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Résumé de l'épisode 👇

Contexte
Régis Medina est consultant Lean, ex-développeur, auteur de Learning to Scale. Sa mission : transmettre le Lean comme modèle de transformation managériale dans la tech. Il forme dirigeants et équipes à construire des organisations apprenantes.

Contenu
• Le Lean comme outil de management, pas juste de production
• L’artisanat de masse vs. production de masse
• Le rôle clé du team leader : visualiser, former, soutenir, escalader
• 4 cas concrets : JVWEB (formation et évaluation), Qonto (qualité support), Theodo (résolution de problèmes)
• Guide pratique : identifier les “pièces”, écrire des résolutions, éviter la paralysie par perfection
• Une vision du Lean comme alternative au taylorisme, à l’ère de l’IA

Conclusion
Le Lean replace le développement humain au cœur de la performance. C’est un système vivant, structurant et exigeant, qui donne aux équipes les moyens de progresser chaque jour.

Vous pouvez contacter Régis sur LinkedIn et découvrir son académie de formation au Lean.

Ressources recommandées par Régis :

• Le livre Learning to Scale de Régis Medina
• L'Institut Lean France et ses événements gratuits

Retrouvez également les anciens épisodes de ce podcast sur ce sujet :

• Mettre en place la méthode Lean avec Jonathan Vidor, Président Fondateur de JVWEB
• Le Lean Management pour développer les équipes avec Marie Moulinié, Chief Growth Officer chez THEODO

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

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