132 3 Hebel, die den Gap zwischen Leadership & Delivery schließen
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Top-3 Takeaways der Folge
Übersetzen statt nur ansagen. Zwischen Leadership und Teams klafft oft ein Gap – besonders remote. Strategie in 5–10-Jahres-Bildern reicht nicht; du musst Ziele sprachlich präzise herunterbrechen, Empfänger bedenken und Klarheit schaffen, damit Teams wissen, ob sie gerade am Wichtigsten arbeiten.
Handlungsfelder machen Strategie führbar. Bündle Ziele, Maßnahmen, Budgets, Skills und Verantwortlichkeiten in Handlungsfeldern. Technologie (z. B. AI) ist Mittel zum Zweck und gehört als Sub-Thema in fachliche Felder wie „Operational Excellence“ – so priorisierst du wirksam und lädst die richtigen Leute ein.
Doppelt messen und konkret werden. Erfolgreiche Steuerung misst Aktivitäten und Zielwirkung. Arbeite mit klaren Metriken (z. B. „+20 % Reichweite bei CIOs“) und halte einen leichten Takt (z. B. via OKR-Rhythmus), damit Lernen und Kurskorrekturen stattfinden.
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