Займи слот

В бонусном эпизоде мы говорим о работе мозга в цифровую эпоху, развитии навыков с точки зрения нейробиологии и сопротивлении инновациям. Клиповое мышление — миф или реальность? Как цифровая эпоха влияет на развитие мозга, а мультизадачность — на продуктивность и внимание? И почему для человека более естественно мечтать и веселиться, чем работать? На все вопросы про мышление и сон ответит Ирина Галеева — невролог, сомнолог, специалист клиники доказательной медицины «Рассвет», а также автор книги «Вынос мозга».Таймкоды:1:07 – Как цифровые технологии влияют на мозг? 4:18 – Уменьшение объемов мозга – можно ли приспособиться к развитию технологий? 5:04 – Как появляются идеи в головном мозге? Переход между витанием в облаках и реализацией задумок в жизнь 7:18 – «Мечты могут быть ключом к инновациям». Почему человеку нельзя постоянно работать?8:27 – Что вызывает стресс у мозга?  10:52 – Что лучше: бережное обучение или введение в стресс? 12:48 – Как знания нейрофизиологии позволяют людям учиться? Практические лайфхаки14:42 – Есть ли знания о мозге, которые помогут развить мягкие навыки? 15:30 – Как, используя знания о мозге, развивать интеллект? 16:56 – Нейропластичность. Как люди могут переключать мышление с одной работы на другую? 19:00 – Плюсы и минусы нейропластичности 20:43 – Какие методы использует Ирина для освоения новых навыков? 22:52 – Как качество сна влияет на бодрствование?25:56 – С точки зрения сомнологии, полифазный сон – вредно или полезно?  27:49 – Стремление к изменениям или нахождение в зоне комфорта: чувствительность дофаминовых систем30:45 – Как руководитель может поддержать сотрудников с точки зрения их особенностей мозга?32:21 – Как руководитель может помочь сотрудникам превратить страхи в предмет интереса?34:55 – Как грамотно формулировать задачи?36:31 – Неожиданные для бизнес-среды приемы, связанные с нейрофизиологией38:30 – Как можно подготовиться к изменениям?40:03 – Немного футуризма. Какое будущее нас ждет?

В новом выпуске обсуждаем, как шахматы развивают мышление и как это помогает принимать решения в цифровую эпоху. Как быть адаптивным в современном мире? Есть ли параллель между шахматами и бизнес-стратегиями? И какова роль искусственного интеллекта в спорте и не только? В гостях подкаста Эрнесто Инаркиев — гроссмейстер экстра-класса, чемпион Европы по шахматам, эксперт по развитию эффективного мышления через игровые техники.Таймкоды: 1:52 - Как, по мнению Эрнесто Инаркиева, человек будет сосуществовать с ИИ?3:05 - Что объединяет шахматистов и айтишников?6:06 - Какие навыки помогли Эрнесто добиться выдающихся результатов в шахматной сфере?7:47 - Почему в эпоху ИИ для человека все еще важны навыки, связанные с мышлением?8:39 - Какую роль в жизни Эрнесто играют новые технологии?12:40 - Как определить, когда стоит использовать в работе новые технологии, а когда нет?13:48 - Исследование: какие навыки для руководителей будут наиболее актуальны в 2026 году15:30 - Как Эрнесто принимает решения?17:31 - Как шахматисты управляют своими эмоциями?23:41 - Разница между тем, как обучали Эрнесто, и тем, как сегодня обучает он26:31 - Как рождаются инновации? Можно ли управлять этим процессом?32:09 - Как Эрнесто видит мир в будущем? Какие цифровые навыки выйдут на первый план?

В этом выпуске обсуждаем новые подходы к образованию в цифровую эпоху.Что такое микрообучение? Чем оно полезно для бизнеса? Какие практики нужно внедрять в процессы обучения, чтобы оно было эффективным?А еще говорим про многозадачность, хантинг талантов и кривую Эббингауза вместе с Алексеем Коровиным, финансистом и сооснователем Skill Cup.Таймкоды: 1:04 - Как Алексей Коровин, построивший карьеру в финансах, пришел в образование?3:55 - Почему для Алексея было важным создать именно цифровую компанию?5:10 - Что такое микрообучение?8:01 - Как тренд на микрообучение связан с развитием технологий?10:15 - Для каких навыков подходит микрообучение, а для каких нет?11:55 - Примеры развития цифровых навыков при помощи микрообучения.15:36 - Какие новые цифровые профессии пользуются сейчас популярностью?19:55 - Многозадачность и хантинг талантов: как на нашей жизни отразится новый подход к работе?23:15 - Как измерять эффективность образовательных продуктов?28:00 - Какие цифровые инструменты использует в своем бизнесе Алексей?30:04 - Как Алексей относится к метавселенным и VR-технологиям? Они эффективны для микрообучения? 32:08 - Необычные источники вдохновения для создания инноваций.34:59 - Что нужно внедрять в цифровое образование, чтобы повысить уровень запоминания информации?39:23 - Какие еще навыки, не связанные с IT, нужны людям в цифровую эпоху?42:50 - Рассуждаем: человек с новыми навыками меняет мир, или мир, требующий новых навыков, меняет человека?43:56 - Каким Алексей видит цифровое будущее? Как в нем изменится образование?48:10 - Каким минимальным багажом навыков должен обладать человек, чтобы вступить в цифровое будущее?

В этом выпуске мы говорим о том, какие цифровые профессии настоящего и будущего востребованы у бизнеса и как компании ищут и нанимают людей. А еще обсуждаем мифы о цифровых сотрудниках, проблемы рекрутинга и корпоративную культуру вместе с Аленой Артемьевой – директором по аналитике, исследованиям и Data Science в компании Работа.ру. Таймкоды:1:12 - Кто такие “цифровые люди”?4:39 - В каких отраслях без них не обойтись?7:00 - Как “цифровые люди” влияют на бизнес-показатели компании?8:16 - Насколько увеличилась доля цифровых сотрудников за последнее время?9:40 - Как рост количества цифровых сотрудников влияет на корпоративную культуру?13:43 - Мифы о цифровых людях: дефицит кадров, большие зарплаты и выгорание23:37 - Представителей каких цифровых профессий компании ищут в первую очередь?24:33 - Как изменились требования к навыкам и квалификации цифровых сотрудников?26:13 - Как повлияло развитие искусственного интеллекта на требования компаний к сотрудникам?29:45 - Почему многие бизнесы создают цифровые команды с нуля?31:36 - Советы Алены компаниям, которые начинают развивать свои цифровые команды35:57 - С какими трудностями сталкиваются компании при найме цифровых сотрудников?41:11 - Как использовать аналитические данные и технологии для повышения эффективности найма цифровых сотрудников?45:43 - Цифровые профессии, которые представлены на рынке уже давно, более востребованы, чем те, которые только появляются. С чем это связано?48:28 - Как Алена представляет себе цифровое будущее?

В этом выпуске мы обсуждаем опыт управления IT-специалистами и вовлечение их в стратегию бизнеса. Какие основные вызовы стоят перед руководителями IT-команд? Как выбирать людей и работать с их мотивацией? Нужен ли IT-специалистам особенный подход в управлении?Разберемся в этом с Александром Салтановым — директором по разработке департаментов доверия и безопасности и коммуникаций компании «Авито».Таймкоды:00:57 — Как давно Александр руководит IT-специалистами? 01:17 — Как опыт программирования помогает в работе с командами?03:28 — Какие навыки и для чего развивает Александр как руководитель?06:06 — Может ли IT-специалистами управлять человек, у которого нет знаний в программировании?07:26 — Базовые навыки, включая цифровые, которые необходимы руководителю08:57 — Чем IT-шники отличаются от представителей других специальностей? Нужен ли им особый подход?09:38 — Какие вызовы стоят перед Александром и его командой сейчас?10:35 — Основные задачи больших руководителей11:44 — Что лучше: нанимать готовых IT-специалистов или выращивать своих?12:52 — Как Александр ищет людей в команду и на что обращает внимание?13:50 — Правда ли, что большая часть руководителей нанимает людей, похожих на них? 14:31 — Командные роли по Белбину и тест Хогана. Как методики помогают в формировании коллектива?18:30 — Как проходит онбординг и адаптация в команде Александра? 20:12 — Пример из профессиональной жизни Александра21:08 — Как ставить задачи IT-командам и контролировать результаты их работы?24:20 — Как мотивировать и удерживать людей?25:39 — Какие традиции есть в команде Александра Салтанова?26:05 — Какая корпоративная культура в «Авито»?28:05 — Как проходит процесс развития людей внутри команды?33:14 — Как увольнять IT-специалистов?34:56 — Почему важно оставаться в хороших отношениях после окончания совместной работы?36:15 — Курьезная история от Александра37:50 — Какие условия работы требуют IT-специалисты?39:30 — Отношение Александра к личным проектам членов своей команды41:24 — Как, по мнению Александра, изменятся подходы в управлении персоналом в IT-сфере в будущем?

В этом выпуске обсуждаем, как формируется стратегия цифровой трансформации компании, как перемены в ней влияют на бизнес и на сотрудников.Всем ли компаниям нужна цифровая трансформация? Что лежит в её основе? Руководители с какими ценностями смогут провести бизнес через изменения? Какие навыки и качества понадобятся нашим детям в будущем? Отвечаем на эти вопросы с Эльдаром Шавалиевым – генеральным директором «KAMAZ Digital».Таймкоды: 1:02 – Какими результатами работы своей команды может поделиться Эльдар Шавалиев?4:00 – Этапы трансформации «КАМАЗа».6:50 – Какие предпосылки важны для начала трансформаций в компании?9:20 – Как формируется стратегия цифровой трансформации?10:13 – Эльдар рассказывает о сложностях, с которыми столкнулась компания во время цифровой трансформации. 12:19 – К каким результатам компанию привела цифровая трансформация?15:47 – Какой вызов сегодня драйвит команду Эльдара?16:16 – Чему за последние четыре года научились Эльдар и его команда?19:14 – Говорим про российский рынок софта.20:15 – Говорим о развитии карьеры и навыках и ценностях, которые помогают руководителям в эпоху цифровой трансформации.28:06 – Как культура материнской компании сказывается на культуре дочерней?29:35 – Как цифровая культура компании влияет на сотрудников и их карьеры?33:56 – Как сотрудники воспринимают цифровые изменения?40:27 – Как руководителю правильно донести важность изменений до команды и побороть сопротивление изменениям?44:00 – Способности, усердие и окружение: выводим формулу таланта.46:52 – Как понять, каким компаниям нужна цифровая трансформация?47:51 – Какое место AI занимает в трансформации бизнеса?50:07 – Как Эльдар представляет себе цифровое будущее?

Двадцатилетние активно выходят на рынок труда. В этом выпуске мы обсуждаем, как цифровые технологии влияют на то, как работают зумеры и как руководителям оставаться на одной волне с теми, кто вырос в эпоху интернета. Как интегрировать их в команду? Какие сильные и слабые стороны у молодого поколения как у сотрудников? Правда ли, что зумерам нужно много «плюшек» для работы, а нанимать их скоро начнут по гороскопу? На эти вопросы ответят консультант и бизнес-тренер Людмила Морозова и карьерный ментор Дарья Васянина.Таймкоды:1:08 - Как часто Людмиле Морозовой и Дарье Васяниной приходится работать с двадцатилетними?2:03 - Чем зумеры и альфы отличаются от предыдущих поколений?6:03 - Рассуждаем об особом наборе навыков у новых поколений. 9:28 - Двадцатилетние выходят на рынок труда. Как к этому относятся работодатели? И как зумеры работают?10:42 - Чем поколение Z более привлекательно для работодателей, чем поколение Y?13:44 - Соучастие, развлечения, амбиции: что выделяет подходы зумеров к работе?17:19 - Какие ключевые навыки работодатели ценят в молодых сотрудниках?17:58 - Связаны ли эти навыки с цифровыми технологиями?21:02 - Какие недостатки есть у зумеров?23:18 - Что делают компании, чтобы привлекать и удерживать молодых сотрудников?24:34 - Потребности двадцатилетних: чего они хотят от компании?27:28 - Спортзал, массаж, бильярд: какие «плюшки» нужны зумерам для работы?28:43 - Магическое мышление у двадцатилетних.34:40 - Как руководить молодыми сотрудниками?37:02 - Каких руководителей ценит поколение Z?39:28 - Молодые руководители: какие они и что их отличает?44:22 - Чему нужно научить молодых руководителей прежде всего?46:32 - Как поставить задачу зумеру?47:42 - Что делать руководителю, если зумер провалил задачу?48:58 - Что включить в карту карьерного развития зумера?50:34 - Какие навыки важнее для молодого поколения?51:35 - Резюмируем.

В этом выпуске мы обсуждаем прошлое, настоящее и будущее искусственного интеллекта, прогнозируем тренды его развития. И объясняем, почему не стоит опасаться восстания машин и как оппонировать технопессимистам. А еще отвечаем на вопросы про AI и бизнес: помогают ли нейросети в управлении? Компании с какой культурой лучше внедряют технологии? Какие навыки нужны людям, работающим с AI?Разбираемся во всем этом с Андреем Себрантом – директором по стратегическому маркетингу в «Яндексе», профессором ИТМО – и Андреем Смирновым – руководителем управления клиентской разработкой в X5 Tech.Фильмы и сериалы, которые мы упоминаем в выпуске:Сериал «Черное зеркало»;Фильмы «Назад в будущее» и «Назад в будущее 2».Таймкоды:1:27 — Когда Андрей Себрант и Андрей Смирнов впервые столкнулись с искусственным интеллектом?8:04 — Как родилась идея, что AI можно применять в сфере искусства? 9:57 — «Ролевые игры» с AI: даем характеристику нынешней точки использования нейросетей15:30 — Концепция «нейросеть как надежная база»19:00 — Какие тренды развития AI кажутся нашим гостям наиболее интересными?21:08 — Есть ли сфера, где невозможно представить использование искусственного интеллекта?22:59 — Робототехника и AI: «приготовить кофе на чужой кухне». Андрей Себрант прогнозирует развитие искусственного интеллекта27:12 — Что сказать человеку, который скептически относится к развитию технологий?32:44 — Может ли искусственный интеллект стать личностью? Захотеть власти или мести? 36:20 — Что поменяется в жизни наших гостей, если из нее убрать AI?41:29 — Как развитие AI повлияет на бизнес?47:43 — Какие навыки необходимы людям, которые работают с искусственным интеллектом? 52:26 — Что помогает сохранить интерес и любопытство к новому?53:30 — AI через 10 лет: о чем мечтают наши гости?

Подкаст «Займи слот» вернулся!В новом сезоне мы разбираем, что такое цифровые навыки, зачем они нужны и как с их помощью оптимизировать бизнес. Развитие технологий требует новых подходов к управлению командами. Как меняются эти подходы? Каким образом мыслят молодые специалисты, которые выросли в эпоху цифровизации? Какие цифровые навыки важно развивать сейчас? И что нас ждет в диджитализированном будущем?На все эти вопросы ответит Кирилл Гурбанов – управляющий партнер в компании «Самолёт Финтех».Книга, которую мы упоминаем в выпуске:Скотт Адамс «Теория везения. Практическое пособие по повышению вашей удачливости»(«How to Fail at Almost Everything and Still Win Big»).Таймкоды: 1:00 — Как деловой опыт Кирилла связан с цифровыми навыками?1:30 — Как меняется человек под воздействием цифровых революций?3:55 — В чем разница между мышлением молодых сотрудников, выросших в условиях цифровизации, и людей старших поколений5:58 — Какие навыки отличают поколение цифровой эпохи?8:04 — Какие навыки можно назвать цифровыми?11:54 — Soft skills, которые помогают осваивать цифровые навыки: что такое «ум новичка»?15:16 — «Горизонтальное» и «вертикальное» развитие15:47 — Какие навыки сейчас развивает Кирилл?20:22 — Всем ли нужно развивать цифровые навыки?26:00 — Как изменилось представление Кирилла о необходимости развивать свои навыки на примере «красного менеджмента»29:30 — Умение пользоваться AI сегодня – это фундаментальный навык30:05 — Как Кирилл помогает своей команде развивать цифровые навыки? 31:17 — «Финиш тебя догоняет»: подход к саморазвитию32:18 — Кирилл рассказывает о неудачном опыте внедрения новых подходов и технологий в работу35:24 — Как человек будет сосуществовать с искусственным интеллектом в будущем?36:21 — Как команда Кирилла использует искусственный интеллект в работе сейчас?41:41 — С какими мифами и стереотипами о цифровизации сталкивался Кирилл? Заменит ли AI людей?44:14 — Как настроить свою команду на открытость новым технологиям45:34 — «Люди лучше понимают себя»: как Кирилл представляет будущее

Подкаст «Займи слот» возвращается со вторым сезоном! Прошлые выпуски мы посвятили изучению мягких навыков, а теперь поговорим о навыках цифровых — что они из себя представляют и как их развивать.Как бизнес проходит цифровую трансформацию, как AI влияет на нашу жизнь и работу, как управлять ИТ-командами и какое цифровое будущее нас ждёт — обсудим это в выпусках нового сезона. А вести его будут Ильмира Гайсина, главный редактор СберПро — медиаресурса для большого бизнеса — и наш новый ведущий, директор проектов в «Академии лидерства» СберУниверситета Иван Шафранов. Подписывайтесь и занимайте слот в своих календарях!

Этот выпуск нестандартный — мы записали его в кампусе СберУниверситета в специально оборудованном… Автобусе! Поэтому, если вдруг вы услышите необычные звуки, не удивляйтесь.В этом эпизоде мы подводим итог сезона. Говорим о том, почему важно непрерывно учиться и как это влияет на развитие карьеры. Почему лидеру нужно дополнительное образование, даже когда у него уже есть профессия? Как привить себе привычку постоянно учиться и какую роль в этом играют ритуалы? И наконец: как выбрать подходящие курсы? Разбираемся вместе с Марианной Снигиревой, CEO «Нетологии». 01:14 Почему важно постоянно учиться? Что общего у обучения с эскалатором? 04:29 Lifelong learning — тренд новый или хорошо забытый старый? 06:37 Как привить привычку постоянно учиться? Лайфхаки от Марианны 13:37 Как бороться с прокрастинацией? Спойлер: иногда это делать не нужно. 15:24 Когда постоянное обучение начинает вредить? 18:14 Лучше углубляться во что-то одно или постоянно изучать новое? 22:33 Как попасть на работу, если на собеседовании не понимаешь половины слов? История от Марианны 24:02 Чему хотят учиться современные лидеры? 28:21 Широта мышления и умение найти подход — какой сегодня запрос к лидерам? 31:19 Как выбирать обучающие курсы? 34:45 Что делать, если программа обучения не подходит? 37:04 Работают ли нестандартные подходы к обучению? 40:52 Чему сейчас учится Марианна? 43:56 Прививает ли Марианна привычку учиться сыну и каким видит образование будущего?

Кто такие — лидеры нового времени? Как открытость стала новой суперсилой? И почему так важно мотивировать команду на сотворчество?Разбираемся в этом с Александрой Жарковой и Евгением Давыдовым — сооснователями коммуникационного агентства SETTERS, образовательного проекта SETTERS EDUCATION, wellness-бренда re-feel и холдинга SETTERS Creative Capital. Таймкоды: 01:04 Новый тип лидерства — какой он? 04:07 Как сегодня управлять командой? 07:18 За что команда Александры и Евгения ценят их компанию? 10:47 Аутентичный лидер — это как? 12:45 Как связаны co-creation и лидерство? 17:42 «Лидерам нового времени нужно уметь фасилитировать». Почему? 18:49 Три основателя в одной компании: как выстроить партнерство? 24:33 Почему открытость — новая суперсила лидера? 30:00 Как работает lifelong learning? 35:10 «Подпитывайте свою любознательность». Какие еще навыки необходимы лидерам? 39:46 Зачем внутри компании создавать и развивать сообщество?

Есть мнение, что залог успеха лидера — нестандартное мышление. Но что такое креативность и можно ли её развить? Как уникальные идеи закрывают «боли» клиента и при чем тут черная зубная паста и соленая карамель? Ну и наконец, можно ли измерить креатив? Разбираемся в этом вместе с Евгением Деминым, основателем компании SPLAT. Таймкоды: 1:03 Что такое креативность и как она помогает бизнесу? 4:34 Всегда ли нужно быть креативным? 5:52 Как измерить креативность? 7:40 Как создавать новые идеи, когда уже все давно придумано? 11:38 «Понимать, чем живут люди, для которых ты трудишься» — как клиенты вдохновляют на креатив и почему основателю компании важно общаться с ними напрямую? 15:11 Креативность — врожденный или приобретенный навык? 19:04 Одна книга в неделю, дискуссии о большом взрыве и ризотто с кальмарами — как еще тренировать креативность лидеру и команде? 24:44 Что лучше: с нуля развивать креативность в команде или интегрировать «готового специалиста»? 25:53 Как лидеру строить отношения с командой? — управленческие лайфхаки Евгения за 23 года в бизнесе31:12 «Когда мы почти все потеряли, то и бояться нечего» — как кризисы и стрессовые ситуации способствуют креативности? 35:57 Креативный блиц!

В предыдущих выпусках мы говорили о hard и soft skills и о том, как их развивать. А что насчет интуиции, креативного мышления и осознанности, которые принято называть метанавыками? Можно ли их приобрести или они врожденные? Как эти навыки помогают преодолевать профессиональные и личностные кризисы? И что общего у родительства и спорта с бизнесом?Разбираемся в этом с Юрием и Евгенией Белонощенко, основателями франчайзинговой сети детских центров «Бэби-клуб», сети школ «Белая ворона», родителями пятерых детей.Книги и фильмы, которые мы упоминаем в выпуске:— Верн Харниш «Развитие бизнеса»— Рассказы А. П. Чехова— Фильм «Джерри Магуайер»— Сериал «Повар императора»Таймкоды: 01:23 Что такое метанавыки?04:25 Метанавыки — это что-то врожденное или их можно развить?05:21 Как среда и окружение влияют на метамышление?07:12 Книги, фильмы и наблюдательность — что еще тренирует метанавыки?11:14 Лидерами рождаются или становятся?15:58 «Люди меняются, когда у них происходят проблемы» — Юрий о том, как изменилась его жизнь после комы17:23 «Бизнес — это марафон». Как преодолевать кризисы и почему важно полюбить песок?20:47 Борьба с выгоранием и нейройога24:21 Как родительство помогает в бизнесе?26:37 «Изменения должны быть постоянно» — как за 23 года поменялся бизнес Юрия и Евгении32:30 Бонус! Как и за что вся команда полетела в Диснейленд. И бизнес-техника, которая в этом помогла.

Когда мы говорим про развитие навыков, чаще всего подразумеваем работу над слабыми сторонами, а свои достоинства воспринимаем как данность. Но многие эксперты по эффективности утверждают, что прокачивать нужно именно то, что получается лучше всего, потому что это основа профессионализма.Так ли это на самом деле? И если да, то как лидеру понять свои сильные стороны? И как выбрать стратегию карьерного развития? Разбираемся в этом вместе с Николаем Пере, основателем компании «Бонни и Слайд», и Екатериной Рудчик, независимым hr-экспертом.Таймкоды: 01:00 - Как Николаю Пере удалось попробовать себя в 9 разных стартапах (и провалить их)? 06: 05 - Почему обратная связь от коллег — ключ к профессиональному развитию? 09:44 - Что нужно развивать: сильные стороны или «западающие компетенции»? 11:45 - Пробы и ошибки у лидера — это нормально? 12:53 - Интересная история о смене ролей в команде из практики Николая Пере 14:21 - «Если не делегируешь, то не только ты не растешь, но и твоя команда» 17:51 - Два слова о work-life balance и о том, как хорошие отношения с близкими и наличие хобби влияют на карьеру 19:53 - Упереться в потолок, сменить профессию, пойти не туда — почему лидеру не стоит этого бояться? 23:45 - Всем ли лидерам нужно становиться предпринимателями? 26:43 - Четыре стратегии карьерного развития лидера 29:53 - Какая мотивация работает лучше: деньги, регалии, идея? 33:22 - Карты личного развития: как сделать так, чтобы они работали для лидера и команды? 37:58 - «Нужно всегда пользоваться шансами, которые жизнь тебе предоставляет»

Мозг всегда был объектом интереса и многочисленных споров: работает ли он на все 100% или человек использует только половину своего потенциала? Влияет ли спорт на развитие интеллекта и отличается ли строение мозга у представителей разных профессий?Разбираемся в этом и изучаем приёмы нейрохакинга вместе с Ириной Галеевой — врачом-неврологом, главной специалисткой клиники доказательной медицины «Рассвет» и автором книги «Вынос мозга». Книги о мозге, которые советует Ирина Галеева: Оливер Сакс «Человек, который принял жену за шляпу», «Антрополог на Марсе» Александр Панчин «Защита от тёмных искусств»Таймкоды: 1:13 - Что люди знают о работе мозга? Насколько хорошо он изучен? ? 4:25 - Открытия, изменившие представление ученых о работе мозга 5:22 - «Мозг кристаллизуется с возрастом, работает вполсилы» и другие мифы 9:28 - Отличается ли мозг у людей разных профессий? И при чем тут лондонские таксисты? 11:36 - Как связаны спорт и мозг 12:05 - Мозг ленивый? 13:11 - Как возникают когнитивные искажения и что с ними делать? 15:44 - Как не попадать в ловушки мозга? 16:20 - Можно ли перезаписать воспоминания? 17:06 - Почему мозг любит стресс? 19:29 - Здоровый сон, регулярная психотерапия и другие привычки, которые делают работу мозга эффективнее 24:15 - Какие знания о мозге нужны руководителям? 26:28 - Как рабочее пространство влияет на мозг сотрудников? 27:15 - В комфортных условиях мозг ленится? 28:07 - Влияет ли на работу мозга удаленная работа? И как сделать так, чтобы не было негативных последствий? 29:27 - Блиц! Неловкие вопросы о мозге, которые все хотят задать

Одна из важных задач управленца — отстаивать свою точку зрения и защищать интересы компании. Поэтому навык проводить переговоры нужен всегда.Что отличает успешного переговорщика? Какими навыками он должен обладать и как их развивать? Что делать, если во время встречи все пошло не по плану? Разбираемся вместе с Андреем Скворцовым — сооснователем коммуникационной компании «Меркатор», телеведущим и автором телеграм-канала «Скворцов про выступления» Книга, о которой говорим в выпуске: Джим Кэмп «Сначала скажите "нет"» Таймкоды: 04:09 - Когда и кому нужно прокачивать навыки переговоров? 06:37 - Какими навыками должен обладать хороший переговорщик? 14:15 - Как эти навыки можно тренировать? И какие есть нестандартные приемы? 20:07 - Как понять, какой ты переговорщик? 21:19 - Как распознать манипуляции? 22:30 - Что делать, если на переговорах что-то пошло не так? 26:22 - Как тип поведения при конфликте (соперничество, приспособление, компромисс, избегание, сотрудничество) влияет на ход переговоров?31:47 - Насколько особенности организации и ее культура влияют на стилистику переговорщиков и как это учитывать?

Коучинг вызывает массу вопросов: для кого-то он — катализатор, для других — «моральные костыли».Действительно ли коучинг раскрывает потенциал лидера? Чем он отличается от бизнес-тренинга и психотерапии? Как подобрать коуча и оценить эффективность работы с ним? И как коучинговые техники помогают руководителю управлять командой?Поможет в этом разобраться Максим Белухин — экзекьютив-коуч бизнес-школы INSEAD и сооснователь бизнес-школы Present Perfect.Книги, о которых говорим в выпуске:• Джон Уитмор «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства», «Внутренняя сила лидера», «Коучинг высокой эффективности»Майлз Дауни «Эффективный коучинг»Станислав Шекшни «Управление в коучинговом стиле»Таймкоды:01:09 - Кто такой коуч и чем он отличается от бизнес-тренера?02:30 - На что похожа работа с коучем? 04:09 - Какие красные флаги в работе с коучем могут насторожить?07:35 - Как понять, что коуч подходит?13:18 - Нужно ли коучу психологическое образование?18:00 - В каких случаях лидеру нужен коуч?21:38 - «Единственный возможный вариант терапии для топ-менеджеров — это коучинг» - так ли это?23:37 - Коучам нужен коучинг?25:28 - Как руководитель может использовать коучинговые техники при работе с командой и что это даст бизнесу?35:52 - Когда пора заканчивать коучинг?41:31 - Не становится ли коучинг своего рода «моральными костылями»? 

В первом выпуске мы поговорим о том, какими навыками должен обладать лидер сегодня. Как адаптироваться к переменам, чтобы выдерживать изменения на рынке? Где учиться гибкости? И почему важно развивать в себе навыки трендвотчинга? Разберемся в этом вместе с Андреем Шароновым — генеральным директором ESG Альянс и ex-президентом бизнес-школы «Сколково».Таймкоды выпуска:1:25 — Разные модели устройства мира;1:51 — Особенность новой концепции мира;5:23 — Успели ли адаптироваться лидеры к новым реалиям?8:05 — Навыки лидера, которые помогают ему использовать возможности;11:49 — Способность лидера не навязывать другим готовые решения и свою уверенность в неоднозначных ситуациях;14:10 — Способность быстро восстановиться после ошибки — почему это важно для лидера?16:21 — Можно (и нужно ли) развивать в себе навыки трендвотчинга?23:43 — Хороший лидер должен рассматривать несколько вариантов развития будущего; 25:34 — Почему не нужно переоценивать свою интуицию и нужно ли ее развивать;27:24 — На что стоит ориентироваться компании при выработке стратегии;29:46 — Насколько для лидера важна жизнестойкость?33:57 — Почему людям важно подружиться со своими ошибками?