关于996的三点看法

近来大家都在讨论996，作为一个在职场上工作了30多年的管理者，我有三个观点。

首先，任何一家企业，不论中资外资，不管是大企业还是新创企业、制造业还是服务业，都要在中国遵纪守法，包括我们中国的《劳动法》。

第二，对于那些有追求的个体，特别是希望能够在事业中有所突破的个体来说，如果从事的工作是自己特别喜欢的，那么几点上下班不会成为大问题。过去30多年里，我大部分时间都是每周工作60个小时，但我享受其中，觉得这是极其正常的，因为我在追求自己热爱的事业。

第三，这个社会由各种各样的人组成，如果每个人都是每天工作十个小时以上，那么这个社会就不够精彩，不够多样化。所以，有的人想多工作一点，就可以多做一点；而有些人就喜欢在家做全职太太或全职丈夫，也无可厚非。人们对自己的某一个爱好特别感兴趣时，就会愿意多花几个小时的时间，这是很自然的事。

就我个人来说，虽然我每天工作时间很长，但是我一直保持着六点下班的习惯，回到家吃好饭以后再继续办公，因为我不想给同事和下属带来压力；而下班以后在家里工作，也能够让家人感到我陪伴在他们身边。

高效管理时间的8点建议

当然，我相信每一家规定996工作制的企业，其初心都是希望能够提高组织的产出。实际上，延长工作时间不是一种可持续的状态，毕竟每位员工对工作的投入状态不同，一刀切地实行996，很可能会导致大家在办公室“磨洋工”，工作效率反而降低。

与其强制996，我认为，企业更应该做的是鼓励员工高效、正确地管理自己的时间，充分利用好每天的8个小时，提高工作效率。时间对每个人来说都是公平的，如果能高效进行时间管理，那么就可以在同样的时间里获得更多的收益，同时还能保持工作与生活的平衡。

时间管理往往是职场人的痛点，很多时候我们拥有“宏伟”的目标，却感觉缺乏时间予以兑现。特别是对于自己的职业发展有所追求的年轻管理者而言，更是会有一种力不从心的感觉。

在平日的工作实践和学习中，我总结出八条有关时间管理的建议。

高效时间管理的8个建议

1，明确目标，确保工作时间与目标挂钩。

2，明确时间去哪儿了，要确保挂钩目标，知道时间是如何使用的。

3，重新安排时间，把时间用在重要的活动和项目上。

4，在选择重要的活动和项目时，平衡宏观与微观的关系。

5，对于无法具体管理的事情，有效地授权并跟进。

6，高效处理各种正式的会议与非正式的交往，提高工作效率，特别是管理的效率。

7，在对自己的工作和时间有全面的了解和掌控之后，重建工作清单，落实各项任务。

8，审核结果，确保工作落到实处，并不断地改进和完善。

建议一

挂钩目标（做正确的事）

你的工作目标是什么？你每天忙忙碌碌所做的工作与这些目标相关吗？如果这两个问题没有清晰的答案，你就不知道如何安排优先排序、如何有组织地完成清单上的任务。

在越来越多的组织里，每年的年初或年底，主管都会花1-2个小时的时间与下属一起制定一套年度的绩效目标。在讨论中，你应该明白这些目标是如何与组织的目标和使命息息相关的。

与此同时，你可能也有自己的职业目标：提高管理团队、培养人才的技能，把所管辖的产品线的市场份额提高五个百分点，使旗下某个业务扭亏为盈，成功开发和导入一个新产品，提高产品质量。

现在，你可以把这些目标写在纸上或者输入到组织的绩效管理系统中。当然也可以用Post-it把目标和工作任务写下来，从而高效管理你的目标和业绩。

让你每日的工作与你和主管的、甚至是组织的目标相挂钩，是提高时间管理的第一步，它可以确保你在做正确的事，你所花费的时间“物有所值”。

管理大师彼得·德鲁克说过：“效率是正确做事，成效是做正确的事。”挂钩目标就是确保正确地做正确的事。

建议二

明确时间去哪儿了

彼得·德鲁克指出：“有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。”

在完成了第一步挂钩目标以后，你就应该关注你的时间都去哪儿了。你忙碌的工作能帮助你达成目标，还是本已捉襟见肘的时间被不相关的任务或意外的危机所占用了？

我建议你从百忙之中抽出时间，详细记录你在两周内完成的每个活动和每项其他的工作任务。这个记录将帮助你发现你的工作和所花费的时间是否与目标相一致，帮助你找出可以改进、调整的机会。

然后，你需要追踪你在每项工作中所花费的时间。这样，你将清晰地知道自己终日忙碌的是哪些事，哪些工作对完成目标有着不可或缺的作用，哪些工作对完成目标没有一丝一毫的关系。

建议三

活动与项目

一旦明确了自己的时间都用在了哪里，你就可以着手优化安排你的工作。对于管理者而言，最终进行考核的不是你有多忙，不是你在工作中花费了多少时间，而是你和你所在的组织取得了什么样的成果，为市场、为客户创造了多少价值。

创造成果需要活动，更需要项目。也就是说，如果你的业务现在最大的挑战是发现新市场、找到新应用、实现新的销售，那么，开发、进入到两个新的行业或者新的区域就是一个项目。

我建议大家重新审核一下，如果你的项目超过五个，就要重新调整；超过十个，就要缩减，因为如果有十几个项目，你根本就做不过来了。

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