Займи слот

Искусственный интеллект становится не просто инструментом, но и полноценным партнёром, необходимым для работы в самых разных сферах. У бизнеса возникает много вопросов: как регулировать работу человека и нейросетей с точки зрения этики? Как выстроить их эффективное сотрудничество? Можно ли использовать нейросети так, чтобы развивать когнитивные функции и не терять свои компетенции? Какие хардовые и софтовые навыки будут необходимы специалистам в будущем? И какую роль играет доверие во взаимоотношениях человека и нейросетей? Обо всем этом мы говорим в бонусном выпуске. Наш гость — Алексей Масютин — руководитель образовательной программы «Финансовые технологии и анализ данных» в НИУ ВШЭ. Таймкоды: 1:11 — Как искусственный интеллект учится и работает? 3:20 — Про ИИ-агентов 4:12 — Где грань между использованием ИИ как инструмента и настоящим партнёрством человека с нейросетью?7:10 — Насколько бизнес готов принимать риски, связанные с внедрением нейросетей в рабочие процессы?9:00 — Как преподаватели в вузах используют ИИ?9:55 — На чём сегодня строится доверие между человеком и нейросетями? 12:41 — Как ИИ влияет на наши когнитивные функции? 14:35 — Как меняется отношение молодых людей к образованию в связи с развитием технологий? 17:19 — ИИ помогает или мешает усилить компетенции специалисту?18:18 — Какие рабочие задачи заберёт ИИ, а какие останутся людям? 23:09 — Какие навыки необходимы в работе с ИИ? 25:05 — В каких сферах бизнеса наиболее высокий дефицит компетенций, связанных с использованием ИИ? 27:09 — Про стратегию развития ИИ в России 28:28 — Тренды в технологиях сегодня 31:22 — Про доверие в эпоху ИИ 

Бренды, которые вызывают не просто доверие, а настоящую любовь, называют «lovemark». Этот термин, введённый Кевином Робертсом, описывает глубокую эмоциональную связь, которая строится на трёх столпах: тайне, чувственности и близости. В новом выпуске мы обсуждаем, как выйти за рамки простого уважения к качеству и построить эту связь с потребителем. Разбираемся, как принципы lovemark работают на практике. Говорим о том, почему лояльность, построенная на любви, оказывается сильнее любой маркетинговой стратегии, и как создать продукт, который станет для аудитории чем-то личным. Наш гость — Антон Балыклов, основатель бренда натуральных лимонадов Lapochka. Таймкоды: 1:30 — Определяем, какое место занимает Lapochka в классификации брендов Кевина Робертса3:44 — С помощью каких инструментов можно построить lovemark? 5:22 — Как бренд премиум-сегмента завоевал народную любовь 6:23 — Про философию бренда 7:24 — История о том, как Антон с семьей дегустирует новые вкусы лимонадов10:31 — Какие люди стоят за созданием lovemark?11:45 — Как разговаривать с аудиторией так, чтобы она тебя услышала?14:27 — Про роль эмоции удивления в продвижении бренда 17:13 — За последние пять лет потребителей стало сложнее удивлять?19:22 — Когда бренду не стоит отвечать на запрос рынка?20:06 — Что дают коллаборации с крупными сетями помимо охватов? 21:30 — Как бренд завоевывал московский рынок?24:35 — Про опыт выхода на международный рынок 28:04 — Тайна, чувственность, близость: что является залогом успеха в построении lovemark?32:50 — Планы по масштабированию бизнеса33:43 — Про партизанский маркетинг 35:38 — Совет для руководителей, которые хотят сделать из своего бизнеса lovemark  

Способность не просто накапливать знания, а применять их в реальной жизни, — это и есть практический интеллект. В новом выпуске мы обсуждаем, почему «бороться» со страхом и прокрастинацией — это провальная стратегия, которая лишь усугубляет проблему. Разбираемся, как переключить мозг в режим «навигатора», который ищет путь к цели, а не застревает на препятствиях. Говорим о том, как внедрять полезные привычки, «дрессируя» мозг дофаминовыми «вкусняшками», и какой главный вопрос помогает отделить важные цели от навязанных. А ещё — зачем каждому из нас нужен собственный «менеджер по связям с реальностью».Наш гость — психолог, бизнес-тренер и писатель Татьяна Мужицкая.Книги, которые мы упоминаем в выпуске:Ричард Бендлер, «Используйте свой мозг для изменений» Алекс Дубас, «Моменты счастья»Таймкоды:1:10 — Что такое практический интеллект?4:47 — Составляющие практического интеллекта 8:07 — Как не бояться пробовать новое?11:46 — Нужно ли бороться со страхом и прокрастинацией? 18:58 — Про стратегию внутреннего навигатора 20:37 — Позитивное мышление — это подмена понятий? 25:30 — Как отличить любовь к себе от лени и прокрастинации?26:45 — Как сосуществуют практический и эмоциональный интеллект?29:14 — Как не застревать в вечном поиске и познании себя?30:53 — С помощью каких инструментов выходить из кризисов? 33:28 — Про образное мышление34:23 — Первый шаг, который поможет развить практический интеллект36:14 — Откуда черпать любопытство к миру?  38:55 — Как устроено счастье? 

Кажется, что все наслышаны о теории поколений, читали про бумеров и альфа в медиа и точно видели бесконечные шутки о миллениалах и зумерах в социальных сетях. Бизнес, в свою очередь, постоянно слышит, что с молодыми поколениями нужно взаимодействовать по-новому, что у них совершенно другие цели и мотивации. Но где заканчиваются реальные различия, и начинаются стереотипы и навешанные ярлыки? Как вообще определить, когда рождается новое поколение? И что влияет на формирование его ценностей? Обсуждаем всё это в нашем новом выпуске.   Наш гость — Евгения Шамис — один из ведущих экспертов в области теории поколений, основательница исследовательского центра RuGenerations, генеральный директор компании Sherpa S Pro, автор трилогии и настольной игры про поколения.Книги, которые мы упоминаем в выпуске: Айзек Азимов, «Академия»Роберт Фрэнк, «Успех и удача. Фактор везения и миф меритократии»Таймкоды:1:43 — Чем занимается Евгения?2:33 — Про взаимодействие бизнеса и науки 5:51 — Как теория поколений связана с экономикой?7:00 — Как определяются границы между поколениями?10:08 — Что важно знать про поколения? 11:04 — Как экономические кризисы влияют на поколения?11:55 — Может ли теория поколений прогнозировать будущее? 13:29 — Как HR может использовать теорию поколений? 14:24 — Про пограничные поколения 18:46 — Почему зумеров называют хоумлендерами?20:48 — Какие ценности описывают разные поколения?24:08 — Что больше влияет на человека: его региональная или поколенческая принадлежность? 27:00 — Про ценности, которые важны для детей сегодня 28:54 — Как бизнесу работать с поколением, которое только вышло на рынок труда? 33:18 — Какие глобальные задачи в мире придётся решать зумерам?35:38 — Как поколенческие ценности соотносятся с профессиональными? 37:02 — Какие методы используются в исследованиях поколений? 37:55 — А какие есть методы прогнозирования будущего, основанные на теории поколений?38:52 — Как руководителю помочь разным поколениям договариваться внутри одной команды? 

В последние годы компании всё чаще стали обращаться к людям помогающих профессий. Это показывает, как сильно меняется бизнес-среда и методы управления в ней: на смену контролю приходит доверие. В сегодняшнем выпуске мы обсудим, как и почему вырос интерес к помогающим специалистам? Когда и с какими запросами к ним стоит обращаться? Как искать смысл и удовольствие от работы в мире, который постоянно меняется? А ещё – почему лидер не должен быть «всемогущим» и зачем ему поддерживать контакт со своим внутренним ребёнком? Наш гость — Андрей Россохин — доктор психологических наук, профессор, заведующий кафедрой психоанализа и бизнес-консультирования Высшей школы экономики. Таймкоды: 1:50 — Почему в последние годы появилось так много коучей?5:18 — Бизнес стал более открытым к помогающим профессиям. Отчего это произошло? 8:17 — С какими запросами идти к бизнес-психологу?13:19 — Как среди огромного количества коучей найти профессионала?16:55 — Внутренний или внешний коучинг: что лучше для компании?17:51 — Фасилитаторы, психологи, менторы: как эйчару понять, кто нужен компании?21:09 — Что такое «собственное коучинговое Я»?21:52 — Какая психологическая помощь нужна руководителю? 24:02 — Как меняется запрос, с которыми лидеры обращаются к психологам?26:04 — Про поиск смысла и удовольствия в работе 27:50 — Как сохранить влечение к своему делу?30:58 — Про важность внутреннего конфликта для руководителя32:13 — Можно ли стать коучем для самого себя и своей команды?33:24 — Существует ли в компании коллективное бессознательное? 35:46 — Вред и польза нарциссизма 39:28 — Про поиск баланса

Бизнес активно пересматривает модели управления на фоне двух мощных трендов: искусственный интеллект берёт на себя всё больше рутинных функций, а гибкие структуры, такие как холакратия, становятся новой нормой. В новом выпуске мы обсуждаем «правократию» — культуру в компании без классической иерархии, где голос руководителя равен голосу любого сотрудника, а ответственность за все решения распределена между командами. Наш гость — Алексей Пелевин, основатель компании «ПравоТех», где 600 человек уже взаимодействует без должностей и отделов, а вместо НR-процессов работают алгоритмы. С ним мы говорим о том, помогают ли технологии плоской структуре функционировать и как такая культура отражается на бизнесовых метриках. Разбираемся, как в правократии принимаются решения, ставятся цели и распределяется ответственность за результат.Книга, которую мы упоминаем в выпуске: «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-РайтТаймкоды: 1:18 — Чем занимается Алексей?2:52 — Как выглядит обычный день в компании?3:33 — Кто определяет цели команды в структуре без иерархии?6:36 — А кто берёт на себя ответственность за результат?7:33 — Как компании перейти из вертикальной организации в плоскую?11:35 — Зачем это нужно? 13:02 — Многие не хотят работать в культуре без иерархии. Почему так? 14:33 — Про преемственность и роль CEO в правократии16:32 — Есть ли в компании с такой культурой конфликт поколений?18:12 — Существует ли в компании кодекс с чёткими правилами?19:08 — Топ-5 ошибок, которые бизнес совершает при переходе на правократию21:53 — Как клиенты компании относятся к ее культуре? 22:53 — А как переход к правократии сказался на продажах?24:51 — Каким компаниям подходит правократия, а каким нет? 29:12 — Кто первым поддержал Алексея, когда он решил создавать компанию с плоской структурой?30:50 — Обратная сторона культуры без иерархий 33:15 — Процесс обратной связи и назначения лидеров в правократии37:23 — Какая текучка кадров в компании Алексея? 39:09 — Про дух предпринимательства в команде 40:11 — Как бизнесу сделать так, чтобы люди получали удовольствие от своей работы?42:15 — Может ли существовать горизонтальное управление в школе? Как Алексей выбирал школу для своей дочери? 

Современные компании всё чаще обращаются к модели сообщества, чтобы дать сотрудникам не просто работу, а ощущение смысла и причастности к большому делу. В новом выпуске мы говорим о том, почему в основе любого сильного сообщества лежат миссия и ценности, а не просто набор правил. Обсуждаем, как создать систему управления, которая помогает избежать хаоса, но при этом сохраняет горизонтальные связи и чувство сопричастности. Разбираемся, как преодолевать кризисы, превращая их в точки роста, и почему социальный капитал, построенный на честности и доверии, оказывается эффективнее любых административных рычагов.Наш гость – Арам Пахчанян – сооснователь и председатель Совета попечителей образовательного фонда «Айб». Таймкоды: 1:06 – Как Арам связан с сообществами? 1:40 – Как создавался фонд «Айб»?3:16 – Как договариваться внутри сообщества? 6:52 – Про важность миссии и ценностей11:11 – Кризис в фонде14:55 – Как в сообществе принимаются решения? 17:24 – Почему бизнес сегодня так активно идет в сообщества? 20:08 – Баланс смыслов и четкой структуры23:09 – Чем в первую очередь управляет руководитель: людьми, проектами или энергией в команде?25:40 – Про число Данбара 26:16 – Какие есть метрики эффективности сообщества? И как понять, что ты приносишь ему пользу?27:00 – Про методологии и структуры в сообществе 31:34 – Какую выгоду бизнес получает от сообществ? 35:15 – Когда и как Арам осознал важность миссии и ценностей? 

Достигнуть успеха в бизнесе чаще всего получается у тех, кто умеет объединяться с другими людьми, формируя партнёрства. Согласно исследованию Стэнфордской высшей школы бизнеса, у двух третей крупнейших мировых компаний учредителей больше одного. Но как научиться заключать эффективные партнёрства и коллаборации? В новом выпуске мы поговорим про навык строить тандемы в бизнесе. Наш гость — серийный предприниматель, соавтор программы «Тандемократия» в Школе управления Сколково Гор Нахапетян. Книги, которые мы упоминаем в выпуске: «Богатство семьи. Как сохранить в семье человеческий, интеллектуальный и финансовый капиталы», Джеймс И. Хьюз-младший«Тандемократия. Искусство “рулить” вдвоем», Гор Нахапетян, Виктория МихайловаТаймкоды: 1:07 — Обсуждаем исследование McKinsey о продажах в экосистемах и партнёрствах2:56 — Тренды в формировании партнёрств5:14 — Как развивать в себе навык партнёрства?  8:00 — Про страхи партнёров в тандеме 9:34 — Запрос на партнёрства растёт в самых разных областях. Значит ли это, что растет уровень доверия в мире?10:52 — С каким настроем люди приходят обучаться партнерству?11:54 — Про делегирование и ответственность в партнерстве13:29 — Нужно ли руководителю выстраивать партнерство со своей командой? 15:23 — «Я хороший второй в тандеме» — про роли в партнёрстве 17:52 — Как появилась программа «Тандемократия»?21:26 — Кейс, когда не получилось построить партнёрство22:42 — Что отличает партнёров, которые смогли сохранить свой тандем, от тех, кому это не удалось? 24:27 — Как заметить, что в тандеме что-то идет не так? 28:39 — Как инициировать изменения в отношениях с партнером? 30:29 — Формула справедливости в тандеме32:38 — Почему 70% партнёрств терпят неудачи?35:26 — Гадаем по книге «Тандемократия»35:59 — Как выстраивать партнёрские отношения с самим собой? 37:16 — Главный совет для тех, кто хочет построить качественные партнёрские отношения 

Партнёрство идёт рука об руку с соперничеством в деловом мире. Здесь перед руководителями стоит непростая задача — создавать и укреплять доверие в своей компании. Современным корпорациям важна не только клиентоцентричность, но и благополучие собственных сотрудников. В новом выпуске обсуждаем, что из себя представляет человекоцентричная компания? Каким должен быть лидер бизнеса, в котором процветает культура доверия? Как построить систему взаимоотношений в команде, чтобы главной мотивацией были совместные ценности?  Наш гость — психолог, мыслитель и один из главных экспертов в области человеческих взаимоотношений в России — Александр Григорьевич Асмолов. Книга, которую мы упоминаем в выпуске: «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-РайтТаймкоды: 1:15 — Про архитекторов конфликтов в бизнесе4:27 — Как и для чего создавать доверие в компании? 10:36 — Человекоцентричность в корпорации — утопия или реальность?14:32 — Какой первый шаг нужно сделать бизнесу, чтобы прийти к культуре доверия? 21:01 — Какие есть маркеры доверия в компании? 24:08 — Про важность открытости культуры  26:23 — Какие качества помогают поддерживать культуру доверия?28:12 — Роль руководителя в культуре доверия 30:53 — Почему мы не радуемся успехам других людей?33:21 — Человек, который изменил мировоззрение Александра Григорьевича 

В прошлых сезонах мы говорили о мягких навыках и цифровых компетенциях, а теперь сфокусируемся на теме взаимодействия и доверия в компаниях. Мы обсудим, как наладить доверие между партнёрами в бизнесе; выстраивать отношения внутри разных команд в компании. Что можно и нельзя делегировать технологиям и почему доверие к себе остаётся ключевой ценностью.Вести подкаст будут Ксения Докукина, главный редактор СберПро — медиаресурса для большого бизнеса — и Иван Шафранов, директор проектов Академии лидерства СберУниверситетаЗанимайте слоты в своих календарях — будет интересно!

В бонусном эпизоде мы говорим о работе мозга в цифровую эпоху, развитии навыков с точки зрения нейробиологии и сопротивлении инновациям. Клиповое мышление — миф или реальность? Как цифровая эпоха влияет на развитие мозга, а мультизадачность — на продуктивность и внимание? И почему для человека более естественно мечтать и веселиться, чем работать? На все вопросы про мышление и сон ответит Ирина Галеева — невролог, сомнолог, специалист клиники доказательной медицины «Рассвет», а также автор книги «Вынос мозга».Таймкоды:1:07 – Как цифровые технологии влияют на мозг? 4:18 – Уменьшение объемов мозга – можно ли приспособиться к развитию технологий? 5:04 – Как появляются идеи в головном мозге? Переход между витанием в облаках и реализацией задумок в жизнь 7:18 – «Мечты могут быть ключом к инновациям». Почему человеку нельзя постоянно работать?8:27 – Что вызывает стресс у мозга?  10:52 – Что лучше: бережное обучение или введение в стресс? 12:48 – Как знания нейрофизиологии позволяют людям учиться? Практические лайфхаки14:42 – Есть ли знания о мозге, которые помогут развить мягкие навыки? 15:30 – Как, используя знания о мозге, развивать интеллект? 16:56 – Нейропластичность. Как люди могут переключать мышление с одной работы на другую? 19:00 – Плюсы и минусы нейропластичности 20:43 – Какие методы использует Ирина для освоения новых навыков? 22:52 – Как качество сна влияет на бодрствование?25:56 – С точки зрения сомнологии, полифазный сон – вредно или полезно?  27:49 – Стремление к изменениям или нахождение в зоне комфорта: чувствительность дофаминовых систем30:45 – Как руководитель может поддержать сотрудников с точки зрения их особенностей мозга?32:21 – Как руководитель может помочь сотрудникам превратить страхи в предмет интереса?34:55 – Как грамотно формулировать задачи?36:31 – Неожиданные для бизнес-среды приемы, связанные с нейрофизиологией38:30 – Как можно подготовиться к изменениям?40:03 – Немного футуризма. Какое будущее нас ждет?

В новом выпуске обсуждаем, как шахматы развивают мышление и как это помогает принимать решения в цифровую эпоху. Как быть адаптивным в современном мире? Есть ли параллель между шахматами и бизнес-стратегиями? И какова роль искусственного интеллекта в спорте и не только? В гостях подкаста Эрнесто Инаркиев — гроссмейстер экстра-класса, чемпион Европы по шахматам, эксперт по развитию эффективного мышления через игровые техники.Таймкоды: 1:52 - Как, по мнению Эрнесто Инаркиева, человек будет сосуществовать с ИИ?3:05 - Что объединяет шахматистов и айтишников?6:06 - Какие навыки помогли Эрнесто добиться выдающихся результатов в шахматной сфере?7:47 - Почему в эпоху ИИ для человека все еще важны навыки, связанные с мышлением?8:39 - Какую роль в жизни Эрнесто играют новые технологии?12:40 - Как определить, когда стоит использовать в работе новые технологии, а когда нет?13:48 - Исследование: какие навыки для руководителей будут наиболее актуальны в 2026 году15:30 - Как Эрнесто принимает решения?17:31 - Как шахматисты управляют своими эмоциями?23:41 - Разница между тем, как обучали Эрнесто, и тем, как сегодня обучает он26:31 - Как рождаются инновации? Можно ли управлять этим процессом?32:09 - Как Эрнесто видит мир в будущем? Какие цифровые навыки выйдут на первый план?

В этом выпуске обсуждаем новые подходы к образованию в цифровую эпоху.Что такое микрообучение? Чем оно полезно для бизнеса? Какие практики нужно внедрять в процессы обучения, чтобы оно было эффективным?А еще говорим про многозадачность, хантинг талантов и кривую Эббингауза вместе с Алексеем Коровиным, финансистом и сооснователем Skill Cup.Таймкоды: 1:04 - Как Алексей Коровин, построивший карьеру в финансах, пришел в образование?3:55 - Почему для Алексея было важным создать именно цифровую компанию?5:10 - Что такое микрообучение?8:01 - Как тренд на микрообучение связан с развитием технологий?10:15 - Для каких навыков подходит микрообучение, а для каких нет?11:55 - Примеры развития цифровых навыков при помощи микрообучения.15:36 - Какие новые цифровые профессии пользуются сейчас популярностью?19:55 - Многозадачность и хантинг талантов: как на нашей жизни отразится новый подход к работе?23:15 - Как измерять эффективность образовательных продуктов?28:00 - Какие цифровые инструменты использует в своем бизнесе Алексей?30:04 - Как Алексей относится к метавселенным и VR-технологиям? Они эффективны для микрообучения? 32:08 - Необычные источники вдохновения для создания инноваций.34:59 - Что нужно внедрять в цифровое образование, чтобы повысить уровень запоминания информации?39:23 - Какие еще навыки, не связанные с IT, нужны людям в цифровую эпоху?42:50 - Рассуждаем: человек с новыми навыками меняет мир, или мир, требующий новых навыков, меняет человека?43:56 - Каким Алексей видит цифровое будущее? Как в нем изменится образование?48:10 - Каким минимальным багажом навыков должен обладать человек, чтобы вступить в цифровое будущее?

В этом выпуске мы говорим о том, какие цифровые профессии настоящего и будущего востребованы у бизнеса и как компании ищут и нанимают людей. А еще обсуждаем мифы о цифровых сотрудниках, проблемы рекрутинга и корпоративную культуру вместе с Аленой Артемьевой – директором по аналитике, исследованиям и Data Science в компании Работа.ру. Таймкоды:1:12 - Кто такие “цифровые люди”?4:39 - В каких отраслях без них не обойтись?7:00 - Как “цифровые люди” влияют на бизнес-показатели компании?8:16 - Насколько увеличилась доля цифровых сотрудников за последнее время?9:40 - Как рост количества цифровых сотрудников влияет на корпоративную культуру?13:43 - Мифы о цифровых людях: дефицит кадров, большие зарплаты и выгорание23:37 - Представителей каких цифровых профессий компании ищут в первую очередь?24:33 - Как изменились требования к навыкам и квалификации цифровых сотрудников?26:13 - Как повлияло развитие искусственного интеллекта на требования компаний к сотрудникам?29:45 - Почему многие бизнесы создают цифровые команды с нуля?31:36 - Советы Алены компаниям, которые начинают развивать свои цифровые команды35:57 - С какими трудностями сталкиваются компании при найме цифровых сотрудников?41:11 - Как использовать аналитические данные и технологии для повышения эффективности найма цифровых сотрудников?45:43 - Цифровые профессии, которые представлены на рынке уже давно, более востребованы, чем те, которые только появляются. С чем это связано?48:28 - Как Алена представляет себе цифровое будущее?

В этом выпуске мы обсуждаем опыт управления IT-специалистами и вовлечение их в стратегию бизнеса. Какие основные вызовы стоят перед руководителями IT-команд? Как выбирать людей и работать с их мотивацией? Нужен ли IT-специалистам особенный подход в управлении?Разберемся в этом с Александром Салтановым — директором по разработке департаментов доверия и безопасности и коммуникаций компании «Авито».Таймкоды:00:57 — Как давно Александр руководит IT-специалистами? 01:17 — Как опыт программирования помогает в работе с командами?03:28 — Какие навыки и для чего развивает Александр как руководитель?06:06 — Может ли IT-специалистами управлять человек, у которого нет знаний в программировании?07:26 — Базовые навыки, включая цифровые, которые необходимы руководителю08:57 — Чем IT-шники отличаются от представителей других специальностей? Нужен ли им особый подход?09:38 — Какие вызовы стоят перед Александром и его командой сейчас?10:35 — Основные задачи больших руководителей11:44 — Что лучше: нанимать готовых IT-специалистов или выращивать своих?12:52 — Как Александр ищет людей в команду и на что обращает внимание?13:50 — Правда ли, что большая часть руководителей нанимает людей, похожих на них? 14:31 — Командные роли по Белбину и тест Хогана. Как методики помогают в формировании коллектива?18:30 — Как проходит онбординг и адаптация в команде Александра? 20:12 — Пример из профессиональной жизни Александра21:08 — Как ставить задачи IT-командам и контролировать результаты их работы?24:20 — Как мотивировать и удерживать людей?25:39 — Какие традиции есть в команде Александра Салтанова?26:05 — Какая корпоративная культура в «Авито»?28:05 — Как проходит процесс развития людей внутри команды?33:14 — Как увольнять IT-специалистов?34:56 — Почему важно оставаться в хороших отношениях после окончания совместной работы?36:15 — Курьезная история от Александра37:50 — Какие условия работы требуют IT-специалисты?39:30 — Отношение Александра к личным проектам членов своей команды41:24 — Как, по мнению Александра, изменятся подходы в управлении персоналом в IT-сфере в будущем?

В этом выпуске обсуждаем, как формируется стратегия цифровой трансформации компании, как перемены в ней влияют на бизнес и на сотрудников.Всем ли компаниям нужна цифровая трансформация? Что лежит в её основе? Руководители с какими ценностями смогут провести бизнес через изменения? Какие навыки и качества понадобятся нашим детям в будущем? Отвечаем на эти вопросы с Эльдаром Шавалиевым – генеральным директором «KAMAZ Digital».Таймкоды: 1:02 – Какими результатами работы своей команды может поделиться Эльдар Шавалиев?4:00 – Этапы трансформации «КАМАЗа».6:50 – Какие предпосылки важны для начала трансформаций в компании?9:20 – Как формируется стратегия цифровой трансформации?10:13 – Эльдар рассказывает о сложностях, с которыми столкнулась компания во время цифровой трансформации. 12:19 – К каким результатам компанию привела цифровая трансформация?15:47 – Какой вызов сегодня драйвит команду Эльдара?16:16 – Чему за последние четыре года научились Эльдар и его команда?19:14 – Говорим про российский рынок софта.20:15 – Говорим о развитии карьеры и навыках и ценностях, которые помогают руководителям в эпоху цифровой трансформации.28:06 – Как культура материнской компании сказывается на культуре дочерней?29:35 – Как цифровая культура компании влияет на сотрудников и их карьеры?33:56 – Как сотрудники воспринимают цифровые изменения?40:27 – Как руководителю правильно донести важность изменений до команды и побороть сопротивление изменениям?44:00 – Способности, усердие и окружение: выводим формулу таланта.46:52 – Как понять, каким компаниям нужна цифровая трансформация?47:51 – Какое место AI занимает в трансформации бизнеса?50:07 – Как Эльдар представляет себе цифровое будущее?

Двадцатилетние активно выходят на рынок труда. В этом выпуске мы обсуждаем, как цифровые технологии влияют на то, как работают зумеры и как руководителям оставаться на одной волне с теми, кто вырос в эпоху интернета. Как интегрировать их в команду? Какие сильные и слабые стороны у молодого поколения как у сотрудников? Правда ли, что зумерам нужно много «плюшек» для работы, а нанимать их скоро начнут по гороскопу? На эти вопросы ответят консультант и бизнес-тренер Людмила Морозова и карьерный ментор Дарья Васянина.Таймкоды:1:08 - Как часто Людмиле Морозовой и Дарье Васяниной приходится работать с двадцатилетними?2:03 - Чем зумеры и альфы отличаются от предыдущих поколений?6:03 - Рассуждаем об особом наборе навыков у новых поколений. 9:28 - Двадцатилетние выходят на рынок труда. Как к этому относятся работодатели? И как зумеры работают?10:42 - Чем поколение Z более привлекательно для работодателей, чем поколение Y?13:44 - Соучастие, развлечения, амбиции: что выделяет подходы зумеров к работе?17:19 - Какие ключевые навыки работодатели ценят в молодых сотрудниках?17:58 - Связаны ли эти навыки с цифровыми технологиями?21:02 - Какие недостатки есть у зумеров?23:18 - Что делают компании, чтобы привлекать и удерживать молодых сотрудников?24:34 - Потребности двадцатилетних: чего они хотят от компании?27:28 - Спортзал, массаж, бильярд: какие «плюшки» нужны зумерам для работы?28:43 - Магическое мышление у двадцатилетних.34:40 - Как руководить молодыми сотрудниками?37:02 - Каких руководителей ценит поколение Z?39:28 - Молодые руководители: какие они и что их отличает?44:22 - Чему нужно научить молодых руководителей прежде всего?46:32 - Как поставить задачу зумеру?47:42 - Что делать руководителю, если зумер провалил задачу?48:58 - Что включить в карту карьерного развития зумера?50:34 - Какие навыки важнее для молодого поколения?51:35 - Резюмируем.

В этом выпуске мы обсуждаем прошлое, настоящее и будущее искусственного интеллекта, прогнозируем тренды его развития. И объясняем, почему не стоит опасаться восстания машин и как оппонировать технопессимистам. А еще отвечаем на вопросы про AI и бизнес: помогают ли нейросети в управлении? Компании с какой культурой лучше внедряют технологии? Какие навыки нужны людям, работающим с AI?Разбираемся во всем этом с Андреем Себрантом – директором по стратегическому маркетингу в «Яндексе», профессором ИТМО – и Андреем Смирновым – руководителем управления клиентской разработкой в X5 Tech.Фильмы и сериалы, которые мы упоминаем в выпуске:Сериал «Черное зеркало»;Фильмы «Назад в будущее» и «Назад в будущее 2».Таймкоды:1:27 — Когда Андрей Себрант и Андрей Смирнов впервые столкнулись с искусственным интеллектом?8:04 — Как родилась идея, что AI можно применять в сфере искусства? 9:57 — «Ролевые игры» с AI: даем характеристику нынешней точки использования нейросетей15:30 — Концепция «нейросеть как надежная база»19:00 — Какие тренды развития AI кажутся нашим гостям наиболее интересными?21:08 — Есть ли сфера, где невозможно представить использование искусственного интеллекта?22:59 — Робототехника и AI: «приготовить кофе на чужой кухне». Андрей Себрант прогнозирует развитие искусственного интеллекта27:12 — Что сказать человеку, который скептически относится к развитию технологий?32:44 — Может ли искусственный интеллект стать личностью? Захотеть власти или мести? 36:20 — Что поменяется в жизни наших гостей, если из нее убрать AI?41:29 — Как развитие AI повлияет на бизнес?47:43 — Какие навыки необходимы людям, которые работают с искусственным интеллектом? 52:26 — Что помогает сохранить интерес и любопытство к новому?53:30 — AI через 10 лет: о чем мечтают наши гости?

Подкаст «Займи слот» вернулся!В новом сезоне мы разбираем, что такое цифровые навыки, зачем они нужны и как с их помощью оптимизировать бизнес. Развитие технологий требует новых подходов к управлению командами. Как меняются эти подходы? Каким образом мыслят молодые специалисты, которые выросли в эпоху цифровизации? Какие цифровые навыки важно развивать сейчас? И что нас ждет в диджитализированном будущем?На все эти вопросы ответит Кирилл Гурбанов – управляющий партнер в компании «Самолёт Финтех».Книга, которую мы упоминаем в выпуске:Скотт Адамс «Теория везения. Практическое пособие по повышению вашей удачливости»(«How to Fail at Almost Everything and Still Win Big»).Таймкоды: 1:00 — Как деловой опыт Кирилла связан с цифровыми навыками?1:30 — Как меняется человек под воздействием цифровых революций?3:55 — В чем разница между мышлением молодых сотрудников, выросших в условиях цифровизации, и людей старших поколений5:58 — Какие навыки отличают поколение цифровой эпохи?8:04 — Какие навыки можно назвать цифровыми?11:54 — Soft skills, которые помогают осваивать цифровые навыки: что такое «ум новичка»?15:16 — «Горизонтальное» и «вертикальное» развитие15:47 — Какие навыки сейчас развивает Кирилл?20:22 — Всем ли нужно развивать цифровые навыки?26:00 — Как изменилось представление Кирилла о необходимости развивать свои навыки на примере «красного менеджмента»29:30 — Умение пользоваться AI сегодня – это фундаментальный навык30:05 — Как Кирилл помогает своей команде развивать цифровые навыки? 31:17 — «Финиш тебя догоняет»: подход к саморазвитию32:18 — Кирилл рассказывает о неудачном опыте внедрения новых подходов и технологий в работу35:24 — Как человек будет сосуществовать с искусственным интеллектом в будущем?36:21 — Как команда Кирилла использует искусственный интеллект в работе сейчас?41:41 — С какими мифами и стереотипами о цифровизации сталкивался Кирилл? Заменит ли AI людей?44:14 — Как настроить свою команду на открытость новым технологиям45:34 — «Люди лучше понимают себя»: как Кирилл представляет будущее

Подкаст «Займи слот» возвращается со вторым сезоном! Прошлые выпуски мы посвятили изучению мягких навыков, а теперь поговорим о навыках цифровых — что они из себя представляют и как их развивать.Как бизнес проходит цифровую трансформацию, как AI влияет на нашу жизнь и работу, как управлять ИТ-командами и какое цифровое будущее нас ждёт — обсудим это в выпусках нового сезона. А вести его будут Ильмира Гайсина, главный редактор СберПро — медиаресурса для большого бизнеса — и наш новый ведущий, директор проектов в «Академии лидерства» СберУниверситета Иван Шафранов. Подписывайтесь и занимайте слот в своих календарях!