Avec Hélène Hubert, fondatrice de l'agence de communication "Les Raisonnées", on essaie de répondre à la question de comment développer la prise d’autonomie des collaborateurs, et surtout ne pas créer de dépendance en se positionnant comme un expert.

👉 On va se pencher sur le « triangle identitaire » avec les 3 rôles du manager : l’Expert (qui répond aux questions techniques), la personne (qui réagit aux situation émotionnelle / de tension), la fonction (ou le coach) qui aide le collaborateur à progresser

👉 On va essayer de comprendre comment en répondant aux questions de nos équipes, on renforce leur représentation que c’est ce que nous attendons d’eux… au bout de 12 fois, 21 fois ou 60 fois, l’habitude est fixée.

👉 Comment notre habitude de répondre en expert limite l’autonomisation de mon équipe

👉 au-delà du manager, la posture dépend souvent de la maturité professionnelle du collaborateur (Cf. Hersey et Blanchard)

► 🎓 YANNICK BIGOT ◀︎
Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching.
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► 📖 CHAPITRAGE ◀︎
00:00:00 Introduction

00:00:57 Les Raisonnées

00:03:06 Le contexte : la "multi-personnalité" du manager

00:11:30 Comment répondre à cette problématique ?

00:25:14 Conclusion

00:26:06 Outro

► 🎙️ LE COUP DE BIGOT ◀︎
Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management.
Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe.
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À retrouver ici, en vidéo, et sur votre plateforme de podcast favorite en audio.
👉 Chaque mardi, à 8h.

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Bon visionnage et bonne écoute !