Коучинг вызывает массу вопросов: для кого-то он — катализатор, для других — «моральные костыли».

Действительно ли коучинг раскрывает потенциал лидера? Чем он отличается от бизнес-тренинга и психотерапии? Как подобрать коуча и оценить эффективность работы с ним? И как коучинговые техники помогают руководителю управлять командой?

Поможет в этом разобраться Максим Белухин — экзекьютив-коуч бизнес-школы INSEAD и сооснователь бизнес-школы Present Perfect.

Книги, о которых говорим в выпуске:

• Джон Уитмор «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства», «Внутренняя сила лидера», «Коучинг высокой эффективности»

Майлз Дауни «Эффективный коучинг»

Станислав Шекшни «Управление в коучинговом стиле»

Таймкоды:

01:09 - Кто такой коуч и чем он отличается от бизнес-тренера?

02:30 - На что похожа работа с коучем? 

04:09 - Какие красные флаги в работе с коучем могут насторожить?

07:35 - Как понять, что коуч подходит?

13:18 - Нужно ли коучу психологическое образование?

18:00 - В каких случаях лидеру нужен коуч?

21:38 - «Единственный возможный вариант терапии для топ-менеджеров — это коучинг» - так ли это?

23:37 - Коучам нужен коучинг?

25:28 - Как руководитель может использовать коучинговые техники при работе с командой и что это даст бизнесу?

35:52 - Когда пора заканчивать коучинг?

41:31 - Не становится ли коучинг своего рода «моральными костылями»?