DiscoverKarcast - کارکست
Karcast - کارکست

Karcast - کارکست

Author: Mohammad Hadi Shirani

Subscribed: 288Played: 3,487
Share

Description

کارکست، پادکستیه که توی هر قسمت از اون موفق ترین کسب و کار های دنیا رو به صورت علمی بررسی میکنیم و ازشون چیزایی رو یادمیگیریم که توی کار و زندگیمون بدردمون میخوره
17 Episodes
Reverse
! امروز هممون درگیر ناخوشی های زیادی هستیم، دنیا درگیر کوروناس، اوضاع اقتصادی مملکتمون روز به روز داره بدتر میشه، بیکاری زیاده، بی حوصلگی زیاده. خلاصه شاید حال خیلیامون خوش نباشه. توی همین حال و اوضاع هم هستن کسایی که خوشحالن، احساس خوشبختی میکنن. سوال اساسی که این اپیزود کارکست حولش بنا شده اینه که خوشحالی از کجا میاد؟ تحقیقات علمی حوزه ی خوشحالی پیشنهادشون برای خوشحال زندگی کردن چیه؟ لینک نظرسنجی این قسمت: https://bit.ly/37ojt7R لینک پادکست رادیو پیشه: https://open.spotify.com/show/1Ta7DOKaXOHgN0rKwTASgc صفحات اجتماعی کارکست: Instagram: instagram.com/karcast_podcast/ Telegram: https://t.me/Karcast_Podcast Twitter: https://twitter.com/Karcast_podcast Virgool: https://virgool.io/@Karcast منابع این اپیزود: https://youtu.be/sDH4mzsQP0w https://youtu.be/296gxNZk2S0
یه سوالی که ممکنه برای خیلی از آدما وجود داشته باشه اینه که اگه من یه ایده دارم، از کجا بفهمم این ایده ام خوبه یا بد؟  چیزی که توی این اپیزود میخوایم بریم سراغش اینه که از کجا بفهمیم ایدمون خوبه یا نه؟ بعد حالا اگه حدس زدیم ایدمون خوبه چطوری پیادش کنیم و تبدیلش کنیم به یه کسب و کار؟ لینک منبع این قسمت: https://hbr.org/2013/05/why-the-lean-start-up-changes-everything
یه بخش قابل توجهی از هر روز ما صرف گرفتن اطلاعات جدید میشه. این اطلاعات میتونه از اطرافیان و همکاران باشه، از شبکه های اجتماعی باشه یا از هر منبع دیگه ای. ولی کسی به ما یاد نداده که سوال خوب پرسیدن چجوریه! توی این قسمت از کارکست قراره سوال پرسیدن رو به شکل علمی نگاه کنیم و ببینیم چطوری میتونیم با استفاده از سوال پرسیدن توی زندگی شخصی و کاریمون پیشرفت کنیم لینک منبع این قسمت: https://hbr.org/2018/05/the-surprising-power-of-questions
فرض کنید مدیر یه ساختمون هستید و کسایی که توی ساختمون زندگی میکنن بهتون شکایت میکنن که آسانسور خیلی کنده و اونا از این موضوع خیلی ناراضین. انقدر که مستاجرها ناراضی هستن گفتن اگه آسانسور رو درست نکنید ما قراردادمون رو فسخ میکنیم. احتمالا توی این لحظه شما با خودتون میگید یا باید موتور جدید بخریم که آسانسور سریعتر بشه، یا مثلا خیلی خلاق که باشیم میگیم شاید بشه برنامه ی آسانسور رو عوض کرد که یه طوری بهینه تر کار کنه و اوضاع بهتر بشه. حالا اگه بهتون بگم یه نفر اومد با اضافه کردن یه آینه به هرطبقه این مشکل رو کامل حل کرد چی؟ توی این قسمت قراره بفهمیم این ایده های جالب رو چطوری پیدا کنیم! لینک منبع این قسمت: https://hbr.org/2017/01/are-you-solving-the-right-problems
حتما برای شما هم پیش اومده که هی شنیدید طوفان مغزی، برین استورمینگ. بعد شاید تا الان امتحانش هم کرده باشید و حس کنید بابا این که فایده نداره چرا انقد در موردش حرف میزنن؟ شما تنها کسی نیستید که نتونسته از طوفان مغزی درست استفاده کنه و به نظرش بی فایده اومده. توی این قسمت میخوایم یه نگاه جدید به طوفان مغزی رو ببینیم و از تجربیات 20 ساله ی یه متخصص از دانشگاه ام آی تی یادبگیریم چطوری موفق و پربازده برین استورمینگ انجام بدیم! لینک فرم گپ و گفت آنلاین کارکست: https://forms.gle/38w311BLN8HrFrsj8 لینک منبع این قسمت: https://hbr.org/2018/03/better-brainstorming
ایده ی این اپیزود اونجایی به ذهن من رسید که شنیدم خیلی از هیئت های محرم تصمیم گرفتن که هزینه ی امسال هیئت رو به خانواده های فقیر کمک بکنن. شکی نیست که این کمک کردن خیلی خوبه، ولی کاری که میخوایم توی این اپیزود بکنیم اینه که بریم سراغ نوآوری‌هایی که توی دنیا درمورد کمک به قشر فقیر جامعه شده و تجربیاتی که توی جاهایی مثل هند، بنگلادش و آفریقا برای کمک کردن به این خانواده ها انجام شده. توی این قسمت قراره متوجه بشیم که بجای خیریه چطوری میشه کسب و کارهایی ساخت که از نظر مالی خودشون خرج خودشون رو تامین میکنن و تاثیر خارق العاده ای روی خانواده های کم درآمد میذارن. لینک فرم گپ و گفت آنلاین: https://bit.ly/3ipj0og لینک منابع این قسمت: https://hbr.org/2010/05/the-bold-vision-of-grameen-banks-muhammad-yunus https://hbr.org/2015/03/reaching-the-rich-worlds-poorest-consumers https://www.youtube.com/watch?v=6UCuWxWiMaQ
من همیشه برای خودم سوال بوده که توی فضایی که توش فساد وجود داره چطوری میشه فساد رو کم کرد؟ مثلا باید هر فسادی دیدیم شدیدا باهاش برخورد کنیم؟ یا اینکه باید صبر کنیم تا وقت مناسب بیاد؟ از کجا بدونیم الان وقت مناسبه؟ چطوری بتونیم از خودمون محافظت کنیم وقتی داریم با فساد میجنگیم؟ این سوال ها جواب راحت ندارن. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ یه مقاله ای که اومده روی کسایی که  توی مقابله با فساد توی سیستمشون موفق بودن تحقیق کرده و یه سری پیشنهاد داره که چطوری بتونیم موثرتر با فساد بجنگیم! لینک مقاله منبع این قسمت: https://hbr.org/2018/11/cultivating-everyday-courage
نتفلیکس حدود سال 2000 یه مجموعه اسلاید منتشر کرد در مورد اینکه چطوری نیروی انسانی رو توی شرکت مدیریت کنیم. شریل سندبرگ مدیر ارشد اجرایی گوگل که خیلیا میگن حتی از موسس های گوگل آدم مهمتری بوده گفته این اسلاید ها مهمترین نوشته ایه که توی کل تاریخ سیلیکون ولی منتشر شده. نویسنده ی مقاله ی این قسمت که بین سال های 1998 تا 2012 مدیر ارشد استعدادیابی نتفلیکس بوده به همراه مدیرعامل نتفلیکس اون اسلاید ها رو درست کرده بودن. نویسنده میگه وقتی اون اسلاید های خشک و پر از محتوا رو درست میکردیم فکر نمیکردیم که 5 میلیون بار خونده بشن. توی این قسمت میخوایم ببینیم که این اسلاید ها در مورد چی بودن و نتفلیکس چجوری به مسئله ی استعدادیابی و استخدام نگاه میکنه؟ لینک مقاله منبع این قسمت: https://hbr.org/2014/01/how-netflix-reinvented-hr
وقتی در مورد نوآوری فکر میکنیم، خیلی وقتا مشکل اینه که ایده نداریم یا اگه ایده داریم هم ایدمون فوقش میخواد 10% یه چیزیو بهتر کنه! گوگل، یه اسمی گذشته روی نوآوریی که میخواد انجام بده. بهش میگه "فکر کردن 10 برابری"! ینی جای اینکه بیایم یه چیزی رو 10% بهتر کنیم، گوگل میگه باید یه راهی پیدا کنیم که 10 برابر بهترش کنیم. مثالش چی میتونه باشه؟ مثلا موبایل های هوشمند. ما از موبایل دکمه ای توی سال 2007 پریدیم به موبایل های هوشمند. این نوآوری رو بهش میگیم نوآوری ده برابری و قراره توی این قسمت یه سری روش یاد بگیریم که بتونیم راحت تر نوآوری 10 برابری انجام بدیم. لینک نظرسنجی این قسمت: https://bit.ly/2NBLLAT لینک مقاله منبع این قسمت: https://hbr.org/2019/01/when-your-moon-shots-dont-take-off
با خودتون فکر کنید بهتون گفتن که خوراکی ها رو توی بوفه ی چندتا مدرسه توی ویترین بچینید. بچه ها که میان صف وایمیستن تا خرید کنن، یه سری خوراکی به چشمشون میخوره و خب تصمیم میگیرن که چی بخرن. شما چجوری این بوفه رو مرتب میکنید؟ خوراکی های مفید رو میذارید جلوی چشم؟ یا اونایی که سود فروششون از همه بیشتره؟ یا اینکه اصلا میگید من نمیخوام تصمیم بگیریم، همینجوری تصادفی خوراکی ها رو انتخاب میکنم! یا مثلا اونایی که خودتون دوست دارید رو میذارید جلوی چشم؟ هرکدوم این انتخاب ها رو که انجام بدید دارید روی فروش بوفه تاثیر میذارید. بعد خب این سوال پیش میاد که وقتی من دارم تصمیم آدما برای اینکه چی بخرن رو تحت تاثیر میذارم، دارم آزادی و حق انتخابشون رو نقض میکنم؟ توی این قسمت میخوایم ببینیم چجوری میشه از علوم شناختی برای تغییر دادن تصمیم گیری آدمها استفاده کرد؟ بعد میخوایم بفهیمم که اینکار اصلا اخلاقیه؟ بعدشم میخوایم ببینم توی دنیای مدیریت چطوری میشه از این مفهوم استفاده کرد. لینک منابع این قسمت: https://www.penguin.co.uk/books/567/56784/nudge/9780141040011.html https://link.springer.com/article/10.1186/s41469-017-0014-1
اگه ازمون بپرسن که آدم خوبی هستیم یا آدم بدی، توی ذهنمون اکثرا به خودمون میگیم که آدم خوبی هستیم. ولی وقتی میریم سراغ دنیای کسب و کار میبینیم که کلی اتفاق غیراخلاقی داره توش میفته. توی این قسمت قراره بفهمیم که چی میشه که ما آدم ها که خودمون رو اخلاق مدار میدونیم کارای غیراخلاقی انجام میدیم و چطوری میتونیم اخلاقیات رو توی محیط کار حفظ بکنیم! لینک مقالات منبع این قسمت: https://hbr.org/2020/01/building-an-ethical-career https://hbr.org/2019/05/how-to-design-an-ethical-organization
مک دونالدز رو هممون میشناسیم. بزرگترین فست فود فروشی توی دنیا با 37000 تا شعبه! اونا کلی تلاش کرده بودن که فروش میلک شیک هاشون رو افزایش بدن و نتونسته بودن. بلاخره اونا پا میشن میرن سراغ آقای کریستینسن تا ازش کمک بخوان و با پروژه ای که آقای کریستینسن براشون انجام میده فروششون تقریبا یه شبه 4 برابر میشه. توی این قسمت قراره بفهمیم چجوری!  لینک منابع این قسمت: https://www.youtube.com/watch?v=wbWs5mRSe_Y https://www.youtube.com/watch?v=flKcN2x50rw&t https://www.youtube.com/watch?v=ykumbLhta5U&t https://www.youtube.com/watch?v=ykumbLhta5U&t https://www.youtube.com/watch?v=_P5lty34oaQ
حتما تا امروز براتون پیش اومده که به نظرتون یه کسی داره یه کاریو اشتباه انجام میده و میخواید راهنماییش کنید که چطوری درست انجامش بده. یا اینکه یه نفر میاد ازتون میپرسه به نظرت این کار رو چطوری بهتر کنم و شما میخواید بهش بازخورد بدید. حتما به این برخورد کردید که وقتی فیدبکی رو میدید که مخالف نظر طرف مقابله حس میکنید که اون آدم در مقابلتون گارد گرفته. توی این قسمت میخوایم ببینیم فیدبک درست چیه و چطوری میشه فیدبک خوب داد! لینک منبع این قسمت: https://hbr.org/2019/03/the-feedback-fallacy
تا حالا به این فکر کردید که یه ترمینال اتوبوس چجوری پول در میاره؟ شاید الان بگید خب آخه چرا من باید بدونم ترمینال چطوری پول درمیاره؟ ولی اگه بهتون بگم که آیفون و ویندوز و اسنپ هم همونطوری پول در میارن چی؟ توی این قسمت میخوایم در مورد این صحبت کنیم که این کسب و کار ها چطوری کار میکنن و چی میشه که انقد بزرگ میشن. علاوه بر این میخوایم متوجه بشیم نوآوری این شرکت ها ریششون کجا بوده! لینک نظرسنجی این قسمت: https://survey.porsline.ir/s/QBI5trx لینک منابع این قسمت: https://hbr.org/2016/04/pipelines-platforms-and-the-new-rules-of-strategy https://hbr.org/2019/01/why-some-platforms-thrive-and-others-dont
اکثر آدما توی زندگیشون تجربه ی کار کردن توی تیم های بد رو دارن. شاید خیلی وقت ها مشکل از هم تیمی بد هم نبوده ولی اوضاع یه طوری توی تیم خوب پیش نمیرفته! توی این اپیزود میخوایم بشنویم که تحقیقات گوگل برای اینکه بهترین تیم ها چجوری شکل میگیرن چه چیزهایی رو بهمون یاد میده. لینک نظرسنجی این قسمت: https://survey.porsline.ir/s/89zPB3w لینک مقاله ی منبع این قسمت: https://www.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html
توی این قسمت از کارکست در مورد فرآیند تصمیم گیری صحبت می‌کنیم و تلاش می‌کنیم توضیح بدیم چجوری میشه تصمیم های بهتری گرفت. لینک منبع این قسمت: https://hbr.org/2020/01/the-elements-of-good-judgment
توی اولین قسمت از کارکست در مورد متد دیزاین تینکینگ صحبت میکنیم. این متد برای نوآوری مبتنی بر شناخت انسان ها طراحی شده. فرم نظرسنچی این قسمت: https://forms.gle/oV4x2K7iCMrZnkkF8 لینک مقالات استفاده شده در این اپیزود: https://hbr.org/2018/09/why-design-thinking-works https://hbr.org/2008/06/design-thinking
Comments (45)

Amin Alirezaee

سلام. مثل همیشه کاربردی و پرمغز! ممنون و خسته نباشید! از اینکه پاپیروس رو معرفی کردید هم خیلی خیلی ممنون، این هم لینک قسمت چهارم خدمت شما و شنوندگان محترم: https://castbox.fm/vb/293348326

Oct 6th
Reply (1)

احمد بهمنيار

موضوع جالبی بود. بنده هم خودم استفاده کردم و هم به دوستان و همکاران معرفی کردم. ممنون بابت زحمات شما.

Sep 27th
Reply (1)

Jellybean

من از طریق یکی از همکارانم با پادکست شما آشنا شدم. بنظرم درعین‌حال اینکه این پادکست تخصصی هست اما بیان روون و خوبی دارید. هرچند باز هم مخاطبتون عامِ عام نیست و دلیلش هم طبیعت موضوعات هست. تئوری ناج قسمت محبوب من هست و بی‌نظیره. گفتم شاید جالب باشه بدونید دارم راجع بهش میخونم که به حیطه تخصصی خودم که مدیریت منابع آب هست گره بزنم و روش پروپوزال بنویسم برای دکتری در آلمان.

Aug 7th
Reply (1)

Amin Kian

Jul 15th
Reply

Amin Kian

پادکست تون عالیه و خیلی کاربردی 🤗 در دقیقه ۲۳:۰۳ یه اشتباهی شد در مثال بازی اعتماد ، گفته شد هر دو اعتماد کنیم نفری ۱۰۰۰ تومن میگیریم و قبلش هم گفتین، هر دو اعتماد کنن نفری ده هزار تومن.. فکر کنم اینجوری باشه مثال: ( اعتماد-اعتماد ده هزار طرفین عدم اعتماد - اعتماد ۵هزار - هیچ عدم اعتماد - عدم اعتماد ۱۰۰۰ طرفین)

Jul 13th
Reply (1)

Tezar Gal

شما بی نظرید⁦⁦❤️⁩⁦❤️⁩

Jul 11th
Reply

mohammad k

پادکستتون خیلی عالیه. امیدوارم که همینطور قوی ادامه بدید.

Jun 15th
Reply (1)

Mohammadjavad Ghasemi

قسمت پلتفرم عالی بود، متشکرم

Jun 8th
Reply (1)

Afshin zlfgh

سلام من با قسمت ۶ پادکست با پادکستتون آشنا شدم و بعد اومدم این قسمت رو گوش دادم. قطعا پادکست خوبه که قسمت دوم رو پلی کردم ولی چون حس می‌کنم خیلی یوزر اورینتد هستید می‌خوام فیدبک منفی بدم. چگالی اطلاعات توی قسمت یک بسیار زیاد بود و چون وسط صحبت ها سکوت و قسمت خالی نداشت فرصت جذب دیتا رو نمی‌دادید و دائم مجبور بودم استاپ کنم. سرعت حرف زدن هم به نظرم زیاد بود و منی که همه پادکست ها رو با دور تند گوش می‌دم این قسمت رو مجبور بودم با دور کند گوش بدم که البته اصلا خوش‌آیند نیست و استاپ کردن و به عقب کشیدن رو ترجیح دادم هر چند آزار دهنده‌س. به نظرم قسمت یک جا داشت دوتا قسمت با همین طول زمانی بشه. مثال خیلی به جذب دیتا کمک می‌کنه و به نظرم مثال کم داشتید. این فیدبک من فقط روی قسمت یک هست و هنوز قسمت های دیگه به غیر از ۶ رو گوش ندادم. موضوع پادکست بسیار جالبه و مطالب خیلی خوب هستند. در نهایت ممنون بابت زحمتی که می‌کشید.

May 22nd
Reply (3)

mahdiye amiriyan

👌👌

May 22nd
Reply (1)

Ali Delghandi

سلام و تبریک برای پادکست کارکست، گیرکردن متخصص در تخصص خودش وقتی پرستار مشغول مشاهده بیماران اوتیسم است بسیار عالی بود اصولاً مشاهده از بهترین روش های بررسی رفتار در علوم رفتاری است که بعد از دیدن و مشاهده چندباره رفتار توسط مشاور و روان شناس احتمال تشخیص بیشتر می شود دیزاین تینکینگ می تواند کمک مناسبی برای رشد باشد...

May 16th
Reply (1)

Amin Alirezaee

سلام و خدا قوت. خیلی عالی خیلی مفید. موفق باشید

May 14th
Reply (1)

Mehdi Mehdi Mehdi

اول تشکر کنم بابت زحمتتون نظرم بر این هست که بیشتر روی مفاهیم وقت بزارید وقتی مقاله ترجمع می کنید قشر محدودی از اون استفاده می کنند اما برای عموم مفاهیم این مقاله گنگ هست و خسته کننده

May 13th
Reply (1)

shakiba asadi

سلام و تبریک برای شروع پادکستتون‌ 👏👏 بنظرم خیلی ایده خوبی داره این پادکست و برای من جدیده. موفقیتش را آرزومندم🙏 برای گفتن انگلیسی کلمات تخصصی هم ممنونم بهم کمک میکنه

May 7th
Reply (1)

Vahid Valian

خیلی خوب بود 🌹

May 6th
Reply (1)

hamid mohajerani

سلام و خدا قوت بابت تولید پادکست مخاطب این قسمت کمی با قسمت های قبل متفاوت بود و این خوب نیست. حتما روی دسته بندی مخاطبان و اینکه دنبال چی هستند فکر کنید.

May 5th
Reply (1)

Mohammad Amirian

مثل همیشه عالی 👏👏👏🌹🌹

May 2nd
Reply (1)

Vahid Valian

خسته نباشید

Apr 27th
Reply (1)

Vahid Valian

خیلی خوب بود دستتون درد نکنه

Apr 24th
Reply (1)

Alireza Najafi

ممنونم هادی :) علیرضا

Apr 22nd
Reply (1)
Download from Google Play
Download from App Store