظائف بل يرفع سقفها.

بودكاست تجارب – حلقة خاصة مع د. محمد النجار مستشار رئيس الوزراء العراقي و المدير التنفيذي لصندوق العراق للتنميةملخّص الحلقةحوار صريح مدته ساعتان يكشف فيه د. النجار دفاتر أفكاره الجريئة، من معادلته الشهيرة «يومين نفط ويبدأ البناء» إلى رؤيته لتحويل الأزمات البيئيّة والسكانيّة إلى فرص استثمارية ضخمة.محاور النقاشالعقل العراقي أغلى من البترولكيف يعرّف د. النجار رأس المال البشري؟الأدوات المطلوبـة للاستثمار فيه وتحويله إلى قيمة اقتصادية مستدامة.مبادرة ١٠٠٠ مدرسة في عام واحدآلية «أجّر ثمّ تملّك» كحل تمويلي سريع.دور القطاع الخاص والشركات الأجنبية في التنفيذ.الشركات القابضة المشتركة (Iraqi–Foreign JVs)لماذا يصرّ الصندوق على حصة أقلّيّة مع «كرسي ذهبي»؟فوائد الهيكل على الحوكمة وجذب رأس المال.طريق التنمية (Development Road)الخلفيّات الاقتصادية للمشروع.أسباب تعثّر التمويل بين الحكومات والبنوك الدولية.خارطة طريق لإعادة تشغيل المشروع.٨٠ مليار دولار من مدّخرات الأُسَر العراقيةأين تُخزَّن هذه الأموال؟ ولماذا ما تزال خارج الدورة الاستثمارية؟هل تصلح سندات التحويل (Convertible Bonds) كجسر لسوق الأوراق المالية؟استمع للحلقة لتعرف:كيف يمكن لـ«يومين نفط» أن تطلق عجلة البناء.خطة توظيف الأزمات البيئية كفرص استثمارية.الوصفة الكاملة لتحريك المدخرات المحلية إلى استثمارات منتِجة.اضغط تشغيل واغمر نفسك في رؤية جديدة لمستقبل العراق الاقتصادي!