Comprendre une transformation organisationnelle dans un groupe pharmaceutique mondial, c’est avant tout observer comment l’humain, le management et la culture deviennent des leviers stratégiques.

Dans cet épisode des Afters de la Transformation, David Hindley dévoile les coulisses d’une évolution profonde menée dans un laboratoire international indépendant où la mission et la raison d’être guident la structure.

Au programme :

Un groupe indépendant en transformation permanente

Comment l’indépendance de Servier, sa mission et son modèle gouverné par une fondation influencent ses choix stratégiques et sa manière de se projeter dans la durée.

Repenser l’organisation autour de la transversalité

Pourquoi Servier a engagé une transformation organisationnelle de grande ampleur pour dynamiser la collaboration, fluidifier les processus et faire évoluer la structure managériale.

Redonner du pouvoir d’agir aux managers

Le rôle central des managers dans la réussite de la transformation : autonomie, confiance, responsabilisation et nouveaux modes de pilotage des équipes.

Faire bouger la culture managériale

Comment les équipes RH accompagnent un changement culturel profond : postures, leadership, proximité, nouvelles compétences, rôle exemplaire du top management.

Une transformation RH portée par la sincérité et le temps long

Les conditions de réussite d’une transformation durable : cohérence, constance, écoute, et capacité à accepter que l'humain ne se transforme pas à marche forcée.

Un échange riche qui montre comment un groupe international peut transformer son organisation en gardant l’humain comme boussole.

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