节目简介：

欢迎来到《电波未来》，我们是带着温度的行业观察者，听见智能与制造的心跳。

技术领先的企业，为何有时反而难以赢得市场？我们时常会看到一些禀赋优异的企业，最终未能抵达伟大的彼岸。有时，瓶颈往往不在于产品或技术，而在于是否具备一种关键能力：拆解失败背后的礼物——是创始人的心智卡在了“产品自嗨”，还是组织能力无法承接业务的快速增长？

本期节目，我们邀请到蔚来资本管理合伙人朱岩（Ian）、战略与组织管理专家曹新宇（Leo），围绕“企业持续成长的内在动力”展开了一场真诚的交流。你将会听到他们如何理解创始人“定力”与“偏执”的界限？初创企业如何跨越50人、100人的组织能力坎？以及创始人该如何管理好自己的状态，而非填满日程？

如果你也在思考如何让一家好公司走得更稳、更远，这期融合投资视角与组织智慧的对话，或许会为你提供一个关于“失败的礼物”的启发。

时间轴：

03:32 投资人如何判断企业发展前景？技术分析只占一小部分，跑得稳、跑得久要看创始人

04:43 回看过往十年投资赛道，即使科技主题在变，但对创始人画像的要求始终如一

05:39 从蔚来坚持换电，看“定力”与“偏执”的关键区别

06:47 成长性思维方式自我训练：当面对失败和挑战时，去看看背后的礼物是什么？

10:00 时代从来不缺少机会，真正缺少的是“把一颗种子培育成一颗大树”的笃定感

13:45 警惕“表演性”创业者：完美背后必有猫腻，投资人更爱有点“笨拙”的真实

15:56 当创始人顿悟“不是客户的问题，是我的问题”，企业才开始真正成长

17:22 CEO的第一要务：管理好你的状态，而非填满你的日程​​

20:19 从千亿市值企业的创始人身上学习：学会“选择”，是更高级别的智慧

21:51 冥想、锻炼......老板们都是怎么调整自我状态的？

24:33 投资人的赋能边界：何时出手相助？何时静观其悟？

27:10 不能等口渴了再去挖井，如何平衡资本与组织能力的“快与慢”？

29:54 创始人的必修课：舍得在人力上花钱，洞察员工成长的阶段性需求

35:37 企业50人、100人阶段必须跨越的组织能力坎

39:36 自我觉察实战方法：从身体、情绪到关系的觉察练习

44:15 人终其一生是场自我对话的过程，做企业是最好的人生修炼

45:46 终身成长是生命的最高层次，听听投资人都推荐了那些书？

制作团队：

主播：蔚来资本董事总经理Wendy Ling

嘉宾：

蔚来资本管理合伙人 朱岩Ian

战略与组织管理专家 曹新宇Leo

策划：蔚来资本NIOCapital