Derrière la croissance d’un groupe devenu leader français des services numériques, une conviction : faire du collectif le moteur de la performance.
Erwan Monot, Secrétaire général de Koesio, revient sur la transformation d’une entreprise en pleine expansion, qui a su garder son ancrage local tout en affirmant une culture d’entreprise forte.

Au programme

Un parcours guidé par le sens et l’action

De Louis Vuitton à Koesio, Erwan Monot partage son expérience du management humain et opérationnel, et la façon dont cette culture de terrain inspire sa vision du collectif.

Une croissance fondée sur la proximité

De 600 collaborateurs en 2017 à plus de 3 800 aujourd’hui, Koesio s’est construite sur un modèle décentralisé de 15 entités régionales autonomes, au plus près des TPE et PME locales.

Un changement de marque comme catalyseur culturel

Le passage de C’Pro à Koesio en 2021 a été bien plus qu’un rebranding : un projet collectif, participatif et fédérateur qui a mobilisé toutes les équipes autour d’une nouvelle identité.

La raison d’être comme boussole stratégique

En 2023, Koesio formalise sa raison d’être : redéfinir l’utilité de l’entreprise au-delà de sa performance économique, et faire de la RSE un pilier de son plan stratégique.

L’humain au cœur de la transformation

De la qualité de vie au travail à la Fondation Koesio, l’entreprise ancre sa réussite dans la confiance, l’engagement et la responsabilité partagée de ses collaborateurs.

Un échange inspirant avec un dirigeant qui incarne une conviction forte : la croissance n’a de sens que si elle fédère et fait grandir durablement les femmes et les hommes qui la portent.

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