#11 Go-to-Market 如何可能？產品出海前必看避雷指南 ft. Thomas Jeng
Description
這集我們邀請到金融科技公司 Aspire 的全球業務開發負責人 Thomas Jeng，拆解進入市場策略 ( Go-to-Market ) ，並深度解析公司如何成功拓展東南亞市場。
Thomas 曾任職於 BCG 與 500 Startups，擁有豐富的顧問與創業輔導經驗。
從產品市場契合度（PMF）到策略迭代節奏，再到組建高效團隊，他以親身經歷分享團隊如何在國際市場中脫穎而出。
(0:00 ) Thomas 的求學與顧問背景
(4:43 ) 在 BCG 學到的兩大職涯關鍵能力
(7:21 ) 為何他選擇離開管顧業，投身商務開發和新創領域
(13:14 ) Go-to-Market 市場進入策略簡單說
(14:52 ) 如何打入陌生市場並驗證 PMF
(21:53 ) Aspire 的經驗分享
(25:56 ) 該由誰引導公司策略？業務團隊 or 產品團隊
(29:04 ) 「語言市場契合度」（Language-Market Fit）：挖掘客戶真實痛點
(32:27 ) 進入新市場常犯的幾個錯誤：
過分簡化市場區隔、太早僱當地團隊、只靠通路商推廣
(49:45 ) AI 時代，未來十年最重要的技能
▌ 關於 Thomas Jeng
新加坡頂尖金融科技公司 Aspire 的全球新創業務負責人。Aspire 提供中小型企業及新創公司一站式的財務管理平台，包含企業信用卡、多幣別商業帳戶、費用管理、支付解決方案等工具，簡化繁瑣的管理流程並協助他們打入國際市場。
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