فایل جدید رادیو مذاکره: نسل کارمندان امروز ما
Description
هفته گذشته فرصتی شد تا با پویا شفیعی دوست عزیزم بنشینیم و خیلی دوستانه و خارج از فضای رسمی در قالب رادیو مذاکره درباره نگاه مدیران کسب و کارها به نسل جدید امروز حرف بزنیم. نسلی که بعضیها آنها را دهه شصتی یا دهه هفتادی مینامند.
شاید کمتر فرصتی پیش بیاید تا پای حرف مدیرانی بنشینیم که صدها نفر از نسل جدید در مجموعههای آنها کار میکنند و بتوانیم دنیا را از دریچه نگاه این مدیران ببینیم.
اجازه بدهید که بیشتر در مورد این فایل صحبت نکنم و خواهش کنم که این فایل را گوش بدهید.
امیدوارم برای شما هم احساس خوبی ایجاد کند.
رادیو مذاکره – قسمت اول – گفتگو با پویا شفیعی در مورد نسل جدید – فایل کیفیت بالا
رادیو مذاکره – قسمت دوم – گفتگو با پویا شفیعی در مورد نسل جدید – فایل کیفیت بالا
رادیو مذاکره – قسمت اول – گفتگو با پویا شفیعی در مورد نسل جدید – فایل کیفیت پایین
رادیو مذاکره – قسمت دوم – گفتگو با پویا شفیعی در مورد نسل جدید – فایل کیفیت پایین
[otw_shortcode_button href="https://motamem.org/%D9%81%D8%A7%DB%8C%D9%84%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B5%D9%88%D8%AA%DB%8C-%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%D8%B4-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87/" size="medium" icon_position="left" shape="radius"]فایلهای صوتی مذاکره[/otw_shortcode_button]
[otw_shortcode_button href="https://motamem.org/%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%DB%8C%D8%A7%D8%AF%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D8%B2%D8%A8%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D9%86%DA%AF%D9%84%DB%8C%D8%B3%DB%8C/" size="medium" icon_position="left" shape="radius"]آموزش زبان انگلیسی[/otw_shortcode_button]
[otw_shortcode_button href="https://motamem.org/%D8%AF%D8%B1%D8%B3-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%B1%D8%A8%D9%88%D8%B7-%D8%A8%D9%87-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7%D8%A7%D8%AA-%D9%88-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87/" size="medium" icon_position="left" shape="radius"]آموزش ارتباطات و مذاکره[/otw_shortcode_button]
[otw_shortcode_button href="https://motamem.org/%D8%AF%D8%B1%D8%B3-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%B1%D8%A8%D9%88%D8%B7-%D8%AE%D9%88%D8%AF%D8%B4%D9%86%D8%A7%D8%B3%DB%8C/" size="medium" icon_position="left" shape="radius"]خودشناسی[/otw_shortcode_button]
[otw_shortcode_button href="https://motamem.org/%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%87-mba-%D8%A2%D9%86%D9%84%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%B1%D8%B4%D8%AA%D9%87-mba-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA/" size="medium" icon_position="left" shape="radius"]آموزش مدیریت کسب و کار (MBA)[/otw_shortcode_button]
[otw_shortcode_button href="https://motamem.org/%D8%AF%D8%B1%D8%B3-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%B7-%D8%A8%D8%A7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C/" size="medium" icon_position="left" shape="radius"]کارآفرینی[/otw_shortcode_button]
[otw_shortcode_button href="https://motamem.org/%D8%AF%D8%B1%D8%B3-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%B1%D8%A8%D9%88%D8%B7-%D8%A8%D9%87-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84/" size="medium" icon_position="left" shape="radius"]کسب و کار دیجیتال[/otw_shortcode_button]





حال، چگونه می توان این نسل ها با هم به نحوه ای آمیخت که بیش ترین بازدهی داشته باشیم؟ انتقال اطلاعات چگونه باشد؟
آخرین جمله: ما با نسلی روبرو هستیم که صبر نداره، دانش نداره ولی پر از اطلاعاته
چقدر یاد گرفتم از این قسمت
خدا بیامرزه مرتضی پاشایی هم رفت.
خسته نباشید.شما ۹ سال پیش چه زیبا نسل ها رو توضیح دادید.عالی.
نسلی که در موردش بحث شد،نسلی هست که همه چیز رو می دونه و سطحی ،دانسته هاش عمق پیدا نکرده و چون سطحی هست، همه چیز رو ساندویچی میخواد
Good
تا ۱۵ دقیقه از پادکست هنوز متوجه نشدم میخواید راجع به چی حرف بزنید و هدف گفنگو و مقایسه چی هس
سلام استاد ( محمدرضا عزیز) با این که هنوز مدیر نشدم ولی به نظرم درجایی که بی سواد یا کم سواد خطاب شد منصفانه و مناسب محتوا بی تخصصی هست پیشنهاد میکنم نسل شما به عنوان یک محور شاخص قرار گرفتید و نسبت به آن سنجیده شدن نمیشه نقدی کرد درست بود برای این که بتونه درست تر بررسی بشه به نظر چندتا ده ۶۰ ۷۰ ۸۰ ۹۰ بیان نظرشون درم مورد کار بپرسیم بعد بیایم تحلیل کنیم افرادی میشناسم فکر ۵۹ یا ۶۰ هستن و همیشه در سازمان شون پر کار ولی گرفتار مالی داره یا هم سن سال های خودم ده ۷۰ ها معدل قابل قبولی دارن ولی برای صنعت آموزش ندیدن ( حتی شما شریفی ها) یا ده ۸۰ فقط برای گذارندن وقت درح ال تحصیل هست یا ۹۰ که اصلا این طور کارها قبول ندارن صنعت بی تخصص بی هدف بی سمت سو باعث شده تا ما در کارکنان در سازمان از رشد رقابت گرفته بشه و راننده بشن نکته به دلیل کوچکی سایز کارها به درستی. اشاره شد به نظرم یک مشکل دیگه که برای من نیست ولی صنعت دنبال صنعتگران فیلتر شده هست بیشتر امتیازات برای کسب کارها محدود برای تهران هست یعنی شانس موفقیت دمی تونه بیشتر باشه وحتی خیلی چیزهای دیگر -- من فکر می کنم مشکل کارمندان در